來源：數(shù)據(jù)猿 作者：史建剛

本文字?jǐn)?shù)10000字，您閱讀需要大概20分鐘，而我卻花了30天寫她。

詩云：山雨欲來風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧。過去，人工智能在科幻電影中，創(chuàng)造了虛幻，創(chuàng)造了票房，創(chuàng)造了GDP，似乎就是沒有創(chuàng)造現(xiàn)實(shí);然而，就像狼來了的故事一樣，這一次真的來了!在悄無聲息的的潛伏了10000年之后，她終于露出了溫柔的猙獰，匪夷所思又合情合理。

 —一個(gè)小拐點(diǎn)的到來—

一個(gè)月前，隨著張小龍的一聲哨響，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場。

如圖，吹哨的時(shí)間是2016年的9月21日。這一天，張小龍?jiān)谂笥讶π剂宋⑿判〕绦?。做小程序這件事，騰訊已經(jīng)憋了很久，為什么是9月21號才宣布啊?既不是2015年，也沒有等到2017年，那為什么選擇的是2016年的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)呢?如果再告訴你另外一個(gè)消息，就有點(diǎn)意思了：那就是在同一天，百度出售旗下91無線的 iOS 業(yè)務(wù)，這個(gè)曾經(jīng)花了天價(jià)19億美金的業(yè)務(wù)，賣給智度股份(000676)下屬全資子公司福建智度。這互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)一高調(diào)一低調(diào)兩個(gè)事件，宣告的是App分發(fā)時(shí)代的結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場的較量。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)金字塔尖的老大，無論是百度還是騰訊，他們高高在上，信息掌握得最全面，如果連他們都感到了一陣寒意和壓力，那其他的小PP還玩?zhèn)€P呀。大佬們已經(jīng)知道這個(gè)上半場結(jié)束了，碰巧的是他們不約而同的選擇了今年9月21日，分別做出了自己的選擇：一個(gè)是高調(diào)的求變，另一個(gè)是低調(diào)的剝離，但都是對現(xiàn)有模式的看衰。

站在成本的視角，邏輯鏈條是這樣的：人口紅利的消失，導(dǎo)致渠道獲客成本增高;渠道獲客成本增高，必然轉(zhuǎn)移給下游的App，導(dǎo)致App運(yùn)營成本增高;APP運(yùn)營成本高，轉(zhuǎn)移給VC的同時(shí)，也對APP的模式進(jìn)行分化;剛要轉(zhuǎn)移到VC資本頭上的時(shí)候，資本方宣布資本寒潮來了，燒錢和輸血終止，然后就是尸橫遍野，一片哀嚎。

具體說，受人口紅利的消減，小米、應(yīng)用寶、91助手、360作為渠道他們的獲客成本也大幅攀升，作為稀缺資源的渠道，他們將成本轉(zhuǎn)嫁給下游的APP移動互聯(lián)網(wǎng)公司，包括像新浪微博這樣的編外媒體也順勢抬升自己的流量價(jià)格，導(dǎo)致APP整體獲客成本高企不下，渠道成本的抬高就像推倒第一張多米諾骨牌，引發(fā)后續(xù)一連串的市場反應(yīng)，這一成本的抬升就像抬起水面的堰塞湖，淹死了個(gè)子矮的APP，同時(shí)也將成本傳遞給了VC，后續(xù)的VC一看形勢不妙，高呼資本寒潮，紛紛停止供血，導(dǎo)致又一批APP死掉。于是APP的模式出現(xiàn)分化。

接上面對App模式分化的邏輯推導(dǎo)，高額的獲客成本導(dǎo)致，只有真正好模式的APP才能運(yùn)營下去;而事實(shí)是，一開始大家就搶的是最大的市場最好的模式，而后續(xù)可以選擇的市場空間越來越小，一邊是成本的升高，一邊是可選做市場空間變小，就像兩把刀子合成一把剪刀，最終將移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新希望給絞死了。

上半場結(jié)束。

(所謂后續(xù)APP可選擇的市場空間變小指的是：好比一個(gè)大罐子，我們要塞滿他，成功的策略是，先塞大個(gè)的，比如西瓜，然后是蘋果橘子，然后才是核桃，最后才是綠豆小米。在現(xiàn)有模式下，越到后來，空間越小，無論是市場空間、適用人群、適用頻次都在急劇下降，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)元素占比在急劇萎縮。而與此同時(shí)，獲客成本卻在逐月上升，用戶的使用習(xí)慣開始固化，注意力已經(jīng)被鎖定，來自市場的獲客成本卻在急劇上升。此消而彼長，這個(gè)平臺上的創(chuàng)新空間和創(chuàng)業(yè)機(jī)會就沒有了。)

 —上半場的邏輯—

馬后炮的小結(jié)一下移動互聯(lián)網(wǎng)上半場的幾個(gè)邏輯：模式驗(yàn)證、三波浪潮、時(shí)間窗口。

模式驗(yàn)證

所謂模式驗(yàn)證，就是從三個(gè)維度獨(dú)立驗(yàn)證。第一個(gè)是市場規(guī)模，就是通常投資人嘴里的賽道長短，滾雪球要找長賽道，才能滾的大。

第二個(gè)是規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大，利潤率越高，所謂越有規(guī)模越掙錢，這是一條鐵律。如果一個(gè)業(yè)務(wù)模式在小規(guī)模下盈利，但規(guī)模大了反而不盈利，這樣的模式肯定是成長不起來的。

第三個(gè)，也是最有意思的，就是賭非線性增長。就是增長到一定程度之后，整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)相變，開發(fā)出更大的市場需求，業(yè)務(wù)增長更快了，整個(gè)商業(yè)模式和公司生態(tài)呈現(xiàn)出一個(gè)新物種。好的公司，都是經(jīng)歷了幾次相變，整個(gè)公司一直在不斷的演化，有的是一開始是個(gè)工具，隨著業(yè)務(wù)的增長，變成了社區(qū)，隨著業(yè)務(wù)的運(yùn)營，變成了平臺，最后走向生態(tài)。

除了上述的三個(gè)維度之外，還有就是時(shí)間窗口的問題，“為什么是現(xiàn)在?”以及“如果是現(xiàn)在?”陽光下沒有新鮮事，各種模式、設(shè)想都曾經(jīng)存在過，沒有絕對意義上的創(chuàng)新，關(guān)鍵要回答和驗(yàn)證一個(gè)問題，“為什么是現(xiàn)在?”接下來的問題是“如果是現(xiàn)在又該怎么辦?”你有技術(shù)門檻，商業(yè)模式門檻，這些能幫你建立和維持優(yōu)勢嗎?顯然不行。那該怎么辦?這就是上半場驗(yàn)證出來的執(zhí)行力——飽和性攻擊。關(guān)于飽和性攻擊，在本文有專門的文字描述。

三波浪潮

所謂三波浪潮，指的是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺建立之后，有三波商業(yè)浪潮依次展開、依序而來。這三波商業(yè)不僅有跡可尋，有其固然的規(guī)律，而且還可以指導(dǎo)未來對商業(yè)機(jī)會的捕捉。比如，在PC的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，第一波就是門戶，然后最有利的位置就是搜索的機(jī)會，然后才是社交。

那么進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，三波浪潮分別是工具、娛樂、本地商務(wù)。這點(diǎn)早在2011年的時(shí)候就被人預(yù)言了——創(chuàng)新工場的汪華。他比較早的看清了移動互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)大機(jī)遇，并且梳理出從基礎(chǔ)工具、娛樂和本地商務(wù)這三個(gè)大階段來進(jìn)行投資布局，詳見下圖。

三波浪潮圖(本圖來源互聯(lián)網(wǎng)，若侵權(quán)立刪)

這是新技術(shù)與市場需求媾和的產(chǎn)物，絕大部分新技術(shù)都沒有能夠得到推廣的原因是因?yàn)闆]有需求。而任何一個(gè)新技術(shù)之所以能夠遍地開花，一定是跟需求的結(jié)合。移動互聯(lián)網(wǎng)平臺之上的三波浪潮看似偶然，實(shí)則有其必然的規(guī)律。下一波AR平臺中，是否依然暗合工具，娛樂，商務(wù)這三波浪潮，逐步滲透市場，我們拭目以待。

時(shí)間窗口

這個(gè)邏輯本質(zhì)上講的是執(zhí)行力。在信息爆炸的時(shí)代，趨勢或機(jī)會一旦暴露，就會有無數(shù)強(qiáng)手像蒼蠅一樣蜂擁而至，留個(gè)大家的時(shí)間窗口越來越短。

技術(shù)上的能力、商業(yè)上的能力，融資上的能力，都是很多公司引以為傲的能力，但都不足以構(gòu)成門檻。那么什么是必殺技呢?跑得快，對但不確切。以小米和滴滴為例，兩句話：一是“暗度陳倉”，就是一開始盡量讓你看不懂;二是“飽和性攻擊”，就是一旦你看明白了，發(fā)現(xiàn)來不及。

所謂飽和性攻擊，是原蘇聯(lián)海軍總司令戈?duì)柺部品蛟獛?，在美蘇爭霸時(shí)期，研究使用反艦導(dǎo)彈打擊美國海軍航母戰(zhàn)斗群時(shí)制訂的一種戰(zhàn)術(shù)——即利用水面艦艇、潛艇和作戰(zhàn)飛機(jī)等攜載反艦導(dǎo)彈，采用大密度、連續(xù)攻擊的突防方式，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)，從空中、水面和水下不同方向，不同層次向同一個(gè)目標(biāo)發(fā)射超出其抗打擊能力的導(dǎo)彈，使敵航母編隊(duì)的海上防空系統(tǒng)的反導(dǎo)彈抗擊能力在短時(shí)間內(nèi)處于無法應(yīng)付的飽和狀態(tài)，以達(dá)到提高反艦導(dǎo)彈突防概率和摧毀目標(biāo)的目的。(來自百度百科)

簡單說，以十倍以上的優(yōu)勢兵力做時(shí)間段的殲滅戰(zhàn)，快速清理戰(zhàn)場。在正確的道路上，時(shí)間才是創(chuàng)業(yè)者的敵人，而非對手。想想滴滴的策略：補(bǔ)貼大戰(zhàn)，用未來的10倍的錢來打現(xiàn)在的戰(zhàn)役，時(shí)空變形，畢其功于一役，海陸空投入全線力量，拖死了對手，跑贏了時(shí)間，活到下一個(gè)時(shí)間窗口。

—下半場的邏輯—

跟上半場的瘋狂投資，拼模式，拼速度不同，下半場進(jìn)入到一個(gè)新邏輯：拼增長，拼防守，拼儲備。

增長黑客

如果用公司的核心角色來區(qū)分移動互聯(lián)網(wǎng)上半場和下半場的話：在上半場，公司是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的協(xié)作系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)理在公司起到一個(gè)核心的作用，想想張小龍，就知道產(chǎn)品經(jīng)理在公司的影響力和作用，他們是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，業(yè)務(wù)的發(fā)動機(jī)，整個(gè)組織是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心構(gòu)建起來的。

在下半場，是以增長黑客為核心的協(xié)作系統(tǒng)。稍微解釋一下什么叫增長黑客，這是硅谷出的一個(gè)新角色，字面理解是這樣的：黑客，是中心詞，指的是人，而增長，是修飾詞，合起來的意思就是一個(gè)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)增長的人。具體而言，增長黑客，就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增長目標(biāo)而以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷、以市場指導(dǎo)產(chǎn)品，通過技術(shù)手段將目標(biāo)落地的人。

下半場是增長黑客的舞臺，他們將帶領(lǐng)公司將當(dāng)初產(chǎn)品經(jīng)理吹過的牛給實(shí)現(xiàn)了。

軍火商

工欲善其事必先利其器。說到增長黑客，就得說給他提供趁手兵器的軍火商，也就是在下半場為業(yè)務(wù)增長提供支撐的各種工具和數(shù)據(jù)源。那么增長黑客要的武器和彈藥具體是什么樣呢?我們以量江湖為例簡要說幾點(diǎn)：

首先，他要的是真增長，真實(shí)用戶的增長。市面上的刷量渠道的造假用戶的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象力，而量江湖不僅通過UBP(用戶行為模式)的識別方式快速甄別真假流量，為渠道質(zhì)量做評估，還可以對用戶的價(jià)值，包括付費(fèi)意愿、影響力、興趣匹配度進(jìn)行評估打分，從一開始就知道用戶的質(zhì)量和渠道的質(zhì)量。不僅實(shí)現(xiàn)真用戶的增長，而且找到更有效的渠道，實(shí)現(xiàn)更低成本的真增長，這點(diǎn)在獲客成本高居不下的時(shí)代特別有意義。

其次，精細(xì)化運(yùn)營的前提是對用戶進(jìn)行深度畫像，不僅僅了解在站內(nèi)APP內(nèi)的行為，還要了解用戶在全網(wǎng)的畫像，消費(fèi)分布，然后投其所好，做所謂的精細(xì)化運(yùn)營。精細(xì)化運(yùn)營的核心在于對用戶理解程度，未來沒有深度了解用戶的運(yùn)營是耍流氓。同一款A(yù)PP的Push，給育兒中的媽媽看的內(nèi)容，能和給喜歡游戲的大學(xué)生一樣嗎?同樣是大學(xué)生，一個(gè)是喜歡學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，嘗試認(rèn)知升級，尋找實(shí)習(xí)機(jī)會的學(xué)霸，跟另外一個(gè)沉溺游戲、懶癌上身的學(xué)生，看的內(nèi)容能一樣嗎?無論是內(nèi)容運(yùn)營，用戶運(yùn)營，還是商業(yè)運(yùn)營，其核心思想在于，見人下菜，投其所好，就其所好。

包括反作弊系統(tǒng)、用戶畫像系統(tǒng)、推薦算法系統(tǒng)、媒介評價(jià)系統(tǒng)、運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)等都是軍火商在武器層面的貢獻(xiàn)。

彈藥與后勤系統(tǒng)，指的是數(shù)據(jù)源的整合。在智能時(shí)代，機(jī)器吃的不是電而是數(shù)據(jù)。過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很在乎內(nèi)部資源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源的整合工作。在這里值得一提的是對外部數(shù)據(jù)源的整合，同樣以量江湖為例，本身是以5億鮮活用戶的全網(wǎng)用戶行為數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了用戶的社交圖譜、消費(fèi)圖譜和興趣圖譜，5400個(gè)標(biāo)簽將用戶畫像的分辨率上了一個(gè)大臺階，為增長黑客提供精細(xì)化運(yùn)營和決策依據(jù)。

利用外邊系統(tǒng)和外邊數(shù)據(jù)整合將是互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營精細(xì)化提升的一個(gè)關(guān)鍵。

儲備與蓄勢

在自然語言處理、圖像識別、機(jī)器學(xué)習(xí)、VR/AR、大數(shù)據(jù)等各個(gè)領(lǐng)域，從BAT到新興互聯(lián)網(wǎng)公司，到傳統(tǒng)行業(yè)，再到初創(chuàng)公司，各種人工智能的報(bào)道如雨后春筍一般，都在儲備著下一場的較量，所有的布局、泡沫、妄念，隨著太陽升起、陽光追逐地平線的那一米又一米的普照，而被揭曉。

—技術(shù)的邏輯—

說到上半場、下半場如何如何，那么這個(gè)賽季又如何?整個(gè)聯(lián)賽的歷史又是如何?

要想看清一個(gè)事物的本來面目，有的時(shí)候需要退的遠(yuǎn)一些，我們往后退10年，退100年，退1000年，退10000年，隨著我們退后的尺度不同，我們看到的東西也不一樣。

技術(shù)生命

技術(shù)是有生命的。我們一直認(rèn)為只有人、動物、植物、微生物才有生命，其實(shí)不對!

生命的本質(zhì)是什么?

在這個(gè)問題上，一直尿不到一個(gè)壺里的中醫(yī)和西醫(yī)，卻給出高度一致的答案：西醫(yī)稱之為新陳代謝，中醫(yī)上叫吐故納新。生命，就是一個(gè)開放的系統(tǒng)，能夠接受新的東西，能夠排掉舊的東西，然后自己會變化，也會繁殖。當(dāng)然我們生物吞吐的是物質(zhì)和能量，而技術(shù)吞吐的是注意力和信息。技術(shù)在我們注意力的關(guān)照下，不斷的成長，繁殖，連接、組合，不經(jīng)意之間，儼然一個(gè)龐然大物已經(jīng)潛伏在我們的身邊。

技術(shù)與人的關(guān)系

技術(shù)與人的關(guān)系，就如同水跟魚的關(guān)系一樣，魚從出生就生活在水中，而意識不到水的存在。同樣，我們一直生活在技術(shù)為我們創(chuàng)造的生存環(huán)境和文化之中，就認(rèn)為這一切都是理所應(yīng)當(dāng)，而意識不到技術(shù)對我們生活和思想的塑造。

麥克盧漢說：“起初，我們塑造了工具，最后工具又反過來塑造我們”。

我們?nèi)祟惖牡谝粋€(gè)技術(shù)是語言(有人有不同意見，認(rèn)為是火，不影響結(jié)論。)，當(dāng)我們?nèi)祟惖谝淮伟l(fā)明語言的時(shí)候，我們就有了工具，語言就是我們工具，就在塑造著我們的思想，塑造著我們的行為，后來塑造了我們的生活方式——更加深度的群體合作。

然后是小麥，與其說我們?nèi)祟愸Z化了小麥，不如說小麥的生命周期馴化我們古人的生活方式，造就我們不再四處游牧射獵，而是畫地為界，固定群居，圍繞著小麥的生命周期而展開生活、生產(chǎn)，有分工，有合作，有農(nóng)忙，有農(nóng)閑，產(chǎn)生了過年、祭祀等各種社會活動，也催生了文字、歷法、天文、氣候等相關(guān)認(rèn)知，更進(jìn)一步衍生出五花八門的文化現(xiàn)象。

同樣塑造了我們生活的核心技術(shù)還有：印刷術(shù)，指南針、火藥、造紙術(shù)，沒錯(cuò)，是四大發(fā)明(我們應(yīng)該為自己的祖先喝彩)!后來還有：會計(jì)制度、有限責(zé)任公司制度、無線電、廣播電視、集裝箱，避孕套，晶體管，一直到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)!

這些核心技術(shù)的發(fā)展決定了我們?nèi)祟愡B接自己、連接資源的方式，把我們從Hunter，變成了Farmer，再改成了Worker，再變成White-collar，最后變成Dreamer。

特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，將所有自生長的技術(shù)連接到了一起，早期，互聯(lián)網(wǎng)在為人服務(wù)，讓我們活的更加方便、更加快捷，幫我們做出更好的決策。慢慢的，我們發(fā)現(xiàn)完善這個(gè)萬物之網(wǎng)是最值得干的工作，我們將最優(yōu)秀的人才，最雄厚的資金都投入其中，無論是科研、醫(yī)療、還是藝術(shù)創(chuàng)作，都在為互聯(lián)網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，讓它更完善。終究有一天，互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)展到人類無法理解的地步。算法之間相互配合和升級，算法自己產(chǎn)生新的算法，互聯(lián)網(wǎng)會獨(dú)立于人類而存在。

人與技術(shù)的關(guān)系的另外一個(gè)隱喻就是授粉與繁殖，隨著人類對技術(shù)的授粉，技術(shù)就不斷的繁殖與生長，技術(shù)生長的同時(shí)不斷接管了我們的手、腳和各種能力，技術(shù)塑造了我們的生活方式，我們與技術(shù)的關(guān)系，就是互為需求，我們?yōu)榧夹g(shù)受精，幫助他們繁殖，而技術(shù)不斷的替代和接管我們的能力，不知不覺中，人和技術(shù)已經(jīng)融為一體，形成了新的依賴關(guān)系，形成了新的物種，就像人體與細(xì)菌的關(guān)系：人體需要依賴細(xì)菌的分解能力來消化獲得營養(yǎng)，而細(xì)菌也只能依附人體的環(huán)境而存活。沒有看錯(cuò)，人類是細(xì)菌，而技術(shù)是人體。

這是后退10000年，我們看到的尺度。

能源革命

我們再看看100年的尺度。

為了說清這100年的變化，我特意買了一本賣斷貨的書，叫《手藝中國》。講的100年前的一位德國人，在上世紀(jì)一零年代去了美國留學(xué)，然后從他導(dǎo)師拿了筆資金跑到東亞(主要是中國)調(diào)研這里手工業(yè)的發(fā)展情況，因?yàn)樗谐渥愕念A(yù)算，所以留下了珍貴的影視資料，跟我們國內(nèi)的一本《天工開物》是齊名的，因?yàn)橛姓掌?，一下就賣斷貨了。

這本書讓我們回到了100年前的天朝祖國，我們發(fā)現(xiàn)最大的區(qū)別是我們對能源的使用方式完全不同：無論是生活、生產(chǎn)，甚至戰(zhàn)爭，基本上都靠肩扛，手提，牛拉，馬拉。那時(shí)候整個(gè)社會的協(xié)作方式就是建立在生物能源的基礎(chǔ)上，是對能源的使用技術(shù)塑造了我們?nèi)绾胃N，如何吃飯，如何談戀愛，如何過節(jié)，如何婚配，養(yǎng)多少個(gè)子女。

如果沒有了電，世界會怎樣?《手藝中國》就給了我們一種猜想，退回到100年前的生活方式去。過去100年最大的變革實(shí)際上是能源革命，所謂工業(yè)革命的本質(zhì)是能源革命。是通過蒸汽機(jī)等技術(shù)，將各種能源(生化能源，風(fēng)能，水能等)源源不斷地輸入到我們整個(gè)人類社會的協(xié)作體系當(dāng)中，構(gòu)建了今天人類文明的輝煌。

智能革命

這是未來10年的尺度。未來十年，智能就像當(dāng)年的能源一樣，輸入到我們的協(xié)作系統(tǒng)當(dāng)中，再一次塑造我們的大腦，塑造我們的生活，我們的工作，我們的繁殖。

這件事是怎么發(fā)生的呢?這都源于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就像生物第一次進(jìn)化出中樞神經(jīng)系統(tǒng)一樣，將所有的技術(shù)連接在一起。剛開始這個(gè)簡單的中樞神經(jīng)系統(tǒng)只能做簡單的應(yīng)激反應(yīng)，后來他的適應(yīng)性越來越好，神經(jīng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，可以適應(yīng)更加復(fù)雜的環(huán)境，卷入了更深刻的資源，當(dāng)卷入的節(jié)點(diǎn)越多，會不會發(fā)生相變?現(xiàn)在是50億+的節(jié)點(diǎn)，未來IOT，那是上萬億的節(jié)點(diǎn)數(shù)量，當(dāng)量變發(fā)生一定程度的時(shí)候，會不會發(fā)生質(zhì)變?就像當(dāng)年生物的中樞神經(jīng)系統(tǒng)演化過程一樣，當(dāng)神經(jīng)元細(xì)胞足夠多，連接足夠多，突觸足夠復(fù)雜的時(shí)候，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步復(fù)雜，忽然誕生了高等社會性動物，再因一兩個(gè)意外而產(chǎn)生語言，產(chǎn)生群組內(nèi)深度的協(xié)作，進(jìn)而演化產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)體一樣的生命體。

已經(jīng)開始接管

是的，人工智能已經(jīng)在悄悄的接管我們這個(gè)生活的操作系統(tǒng)了，比如決定了我們在買什么?我們應(yīng)該如何想，我們?nèi)ツ膬和?，跟誰結(jié)婚。

我們買什么?

我們上亞馬遜的網(wǎng)站，準(zhǔn)備買書看。網(wǎng)站上囊括的書籍超過1000萬本，可是終其一生你看的不會超過1萬本，那些書是你在那一千萬個(gè)里面挑出來的嗎?不是，是機(jī)器推送給你的，算法推送給你的，我們買什么是算法決定的，是機(jī)器決定的。

我們應(yīng)該想什么?

再如今日頭條。過去我們應(yīng)該怎么想問題，政府很關(guān)心，所有的教育、出版、媒體都受到政府的嚴(yán)格管控，通過對人的管控來讓我們怎么想問題。比如媒體，是由編委會的成員及其記者、編輯決定出什么欄目，什么內(nèi)容，什么形式，而在我們閱讀他們這些“指定”的內(nèi)容之后，我們終于有“自己”的意見，自己的情緒。而今在今日頭條，不再是人工編輯控制你看什么了，而是算法!是推薦算法根據(jù)商業(yè)利潤最大化的原則決定了讓你看什么，怎么想，產(chǎn)生什么樣的情緒，產(chǎn)生什么樣的點(diǎn)擊和購買行為，這都是由機(jī)器決定的。你還覺得你有自由意識嗎，不管是過去，還是未來?(有人會問，那天朝的輿論豈不失控?嘿嘿，我天朝的AI也會講黨性的。我們將來不是算法委員會有政委，就是AI參加黨委學(xué)習(xí)講黨性。)

稍微再做一點(diǎn)延伸，假設(shè)Uber把北京市的交通接管之后，自動駕駛接管之后，會發(fā)生什么?沒有了司機(jī)，算法在控制車輛的行駛，因?yàn)樗惴炔淮蝽铮膊粫鷼?，她開車又快又穩(wěn)，關(guān)鍵還不占地方，車?yán)锟臻g很大，還可以躺著，可以4個(gè)人打牌。整個(gè)城市也沒有堵車，交通由原來兩個(gè)小時(shí)變成20分鐘。它將影響了你所有的東西：你在哪上班，住在哪里，找一個(gè)什么樣的工作，到哪里游玩，跟誰散心，甚至與誰結(jié)婚。

人工智能把你的生活方式都已經(jīng)塑造了，接管了你的腦子，接管了你的手，接管了你的腿，那你是什么?你還有智能嗎?我們跟機(jī)器的關(guān)系到底如何?

—商業(yè)機(jī)會—

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)五行圖

在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的機(jī)會總是在受這個(gè)五個(gè)因素的影響，他們分別是：人、平臺、入口、內(nèi)容、服務(wù)。這五個(gè)元素始終都在變化，人在變化，平臺在變，入口方式在變，內(nèi)容也在變，服務(wù)也隨著變化，而且都受到其他另外四個(gè)元素的影響，或促進(jìn)，或制約。

先看互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)時(shí)代——門戶時(shí)代，平臺是Wintel聯(lián)盟，入口是yahoo，內(nèi)容是靜態(tài)網(wǎng)頁，服務(wù)比較薄，新聞，文學(xué)，基本資訊。

到了第二代，隨著卷入的網(wǎng)民越來越多，各種網(wǎng)站，各種內(nèi)容出現(xiàn)指數(shù)級的增長，-》內(nèi)容率先變化，導(dǎo)致過去的入口方式門戶不能滿足需求，導(dǎo)致入口的變化-》搜索引擎，Google應(yīng)運(yùn)而生。Google替代Yahoo成為新的入口方式，建立了新的平衡。

進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)之后，率先發(fā)難的喬布斯直接改變平臺——iPhone軟硬件的平臺方案，同時(shí)也部署了入口的方式——AppStore，那么移動互聯(lián)網(wǎng)初期的格局變成了，iPhone與Android構(gòu)成的雙平臺，AppStore和應(yīng)用市場構(gòu)成了入口，然后內(nèi)容變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)場景化的App。

然而事情永遠(yuǎn)在變化：超級APP微信，由于其占據(jù)了用戶大量的使用時(shí)長，從一個(gè)內(nèi)容的位置下沉到入口的位置，并且在內(nèi)部構(gòu)建了新的內(nèi)容生態(tài)——2000萬的微信公眾號，現(xiàn)在又來搞小程序。微信已經(jīng)不是內(nèi)容了，而是入口，他們會不會繼續(xù)下沉?

同樣，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之所以成為熱點(diǎn)，就是因?yàn)楫?dāng)平臺、入口的爭奪塵埃落定之后，能爭奪的就剩下內(nèi)容了，而這里的內(nèi)容不是傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容。平臺和入口是對空間和時(shí)間的雙重征服，而內(nèi)容只能爭奪用戶的時(shí)間，理論上所有APP都是對用戶時(shí)間的競爭。邏輯思維談到的GNT(總用戶時(shí)長)和時(shí)間的戰(zhàn)場，實(shí)際上是移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后半程之后，平臺和入口的格局落定之后，創(chuàng)業(yè)者的無奈之舉。

這個(gè)模型中貌似影響權(quán)重最大的是平臺，從技術(shù)的角度是這樣的。但對于自認(rèn)為是萬物之靈的人來說，五元素中最重要的是人，我們姑且假設(shè)人的變數(shù)確實(shí)也是最核心的。每一次變革，無論是平臺級的變革、入口級的變革，還是內(nèi)容上的狂熱，服務(wù)上的適應(yīng)，本質(zhì)上還是人的需求的變化，我們可以假裝看成是技術(shù)對需求的適應(yīng)(更長遠(yuǎn)的看，是技術(shù)對人的塑造)。

機(jī)會分析

人工智能已經(jīng)儼然成為一門顯學(xué)，上至教授磚家，下至商卒走販，外有新聞媒體，內(nèi)有碼農(nóng)CXO，四處都可以聽到人們對他的討論，你能想到，人工智能已經(jīng)淪為一場泡沫了。是的，未來，泡沫才是常態(tài)!

泡沫在過去，被看成是經(jīng)濟(jì)問題，看成是財(cái)富的非理性轉(zhuǎn)移，看成是零和游戲，泡沫散去終究是一地雞毛。然而，事實(shí)上不是這樣的：

泡沫，可以被理解為一種繁榮現(xiàn)象，一種資源聚集現(xiàn)象，只不過來的比較快，比較沒有理性，但它依舊是一種資源的組織方式，是一種去中心化的、自組織的資源集中的過程，在短時(shí)間內(nèi)容大量的、過剩的資源(資本、人力)集中涌入某個(gè)領(lǐng)域，比如過去的荷蘭郁金花、東北君子蘭，剛剛過去的O2O和現(xiàn)在的人工智能;在泡沫破滅之后，反而篩選出廉價(jià)、高效、系統(tǒng)的生態(tài)，快速高效構(gòu)建了一個(gè)新生態(tài)的過程。有人說“通往成功的路，是尸體鋪就的，而不是我們VC”，好吧，祝福你們。

我們先看看這個(gè)泡沫有多瘋狂，而機(jī)會卻隱藏在瘋狂的底下。

按照前面的五元素模型，首先技術(shù)變革最大的變數(shù)在平臺，每次平臺的變化都將掀起巨大的產(chǎn)業(yè)革命，無論是成功在先的Wintel組合，iPhone平臺，還是出師未捷身先死的Google Glass，以及錯(cuò)失上次智能手機(jī)良機(jī)的HTC，每天叫囂和鼓吹VR，都在賭這個(gè)層面的機(jī)會。在平臺這個(gè)層面，巨頭們在虎視眈眈的把持著，比如：【Microsoft系】HoloLens、【Google系】Magic leap、Google glass、Project tango、【Intel系】Daqri、【AMD系】Sulon Q。(有人提到了腦波，這個(gè)確實(shí)早了點(diǎn))

入口。這塊競爭圖譜錯(cuò)綜復(fù)雜，主要提幾個(gè)主流的思路：

語音交互：【Apple系】siri、【Google系】Google now、【Mircosoft系】Cortana;

應(yīng)用商店：Wear VR、暴風(fēng)魔鏡 App、Dream VR 助手;

社交平臺：【Google系】Altspace、VRchat、second life、oculus social、High Fidelity;

全身動作捕捉：【Microsoft系】kinect、xsens的mvn、【intel系】realSense、faceshift、【8i系】signia;

面對泡沫，博弈的機(jī)會在于兩個(gè)策略不同選擇，1)賭;2)跟。

賭，就是賭大機(jī)會。要想賭，需要知道你是誰，賭博的入場券是什么，賭平臺，還是賭入口。在巨頭環(huán)視的牌桌上，賭輸了是常有的事情，砸10億美金，賭一次，沒問題。關(guān)鍵是：你能賭多少次。微軟就為我們樹立了榜樣，甭管輸?shù)脑賾K，但就是不下賭桌，從瀏覽器，到門戶，到搜索引擎，再到社交，再到手機(jī)，再到AR，一輸再輸，但一直沒有下來牌桌。關(guān)鍵是：有錢，有牌，有雄心。

跟，就是跟小機(jī)會。既然是跟，平臺和入口就不要賭了。不賭不等于不看。而是要緊盯平臺與入口，跟內(nèi)容和應(yīng)用的機(jī)會。

1) 深度研究巨頭們的產(chǎn)業(yè)布局，就是現(xiàn)有的格局是什么的?留給內(nèi)容和服務(wù)的機(jī)會是什么?

2) 跟蹤巨頭之間的博弈關(guān)系，在內(nèi)容環(huán)節(jié)下功夫，考察模式的關(guān)鍵點(diǎn)依舊是三層漏斗：市場空間，規(guī)模效應(yīng)，連續(xù)的非線性增長;

—未來職業(yè)選擇—

三種人

在面對每次的變革，特別是技術(shù)變革，社會都會分化出三種人：強(qiáng)者參與變化，智者適應(yīng)變化，而弱者辱罵變化。無論是蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，還是珍妮紡織機(jī)的量產(chǎn)，無論是英國工業(yè)革命時(shí)代，還是21世紀(jì)中國的互聯(lián)網(wǎng)電商浪潮，無論是大到國企改革職工下崗，還是小到中下企業(yè)內(nèi)部的組織變化，都會分化出三種人來。

廣場舞的本質(zhì)就是上次國企改革中被分化出來的一幫人，從辦公室或工廠趕回家，在家又待不住，扎堆壯膽到小區(qū)廣場消磨時(shí)光的文化現(xiàn)象。其根子在國企改革，而國企改革的根子在改革開放和技術(shù)引進(jìn)。技術(shù)才是我們?nèi)祟悈f(xié)作關(guān)系的骨架，經(jīng)濟(jì)生活是其血肉，而文化現(xiàn)在不過是掩蓋在皮膚上的那層化妝品而已。

以東北的國企改革為例，截然分為三類人，第一類是強(qiáng)者，借著MBO，以低廉的價(jià)格侵吞國有資產(chǎn)，搖身一變成為成功的企業(yè)家，然后轉(zhuǎn)身去加拿大買房置業(yè)，推動紅葉國的房地產(chǎn)發(fā)展;第二類是智者，他們身處底層，無權(quán)無勢，面對這樣的變化，他們繼承了先輩們闖關(guān)東的創(chuàng)業(yè)精神，選擇南下到北京、廣東求發(fā)展，很多人最后日子過的也非常好;第三類是弱者，在掙扎無望的情況下，被掃地回家，拿低保，罵政府，跳廣場舞。

認(rèn)知升級

三類人群的劃分，本質(zhì)跟認(rèn)知有關(guān)。在這個(gè)時(shí)代，人和人的最大差距已經(jīng)不是權(quán)力、土地、房產(chǎn)(關(guān)于這塊的詳細(xì)說明，請閱讀本人知乎專欄文章的另外一篇文字《李商隱，一個(gè)公務(wù)員的中年危機(jī)與認(rèn)知升級》)，而是認(rèn)知。

面對轟隆而來不可逆轉(zhuǎn)的智能時(shí)代，面對紛繁蕪雜、泡沫叢生的人工智能與世間萬象，我們都是焦慮的!我們需要在這個(gè)信息時(shí)代進(jìn)行一次認(rèn)知升級，來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。因?yàn)檫^去我們積累的很多知識不再是財(cái)富，而是負(fù)債，掌握的越多，束縛就越大。

所謂認(rèn)知升級，就是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代升級。整個(gè)社會的運(yùn)作方式，將隨著人與技術(shù)關(guān)系的巨大逆轉(zhuǎn)，而發(fā)生一次悄無聲息的轉(zhuǎn)變，整個(gè)人和人的協(xié)作關(guān)系發(fā)生一次悄悄的遷移。換句話，現(xiàn)在有的工作崗位90%以上會消失，而未來稀缺工作崗位所需要的能力，現(xiàn)在只有很少人具備。具體而言，認(rèn)知升級包括兩部分，一部分是通識升級，就是知識體系結(jié)構(gòu)升級，另外一部分是專項(xiàng)技能和專項(xiàng)知識升級。限于篇幅和鄙人的陋識拙見，本文僅就第一個(gè)問題拋磚引玉。更有趣的內(nèi)容歡迎入群討論。

所謂知識體系結(jié)構(gòu)升級，簡單說就是改變自己的信息格局和信息階層。幾乎所有人的焦慮都與階層有關(guān)，甚至就是因?yàn)殡A層而來的，不同階層焦慮的東西也不一樣。解決當(dāng)下階層的焦慮的辦法之一，就是攀爬到另外一個(gè)階層。過去，參加科舉、中進(jìn)士、躍龍門;現(xiàn)在呢，嫁豪門、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，說到底不就是想改變一下自己的階層嗎!

在農(nóng)耕文明的時(shí)代，擁有土地的多少決定了你的階層，皇室宗親富有四海，那是金字塔尖的位置;將相王侯沃野千里，緊隨其后;大地主階層則是良田百傾，然后就是小民百姓、佃戶與自耕農(nóng)，最后就是失地盲流;

而即將過去的工業(yè)時(shí)代，是通過在城市中的房產(chǎn)劃分了人與人之間的階層，人和人的不平等體現(xiàn)在：你是有幾百套房子，還是幾十套，還是幾套房子，還是扛著三座大山的房奴，還是努力的想成為房奴;

而在信息時(shí)代，你的信息格局和位置決定了你的階層，展開了說就是：你是處于信息的源頭，還是處于信息發(fā)酵的中段，還是處于信息洪流的末端，還是處于信息的孤島。

如果，我們處在信息洪流的末端，那也沒有什么好害怕的，就如同這個(gè)時(shí)代身處偏遠(yuǎn)農(nóng)村的、不會使用手機(jī)的、年事已高的務(wù)農(nóng)者，他們每天處于信息的孤島，沒有信息，就沒有煩惱，挺好!

如果處于信息洪流的末端，每天躺在朋友圈里，偷吃各種信息零食和雜嘴，不是“養(yǎng)生方子”，就是“不轉(zhuǎn)不是中國人”，其實(shí)也挺好，他們幾乎沒有能力攀爬到信息發(fā)酵的中段，也沒有信息泛濫的痛苦，沒有分辨，就沒有煩惱，挺好!

如果身處信息發(fā)酵的中段，這幾乎是活的最為焦慮、最為痛苦的一幫人，他們有一定的信息檢索能力，有不同路的信息源，有一定的信息加工能力，甚至還有一定的信息輸出能力，但正是他們所處的二手信息的位置，反而是加劇他們的這種痛苦，因?yàn)檫@些自相矛盾、不求甚解的信息釀造出更多的不確定性，更多的底層價(jià)值觀上不一致性，而這種信息的不確定性和價(jià)值觀不一致性就是產(chǎn)生焦慮和恐懼的土壤。

如果站到了信息的源頭，就是站到了時(shí)間的源頭。那么就可以俯視一切，看著信息是如何從涓涓細(xì)流，變成滔滔江河，最后回歸平靜的大海。

人工智能時(shí)代的階層分化邏輯下。強(qiáng)者，參與人工智能對社會規(guī)則的改造，他們或通過權(quán)力和既有利益入股規(guī)則，更有算法工程師和產(chǎn)品經(jīng)理以智力和見識入股，還有創(chuàng)業(yè)者攜身家性命、各類資源綜合入股。他們或參與到平臺級公司的建設(shè)中去，或躋身入口級公司產(chǎn)品的，他們或持有股份，或握有期權(quán)。

智者，是適應(yīng)變化，或者圍繞著強(qiáng)者做服務(wù)：工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營人員、設(shè)計(jì)師;或占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的知識山頭、搶占信息源頭，參與到內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)中去，或稱為知識網(wǎng)紅，如羅輯思維;或稱為情緒網(wǎng)紅，搬弄情緒，玩味是非，引導(dǎo)消費(fèi)，比如：papi醬、咪蒙;或稱為生活方式的網(wǎng)紅，不斷輸出價(jià)值觀。

結(jié)束語：

相濡以沫，不如相忘于江湖。在絕望中制造泡沫，在泡沫中茍延殘喘，在殘喘中成長和尋找希望。有幸身處如此聚變的智能時(shí)代，我們面對的觀念沖突和社會變遷遠(yuǎn)超任何一代的先祖。

面對新時(shí)代，我們捫心自問，到底是與之合謀，還是只想當(dāng)個(gè)看客?即便是個(gè)看客，應(yīng)該武裝一下大腦，帶上眼鏡，讓自己看的清楚、看個(gè)明白。因?yàn)榉績r(jià)瘋狂的背后，我隱約看到了人工智能和技術(shù)生命推動的影子。

作者簡介：史建剛，比鄰弘科聯(lián)合創(chuàng)始人，COO，大數(shù)據(jù)研究專家

注：本文由 比鄰弘科 投稿數(shù)據(jù)猿發(fā)布。

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