硅基角斗場(chǎng)：中國(guó)AI人才的暗戰(zhàn)與突圍

硅基中國(guó) AI人才

原創(chuàng) 妍旭 | 2025-03-05 13:55

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 2024年的中國(guó)大模型江湖，已非單打獨(dú)斗的技術(shù)競(jìng)賽，而是演變?yōu)榫揞^割據(jù)、草莽崛起的混戰(zhàn)。阿里、騰訊、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)老牌勢(shì)力，華為、小米等硬件巨頭，以及梁文峰、王小川、賈揚(yáng)清等創(chuàng)業(yè)者，各自劃下勢(shì)力范圍，爭(zhēng)奪的核心籌碼正是“人”。

2024年的中國(guó)大模型江湖，已非單打獨(dú)斗的技術(shù)競(jìng)賽，而是演變?yōu)榫揞^割據(jù)、草莽崛起的混戰(zhàn)。阿里、騰訊、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)老牌勢(shì)力，華為、小米等硬件巨頭，以及梁文峰、王小川、賈揚(yáng)清等創(chuàng)業(yè)者，各自劃下勢(shì)力范圍，爭(zhēng)奪的核心籌碼正是“人”。

技術(shù)的迭代、資本的涌動(dòng)、戰(zhàn)略的博弈，最終都濃縮為一場(chǎng)圍繞頂尖人才的攻防戰(zhàn)。這場(chǎng)爭(zhēng)奪不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更將重塑中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)的未來(lái)格局。

江湖格局初現(xiàn)：派系林立與人才割據(jù)戰(zhàn)

中國(guó)大模型的競(jìng)技場(chǎng)，早已褪去技術(shù)理想主義的光環(huán)，演變?yōu)橐粓?chǎng)以人才為兵器的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)。各大門派憑借自身基因劃下勢(shì)力范圍，用人才布局宣告戰(zhàn)略意圖。

>阿里——少林派的護(hù)法困局

作為中國(guó)最早押注大模型的“武林泰斗”，阿里巴巴一度以開(kāi)源框架和達(dá)摩院的技術(shù)積累穩(wěn)坐江湖頭把交椅。然而2024年的阿里卻顯露出“內(nèi)功流失”的頹勢(shì)。2023年2月，被譽(yù)為“AI框架教父”的賈揚(yáng)清確認(rèn)離職，這位曾主導(dǎo)阿里云開(kāi)源生態(tài)的頂尖人才轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦AI基礎(chǔ)設(shè)施公司，直接沖擊阿里技術(shù)護(hù)城河；4月，多模態(tài)領(lǐng)軍人物楊紅霞又?jǐn)y團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)投字節(jié)跳動(dòng)，更讓達(dá)摩院的技術(shù)儲(chǔ)備出現(xiàn)缺口。

阿里沒(méi)有選擇坐以待斃，挖來(lái)了全球頂尖人工智能科學(xué)家、前Salesforce集團(tuán)副總裁許主洪，負(fù)責(zé)AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案。內(nèi)部爆料許主洪目前正在籌備規(guī)模超百人的頂級(jí)AI大模型研究團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)前沿科研成果向?qū)嶋H應(yīng)用解決方案的轉(zhuǎn)化。而這場(chǎng)調(diào)整顯示出少林派的思路調(diào)整——當(dāng)開(kāi)源策略難以維系技術(shù)壁壘，深耕行業(yè)場(chǎng)景成為被迫選擇。

硅基_中國(guó)_AI人才-1

制圖：GROK

>字節(jié)跳動(dòng)——新銳派的黃金攻勢(shì)

手握流量與資本的新銳派字節(jié)跳動(dòng)，也在以激進(jìn)的人才策略撕開(kāi)技術(shù)缺口。楊紅霞的加盟標(biāo)志著其多模態(tài)野心的全面升級(jí)，這位前阿里達(dá)摩院M6模型負(fù)責(zé)人，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)GPT-4V構(gòu)建視覺(jué)-語(yǔ)言融合體系。除內(nèi)部成立Seed、Flow和Stone等多個(gè)專注于AI大模型研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，字節(jié)還從阿里挖走了通義大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢及其團(tuán)隊(duì)，并網(wǎng)羅了谷歌零一萬(wàn)物前算法副總裁黃文灝、面壁智能原核心成員、序智科技創(chuàng)始人秦禹嘉等核心AI人才。

字節(jié)的戰(zhàn)術(shù)清晰：用重金打破技術(shù)代差，將學(xué)術(shù)大牛與產(chǎn)業(yè)老將熔鑄為技術(shù)突擊隊(duì)，再通過(guò)抖音、剪映等超級(jí)入口完成場(chǎng)景閉環(huán)。這種“人才-產(chǎn)品”的雙螺旋戰(zhàn)略，正在改寫(xiě)大模型競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。

>騰訊——武當(dāng)派的太極之道

相較于字節(jié)的鋒芒畢露，騰訊的布局更顯道家智慧。2024年2月，AI Lab創(chuàng)始人張正友升任混元大模型總負(fù)責(zé)人，這位兼具學(xué)界聲望與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“院士級(jí)”人物，為騰訊注入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)基因。此外，騰訊還通過(guò)投資和合作進(jìn)一步擴(kuò)大其AI人才儲(chǔ)備，2024年投資了MiniMax、北京深言科技等AI新銳公司，還啟動(dòng)了“青云計(jì)劃”，計(jì)劃擴(kuò)招50%的大模型人才，面向全球頂尖學(xué)子提供定制化培養(yǎng)方案和極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。

硅基_中國(guó)_AI人才-2

制圖：GROK

騰訊的獨(dú)特打法在于“產(chǎn)學(xué)研三位一體”：與港中文、清華等高校共建實(shí)驗(yàn)室，將青年學(xué)者的理論創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)化為工程實(shí)踐。這種“以學(xué)界資源為內(nèi)功、場(chǎng)景落地為外招”的策略，在降低人才爭(zhēng)奪成本的同時(shí)，悄然構(gòu)建起技術(shù)縱深的護(hù)城河。

>華為——隱士高手的行業(yè)棋局

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在通用模型戰(zhàn)場(chǎng)廝殺時(shí)，華為選擇另辟蹊徑。在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域率先落地網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)，推出Net5.5G戰(zhàn)略，交由通信副總裁趙志鵬推動(dòng)普及；華為云首席科學(xué)家田奇主導(dǎo)研發(fā)盤古大模型3.0，團(tuán)隊(duì)核心成員有顧曉韜、史佳欣和朱疆成。顧曉韜主要負(fù)責(zé)自然語(yǔ)言處理（NLP）和大模型的預(yù)訓(xùn)練工作，史佳欣和朱疆成分別負(fù)責(zé)監(jiān)督微調(diào)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。華為的自動(dòng)駕駛技術(shù)也基于盤古大模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前由華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安負(fù)責(zé)。

硅基_中國(guó)_AI人才-3

制圖：GROK

華為的生存智慧在于：避開(kāi)正面戰(zhàn)場(chǎng)，用行業(yè)Know—how構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。這種“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，既規(guī)避了算力軍備競(jìng)賽的消耗，又將5G云計(jì)算等既有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景落地的加速器。

>百度——名門正派的守成之戰(zhàn)

作為中文大模型的早期布道者，百度正面臨后來(lái)者的全面沖擊。王海峰統(tǒng)領(lǐng)的文心大模型團(tuán)隊(duì)雖未出現(xiàn)核心流失，但商業(yè)化壓力已迫使其轉(zhuǎn)向醫(yī)療、金融等垂直領(lǐng)域。頗具象征意義的是，原搜狗CEO王小川雖與百度有過(guò)接觸，最終仍選擇自立門戶聚焦醫(yī)療賽道。

這折射出名門正派的困境：當(dāng)技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)消退，如何在保持開(kāi)放生態(tài)與守住核心陣地間找到平衡點(diǎn)，成為關(guān)乎生死存亡的課題。

>小米——機(jī)巧宗的奇襲戰(zhàn)術(shù)

在端側(cè)模型這片新興戰(zhàn)場(chǎng)，小米正用“巧勁”顛覆游戲規(guī)則。去年11月，小米內(nèi)部成立了專門的AI平臺(tái)部，元老級(jí)技術(shù)大牛張鐸為總負(fù)責(zé)人。對(duì)外，小米以千萬(wàn)級(jí)年薪挖來(lái)了DeepSeek V2的核心開(kāi)發(fā)者之一、95后天才少女羅福莉。雷軍還親自帶隊(duì)搭建GPU萬(wàn)卡集群以支持AI大模型的訓(xùn)練和優(yōu)化。

硅基_中國(guó)_AI人才-4

制圖：GROK

雷軍的戰(zhàn)術(shù)堪稱“四兩撥千斤”：通過(guò)端側(cè)計(jì)算降低對(duì)云端算力的依賴，用輕量化模型在手機(jī)、智能家居場(chǎng)景開(kāi)辟新戰(zhàn)線，目標(biāo)是將AI技術(shù)深度融入其“人車家”全生態(tài)產(chǎn)品中。這種繞過(guò)正面戰(zhàn)場(chǎng)的迂回策略，或?qū)⒅厮艽竽Ｐ彤a(chǎn)業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

阿里因賈揚(yáng)清、楊紅霞等核心人物出走，技術(shù)壁壘遭遇沖擊，被迫從開(kāi)源生態(tài)轉(zhuǎn)向行業(yè)縱深；字節(jié)跳動(dòng)則以重金為矛，從學(xué)術(shù)界與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖角，試圖用多模態(tài)技術(shù)撕開(kāi)通用大模型的缺口；而小米另辟蹊徑，借張鐸、羅福莉之力押注端側(cè)模型，試圖繞過(guò)算力軍備競(jìng)賽，在手機(jī)與IoT場(chǎng)景中開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)。

在這場(chǎng)割據(jù)戰(zhàn)中，人才的流動(dòng)軌跡清晰勾勒出各家戰(zhàn)略重心——技術(shù)領(lǐng)袖的每一次轉(zhuǎn)身，背后都是派系對(duì)未來(lái)的押注。

流動(dòng)暗涌：技術(shù)路線之爭(zhēng)與資源再分配

大模型江湖的“人才遷徙潮”，本質(zhì)是技術(shù)路線與資源分配矛盾的集中爆發(fā)，是技術(shù)路線分歧與資源爭(zhēng)奪的白熱化。頭部人物的每一次轉(zhuǎn)身，都在為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)寫(xiě)下注腳。

硅基_中國(guó)_AI人才-5

備注：表格信息統(tǒng)計(jì)至2025年3月

楊紅霞從阿里轉(zhuǎn)投字節(jié)，標(biāo)志著多模態(tài)技術(shù)從“輔助功能”升級(jí)為“核心戰(zhàn)場(chǎng)”。在GPT-4V掀起視覺(jué)-語(yǔ)言融合革命后，字節(jié)急需楊紅霞團(tuán)隊(duì)的M6經(jīng)驗(yàn)來(lái)縮短技術(shù)代差，而抖音的海量視頻數(shù)據(jù)恰為多模態(tài)訓(xùn)練提供天然養(yǎng)料。

許主洪從Salesforce轉(zhuǎn)投阿里，可能推動(dòng)阿里在多模態(tài)大模型的研發(fā)和商業(yè)化應(yīng)用上取得突破，阿里需要許主洪在Salesforce積累的CRM智能化、B端產(chǎn)品AI原生設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以補(bǔ)足傳統(tǒng)電商基因在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的認(rèn)知缺口，推動(dòng)其在AI To C市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這場(chǎng)挖角既是技術(shù)路線的押注，更是數(shù)據(jù)資源的爭(zhēng)奪。

當(dāng)技術(shù)進(jìn)入應(yīng)用深水區(qū)，人才流動(dòng)越來(lái)越取決于場(chǎng)景數(shù)據(jù)與技術(shù)路線的匹配度。與此同時(shí)，資源爭(zhēng)奪的隱性規(guī)則也在重塑江湖秩序。人才流動(dòng)的背后，實(shí)則是企業(yè)從“拼參數(shù)”到“拼場(chǎng)景”的集體轉(zhuǎn)向，技術(shù)理想主義正讓位于商業(yè)現(xiàn)實(shí)的精密計(jì)算。

江湖新秩序：合縱連橫與生存法則

技術(shù)路線分化、場(chǎng)景爭(zhēng)奪升級(jí)、生態(tài)位重組，催生出全新的生存法則。當(dāng)技術(shù)精英的流動(dòng)逐漸沉淀，大模型江湖的新秩序已隱約浮現(xiàn)。

一方面，巨頭們?cè)噲D通過(guò)“技術(shù)混血”打破同質(zhì)化僵局，跨界合縱成為生存法則。

另一方面，權(quán)力結(jié)構(gòu)悄然生變——初創(chuàng)公司憑借靈活機(jī)制與底層創(chuàng)新，開(kāi)始從巨頭手中爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)。

典型如梁文峰的Deepseek、陳云霽、陳天石兄弟倆的智譜AI以及王小川的百川智能。DeepSeek通過(guò)開(kāi)源策略降低了AI技術(shù)的門檻，在春節(jié)期間一炮而紅，在國(guó)內(nèi)掀起一股大模型熱。百川智能2024年融資超5億美元，聚焦醫(yī)療賽道，通過(guò)收購(gòu)臨床數(shù)據(jù)庫(kù)和挖角阿里健康團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起專科診斷模型；智譜AI獲得沙特阿美旗下基金Prosperity7的4億美元融資，估值突破30億美元……

這些“小而精”的技術(shù)幫派，用差異化、垂直化戰(zhàn)略撕開(kāi)巨頭防線。

以賈揚(yáng)清創(chuàng)業(yè)引發(fā)的開(kāi)源生態(tài)震蕩為切口，暴露出技術(shù)路線的深層矛盾。其新公司著力研發(fā)的AI框架，既兼容阿里開(kāi)源體系，又針對(duì)華為昇騰芯片進(jìn)行深度優(yōu)化。這種“跨生態(tài)生存”策略，折射出產(chǎn)業(yè)鏈的分化與重組：當(dāng)技術(shù)棧日益復(fù)雜，任何企業(yè)都難以獨(dú)占生態(tài)，開(kāi)放協(xié)作與封閉壟斷的邊界變得愈發(fā)模糊。

在這場(chǎng)沒(méi)有終局的戰(zhàn)爭(zhēng)中，真正的贏家或許不是某個(gè)巨頭或某位創(chuàng)業(yè)者，而是正在進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。學(xué)術(shù)界的深度介入（如清華大學(xué)副教授劉知遠(yuǎn)與華為、騰訊、阿里等企業(yè)深度合作，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化）、開(kāi)源社區(qū)的持續(xù)分化、應(yīng)用場(chǎng)景的爆炸式增長(zhǎng)，共同推動(dòng)著大模型江湖向多元共生的新紀(jì)元演進(jìn)。

當(dāng)技術(shù)理想主義遭遇商業(yè)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)算法霸權(quán)碰撞場(chǎng)景紅利，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的真正價(jià)值，終將在這種動(dòng)態(tài)平衡中破繭而出。

來(lái)源：數(shù)智猿

收藏分享

聲明：數(shù)據(jù)猿尊重媒體行業(yè)規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容都會(huì)注明來(lái)源與作者；轉(zhuǎn)載我們?cè)瓌?chuàng)內(nèi)容時(shí)，也請(qǐng)務(wù)必注明“來(lái)源：數(shù)據(jù)猿”與作者名稱，否則將會(huì)受到數(shù)據(jù)猿追責(zé)。