馬云為什么要吃了這顆豌豆莢？

阿里巴巴馬云豌豆莢文化娛樂

王冠雄 | 2016-07-08 15:14

【數(shù)據(jù)猿導讀】在獨立發(fā)展看到天花板、回頭望巨頭環(huán)伺的局面下，豌豆莢選擇了阿里，如果你只把這看成阿里“爸爸”大采購的一部分，那么你就低估了這起收購幕后的真正意圖，從應用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)，以數(shù)據(jù)為引擎，引爆阿里巴巴繼泛電商之后的未來核心業(yè)務：大文化娛樂產(chǎn)業(yè)

賣、并且賣給阿里巴巴，這也許是豌豆莢最好的結局。

是的，在獨立發(fā)展看到天花板、回頭望巨頭環(huán)伺的局面下，王俊煜終于做出了這家創(chuàng)業(yè)公司有史以來最重要的決定：并入阿里巴巴移動事業(yè)群，成為其移動入口矩陣的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

但，如果你只把并購豌豆莢看成阿里“爸爸”大采購的一部分，那么你就低估了這起收購幕后的真正意圖，以及其可能帶來的深遠影響——從應用分發(fā)到內(nèi)容分發(fā)，以數(shù)據(jù)為引擎，引爆阿里巴巴繼泛電商之后的未來核心業(yè)務：大文化娛樂產(chǎn)業(yè)。

【巨頭環(huán)伺下，這也許是豌豆莢的最好結局】

最近，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖都震撼于一則重磅消息。

前天(7月5日)，國內(nèi)領先的獨立移動應用分發(fā)平臺“豌豆莢”宣布：其分發(fā)業(yè)務將并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已正式簽訂并購協(xié)議。目前，雙方并未透露具體并購金額。

豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜表示，豌豆莢的應用分發(fā)業(yè)務目前在盈利狀態(tài)，與其他同類產(chǎn)品相比，豌豆莢以幫助用戶發(fā)現(xiàn)高品質的應用和游戲為目標。阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福則表示，豌豆莢加入阿里移動，未來更大的價值在于雙方在大數(shù)據(jù)與內(nèi)容的雙向互利。

數(shù)據(jù)顯示：2010年4月豌豆莢1.0正式發(fā)布，是創(chuàng)新工場孵化的第一批產(chǎn)品，也是國內(nèi)最早的第三方安卓應用市場之一。根據(jù)豌豆莢官方公布的數(shù)字顯示，累計安裝量超過5億。

要知道，APP應用分發(fā)，幾乎是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一道門檻。因此在市場早期豌豆莢獲得了巨額的市場紅利，估值一路上漲，被視為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最成功的公司之一。

但隨后，急于轉型移動互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)巨頭們果斷入場：百度斥資19億美元吃下91助手，阿里巴巴也吃下了UC(收購了PP助手)的入口，騰訊挾微信這張超級船票推出應用寶，360手機助手以安全之名大殺四方，小米以智能手機內(nèi)置商店崛起。幾年時間，市場急劇變化。

公平地說，豌豆莢的產(chǎn)品體驗相當不錯，團隊也被視為Google極客范兒，在中國應用分發(fā)市場上的多項創(chuàng)新值得肯定。但面對巨頭擠壓的市場格局，繼續(xù)獨立發(fā)展是很困難的。

我一直認為，委身巨頭、參與生態(tài)，不失為一個正確抉擇。國外像Linkedin這樣幾百億美金的巨頭都可以賣給大公司，這非常正常。創(chuàng)業(yè)本身除了實現(xiàn)夢想，還有為股東獲取回報、讓員工賺錢，賣給BAT這樣的巨頭，幾乎是不亞于IPO的成功啊!對豌豆莢來說，這幾乎是最好的結局。

那么問題來了，豌豆莢為什么要選擇阿里巴巴而不是別人呢?

【阿里帝國的移動“入口矩陣”已經(jīng)清晰】

“在行業(yè)發(fā)展趨勢下，移動應用商店更應該和其它文化娛樂產(chǎn)品一起形成產(chǎn)品矩陣化，同時需要真正大數(shù)據(jù)。這些是豌豆莢升級發(fā)展的方向，這也是豌豆莢選擇阿里的原因之一。”王俊煜表示，這已經(jīng)說的很清楚了。

這里的關鍵詞，便是矩陣。矩陣者，從橫交錯，互為倚角，威力倍增。豌豆莢將和UC、高德地圖、PP助手等移動事業(yè)群產(chǎn)品，以及更大的支付寶錢包、手機淘寶一起，構成阿里巴巴帝國在移動端的入口矩陣!

“入口”是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的名詞。我在年度培訓公開課【重創(chuàng)新】中首次提出了“入口級產(chǎn)品”的概念：其本質，是一個與用戶“重度連接”的產(chǎn)品和服務，以此為基礎展開企業(yè)的所有增值服務!

舉個例子，于騰訊，QQ是入口級產(chǎn)品。于百度，網(wǎng)頁搜索是入口級產(chǎn)品。于阿里巴巴，淘寶是入口級產(chǎn)品。于360，安全衛(wèi)士是入口級產(chǎn)品。于小米，手機是入口級產(chǎn)品。于美團，團購是入口級產(chǎn)品。其實互聯(lián)網(wǎng)就是入口經(jīng)濟，“入口級產(chǎn)品”也逐漸成為業(yè)界認可的概念。

現(xiàn)在，在移動互聯(lián)網(wǎng)入口多極化的趨勢下，不同產(chǎn)品分別卡位了垂直入口要津，并沉淀了不同層級的用戶的大量數(shù)據(jù)。而阿里移動事業(yè)群的價值在于，通過矩陣形成了合圍，底部則完全打通數(shù)據(jù)，完成深度的整合。假以時日，其大數(shù)據(jù)帶來的化學反應值得期待。

因此豌豆莢賣給阿里巴巴，不但其原來的入口優(yōu)勢可以發(fā)揮，并且未來在內(nèi)容分發(fā)上有廣闊的空間。事實上，這也是為何一直堅持不賣的豌豆莢最終和阿里巴巴走到一起的原因。

”其實，是我們主動選擇賣給阿里巴巴的。”王俊煜坦言。在我看來，以豌豆莢的體量也只有巨頭能吃下。360、小米是同質化收購，必要性不高。那么，賣給BAT，除了價錢，還有對未來發(fā)展的考量。

我認為，百度以搜索引擎起家，未來豪賭人工智能、無人車等;騰訊以社交網(wǎng)絡起家，未來是“連接器+IP”;而阿里巴巴以電子商務起家，未來則是“電商+文娛”雙中心戰(zhàn)略!

至此，豌豆莢選擇阿里巴巴的理由就呼之欲出了。

【豌豆莢從應用到內(nèi)容分發(fā)，阿里從電商到文娛】

因為豌豆莢擁有業(yè)內(nèi)最全的應用數(shù)據(jù)庫，是阿里在應用分發(fā)領域踐行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要根基?？梢哉f，豌豆莢的加入極大程度幫助阿里移動擴張其應用分發(fā)市場占有率，不只帶來了優(yōu)質而龐大的流量，同時開啟了應用分發(fā)平臺成為內(nèi)容入口的想象。

就在阿里收購豌豆莢的20天前(6月15日)，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括的業(yè)務有阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部，俞永福出任大文娛工作領導小組組長。而俞永福正是阿里移動事業(yè)群總裁，管轄并入后的豌豆莢。

如果站在更高的視野，你會有一個驚人的發(fā)現(xiàn)：2010年1月，馬云宣布成立大淘寶委員會，目的在于“從組織上確保大淘寶戰(zhàn)略的成功執(zhí)行”。此后，便是淘寶、天貓波瀾壯闊的爆發(fā)式成長，直至2014年9月，以淘寶、天貓為核心利潤的阿里巴巴集團2014年美國上市，創(chuàng)下了人類商業(yè)史上最大的IPO。

因此，正如王俊煜所言，在行業(yè)發(fā)展趨勢下，移動應用商店更應該和其它文化娛樂產(chǎn)品一起形成產(chǎn)品矩陣化，同時需要真正大數(shù)據(jù)。而這些，都是阿里巴巴正在大手筆布局的。

在阿里巴巴宣布成立“大文娛工作領導小組”前夜，馬云宣布了“履帶戰(zhàn)略”：阿里巴巴會讓旗下的業(yè)務和公司輪流領跑，像履帶一樣輪流扛鼎。首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥三年……

下一個呢?正是大文娛板塊。吃飽了飯的中國人民比以往任何時候都需要優(yōu)質的文化、娛樂消費。我認為，如果說網(wǎng)絡購物的電商是物質消費，那么，文化娛樂就是精神消費。阿里巴巴必須兩手抓、兩手都要硬啊。

“10年后，中國人最缺什么?Double H!健康(Health)和快樂(Happiness)!”。最近，馬云在不同場合多次強調過這兩個H，而基于數(shù)據(jù)技術的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務是阿里未來十年最重要的戰(zhàn)略布局之一。

一句話，大文娛板塊必將大爆發(fā)。而豌豆莢此時加入恰逢其時，將發(fā)揮相當重要的作用。

【結束語】

豌豆莢并入阿里意味著，國內(nèi)應用分發(fā)市場最后一個較大的獨立第三方平臺也不復存在，中國互聯(lián)網(wǎng)徹底進入了寡頭壟斷時代。是喜是悲，只有當事人知道。對于創(chuàng)業(yè)者來說，只能順應這個現(xiàn)實。

或者，別顧著感嘆了，趕緊像豌豆莢一樣抓住大文化娛樂這個超級風口吧!跟著馬云走，大方向不會錯。

來源：界面

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