一位醫(yī)療工作者的無(wú)奈吐槽：致找我合作大數(shù)據(jù)項(xiàng)目伙伴的一封信

大數(shù)據(jù) 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目醫(yī)療張琨

張琨 | 2016-12-29 12:07

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】大數(shù)據(jù)是我們積極摸索的一塊領(lǐng)域，也希望找到靠譜的團(tuán)隊(duì)一起做點(diǎn)事情，但我不能輕易答應(yīng)合作。以后再找我，可能先準(zhǔn)備好對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的思考，這樣溝通起來(lái)更有效率一些

一位醫(yī)療工作者的無(wú)奈吐槽：致找我合作大數(shù)據(jù)項(xiàng)目伙伴的一封信

XXX，見(jiàn)信好：

這一年，包括你在內(nèi)的好幾家公司要和我們合作大數(shù)據(jù)項(xiàng)目。你們之所以看得上我們，追著我們，可能因?yàn)榧瘓F(tuán)這么多醫(yī)院，上千萬(wàn)門(mén)急診量和數(shù)百萬(wàn)住院患者的體量很sexy吧？早期接觸下來(lái)，大多數(shù)見(jiàn)面的結(jié)果是，跟我聊的人兜了半天圈子，最后其實(shí)就表達(dá)一個(gè)意思，“您能把數(shù)據(jù)給我們用么？”。大數(shù)據(jù)也是我們積極摸索的一塊領(lǐng)域，也希望找到靠譜的團(tuán)隊(duì)一起做點(diǎn)事情，但我不能輕易答應(yīng)合作。以后再找我，可能先準(zhǔn)備好對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的思考，這樣溝通起來(lái)更有效率一些。

關(guān)于研究方向的深入思考

我不能接受沒(méi)有特定研究方向的合作。如果你設(shè)想把數(shù)據(jù)交給你，看看能跑出個(gè)什么發(fā)現(xiàn)，走到哪里算哪里，這樣的合作肯定不可能促成。在用數(shù)據(jù)做什么用途上一定要說(shuō)清楚，研究目的、研究方法、研究成果的初步設(shè)想，這需要和數(shù)據(jù)擁有者坐下來(lái)深入討論可行性，看看我們有什么，你們能干什么。比如在智能診療AI系統(tǒng)？醫(yī)保費(fèi)用管理的深度挖掘？疾病診斷相關(guān)組DRGs的大規(guī)模分析？中國(guó)版的CPTcode體系等都是潛在的很有價(jià)值的課題。合作伙伴必須有想法，想法有價(jià)值，我們雙方的資源能互補(bǔ)，能做得出來(lái)。

關(guān)于患者隱私保護(hù)的具體方案

患者信息是個(gè)人隱私，作為數(shù)據(jù)的管理者我們不能無(wú)條件共享。美國(guó)這種行為是要判罪的，國(guó)內(nèi)相關(guān)立法也在逐步成熟中，這是紅線。但這不意味著不能合作，在設(shè)定條件下，為了科研目的，是可以共同研究的，比如去除能夠識(shí)別到個(gè)體身份的數(shù)據(jù)之后再共享，比如界定清楚信息字段，明確使用范圍等等。另外，在數(shù)據(jù)的傳輸、使用過(guò)程的管理制度、操作流程，軟件、硬件安全技術(shù)手段也需要明確。方案說(shuō)的越細(xì)說(shuō)明思考越深入，才能贏得信任。

對(duì)應(yīng)用技術(shù)做出一定深度的說(shuō)明

對(duì)技術(shù)的擔(dān)心是我心里沒(méi)底的地方。幾次溝通，你們技術(shù)方都供出大牛，說(shuō)是當(dāng)年xxx研究院的Fellow或是美國(guó)名校PHD，大Fellow們?cè)跍贤ㄖ谐Ｒ阅驹G的目光游離在討論之外，就讓我更加疑慮了。我擔(dān)心你們新瓶裝舊酒，報(bào)表、BI是當(dāng)年我們都玩過(guò)的，現(xiàn)在要的是大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、AI，我希望在技術(shù)上能有些新東西拿出來(lái)。大忽悠們不能僅僅換個(gè)解決方案的名字就出來(lái)再賣(mài)，所以我需要更多技術(shù)上的說(shuō)明。

關(guān)于利益共享機(jī)制的設(shè)想

這是作為數(shù)據(jù)提供方關(guān)心的題目，但大多數(shù)可能不好意思說(shuō)。我們提供了奶，有的你做成酸奶，有的特侖蘇，有的做了起司。沒(méi)有奶源，后邊的生意模式都不存在，奶不給你，對(duì)產(chǎn)奶者的生存也不受任何影響，所以在甲方看來(lái)，我們?cè)谡麄€(gè)價(jià)值鏈中的地位是最重要的。在早期的研究階段，我們更多像個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，而我們拿出的不是現(xiàn)金而是另外的資產(chǎn)：數(shù)據(jù)。你們以后怎么賺錢(qián)，對(duì)我們有什么好處最好有個(gè)說(shuō)明。我想甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作收益的考慮可能有這個(gè)幾個(gè)原則：不能用數(shù)據(jù)直接買(mǎi)賣(mài)交易，不能因?yàn)楹献鹘o甲方帶來(lái)任何風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，甲方不缺錢(qián)，更多從學(xué)術(shù)成就，社會(huì)榮譽(yù)等社會(huì)價(jià)值角度考慮，當(dāng)然要是有了巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也希望分享到成果。

同時(shí)，你也要對(duì)合作后可能遇到的困難有充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)在醫(yī)院的信息化主要提供商的水平還都很一般，主流的技術(shù)還是十幾年前，數(shù)據(jù)質(zhì)量、顆粒度、可用性都存在問(wèn)題。我們當(dāng)年折騰BI的時(shí)候經(jīng)常Garbagein Garbage out的，現(xiàn)在技術(shù)革命了能怎樣？我抱有謹(jǐn)慎樂(lè)觀，拭目以待。

以上是你下次找我時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好的一些思考，相信這也是其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人心里存在的疑問(wèn)，充分的準(zhǔn)備能幫助我們更好地判斷是否在方向上匹配，Go或Not Go也能早點(diǎn)下判斷，提升溝通效率，避免再兜圈子。

信息爆炸時(shí)代，都挺忙的，祝好！

拱手！

網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)：

RichardF：坦誠(chéng)直白，節(jié)約各方時(shí)間，這是墜吼的。

譚兆辛：實(shí)事求是的態(tài)度，熱情開(kāi)放的心態(tài)，理智樂(lè)觀的遠(yuǎn)見(jiàn)。足矣!

時(shí)振波：找甲方前大體要，確定特定研究方向、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的說(shuō)明、利益回報(bào)機(jī)制。想起3年前某985教授忽悠我們大數(shù)據(jù)，作者說(shuō)的錯(cuò)誤他都犯了

ShirleySong：不懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析都是耍流氓。打著大數(shù)據(jù)旗號(hào)，拿著報(bào)表忽悠的大有人在?；c(diǎn)心思在業(yè)務(wù)上太重要了

Lilian王帥：這兩年國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)人才是供不應(yīng)求的狀態(tài)，但數(shù)據(jù)掌握在幾個(gè)公司手里。觀察下來(lái)，數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)模型是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，缺了哪個(gè)都跑不出來(lái)。數(shù)據(jù)報(bào)表和BI在中型公司都是標(biāo)配了，模型的效果是才見(jiàn)高下

yahan：哈哈，喜歡這種直截了當(dāng)

杜斌 Bin DU：醫(yī)療大數(shù)據(jù)是唐僧肉。

天下陳：業(yè)務(wù)應(yīng)用是基礎(chǔ)，技術(shù)是根本，機(jī)制是保障，如何結(jié)合人工智能和專(zhuān)科合作才是第一步

作者簡(jiǎn)介：

張琨，華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理，2000年畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部學(xué)士臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)；2003年畢業(yè)于英國(guó)Warwick University醫(yī)學(xué)院碩士醫(yī)學(xué)信息學(xué)專(zhuān)業(yè)，曾參與多家醫(yī)院信息化規(guī)劃和系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)，多個(gè)行業(yè)專(zhuān)著編撰和研究課題項(xiàng)目。

研究方向：

1、集團(tuán)化醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展管理；

2、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與變革管理；

3、醫(yī)院質(zhì)量管理與JCI標(biāo)準(zhǔn)；

4、醫(yī)院信息管理等。

來(lái)源：張琨隨筆

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