8個月產出三億個視頻，用戶覆蓋超200+國家和地區(qū)，Vidu再造一個Youtube AI
【數據猿導讀】 2024年7月，中國首個視頻大模型Vidu在全球上線。短短一個月，用戶數即實現(xiàn)了百萬突破，創(chuàng)下全球同類產品的最快增長記錄，上線8個月，年化經常性收入（ARR）突破2000萬美元，用戶覆蓋200多個國家和地區(qū)以及八大垂直行業(yè)，成為全球AIGC賽道B端商業(yè)化速度最快的初創(chuàng)企業(yè)之一，用實際打破了...
在AI視頻生成領域，一場革命正在中國悄然上演。
2024年7月，中國首個視頻大模型Vidu在全球上線。短短一個月，用戶數即實現(xiàn)了百萬突破，創(chuàng)下全球同類產品的最快增長記錄，上線8個月，年化經常性收入（ARR）突破2000萬美元，用戶覆蓋200多個國家和地區(qū)以及八大垂直行業(yè)，成為全球AIGC賽道B端商業(yè)化速度最快的初創(chuàng)企業(yè)之一，用實際打破了早期關于AI視頻生成商業(yè)化難的猜疑。
“在AI視頻這樣一個新興賽道，每天都在面對空白地圖。我們既是參與者，也是定義者。”生數科技CEO駱怡航在早期的一次采訪中表示，“Vidu選擇了不等風來，而是專注造自己的風。”
那么面對巨頭林立的AI視頻賽道，初創(chuàng)公司生數科技如何通過Vidu差異化競爭，實現(xiàn)產品和價值的快速增長，值得一探究竟。
5個月ARR破千萬美元：中國AIGC最快初創(chuàng)公司的商業(yè)化速度
在很多公司還在探索如何跨過從技術到商業(yè)化的鴻溝時，Vidu在公眾號高調官宣了全球上線一周年的亮眼成績單。
據官方公布的數據，Vidu 上線5個月，ARR即突破了1000萬美元，上線8個月，Vidu即達到了2000萬美元（折合人民幣1.4億元）。
金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎此前在接受媒體采訪時稱，當下的AI應用以數據驅動的邏輯投資，可以不再燒錢，公司對B端應用的檢驗標準是6個月-12個月內做到1000萬美元的年化收入，好公司可以6個月完成。“這種邏輯是能讓我每天睡得著覺、睡得很香的?；旧隙际沁@個月投入多少錢，下個月就能回本的項目，還是很厲害的。”他說。
如此看來，從公開數據看，Vidu顯然符合其對“好公司”的定義。而其在大廠嚴格防范的賽道中崛起也并非偶然，其背后是對“快”與“準”的極致追求。
2024年4月，Vidu 是國內首個發(fā)布AI視頻生成能力的產品，這一領先布局為其搶占市場提供了關鍵時間窗口，Vidu在全球范圍內實現(xiàn)了冷啟動后的極速增長——在未進行任何額外投放的情況下，全球上線一個月即積累百萬級用戶。
在產品迭代方面，Vidu更是體現(xiàn)了驚人的敏捷性。上線一年內Vidu 完成5次大版本迭代，功能迭代升級超過40次，平均每2個月推出一個新模型，產品在性能、畫質、穩(wěn)定性、風格控制等維度持續(xù)優(yōu)化。
在大模型訓練成本極高、推理鏈路復雜的現(xiàn)實背景下，這種敏捷背后依靠的是公司早期就建立的“技術-產品-市場”三位一體閉環(huán)機制。
正如SaaStr 首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人 Jason Lemkin 所說，在AI時代，速度就是最大的競爭力。
早在Vidu 全球上線之前，Vidu 技術團隊就在深度學習領域有長期深厚的積累，2023年3月團隊在全球首個提出了基于Diffusion-Transformer 的U- ViT技術架構，比同樣采用該架構的Sora早了3個月。
在產品端，Vidu已率先跑通了從技術到產品再到商業(yè)化落地。
梳理過去一年Vidu 的產品推出脈絡，不難看出公司在商業(yè)化落地方面的系統(tǒng)布局。
比如去2024年9月Vidu在文生視頻和圖生視頻之外開辟了新功能， 在全球首個推出“參考生”功能，無需分鏡圖，通過參考人物、場景、道具等元素直接生成視頻，解決了文生視頻、圖生視頻中常見的主體人物變形不一致、畫面不可控等痛點問題。
“一致性在我們看來是視頻本身商業(yè)創(chuàng)作的根本，”駱怡航在7月底剛剛結束的WAIC群訪中表示，如果一致性滿足不了，AI視頻很難在專業(yè)場景中大規(guī)模應用。
據悉，Vidu 在全球上線時，即推出了參考生功能，并將其作為視頻生產的基礎設施。7月Vidu Q1 參考生功能的推出實現(xiàn)了更高一致性和更高質量，被廣泛認為是推動AI視頻規(guī)?；涞氐年P鍵節(jié)點。
“我們比很多公司更早意識到：只有真正解決創(chuàng)作者、客戶‘能用、好用、易用’的問題，才能走出玩具屬性，讓AI視頻變成真正的生產力工具。”駱怡航表示。
3000+企業(yè)客戶，B端落地率行業(yè)第一，全球用戶和企業(yè)用腳投票
據了解，目前生數科技Vidu主要是TO B和TOC兩條腿走路。
在TO C端，Vidu已覆蓋200多個國家和地區(qū)用戶，3個月Vidu 用戶數量破千萬，相對比的，Youtube 實現(xiàn)破千萬用了4.1年，抖音用了9個月。
無論是日本動漫愛好者用其創(chuàng)作系列短劇，還是美國60歲老奶奶將個人繪本轉化為AI兒童短片，Vidu都在逐步實現(xiàn)AI內容創(chuàng)作的平權化。
令人驚訝的是，Vidu 用戶增長主要依賴產品本身的“好用”和“易用”而非大規(guī)模市場投放。
過去一年，以Vidu為代表的AI視頻內容生產平臺真正將用戶使用門檻和價格門檻“打了下來”。
視頻是鏡頭的語言，鏡頭調度中門道頗多，普通用戶很難立馬上手，而現(xiàn)在，無需掌握復雜的鏡頭語言，小白用戶用Vidu 首尾幀功能，即可實現(xiàn)不同鏡頭的自然過渡和專業(yè)級運鏡，即使超高難度的一鏡到底也能輕松實現(xiàn)，每個人用簡單幾張圖就能制作“人生大片”。專業(yè)提示詞功能和參考生視頻也能讓更多用戶實現(xiàn)"所想即所得"的視頻內容。
當然要真正實現(xiàn)AI視頻的普及，成本的大幅降低必不可少。據了解，最新的Vidu Q1 模型實現(xiàn)1080P 5秒視頻片段最低只需0.9元，被創(chuàng)作者圈稱為“性價比極高”的AI內容生產力工具。過去一分鐘幾十萬元的TVC廣告，現(xiàn)在利用Vidu 可能不到百元就能制作一個短片或者廣告，大幅降低了生產成本和人力成本，伴隨而來的是，一人工作室等新的公司組織形式的興起。
對于TO B端，過去半年，Vidu 在商業(yè)落地上按下了加速鍵，覆蓋廣告電商、互聯(lián)網、動漫、影視、文旅、教育、游戲、廣電等八大行業(yè)。
在廣告行業(yè)，Vidu與飛鶴合作打造了TVC廣告，制作周期縮短60%以上，人力成本降低90%；在動漫領域與央視動漫合作探索了營銷新模式，在全網平臺實現(xiàn)上億曝光；Vidu 聯(lián)手美國好萊塢動漫工作室Aura Productions打造行業(yè)首個AI科幻劇集；在電商領域，與海內外頭部電商平臺合作，通過API接入以及特效模版等方式，幫助商家制作電商素材，顯著提升購買轉化率；在互聯(lián)網領域，與360搜索、納米搜索、百度等頭部公司達成了合作；在海外與土耳其頭部互聯(lián)網公司HubX合作，為其APP端打造專屬AI視頻生成能力。在文旅領域，與陜文投合作，打造文旅互動新體驗和文旅內容營銷新模式。在硬件領域，聯(lián)想AI PC全系產品線接入，和AR，VR等設備廠商進行深入合作。
據統(tǒng)計，過去一年，Vidu 與3000多家企業(yè)達成了合作，位居目前國內AI初創(chuàng)公司中B端落地率第一。
AI公司如雨后春筍般崛起，但真正跨過從技術到商業(yè)化鴻溝的卻寥寥無幾，Vidu 到底是如何跨過該鴻溝的？據Vidu 相關工作人員介紹，關鍵是嵌入到用戶工作流中，讓用戶真正“用起來”。
據亞馬遜電商相關負責人稱，通過Vidu的批量生成能力，其實現(xiàn)了每日千條個性化程序廣告視頻的產出，轉化率提升70%，真正做到了品效合一。
由此看出，Vidu對企業(yè)的賦能不僅在于幫助更多公司降本增效，提升GMV收入，而且通過打造新的AI+IP玩法和用戶AI共創(chuàng)的內容傳播閉環(huán)鏈路，成為品牌方撬動免費流量、提升品牌影響力、拓展新客戶的秘密武器。
用戶生成3億段視頻，Vidu再造一個YouTube AI
除了商業(yè)化與產品能力的突破，Vidu還構建起以“生成-分享-消費-共創(chuàng)”為核心的內容生態(tài)系統(tǒng)。
上線8個月，Vidu平臺已累計生成超過3億條視頻內容，日均82萬條，生成速度是YouTube（每分鐘新增900小時）的3.4倍，相當于再造了一個YouTube AI內容庫。
2個月完成一部完整動畫電影的制作，2小時完成一部AI短劇制作的時代正在到來。
中文在線相關負責人曾預測，未來三年短劇市場有望突破100億美金，未來短劇市場規(guī)模將在千億元。而根據國家市場監(jiān)管總局統(tǒng)計，2024年我國廣告行業(yè)市場規(guī)模超過1.5萬億元。
據悉，這些行業(yè)的從業(yè)者在其工作中大范圍使用AI視頻生成來輔助創(chuàng)作。當AI與這些行業(yè)結合，內容供給將大幅提升，制作周期大幅縮短，市場規(guī)模將獲得上百倍的增長，批量的精品短劇、廣告、動漫、電影也將從中誕生。
此外，在業(yè)內人士看來，AI內容平臺+社區(qū)生態(tài)成為AI產品新趨勢。
圖：Vidu生態(tài)系統(tǒng)
而以Vidu 為代表的AI內容生產平臺，正在構建一個新的內容生態(tài)。 其不僅僅是內容生產平臺，同時也在是內容分享和消費平臺，而創(chuàng)作者不再只是單向的內容輸出者，也是內容的消費者、傳播者。
Vidu 最近在社區(qū)中發(fā)起的宗派PK就是一個典型案例。基于Vidu參考生的多參宗門派的創(chuàng)作者，與基于Vidu 首尾幀功能的首尾宗門派的創(chuàng)作者同臺PK ，在繁榮Vidu內容生態(tài)同時，也進一步挖掘Vidu 的進階隱藏玩法。
同時，在社區(qū)中創(chuàng)作者和創(chuàng)作者之間也形成了新型的共創(chuàng)模式。創(chuàng)作者利用Vidu參考生的主體庫功能，實現(xiàn)主體資源共享和作品共創(chuàng)。
據悉，目前Vidu 已打造以超級創(chuàng)作者為核心，KOL、KOC為主力，更多大眾參與的多元內容生態(tài)，并在全球搭建了成熟的創(chuàng)作者社區(qū)、靈感社區(qū)、內容分享社區(qū)和內容共創(chuàng)社區(qū)。而生態(tài)的構建也將進一步反哺產品功能的迭代，更好賦能創(chuàng)作者。
從一項AI技術，到一個人人可用的內容平臺，Vidu在短短一年內完成了從冷啟動到全球用戶基礎、從工具到內容產業(yè)鏈基座的躍遷。在AI視頻這個新興市場，Vidu以“中國速度”再次證明：真正改變世界的，不僅是先進的技術，更是能被大規(guī)模使用、解決現(xiàn)實問題的產品與生態(tài)。
隨著內容創(chuàng)作門檻持續(xù)降低，Vidu 為代表的AI內容生產平臺有望成為下一個“短視頻”級別的內容形態(tài)。而Vidu，正以超預期的速度跑在這場內容革命的最前沿。
來源：數據猿
