李蒙

本文由首衡科技CTO李蒙投遞并參與由數(shù)智猿×數(shù)據(jù)猿×上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟共同推出的《2025中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級先鋒人物》榜單/獎項評選。

“算法會過時，數(shù)據(jù)會貶值。”

當我第一次在內(nèi)部戰(zhàn)略會上拋出這句話時，現(xiàn)場沉默了五秒。

我們在過去幾年走過的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”之路，似乎就是在不斷強化三件事：更強的算力、更優(yōu)的算法、更大的數(shù)據(jù)池?？涩F(xiàn)實已經(jīng)在提示我們：僅靠這三者的線性增強，很難解決中國企業(yè)在智能化進程中的本質(zhì)問題，反而讓企業(yè)在“工具堆疊”“成本內(nèi)卷”“數(shù)據(jù)迷信”中越走越窄。

我認為企業(yè)真正需要建立的，是“系統(tǒng)智能”：一種可自學習、自進化、自協(xié)同的系統(tǒng)能力；一種能讓組織從“被動使用智能工具”向“主動生成智能行為”躍遷的能力。這種能力的典型代表，就是正在成為未來主角的企業(yè)級智能體。

數(shù)智化的盡頭，不是數(shù)字，不是智能，是系統(tǒng)會思考。

“破界”的真義是重構(gòu)認知系統(tǒng)

而非擴展工具邊界

今天談“破界”，不再是打破業(yè)務(wù)邊界、技術(shù)邊界或產(chǎn)業(yè)邊界那么簡單。對CTO而言，更重要的是打破認知邊界：企業(yè)如何定義“智能”？又如何評估“進化”？

很多企業(yè)把“智能化”理解為系統(tǒng)模塊的迭代，比如引入AI算法、部署B(yǎng)I平臺、采購更先進的智算中心設(shè)備。這些都是有用的，但也都只是局部智能的升級。

真正的問題是：這些模塊之間是否構(gòu)成了一個能夠?qū)W習、協(xié)同、優(yōu)化的“系統(tǒng)”？還是仍然是一個被人控制的“工具箱”？

在首衡科技的實踐中，我們深刻體會到：真正有生命力的企業(yè)數(shù)智化路徑，不是一次次的功能疊加，而是一次次的系統(tǒng)性躍遷。這就要求我們不再孤立地看待算力、算法、數(shù)據(jù)，而是構(gòu)建一種耦合它們的“智能運行機制”——這，就是我所理解的系統(tǒng)智能。

算力與數(shù)據(jù)的價值正在貶值

智能體才是未來的價值錨點

“算力越強，企業(yè)就越智能”，這是一種過時的迷信。隨著GPU、NPU等硬件技術(shù)的開放化、標準化，算力逐漸成為“公用資源”，而不再是核心壁壘。

“數(shù)據(jù)是新石油”，這句話也正在失效。在數(shù)據(jù)泛濫時代，我們需要的不是更多的數(shù)據(jù)，而是更有效的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與上下文聯(lián)動。數(shù)據(jù)只有在系統(tǒng)中被激活為洞察、預(yù)測與決策，才具備真正價值。

而算法，從Transformer到Sora，從大語言模型到多模態(tài)協(xié)同，每一次技術(shù)的更迭都在提醒我們：算法是消耗品，是通用能力，不是護城河。

我們已進入一個“技術(shù)貶值”時代。唯有系統(tǒng)智能，具備動態(tài)演化能力，能夠在算法切換、數(shù)據(jù)重組、算力調(diào)整中仍然保持穩(wěn)定運行與自我更新，才能構(gòu)成真正的“企業(yè)智能資產(chǎn)”。

在首衡，我們早已不再圍繞“功能齊全”來評估系統(tǒng)，而是看這個系統(tǒng)能否：

1.理解環(huán)境變化、生成多路徑方案

2.聯(lián)動上下游、打通部門間協(xié)同

3.自我監(jiān)控、自我修復(fù)、自我優(yōu)化

只有符合這些能力標準的系統(tǒng)，才能進入我們定義的“企業(yè)智能體”序列。

從“工具使用者”到“智能系統(tǒng)構(gòu)建者”

CTO的身份轉(zhuǎn)變

我認為CTO應(yīng)該是企業(yè)的“智能進化架構(gòu)師”——從戰(zhàn)略到系統(tǒng)，從技術(shù)到組織，每一個決策都圍繞“是否增強了系統(tǒng)智能”來做判斷。

在首衡，我們推動的不是“上系統(tǒng)”，而是重建系統(tǒng)性智能能力圖譜：

·我們用AI大模型訓練平臺對行業(yè)知識圖譜進行動態(tài)迭代，確保系統(tǒng)能跨場景遷移；

·我們將各類業(yè)務(wù)模塊拆解為具備“目的性”的agent（交易agent、調(diào)度agent、輿情預(yù)警agent），每一個agent都有自己的判斷邏輯與反饋機制；

·我們通過構(gòu)建統(tǒng)一的算力與任務(wù)中臺，讓每一個智能體之間能夠協(xié)同決策，而不是孤島運行。

我們推動這些結(jié)構(gòu)性的“重組”，其核心目標只有一個：讓系統(tǒng)開始“自己做事”，而不是“等人發(fā)號施令”。

系統(tǒng)智能的底層結(jié)構(gòu)：

以智能體為核心的組織重塑

系統(tǒng)智能，不是一個新的概念，但在今天，它第一次具備了技術(shù)落地的土壤。尤其是智能體（AI Agent）的興起，為企業(yè)打造“具備學習與意圖”的系統(tǒng)架構(gòu)提供了現(xiàn)實路徑。

在我們的平臺建設(shè)中，我們提出一個關(guān)鍵原則：“智能體不是功能，而是角色。”每一個agent都代表組織中的一個“崗位”，它需要理解任務(wù)意圖、使用自身工具、感知環(huán)境、并與其他agent協(xié)作完成目標。

這一機制的實現(xiàn)，依賴三項關(guān)鍵技術(shù)：

1.大模型嵌入式推理能力：讓agent具備語義理解與意圖匹配能力；

2.算力與任務(wù)調(diào)度中臺：讓agent之間可以動態(tài)協(xié)同、資源共享；

3.自我反饋與優(yōu)化機制：通過系統(tǒng)日志與行為數(shù)據(jù)不斷自我訓練，提升智能體執(zhí)行質(zhì)量。

這不再是“功能列表”的升級，而是一種系統(tǒng)生命體的構(gòu)建過程。

智能體之間的組合，不再是線性流程圖，而是多中心、多節(jié)點、低耦合、高彈性的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)最終的智能邊界，將取決于這個網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性與演化能力，而非員工數(shù)量或ERP功能表的多少。

反卷的唯一方法

是擁抱不確定性與非線性演化

我始終認為，企業(yè)數(shù)智化陷入“內(nèi)卷”，是因為太多企業(yè)追求確定性回報：項目上線要ROI、算法要可解釋性、數(shù)據(jù)要即時轉(zhuǎn)化成KPI增長。

這背后的邏輯，是對技術(shù)的“工具主義”理解。而真正的系統(tǒng)智能，不是用來“預(yù)測增長”的，而是用來適應(yīng)變化、重組路徑、發(fā)現(xiàn)可能性的。

反卷，不是減少努力，而是改變方向。不是拒絕智能，而是避免低水平重復(fù)建設(shè)。

在首衡，我們堅定地將資源投入到構(gòu)建如“農(nóng)產(chǎn)品流通智能體”這樣的復(fù)雜系統(tǒng)中。它們并非短期見效的工具升級，而是能夠筑牢企業(yè)長期護城河的底層能力。我們擁抱技術(shù)演化中的不確定性，因為我們相信，系統(tǒng)智能的價值不在于立竿見影的收益，而在于為企業(yè)提供持續(xù)進化與穩(wěn)定成長的核心支撐。

構(gòu)建系統(tǒng)智能，是對未來的負責

中國企業(yè)的數(shù)智化，不該是一次技術(shù)的換代，不是部署新平臺、采購新硬件、接入新模型，而是一場企業(yè)自身智能基因的自我重組。

這場重組，無法用傳統(tǒng)的預(yù)算公式衡量，無法用KPI控制路徑管理，它需要的是一種新的認知框架和組織行為哲學：

“破界”，是打破對技術(shù)孤島的依賴，構(gòu)建系統(tǒng)性智能認知；

“反卷”，是拒絕內(nèi)耗重復(fù)，走向動態(tài)進化與深度聯(lián)動；

“未來”，是企業(yè)不再依賴人力填空，而是具備內(nèi)生智能體的系統(tǒng)組織。

我始終堅信不疑：算法雖精妙，但終將隨著時間的推移而逐漸過時；數(shù)據(jù)雖海量，卻也不可避免地會慢慢貶值。唯有系統(tǒng)智能，憑借其強大的自適應(yīng)能力、自我進化能力和整體協(xié)同能力，才能在充滿不確定性的世界中，成為那個穩(wěn)定可靠的穩(wěn)定價值錨點，為企業(yè)在風浪中錨定方向，保駕護航。

我們正處于這樣一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的道路上，每一步都走得堅實而有力。同時，我們也懷著熱切的期待，愿與更多志同道合的伙伴并肩前行，攜手共進。讓 “系統(tǒng)會思考” 這一理念，真正成為中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程中最為閃亮且深刻的注腳，見證中國企業(yè)在全球舞臺上的崛起與輝煌。

展望未來，隨著數(shù)據(jù)要素市場規(guī)模進一步擴大，以可信數(shù)據(jù)空間為代表的數(shù)據(jù)流通交付形式將進一步得到深化應(yīng)用，同時也催生可信數(shù)據(jù)空間向著更加安全、高效、互聯(lián)互通的方向發(fā)展，將為數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)流通帶來發(fā)展新動能。

·申報人“李蒙”簡介：

李蒙，畢業(yè)于南開大學，獲管理學學士學位，現(xiàn)任首衡科技CTO，全面負責企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)智能架構(gòu)設(shè)計及產(chǎn)研融合落地，致力于推動企業(yè)從工具驅(qū)動向系統(tǒng)智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級。李蒙具備深厚的戰(zhàn)略前瞻力與跨領(lǐng)域系統(tǒng)構(gòu)建能力，長期專注于AI產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能體架構(gòu)、算力資源調(diào)度、云端部署優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，打造了融合多源農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)、智算資源、場景化AI服務(wù)于一體的系統(tǒng)智能平臺。

來源：數(shù)據(jù)猿