網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊：獨家版權(quán)偏離了傳播的初衷，已陷入資本運作的怪圈
丁磊 | 2017-04-27 11:06
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 中國的數(shù)字音樂版權(quán)，似乎一直處于畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，先是盜版橫行，然后又進(jìn)入了巨頭的重金砸版權(quán)的爭奪戰(zhàn)。但卻陷入了用戶體驗不完整的怪圈——為了聽一個歌手的音樂，你可能需要同時下載好幾個APP才能滿足需求
中國的數(shù)字音樂版權(quán)，似乎一直處于畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，先是盜版橫行，然后又進(jìn)入了巨頭的重金砸版權(quán)的爭奪戰(zhàn)。盡管這在一定程度上保護(hù)了音樂版權(quán)，但卻陷入了用戶體驗不完整的怪圈——為了聽一個歌手的音樂，你可能需要同時下載好幾個APP才能滿足需求。
4月26日，2017中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)大會在北京召開，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊出席，并代表網(wǎng)易云音樂做了相關(guān)主題的演講。
在演講中他也提到了這點，在他看來，中國數(shù)字音樂現(xiàn)在的版權(quán)競爭走向，已經(jīng)偏離了音樂傳播的初衷。本來應(yīng)該要廣泛傳播的正版資源，卻被逐漸地限縮在了獨家供給的模式里；本來應(yīng)該是一個“八仙過海、各顯神通”的自由競爭市場，卻走進(jìn)了巨頭哄抬獨家版權(quán)費、賠本賺吆喝的怪圈。
“獨家版權(quán)甚至取代了產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗，成了行業(yè)的主要競爭壁壘。”丁磊說道，這本是一個不該發(fā)生的現(xiàn)象，數(shù)字音樂正處于良好發(fā)展的上升階段——行業(yè)不斷規(guī)范，市場空間逐步明朗，用戶音樂消費意愿也在不斷提升，但版權(quán)的過度爭奪卻侵蝕了這一生機(jī)。
丁磊同樣是個資深樂迷，在網(wǎng)易云音樂上你還能經(jīng)?？吹剿窒淼母鑶?，在演講中，他也回憶了自己的大學(xué)時光——90年代華語樂壇的黃金歲月，但互聯(lián)網(wǎng)帶給唱片時代的沖擊太巨大了，華語音樂開始有盛轉(zhuǎn)衰。
丁磊認(rèn)為，經(jīng)過政府、行業(yè)一系列正版化之后，行業(yè)正在重新散發(fā)活力，但現(xiàn)有的獨家版權(quán)模式，并沒有給音樂產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，音樂內(nèi)容創(chuàng)作者和用戶，帶來利益，反而正版化的蛋糕，音樂人和用戶都沒怎么享受到，倒是被資本運作分掉了十之八九。
在他看來，版權(quán)是日常用品，不是奢侈品，不應(yīng)該被人為的稀缺化，但同時為了保護(hù)版權(quán)的創(chuàng)作和傳播，應(yīng)該找到音樂人、用戶和音樂平臺三方都受益的商業(yè)模式，去建立出一個良性競爭的“新秩序”。
因此，丁磊提出了他的建議，他認(rèn)為，首先行業(yè)應(yīng)該聯(lián)手建立一個全國性的音樂大數(shù)據(jù)平臺，其次，呼吁網(wǎng)絡(luò)下載音樂可以支持跨平臺使用。
更重要的而一個建議是，音樂平臺們可能要不僅僅傳播音樂而是開始“制造音樂”了。丁磊表示，成熟的音樂生態(tài)可以始于版權(quán)，但不能終于版權(quán)。音樂平臺可以通過版權(quán)保護(hù)獲得商業(yè)收入，也可以通過創(chuàng)新發(fā)掘音樂本身的商業(yè)價值，通過技術(shù)上的創(chuàng)新模式，讓用戶為音樂本身買單。
比如，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)初步從產(chǎn)品到音樂專輯售賣，到會員付費，再到音樂人扶持的音樂商業(yè)鏈，而事實上，蝦米、QQ音樂也正在這么做。
以下為丁磊在中國網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)大會上的演講實錄：
很多人都知道，我是個資深樂迷。我們這一代人的大學(xué)時光，剛好遇上了90年代華語樂壇的黃金歲月。那時，港臺流行樂、校園民謠等各種音樂百花齊放，歌手、唱片公司和音樂愛好者都度過了一段幸福時光。
但是，這段時間沒有持續(xù)太久。2000年以后，因為互聯(lián)網(wǎng)和盜版的沖擊，華語音樂由盛轉(zhuǎn)衰，開始進(jìn)入了長達(dá)10多年的寒冬。直到這些年，經(jīng)過了政府、行業(yè)的一系列正版化努力，市場才重新煥發(fā)出新活力，也才開始有人感嘆，終于熬到了“做音樂能賺錢”的時代。
網(wǎng)易云音樂在這種背景下誕生、壯大和發(fā)展。自2013年4月推出到現(xiàn)在，短短4年時間，網(wǎng)易云音樂從零起步，一路發(fā)展到了3億用戶規(guī)模。這是業(yè)內(nèi)的第一速度，也是市場在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗這兩個競爭維度下，給予我們的積極反饋。
可以說，這是一個數(shù)字音樂發(fā)展的好時代。我們身在其中可以感覺到，行業(yè)在不斷規(guī)范，市場空間在逐步明朗，用戶音樂消費意愿也在不斷提升。但同時，這也是數(shù)字音樂發(fā)展的壞時代，因為巨頭們的競爭已經(jīng)走進(jìn)了一個奇怪的岔口，版權(quán)過度爭奪正在侵蝕這個剛開始有了一點生機(jī)的行業(yè)。
中國數(shù)字音樂現(xiàn)在的版權(quán)競爭走向，確實讓人比較費解。本來應(yīng)該要廣泛傳播的正版資源，卻被逐漸地限縮在了獨家供給的模式里；本來應(yīng)該是一個“八仙過海、各顯神通”的自由競爭市場，卻走進(jìn)了巨頭哄抬獨家版權(quán)費、賠本賺吆喝的怪圈。獨家版權(quán)甚至取代了產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗，成了行業(yè)的主要競爭壁壘。
我們談音樂版權(quán)保護(hù)，其實最根本的目的，還是保護(hù)音樂的創(chuàng)作和傳播。但對這一點起決定作用的，不是唱片公司和音樂平臺這種中間媒介，而是音樂行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的兩個終端——也就是音樂人和用戶。只有滿足這兩方需求，保護(hù)好他們的權(quán)益，音樂行業(yè)才有真正的春天。但現(xiàn)在，我們離這個“春天”還有一點距離。
先說音樂人。音樂人是產(chǎn)業(yè)最前端的內(nèi)容貢獻(xiàn)者，但正版化的最大受益者是音樂人嗎？非但不是，甚至還是“弱勢群體”。以陳粒、趙雷等為代表的中國獨立音樂人群體為例，網(wǎng)易云音樂發(fā)布的《中國獨立音樂人生存現(xiàn)狀報告》顯示，中國獨立音樂人在音樂上的月均收入1萬以上的不到5%，68%的音樂人月均收入甚至在1000元以下。正版化的蛋糕，音樂人沒怎么享受到，倒是被資本運作分掉了十之八九。這個現(xiàn)象，我們都知道不合理。
再來說用戶。因為版權(quán)分散，現(xiàn)在用戶想聽不同歌手的歌，就要下載一堆音樂應(yīng)用，要付多出幾倍的錢。對于用戶而言，這不只是操作變麻煩的問題，而是掏錢還買了個不痛快。音樂天生是服務(wù)于大眾的，音樂平臺的最大職責(zé)是讓聽歌變得更簡單、更享受。但是，現(xiàn)在聽歌這個事都被復(fù)雜化了，變得不合情理。
版權(quán)是日常用品，不是奢侈品，不應(yīng)該被人為的稀缺化。理想的音樂產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該合法，也應(yīng)該合理、合情，所有參與者可以在正確的路上做體面的競爭。我相信，如果中國音樂市場被玩壞了，國際知名音樂產(chǎn)品不想進(jìn)來，國內(nèi)也很難再出現(xiàn)真正以用戶為中心的好產(chǎn)品、好功能時，這對用戶、音樂人和音樂產(chǎn)業(yè)而言，會是一個巨大損失。
網(wǎng)易作為從業(yè)者，我們也一直在思考，我們能不能用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維去打破這個困局？我們有沒有可能，找到音樂人、用戶和音樂平臺三方都受益的商業(yè)模式，去建立出一個良性競爭的“新秩序”？這些問題相信大家也都考慮過。
借今天的機(jī)會，我有兩個建議，希望和各位領(lǐng)導(dǎo)、同行一起探討：
第一個建議是，行業(yè)聯(lián)手建立一個全國性的音樂大數(shù)據(jù)平臺。
從“劍網(wǎng)行動”中，我們已經(jīng)看到了政府部門規(guī)制數(shù)字音樂市場的能力和魄力。在政府部門的督導(dǎo)下，音樂行業(yè)可以建立一個全國性的數(shù)字音樂大數(shù)據(jù)平臺，聯(lián)手推行單曲授權(quán)、按下載量計費的模式。
這樣一來，一方面政府可以全方位地監(jiān)管音樂平臺使用數(shù)據(jù)、稅收和行業(yè)動態(tài)；另一方面，行業(yè)也可以減少版權(quán)圈地、讓唱片公司選邊站的惡性競爭，正版許可費用將回降到理性水平，行業(yè)競爭的重心也會回歸到產(chǎn)品和用戶體驗上來。
除此之外，歌曲受歡迎，下載量大，收益才高，還可以激勵音樂人創(chuàng)作出更多優(yōu)秀作品，提高華語樂壇的整體水準(zhǔn)。而大數(shù)據(jù)平臺的透明度，對各種盜版行為也可以進(jìn)行有效的約束。
除了建立全國音樂大數(shù)據(jù)平臺，我的第二個建議是：網(wǎng)絡(luò)下載音樂應(yīng)該支持跨平臺使用。
其實，對于用戶而言，不管收不收費，他們對音樂的要求都很簡單，就是悅耳和感動。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品精神出發(fā)，作為正版資源的擁有者，在擁有優(yōu)勢硬件資源的條件下，去縮短用戶獲取感動和悅耳音樂的路徑，盡量提升他們的體驗，這是做好產(chǎn)品理所當(dāng)然的思路。但是，版權(quán)圈地競爭之下，用戶體驗被放在了次要位置。
目前，中國用戶付費買到的不是音樂的完整版權(quán)——在一些主流APP上，支付版權(quán)費后的歌曲仍然無法下載到終端里，聽歌還是只能在特定的APP上進(jìn)行?？缙脚_使用數(shù)字音樂，是全世界的主流做法。為什么到了中國，會出現(xiàn)這種逆潮流行為？我想，跟行業(yè)的主要競爭放在了錯誤的維度上不無關(guān)系。重金砸海量獨家版權(quán)，是不是已經(jīng)造成了一定的產(chǎn)品傲慢和用戶怠慢？這是大家可以關(guān)注的問題。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)說到底是服務(wù)行業(yè)，是拉攏用戶的行業(yè)。版權(quán)壟斷和強(qiáng)勢資本可以解決短期問題，但解決不了長期問題。獨家版權(quán)無法成為長期壁壘，獨家創(chuàng)新體驗才是真正的壁壘。網(wǎng)易云音樂是一個后來者，它可以取得今天的成績，完全源于過去4年我們產(chǎn)品團(tuán)隊對用戶體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新的洞察和追求。
網(wǎng)易云音樂的理念是做內(nèi)容而非占資源，希望用創(chuàng)新、用心來打動用戶。通過做別人沒做過，或者別人做過但沒有做好的事，帶給用戶真正的價值。比如，通過產(chǎn)品設(shè)計和基于獨特算法推薦的個性化歌單，網(wǎng)易云音樂創(chuàng)造了數(shù)字音樂的一種新承載模式。
目前，平臺上有超過4億個歌單，其中用戶日均創(chuàng)建歌單量達(dá)到62萬個。這些歌單給了用戶很大方便，也讓聽歌的過程變得更加享受。有用戶甚至評論說“云音樂是一款比女朋友還懂你的產(chǎn)品”。這種產(chǎn)品粘性和口碑的積極效應(yīng)，也體現(xiàn)在了用戶的高付費購買意愿上。這是網(wǎng)易云音樂過去四年如何通過創(chuàng)新、體驗形成獨特競爭力的例證。
成熟的音樂生態(tài)可以始于版權(quán)，但不能終于版權(quán)。我也建議，音樂行業(yè)不要停留于資源圈地，而把我們的競爭升級到想象空間更大的產(chǎn)業(yè)挖掘上。對于一個音樂產(chǎn)品，用戶體驗不只是“我想要的東西，只有這家才有”，還有很多種形式。
音樂平臺可以通過版權(quán)保護(hù)獲得商業(yè)收入，也可以通過創(chuàng)新發(fā)掘音樂本身的商業(yè)價值，通過技術(shù)上的創(chuàng)新模式，讓用戶為音樂本身買單。像是網(wǎng)易云音樂自身就初步形成了，從產(chǎn)品到音樂專輯售賣，到會員付費，再到音樂人扶持的音樂商業(yè)鏈。
我相信，整個行業(yè)的挖掘空間還很大，音樂市場、音樂消費的春天一定會到來。但是，一花獨放不是春。音樂的春天不能只是音樂平臺和資本的春天，也應(yīng)該是每個用心堅守的音樂匠人的春天，每個熱愛音樂的普通用戶的春天。
尊重這兩者的選擇，做好他們之間的溝通橋梁，為整個行業(yè)創(chuàng)造一個合法、合理、合情的音樂環(huán)境，輸送出自己有價值的東西，我想這才是我們大家可以努力的方向。
來源：鈦媒體
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