4月15日上午，新經(jīng)濟(jì)100人2017年CEO峰會(huì)在北京召開(kāi)。繼去年提出“下半場(chǎng)”的概念之后，向來(lái)很少參加公開(kāi)論壇的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興今天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了題為“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，上天入地全球化”的主題演講。

王興首先闡述了目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀。他認(rèn)為，網(wǎng)民體量現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)人口數(shù)量一半，這也意味著未來(lái)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量不會(huì)像以往一樣有翻倍的空間。這個(gè)不僅僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，全球市場(chǎng)也一樣。

所以，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的游戲規(guī)則和關(guān)注點(diǎn)將發(fā)生改變。王興提出，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，不是代表沒(méi)有機(jī)會(huì)了，只要有熱情、激情和想要解決問(wèn)題的態(tài)度，那下半場(chǎng)將和上半場(chǎng)一樣，還有無(wú)窮多的機(jī)會(huì)。

在王興看來(lái)，有三個(gè)方向是讓人激動(dòng)人心的，分別是他演講主題中提到的“上天、入地、全球化”。王興認(rèn)為這三個(gè)方向在未來(lái)20年乃至30年將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要方向。

首先是“上天”，是指高科技。王興表示，過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)就是高科技，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)傳統(tǒng)科技。隨著科技不斷突破邊界，才能不斷創(chuàng)造新的空間，這對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及全球經(jīng)濟(jì)都至關(guān)重要。因?yàn)槿绻麤](méi)有新的空間出現(xiàn)，那原來(lái)的空間被填滿后，里面的玩家就會(huì)從圈地變成爭(zhēng)奪。

近些年，關(guān)于摩爾定律要結(jié)束的聲音一直不斷。摩爾定律是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出來(lái)的：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。

王興認(rèn)為過(guò)去50年以及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，都是摩爾定律在起作用，物理科學(xué)的不斷進(jìn)步，才有了上層生態(tài)的繁榮。

但是，王興還提出，很多人說(shuō)“摩爾定律結(jié)束“是狼來(lái)了的故事，可”狼來(lái)了“的故事的本質(zhì)，是狼最后真的來(lái)了。他認(rèn)為摩爾定律已經(jīng)到了極限，狼這次真的要來(lái)了。

王興認(rèn)為，未來(lái)高科技的增長(zhǎng)除了底層的技術(shù)，還有“ABC“，即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。

他覺(jué)得未來(lái)在中國(guó)，高科技創(chuàng)業(yè)有著越來(lái)越多的空間和需求。但這個(gè)創(chuàng)業(yè)和以前不一樣了，不是在車庫(kù)里搗鼓很長(zhǎng)時(shí)間就能埋頭做出來(lái)，而是需要很多積累，需要很多投入才能完成。

過(guò)去很多創(chuàng)業(yè)都是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而不是技術(shù)的創(chuàng)新。但以后，依靠技術(shù)創(chuàng)業(yè)將成為主流方向。王興也提出，底層技術(shù)不是商業(yè)公司產(chǎn)生的，像互聯(lián)網(wǎng)就是美國(guó)國(guó)防需求創(chuàng)造的，所以這塊需要國(guó)家做出更多的投入。

談及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)時(shí)，王興說(shuō)高科技是未來(lái)十年的驅(qū)動(dòng)力，而且不是單做，而是和各行各業(yè)結(jié)合在一起。

比如美團(tuán)外賣，需要優(yōu)化配送成本?，F(xiàn)在依靠外賣小哥來(lái)送，會(huì)基于數(shù)據(jù)和路徑分析進(jìn)行派單，但未來(lái)，無(wú)人車和機(jī)器人配送也不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

其次是入地，指深入產(chǎn)業(yè)。王興認(rèn)為現(xiàn)在僅做連接的工作已經(jīng)不夠了，尤其是連接C端上，一個(gè)微信就已經(jīng)完全足夠。所以需要真正了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，然后從各個(gè)環(huán)節(jié)中去降低成本。

王興稱，“入地“是他過(guò)去幾年意識(shí)到的，接地氣不能光接觸地面，而是真正扎入進(jìn)去。所以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)過(guò)去一直在C端創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)在要在B端做服務(wù)。他希望大家都意識(shí)到，光做連接的話，是干不過(guò)微信的。

提到現(xiàn)在火熱的共享單車，王興說(shuō)ofo提出連接所有自行車，其實(shí)是錯(cuò)誤的。把現(xiàn)有自行車連接上網(wǎng)，這是很傳統(tǒng)的模式。

最后是全球化。王興認(rèn)為全球化是比國(guó)際化更宏觀更重要的概念，做國(guó)際化，國(guó)境是天然邊界。接下來(lái)全球互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是中美競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只有中美有巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但王興舉例說(shuō)，騰訊體量做到國(guó)際前十，但他主要根植在中國(guó)市場(chǎng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)再大再發(fā)展，他的經(jīng)濟(jì)體量只有全球的幾分之一，所以中國(guó)企業(yè)要是不放眼全球，長(zhǎng)期來(lái)看在全球是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。

王興認(rèn)為，全球化是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在中國(guó)的共享單車已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)外。他還提到美團(tuán)外賣，說(shuō)也是國(guó)外外賣市場(chǎng)的10倍，未來(lái)也會(huì)嘗試往海外走。

但是，全球化并不是一個(gè)速成的事情。王興認(rèn)為至少需要5到10年的時(shí)間來(lái)做。而且企業(yè)全球化過(guò)程中，還要面臨往上做還是往下做的選擇。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)認(rèn)為更大的機(jī)會(huì)是在第三世界國(guó)家，在那些跟中國(guó)比較相似或者落后的國(guó)家。這樣企業(yè)像坐了時(shí)空機(jī)一樣，可以知道未來(lái)發(fā)生什么事情。

王興補(bǔ)充道，中國(guó)增速已經(jīng)不是那么快，但是東南亞的市場(chǎng)人口眾多，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，研發(fā)人員也少很多，那里的增速會(huì)非?？臁?/p>

以下為王興演講全文：

王興再談下半場(chǎng)三大機(jī)會(huì)：上天入地全球化（25分鐘演講實(shí)錄）

上天：高科技要和各行各業(yè)結(jié)合在一起

上天，大家最容易理解的就是高科技的意思，因?yàn)榭赡芏昵?，互?lián)網(wǎng)本身就是高科技，但到今天，我覺(jué)得多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是傳統(tǒng)科技，不管是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)，還是包括后面新一些的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。多數(shù)人干的事情，跟科技相關(guān)，但頂多是傳統(tǒng)科技，并不是真正那么的高科技，這個(gè)東西大家正面面對(duì)就好，并不是不是高科技就沒(méi)有價(jià)值，因?yàn)椴还苁鞘裁礃拥臇|西，最終還是回歸到創(chuàng)造客戶價(jià)值，以客戶為中心。

但我們對(duì)傳統(tǒng)科技和高科技要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，你才能知道說(shuō)我們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)里處于什么位置，以及我們到底通過(guò)什么新的方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

大家可以理解，高科技有很多的含義，因?yàn)榭萍季褪遣粩嗤黄七吔?，不斷?chuàng)造新的空間，不斷驅(qū)動(dòng)有新的增長(zhǎng)，所以這個(gè)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，以及對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)，或者對(duì)全球經(jīng)濟(jì)來(lái)講都是一個(gè)至關(guān)重要的事情，因?yàn)榇蠹叶际切枰鲩L(zhǎng)，但如果一個(gè)原來(lái)的新的空間被填滿，沒(méi)有新的空間被創(chuàng)造出來(lái)的時(shí)候，就會(huì)從原來(lái)的圈地變成你爭(zhēng)我?jiàn)Z。

大家可以看到過(guò)去不管是二十多年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還是更長(zhǎng)時(shí)間，接近五十年的信息和通信技術(shù)的發(fā)展，底層都是有它的原理的，就是摩爾定律。過(guò)去五十多年，這個(gè)定律一直在起作用，我們今天做的所有事情幾乎都跟這個(gè)定律有關(guān)，如果沒(méi)有摩爾定律持續(xù)性的作用，那么不會(huì)有PC，電腦越來(lái)越小，到智能手機(jī)，到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)通訊成本越來(lái)越低。

我相信美團(tuán)點(diǎn)評(píng)干的事情，如果沒(méi)有底層摩爾定律，是不會(huì)存在的，在座干的多數(shù)事情也是不會(huì)存在的。因?yàn)橛辛诉@個(gè)科學(xué)的突破，因?yàn)橛羞@個(gè)底層的硬件平臺(tái)不斷進(jìn)展，才有上面各種各樣很繁榮的生態(tài)。

但摩爾定律在傳統(tǒng)意義上已經(jīng)到一個(gè)相對(duì)的物理極限，就算現(xiàn)在沒(méi)有真的到，也快了，將來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的要素，可能是不同的方式。

我覺(jué)得本質(zhì)上最底層上，是需要增長(zhǎng)的，不管是公司需要增長(zhǎng)，從資本回報(bào)角度，還是從國(guó)家角度來(lái)講，地域角度來(lái)講，還是從最本質(zhì)，這個(gè)世界都在膨脹，所以一定要增長(zhǎng)空間。我們希望科技不斷探索新邊界，壯大新空間，這樣減少在原有空間里你爭(zhēng)我?jiàn)Z的壓力，可能這個(gè)世界會(huì)和平繁榮很多。

我們回頭說(shuō)高科技，除了更底層的，我們能接觸到是傳統(tǒng)說(shuō)的ABC，A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計(jì)算，這些事情是非常緊密結(jié)合在一起的，AI不光是算法的進(jìn)步，而且是運(yùn)算能力，這是跟云計(jì)算相關(guān)的，數(shù)據(jù)來(lái)源跟大數(shù)據(jù)相關(guān)的。

我相信往后在這個(gè)方面，高科技方面創(chuàng)業(yè)，中國(guó)會(huì)有越來(lái)越多的空間，有越來(lái)越多的需求，但這個(gè)創(chuàng)業(yè)不太一樣，這不再是一個(gè)學(xué)生在車庫(kù)里，或者在宿舍里搗鼓幾天，就能做出翻天覆地的東西，他可能需要很多底層的積累，需要很大的投入，需要比較長(zhǎng)時(shí)間的耐心。

很多人認(rèn)為原來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式的創(chuàng)新，不是科技的創(chuàng)新。在過(guò)去這個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的。現(xiàn)在這個(gè)階段，中國(guó)有可能超越美國(guó)，但需要在底層上有很多的投入。

高科技將是未來(lái)5到10年很大的驅(qū)動(dòng)力之一。但并不是單做，就像互聯(lián)網(wǎng)會(huì)跟各行各業(yè)在一起，AI、其他高科技也會(huì)和各行各業(yè)結(jié)合在一起。例如美團(tuán)外賣送啥都快，我們前幾天已經(jīng)超越了每天1000萬(wàn)單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達(dá)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)和AI的路徑分析來(lái)進(jìn)行派單。無(wú)人車、機(jī)器人并不是很遙遠(yuǎn)的事情，我相信比起無(wú)人駕駛汽車，送外賣機(jī)器人會(huì)更快出現(xiàn)。

入地：光接觸地面是不夠的，還需要扎到地底下去

我們?cè)僦v一下入地，大家一直說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要接地氣，但我們現(xiàn)在需要強(qiáng)調(diào)一下所謂接地氣，以及不光是你觸及地下，你得真的扎到地底下去，扎到黑暗的，但是有充分養(yǎng)分的地底下去，因?yàn)槲矣X(jué)得干連接的事情已經(jīng)不夠了，尤其是只干C端的連接，連接消費(fèi)者事情已經(jīng)不夠了。

可能十年前，幾年前，這還是一個(gè)有意義的事情，但現(xiàn)在如果你還停留在C端連接的話，我認(rèn)為有微信做連接基本就夠了。這是一個(gè)無(wú)奈，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我覺(jué)得現(xiàn)在干很多事情，不能光停在連接，尤其是不能光停留在C端連接，連接消費(fèi)者上面，你得真的去了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，扎進(jìn)去，在這樣的層面上，真的去做連接，真的去做改造，去提升效率，降低成本，總體來(lái)給客戶創(chuàng)造價(jià)值。我覺(jué)得這個(gè)是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在過(guò)去幾年意識(shí)到的。所謂接地氣，不是你光接觸地面，光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地底下去。

大家看到現(xiàn)在共享單車非?；鸨?。我是摩拜很小的一個(gè)天使投資人，我相信他們的方式是正確的。OFO之前說(shuō)，連接所有自行車，我覺(jué)得這是錯(cuò)誤的，沒(méi)想清楚的一個(gè)概念。不存在將現(xiàn)在所有自行車都連接起來(lái)的概念，這是錯(cuò)誤的，沒(méi)有意義的，也是不會(huì)發(fā)生，因?yàn)橛脩糇詈笠氖菍?shí)際的服務(wù)，而你為了提供好的服務(wù)，你不能把現(xiàn)有的東西連上網(wǎng)。這還是停留在一個(gè)粗淺的接地氣方面，只是觸及地面而已。

真正好的是你根據(jù)客戶需求，根據(jù)新的場(chǎng)景，根據(jù)新的模式，你去造不一樣的車，能從體驗(yàn)上，成本上控制這個(gè)事情。這是一個(gè)很小的例子，但我認(rèn)為創(chuàng)造價(jià)值，不光需要接地氣，還是要入地。

以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)為例，在餐飲行業(yè)，大眾點(diǎn)評(píng)從03年開(kāi)始，我們就做最早的第三方餐廳評(píng)價(jià)，toC的，到后面美團(tuán)10年開(kāi)始做團(tuán)購(gòu)，到13年做外賣，在C端創(chuàng)造價(jià)值，我們意識(shí)到，我們不能停留在連接消費(fèi)者上面，這太薄了，所以我們?cè)诓惋嫷腂端，我們服務(wù)的各行各業(yè)的B端，我們做了很多投入，包括餐飲的ERP系統(tǒng)，收銀系統(tǒng)、收單系統(tǒng)，大大小小的餐飲商戶很多；也包括酒店里面的系統(tǒng)，在B端，他的PMS（酒店管理系統(tǒng)），客房管理的；包括貓眼電影，一開(kāi)始我們只在網(wǎng)上賣票，賣掉全國(guó)三分之一的票，但后面我們認(rèn)為，光連接消費(fèi)者，這個(gè)是價(jià)值不夠的，這個(gè)壁壘是很低的，得深入產(chǎn)業(yè)鏈的各方面去。

所以我覺(jué)得不管是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)干的事情，還是在座各位干的事情，我們都得意識(shí)到光連接是不夠的，大家不需要那么多簡(jiǎn)單的連接，是得有深層次的，到到產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)toB提升的價(jià)值，它可能通過(guò)IT系統(tǒng)，可能通過(guò)供應(yīng)鏈整合，可能通過(guò)其他很多事情，但是我們得明白，不光是接地氣，是得真的入地。

“全球化”

全球化和國(guó)際化這兩個(gè)概念看起來(lái)很接近，但有一個(gè)很重要的區(qū)別，就是你以什么樣的維度來(lái)思考這件事情。當(dāng)你說(shuō)國(guó)際化的時(shí)候，你默認(rèn)是認(rèn)為國(guó)境是天然的邊界，但其實(shí)很多時(shí)候不是的，就會(huì)你做業(yè)務(wù)的時(shí)候，更重要的是你用戶使用的貨幣、語(yǔ)言，甚至各種文化習(xí)慣，可能這才是邊界，所以全球化是更宏觀，更重要的概念。

我覺(jué)得稍微說(shuō)的大一點(diǎn)，全球互聯(lián)網(wǎng)在下半場(chǎng)，我認(rèn)為是中美的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)最早是美國(guó)發(fā)明的，從國(guó)防項(xiàng)目到后面94年、95年，二十年后，我們可以看到，非常顯然，只有中美兩國(guó)出了巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們看到騰訊非常厲害，光靠中國(guó)一個(gè)市場(chǎng)，就做到前段時(shí)間全球十大，是所有行業(yè)全世界公司加起來(lái)全球第十大公司，因?yàn)橹袊?guó)確實(shí)有巨大市場(chǎng)，而騰訊確實(shí)籠絡(luò)了中國(guó)重要的領(lǐng)域。

但這是不夠的，真的放開(kāi)來(lái)看的話，企業(yè)的價(jià)值取決于你解決問(wèn)題價(jià)值大小，取決于這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)大小，某個(gè)行業(yè)的大小取決于經(jīng)濟(jì)體的大小。中國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越發(fā)達(dá)，但我們畢竟是全世界六分之一的人，我們的經(jīng)濟(jì)體也只是全世界的五分之一、六分之一。如果只做這個(gè)事情，做到頭，你也是不如另一部分大的。

而美國(guó)的強(qiáng)大在于，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司不光做美國(guó)市場(chǎng)，他做幾乎全球的市場(chǎng)，除了中國(guó)市場(chǎng)以外的市場(chǎng)。所以如果中國(guó)的企業(yè)不能真的很好的走出去，不能更好的服務(wù)更大的經(jīng)濟(jì)體的話，長(zhǎng)期來(lái)看是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)槲覀兓氐缴咸爝@個(gè)事情，高科技是需要高投入的，如果你沒(méi)有足夠大的市場(chǎng)，沒(méi)有足夠大的規(guī)模，你就無(wú)法有足夠大的投入去競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)事情，長(zhǎng)期來(lái)看你是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。

另一方面我覺(jué)得很有機(jī)會(huì)的是，雖然在高科技領(lǐng)域，美國(guó)總體GDP比中國(guó)強(qiáng)，但是在很多商業(yè)模式方面，尤其貼近C端的創(chuàng)新方面，中國(guó)已經(jīng)做出了很多的努力，已經(jīng)在很多地方領(lǐng)先，例如說(shuō)共享單車，這完全是中國(guó)領(lǐng)先于美國(guó)和歐洲。再之前，以美團(tuán)做的外賣而言，我們比其他各國(guó)的外賣大十倍以上。

因?yàn)槿澜缛嗣穸夹枰燥?，美?guó)有好幾家公司，歐洲也有好幾家公司，東南亞、印度都有，但在中國(guó)，美團(tuán)外賣每天有超過(guò)一千萬(wàn)的訂單，比他們要大了十倍以上。這個(gè)過(guò)程我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們相信這個(gè)事情雖然落地會(huì)難一些，但是我們是有基礎(chǔ)，也可以嘗試去往海外走。

回到全球化這件事情，我認(rèn)為從理論上是絕對(duì)的必須，也是巨大的機(jī)會(huì)，但并不是一個(gè)能夠速成的事情。我覺(jué)得全球化至少要在五到十年的維度上去看，所以很重要，必須做，但不是要急于求成。

往海外做，我覺(jué)得簡(jiǎn)單來(lái)看是往上做還是往下做，在互聯(lián)網(wǎng)方面，中美兩國(guó)是兩個(gè)超級(jí)大國(guó)，如果到海外市場(chǎng)，到底是做人均經(jīng)濟(jì)比重更發(fā)達(dá)的，還是經(jīng)濟(jì)比重更落后的，我覺(jué)得在座的不同行業(yè)都可以嘗試。

回到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在做的事情來(lái)講，我們可能更大的機(jī)會(huì)是在于第三世界國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家，跟中國(guó)比較類似的國(guó)家，或者比中國(guó)落后一點(diǎn)的國(guó)家，在這里，我們就像有了時(shí)空機(jī)的優(yōu)勢(shì)一樣，我們知道那里發(fā)生了什么事情，正在處于在什么階段，我們?cè)谀莻€(gè)地方更好落地這個(gè)事。

我覺(jué)得如果我們不滿足于只是做一個(gè)小的邊角，而是希望進(jìn)入更大一塊的話，這需要更長(zhǎng)的耐心，更大的投入，需要更多企業(yè)的協(xié)同。

來(lái)源： 鳳凰科技