去年9月底來到36氪，到如今離開36氪，已經(jīng)將近1年了。這一年里，VR行業(yè)發(fā)生了不小的變化。作為一個行業(yè)觀察者，一年里與上百位行業(yè)人士進(jìn)行過交流，見證了行業(yè)快速發(fā)展以及不少VR公司的成長，同時到了這個時間也隱約感覺到泡沫的出現(xiàn)。在這樣一個時間點，也是時候總結(jié)一下過去的這一年了。

大概回想一下，過去一年VR行業(yè)的幾個重大變化是：

宏觀層面：

政府層面開始推動VR發(fā)展。G20上習(xí)大大提出了發(fā)展VR、AR，并同實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，之前工信部發(fā)布了VR行業(yè)報告，多個中央文件里也提到推動國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多個地方政府也積極通過政策扶持行業(yè)，福建、南昌等還提出了建設(shè)VR產(chǎn)業(yè)基地，對行業(yè)起到了正向激勵。當(dāng)然，但凡政府大力鼓勵的行業(yè)，都會冒出很多準(zhǔn)備騙政府補(bǔ)貼的公司，行業(yè)也很快都會過剩。

媒體報道頻繁。15年四季度開始，VR在主流媒體出現(xiàn)頻繁，1年來很多大公司進(jìn)軍VR，創(chuàng)業(yè)公司頻繁獲得融資，頻繁有VR產(chǎn)品發(fā)布，使得16年上半年VR始終保持比較高的頻率出現(xiàn)在人們面前。雖然很多媒體也搞不太清VR到底怎么回事，但追熱點總歸是媒體感興趣的事。不過16年后半年開始，VR在媒體出現(xiàn)開始呈現(xiàn)下降趨勢。

盡管媒體報道頻繁，VR需要親身體驗的特性，決定了其自發(fā)傳播的速度并不快，所以目前熱鬧也主要還是在業(yè)內(nèi)。對真正的很多普通大眾而言：

看到媒體天天講VR->去搜搜->網(wǎng)上不少VR眼鏡->買個幾十塊的試試->VR就這個啊，不過如此->眼鏡吃灰；

或者是：線下遇到HTC Vive體驗->好奇試一下->效果不錯->啊，這么貴？->你們有錢人真會玩->呵呵。

從業(yè)者層面：

行業(yè)信心的建立

去年9月時，VR還不火，雖然Oculus DK2也有不少，但DK2能影響到的還是愛好者為主，行業(yè)、資本等對VR多還抱著觀望態(tài)度。然而15年底16年初伴隨著幾個重要事件，行業(yè)信心被極大的提升：

HTC Vive的出世猶如一針巨大的強(qiáng)心劑。10月時，全國總共只有幾臺Vive開發(fā)者版，體驗過Vive的人極少。12月時HTC才開放媒體體驗，但16年后HTC在國內(nèi)體驗和產(chǎn)品鋪開速度非?？?，體驗過HTC Vive的人，幾乎都被震撼，有媒體甚至用了“沒有體驗過HTC Vive，不足以談VR”來評價Vive。隨著Vive鋪開，越來越多的人加入了VR行業(yè)，媒體，資本、整個社會對VR的關(guān)注度也迅速升溫，16年上半年，不斷有新的VR公司涌現(xiàn)。

除了HTC Vive，各種行業(yè)報告也給了很多人信心。16年以來，高盛、德意志銀行以及工信部等各種權(quán)威機(jī)構(gòu)都發(fā)布了各種VR行業(yè)報告，紛紛預(yù)估未來5年VR和AR行業(yè)將會有巨大的市場空間，無疑增強(qiáng)了很多人的信心。

投資增長，進(jìn)一步強(qiáng)化了從業(yè)者信心。15年底以來，不少A股上市公司紛紛投資VR公司，帶動了整個行業(yè)的熱度，同時也炒高了自身股價，以至于曾傳說監(jiān)管部分要出臺禁止非相關(guān)行業(yè)投資VR的政策。之后不少投資機(jī)構(gòu)也陸續(xù)加入到了投資VR的行列，在16年相當(dāng)長的時間內(nèi)，各種VR行業(yè)活動都能發(fā)現(xiàn)投資人比創(chuàng)業(yè)者還多的奇怪現(xiàn)象。16年上半年一批VR企業(yè)獲得了融資，吸引不少后來者加入進(jìn)來。

各路人馬都參與進(jìn)來

15年時，參與VR的公司還不多，其中有不少是VR愛好者，還有一些是享有技術(shù)紅利的全景拍攝團(tuán)隊。16年以來，各路玩家紛紛加入到行業(yè)中來，除了早期愛好者，有之前就一直在從事定位等技術(shù)研發(fā)，突然找到商業(yè)化方向的，有之前從事其他技術(shù)開發(fā)，發(fā)現(xiàn)可以朝VR靠的；有游戲影視公司開始嘗試VR內(nèi)容制作的，有沒做過游戲影視，想借著VR開始創(chuàng)業(yè)的，有從事其它行業(yè)，發(fā)現(xiàn)可以結(jié)合VR的，還有做 to C 沒希望就轉(zhuǎn)向各種行業(yè)應(yīng)用的?？梢哉f，16年來，只要能跟VR搭上點邊的，都開始管自己叫VR公司。

產(chǎn)業(yè)鏈層面：整體在提升

全產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭入局

單獨靠三大頭顯去推動整個行業(yè)生態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相比于之前只有創(chuàng)業(yè)公司沖鋒，過去一年來，內(nèi)容制作分發(fā)和硬件設(shè)備方面，全產(chǎn)業(yè)鏈的大公司都紛紛入局。

內(nèi)容方面，15年下半年時，行業(yè)都在說VR缺內(nèi)容，這與當(dāng)時沒有分發(fā)渠道和大內(nèi)容公司沒有入局有很大關(guān)系。而到了16年，三大頭顯消費者版的陸續(xù)上市，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭（如BAT、360，小米，樂視、愛奇藝、新浪、搜狐）都陸續(xù)入局，初步建立了分發(fā)渠道，影視巨頭和大導(dǎo)演（如光線影業(yè)、張藝謀、高群書），游戲巨頭（如騰訊、網(wǎng)易、完美世界）也口頭或?qū)嵸|(zhì)上開始嘗試，一批有實力的大公司背景內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司也陸續(xù)浮出水面。

硬件方面，底層供應(yīng)商開始入局。雖然三大頭顯及Gear VR的體驗達(dá)到了及格線，但他們的價格卻難以推動VR的普及。VR設(shè)備要普及，顯然最終還是要依靠國產(chǎn)產(chǎn)品的低價。但VR設(shè)備的技術(shù)門檻又是國產(chǎn)廠商難以克服的?？上驳氖牵?6年以來，三星、高通、NVIDIA、AMD、Google等從屏幕、處理器、系統(tǒng)層面開始支持VR，從產(chǎn)業(yè)鏈底層到上游逐漸帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，為后續(xù)國產(chǎn)廠商量產(chǎn)合格的VR產(chǎn)品鋪路。

硬件達(dá)到消費級

15年時，大部分國產(chǎn)廠商的VR頭顯產(chǎn)品都還難以達(dá)到及格線，16年以來，除了三大廠消費級產(chǎn)品陸續(xù)發(fā)貨，得益于大額融資以及供應(yīng)鏈提升等因素，幾家國內(nèi)硬件廠商新推出的產(chǎn)品比15年的產(chǎn)品都有了明顯進(jìn)步，與三大廠相比，差距也在縮小，也新冒出了幾家產(chǎn)品做的相對不錯的硬件廠商。目前2K屏幕，20ms延時幾乎成了VR頭顯的標(biāo)配。

盡管消費者版已經(jīng)開始量產(chǎn)銷售，實際上目前的VR產(chǎn)品體驗還有很多要提升的地方，目前的Oculus實際定位在愛好者和從業(yè)者，而非真正的大眾消費者?；蛟S下一代設(shè)備才有可能真正是為大眾準(zhǔn)備的。

內(nèi)容迅速增加

影視方面，15年做VR視頻的，很多都是之前做全景的團(tuán)隊轉(zhuǎn)來的，坐擁熟悉設(shè)備和技術(shù)之利。16年以來，越來越多全景相機(jī)及配套編輯軟件出現(xiàn)，VR視頻制作的技術(shù)門檻在逐步降低，涌入的各種層次的團(tuán)隊也越來越多。眾多團(tuán)隊的加入使得VR視頻題材不斷豐富，運動、音樂、旅游、藝術(shù)、新聞等各種都有，微鯨、樂視等也動用了很多名牌節(jié)目、明星來制作VR視頻?？紤]到國外也有很多內(nèi)容，VR app里的內(nèi)容已經(jīng)不算少。

游戲方面，三大頭顯已經(jīng)發(fā)貨，吸引越來越多的開發(fā)者加入進(jìn)來。同時為了構(gòu)建生態(tài)，三大廠大力扶持開發(fā)者，每個平臺至少簽約了幾十家開發(fā)商，商店也有上百款游戲，其中不乏一些業(yè)內(nèi)廣泛好評的游戲出現(xiàn)。據(jù)媒體報道，Gear VR 上有一款免費游戲下載量已經(jīng)達(dá)到70萬，也有Steam上VR開發(fā)商收入已達(dá)到數(shù)百萬美元。

分發(fā)渠道建立但碎片化

VR內(nèi)容的分發(fā)目前還都伴隨著設(shè)備，不同的VR設(shè)備形成了不同的分發(fā)渠道。移動端用戶量最大，Gear VR數(shù)量已經(jīng)幾百萬，而且以后數(shù)量增長更快，因此很多大平臺都在移動端布局，優(yōu)酷、樂視、愛奇藝、搜狐們都推出了各自VRapp，并大喊平臺生態(tài)。但在硬件設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)還沒統(tǒng)一之前，大的視頻平臺目前并不占明顯優(yōu)勢，流量還不如一些VR內(nèi)容廠商自家的APP或者一些早期VR內(nèi)容分發(fā)應(yīng)用。自己有強(qiáng)勢高品質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容商很多內(nèi)容不提供給大的平臺，自己用app做分發(fā)。交互式視頻和全景聲也使得自家APP更為重要。Google的Daydream雖然有望實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，但進(jìn)中國仍是個問題。

主機(jī)端，以Steam、Oculus商店、PS VR官方渠道為主，雖然幾乎還沒有第三方渠道，但開發(fā)者也面臨著優(yōu)先適配哪個設(shè)備的取舍。HTC Vive體驗好，也有散布在全國的各類線下渠道，收益穩(wěn)定，但總體數(shù)量還是比較少；Oculus數(shù)量更多，但目前沒有Touch交互不是很好；PS VR數(shù)量最多，體驗也不錯，玩家付費意愿強(qiáng)，但能進(jìn)首批列表的畢竟不多；GFW使得國產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)發(fā)行還有一定機(jī)會，加上都是圈里朋友，多少支持下，但國產(chǎn)設(shè)備的銷量還比較難看。不同的團(tuán)隊根據(jù)自身的特點和判斷做出了不同的選擇。

大空間方面，眾多的體驗店和主題公園形成了一個龐大而碎片化的線下分發(fā)渠道。15年時，用蛋椅開設(shè)線下體驗店雖然可以賺到錢，但其前景很多人并不看好，然而，伴隨著一年內(nèi)樂客完成4次融資，HTC Vive的發(fā)貨，以及很多公司參與到大空間多人交互方案的研發(fā)中，越來越多的線下體驗店/VR主題公園開始出現(xiàn)。地產(chǎn)商、電商、VR垂直媒體、VR內(nèi)容商、VR設(shè)備商、VR生態(tài)公司等公司紛紛要進(jìn)軍體驗店，有的號稱要做幾百家，有的公司要做幾千家。具體做了多少且不說，但國內(nèi)各地確實出現(xiàn)了很多基于HTC Vive的體驗店，各大展會上也是清一色的HTC Vive。雖然店多，但是目前并沒有統(tǒng)一的內(nèi)容發(fā)行平臺。

工具鏈的完善

影視方面，從拍攝到后期的工具越來越多。各種不同定位的全景相機(jī)開始上市，F(xiàn)acebook、Gopro、三星、尼康等都推出了各自的全景相機(jī)，F(xiàn)acebook甚至干脆開源了整套算法和硬件。常見視頻編輯軟件Nuke、Adobe PR等都增加了對VR視頻編輯的支持。全景聲、交互引擎、CDN、編解碼等各方面，也都有Google、Facebook等提出了相應(yīng)解決方案。盡管比起15年有了十足的進(jìn)步，目前的VR視頻工具鏈仍稱不上成熟。

游戲方面。NVIDIA和AMD推出了新一代顯卡針對VR優(yōu)化，CryEngine、Unity、UE4等引擎都增加了對VR編輯的原生支持，工具鏈已經(jīng)比較成熟。

風(fēng)險層面：泡沫隱現(xiàn)，風(fēng)險積聚

硬件生態(tài)戰(zhàn)小廠遭殃

伴隨著消費者版產(chǎn)品的上市，三大頭顯的生態(tài)之戰(zhàn)也拉開了序幕，各方都在通過投資等多種方式籠絡(luò)開發(fā)者。但是神仙打架，遭殃的是小廠商。三大廠的生態(tài)之戰(zhàn)本是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的好事，使整個VR行業(yè)生態(tài)越做越大。但這也會讓硬件小廠壓力山大。

趁著Oculus們還沒進(jìn)中國，國內(nèi)頭顯廠商也在積極做生態(tài)。不過做生態(tài)需要投入的財力和人力遠(yuǎn)非做硬件本身可比。三大頭顯背后都有雄厚的資本，盡管目前銷量不大，但沒有什么壓力（或許HTC除外），反觀國內(nèi)廠商，都是創(chuàng)業(yè)公司，上一輪雖然都融了不少錢，但做生態(tài)支出很高，而靠產(chǎn)品銷售回籠的資金很有限，如果融資不利，后續(xù)或許將面臨巨大壓力。

內(nèi)容參差不齊

由于很多制作者并沒有深刻領(lǐng)會VR這種表現(xiàn)形式，很多人只是無腦的把相機(jī)架在場景中拍攝或者簡單的把傳統(tǒng)3D游戲轉(zhuǎn)VR，做出來的內(nèi)容并不吸引人或體驗不好。VR視頻需要打破傳統(tǒng)的影視表現(xiàn)方式，重新探索敘事和鏡頭語言，但由于純做影片無法掙錢，多數(shù)CP沒有投入多少精力在這塊，過去了一年幾乎沒有太多進(jìn)展。交互式視頻年初被提出，但目前仍沒見到像樣的作品出現(xiàn)。

VR游戲部分模式趨于穩(wěn)定，開始同質(zhì)化。去年9月時，市面上VR游戲還很少，而經(jīng)過了一年，加上相當(dāng)多的游戲巨頭入場，很多題材和游戲形式都被制作了出來，適合VR的很多游戲題材，如射擊、座艙駕駛、解密等已經(jīng)出現(xiàn)了很多，一眾大IP的VR游戲大作也已經(jīng)在路上。線下出現(xiàn)了一批玩法相似，但外觀不同的射擊游戲。然而國內(nèi)CP做出真正讓人驚嘆創(chuàng)意同時適合VR的游戲依舊極少。

難以構(gòu)建盈利的商業(yè)模式

雖然VR內(nèi)容已經(jīng)有了不少分發(fā)渠道，但目前分發(fā)渠道碎片化嚴(yán)重，整體流量也還不大，CP依然很難掙到錢。過去一年各類VR視頻或游戲增長了不少，但整體上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是比較少，大部分國內(nèi)CP無力投入大成本制作高品質(zhì)內(nèi)容，而且即便是高品質(zhì)內(nèi)容，目前也無法獲得高回報，所以市場上大量demo或?qū)嶒炐再|(zhì)的內(nèi)容，加上目前的設(shè)備貴，體驗成本高，短期還很難真正吸引普通大眾，只有一些幾十塊的VR手機(jī)盒子銷量還不錯，但這種盒子多了對行業(yè)發(fā)展并無任何幫助，反而可能有負(fù)作用。

持續(xù)高成本投入內(nèi)容制作，但沒有足夠的資金回籠，無論小公司還是大公司都壓力山大。融資多的公司或許能夠支撐較長的時間，但是以目前行業(yè)發(fā)展的速度，即便是移動VR，在C端普及也還需要相當(dāng)長的時間（當(dāng)然會不會普及本身就是一個疑問）。加上剛好趕上傳說中的資本寒冬，屆時如果融資不順利，很多公司或許將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。大公司雖然不差小錢，但是持續(xù)投入沒有產(chǎn)出的話，繼續(xù)堅持投入的決心是否會動搖還不得而知。

即便如此，今年下半年以來，VR公司尤其是大公司的新聞依舊不斷，媒體層面VR的熱度不會冷的很厲害，一些不明真相的愛好者還是會前赴后繼加入到VR行業(yè)里，并且在能夠掙錢的toB領(lǐng)域激烈競爭，時間久了，行業(yè)或許就會洗牌。

資本降溫

雖然16年上半年投融資火熱，但下半年傳說中的資本寒冬蔓延，投資機(jī)構(gòu)變得更加小心翼翼，加上經(jīng)歷過前幾個月的熱度后，如今市場的發(fā)展速度讓不少機(jī)構(gòu)變得更為謹(jǐn)慎。

機(jī)構(gòu)的錢拿不到，還有上市公司。去年底的一波VR公司融資里面，不少錢都來自上市公司，彼時投資VR對提升股價作用還是很明顯的，而之后曾傳出過禁止非相關(guān)行業(yè)投資VR的禁令，今年來VR也已經(jīng)不是二級市場的熱炒概念，現(xiàn)在找上市公司融資恐怕就沒那么容易了。

資本降溫相當(dāng)于釜底抽薪，拿不到后續(xù)融資，又沒有穩(wěn)定盈利的公司估計會很危險。最近聽聞有的VR硬件公司已經(jīng)面臨了困難，甚至有個在ChinaJoy上有展位的公司，員工已經(jīng)成建制出走。

行業(yè)應(yīng)用迅速膨脹

去年時，VR房產(chǎn)樣板房就已經(jīng)有很多應(yīng)用案例，于是跟風(fēng)者前赴后繼進(jìn)入了VR樣板房的領(lǐng)域。類似情況也發(fā)生在旅游、醫(yī)療等領(lǐng)域，不過醫(yī)療需要專業(yè)背景，旅游不能取代真實旅游，目前也看不到好的變現(xiàn)模式。VR營銷方案則是層出不窮，也出現(xiàn)了專業(yè)對接廣告客戶和制作團(tuán)隊的平臺，但營銷從來追的是熱點，當(dāng)VR不再新鮮時，VR營銷還能持續(xù)多久就不好說了。

15年時從事VR教育的還很少，但16年來參與者越來越多，之前從事多年的VR公司不少都選擇了從K12切入教育，一些教育機(jī)構(gòu)也和VR公司合作開始進(jìn)軍VR教育。

行業(yè)應(yīng)用更容易掙到錢，只要有人開拓出一個新領(lǐng)域，迅速有很多小團(tuán)隊都會跟進(jìn)。也正是如此，最近聽說很多公司一直賴以生存的“行活”開始打價格戰(zhàn)了。價格壓到太低，大家都沒利潤，對整個行業(yè)反而是傷害。

值得注意的現(xiàn)象：

社交和電競在醞釀

從16年中開始，VR內(nèi)容開始從單人向多人協(xié)作、對抗發(fā)展。PVE有利于提高線下店的翻臺率，也融入了社交的元素，很受線下店的重視。但目前國內(nèi)上線的高品質(zhì)PVE游戲還很少，《Raw Data》依舊傲視一眾國內(nèi)游戲。PVP目前由于存在頭、手以外的身體定位問題，上線的游戲還不多，但也是很多團(tuán)隊在努力的方向，有朝電競發(fā)展的趨勢。

PVE再向后發(fā)展就是VR電競。不少定位方案商、體驗店以及電競公司都已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)了這一塊發(fā)力。在線下大空間體驗店部署帶動捕的真人對戰(zhàn)系統(tǒng)，并由此開展大范圍電競賽事，或許會成為線下能否持續(xù)繁榮的關(guān)鍵。

電競可以說是游戲+社交，而純基于VR的社交方面，F(xiàn)acebook在16年啟動了VR社交的研究，騰訊也在這方面有所思考，國內(nèi)外也都有主打社交的團(tuán)隊獲得融資，不過Facebook和騰訊也都是預(yù)研，VR社交究竟是個什么形態(tài)，未來能否基于社交改變VR不是剛需這點硬傷，還有待觀察。

仍有不少公司在觀望

雖然過去這一年火熱的VR卷入了相當(dāng)多的大公司，甚至國家和地方政府都開始鼓勵發(fā)展VR產(chǎn)業(yè)，但依舊有一些大公司按兵不動，淡定觀望，因為市場目前的體量還不值得他們投入大的精力。典型例子便是暴雪。暴雪的守望先鋒賣的很好，《魔獸世界》這種巨型IP也通過電影證實了其票房號召力，但暴雪還沒有把魔獸VR化的打算。

另一個值得關(guān)注的則是蘋果。引領(lǐng)了智能手機(jī)時代的蘋果至今在VR AR方面沒有推出任何產(chǎn)品，但他們此前相繼收購了一大批相關(guān)的技術(shù)公司，普遍認(rèn)為蘋果在憋大招，但這大招是什么，目前還不清楚。如果真以用戶體驗非常好為標(biāo)準(zhǔn)，蘋果的VRAR產(chǎn)品可能還得等幾年。

總結(jié)

對于新技術(shù)行業(yè)，人們總是習(xí)慣性高估一年內(nèi)的發(fā)展速度，卻又低估3-5年的發(fā)展速度，從過去一年VR行業(yè)發(fā)展看，似乎也是這樣。雖然行業(yè)戰(zhàn)略層面發(fā)展的速度很快，提到大公司，大家的問題已經(jīng)從：“誰在做VR？”變成了：“誰還沒涉足VR？”。然而，具體執(zhí)行層面，內(nèi)容制作的進(jìn)步速度，國產(chǎn)設(shè)備成熟度，大眾市場的普及率都還不如預(yù)期，總體還是在持續(xù)投入，能回收的資金并不多，大部分公司的盈利能力支撐不起行業(yè)的熱度。

但目前的泡沫并不算壞事，一個新行業(yè)發(fā)展過程中總是免不了過熱和泡沫，當(dāng)泡沫褪去，淘汰掉一些浮躁的企業(yè)，大部分人對行業(yè)發(fā)展的預(yù)期逐漸回歸理性，產(chǎn)品逐漸完善，行業(yè)才會進(jìn)入實質(zhì)性增長階段。只是單就短期看，傳說中的資本寒冬下，隨著競爭變得激烈，不少公司的現(xiàn)金彈藥逐漸消耗，以及一些應(yīng)用方向逐漸被證偽，不少VR公司或許該去看看《論持久戰(zhàn)》。

來源：Yuri說