IBM中國千人大裁員，只因一個(gè)印度籍CEO的私心？

IBM 裁員印度籍CEO

原創(chuàng) 葉知秋 | 2024-08-27 20:07

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】據(jù)悉，IBM在中國的研發(fā)部門和系統(tǒng)中心成為了這次裁員的重災(zāi)區(qū)。上千名員工，包括那些在公司效力多年的技術(shù)骨干，都在這場“會(huì)議”中失去了工作。而所謂的“會(huì)議”，不過是一次簡短的在線通知，三分鐘不到的時(shí)間里，裁員消息被簡單宣布，然后迅速結(jié)束。這次裁員，真的是全球業(yè)務(wù)調(diào)整的一...

就在三分鐘內(nèi)，IBM中國區(qū)的上千名員工經(jīng)歷了一場前所未有的職場“閃電戰(zhàn)”。這場裁員行動(dòng)的殘酷在于，它來得如此突然，如此冷酷無情。

據(jù)悉，IBM在中國的研發(fā)部門和系統(tǒng)中心成為了這次裁員的重災(zāi)區(qū)。上千名員工，包括那些在公司效力多年的技術(shù)骨干，都在這場“會(huì)議”中失去了工作。而所謂的“會(huì)議”，不過是一次簡短的在線通知，三分鐘不到的時(shí)間里，裁員消息被簡單宣布，然后迅速結(jié)束。

更令人不安的是，幾乎就在這場會(huì)議結(jié)束的瞬間，許多員工發(fā)現(xiàn)，他們的工作權(quán)限被切斷了。他們還未完全從震驚中回過神來，便已被無情地排除在公司的系統(tǒng)之外，突然間從“核心力量”淪為“局外人”。

這場裁員風(fēng)暴不僅是一次大規(guī)模的人員調(diào)整，更像是一場職場屠殺。許多員工在毫無預(yù)警的情況下，被迫面對職業(yè)生涯的突變，他們被拋入了無盡的迷茫與危機(jī)之中。

IBM為何選擇在這個(gè)時(shí)候，以如此殘酷的方式，來進(jìn)行這場大規(guī)模的裁員？這是全球科技行業(yè)正在經(jīng)歷的普遍困境，還是IBM獨(dú)有的“戰(zhàn)略調(diào)整”？

然而，問題遠(yuǎn)不止于此。

這次裁員，真的是全球業(yè)務(wù)調(diào)整的一部分，還是隱藏著更深的戰(zhàn)略考量？是否有某種“私心”在背后推動(dòng)這一切？

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印度籍CEO的“家鄉(xiāng)情結(jié)”：撤出中國，押注印度？

在分析之前，我們不得不提一個(gè)關(guān)鍵人物，IBM的現(xiàn)任CEO——Arvind Krishna。

Arvind Krishna，這位現(xiàn)任IBM的掌舵人，是印度理工學(xué)院的驕子。他先是在印度理工學(xué)院獲得了學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國的伊利諾伊大學(xué)香檳分校攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)的博士學(xué)位。

在加入IBM后，Krishna的職業(yè)生涯可謂是一路高歌。他從基層技術(shù)崗位做起，逐步在IBM內(nèi)部攀升。在他的職業(yè)生涯中，他曾擔(dān)任過多個(gè)關(guān)鍵職位，包括領(lǐng)導(dǎo)IBM的云計(jì)算和人工智能業(yè)務(wù)。

2020年，他終于走上了巔峰，成為IBM的首席執(zhí)行官，接過了這個(gè)百年科技巨頭的權(quán)杖。

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Krishna上任后，立刻展現(xiàn)出強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他的決策迅速而果斷，帶領(lǐng)IBM開始了一系列全球戰(zhàn)略調(diào)整。然而，這些調(diào)整背后，是否隱藏著某種個(gè)人情感的傾向呢？

Krishna上任后的IBM，發(fā)生了許多重大調(diào)整，但最引人注目的莫過于公司對全球市場的重新布局，尤其是在中國和印度這兩個(gè)亞洲巨頭之間的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

在過去的幾十年里，中國一直是IBM重要的市場之一。憑借龐大的市場需求和不斷增長的科技實(shí)力，中國一度成為IBM全球業(yè)務(wù)的重要支柱。然而，自Krishna上任以來，IBM在中國市場的存在感卻逐漸減弱。

其實(shí)，早在2021年，也就是Krishna上任CEO一年后，IBM關(guān)閉了已有25年歷史的IBM中國研究院（IBM CRL）。此次中國區(qū)的大規(guī)模裁員，有消息稱被裁員工可以重新安置到印度班加羅爾，更是讓人們懷疑，這位印度籍CEO是否正在逐步撤離中國市場，轉(zhuǎn)向印度？

與之形成鮮明對比的是，Krishna領(lǐng)導(dǎo)下的IBM對印度市場表現(xiàn)出了前所未有的重視。在Krishna的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM不斷增加在印度的投資，設(shè)立新的研發(fā)中心，擴(kuò)大員工規(guī)模，甚至將部分重要的業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移到印度。

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IBM在印度的投資表現(xiàn)在其持續(xù)擴(kuò)張和建立新的業(yè)務(wù)部門。例如，IBM在印度的商業(yè)流程外包公司Daksh，IBM以1.5億美元的價(jià)格收購了該公司。此外，IBM在印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括位于班加羅爾和Pune的軟件實(shí)驗(yàn)室，以及工程研發(fā)中心和數(shù)據(jù)中心。

這一系列的舉動(dòng)，難免讓人產(chǎn)生疑問：IBM在中國的裁員與撤退，究竟有多少是全球裁員的一部分？又有多少是因?yàn)檫@位印度籍CEO的“家鄉(xiāng)情結(jié)”？他是否在有意將IBM的重心從中國轉(zhuǎn)移到他熟悉的故土——印度？

“咖喱味”能拯救IBM？

曾幾何時(shí)，IBM是科技界的無冕之王。它不僅創(chuàng)造了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)，還引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的方向。藍(lán)色巨人這個(gè)稱號(hào)，曾經(jīng)意味著技術(shù)的巔峰和市場的絕對霸主。然而，隨著時(shí)間的推移，這座巨人逐漸褪色，步伐也開始沉重。

進(jìn)入21世紀(jì)后，IBM逐漸在技術(shù)浪潮中迷失了方向。它曾經(jīng)主導(dǎo)的計(jì)算機(jī)市場早已被更加靈活和創(chuàng)新的公司取代。最明顯的失策體現(xiàn)在云計(jì)算和人工智能這兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。

亞馬遜的AWS和微軟的Azure，早已在云計(jì)算市場上呼風(fēng)喚雨，而IBM卻只能勉強(qiáng)跟在后面吃塵。即便是引以為傲的沃森人工智能，也只是在公眾面前做了幾次漂亮的秀，卻在商業(yè)化應(yīng)用中屢屢碰壁。

IBM為何淪落至此？原因顯而易見：反應(yīng)遲鈍、決策緩慢、內(nèi)部官僚作風(fēng)根深蒂固。這些問題像頑疾一樣，束縛了這個(gè)曾經(jīng)的科技巨頭，讓它在競爭中一敗涂地。全球技術(shù)革新日新月異，而IBM卻在原地打轉(zhuǎn)，錯(cuò)過了一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵機(jī)遇。

目前，IBM市值不到2000億美元，而他曾經(jīng)的一些“晚輩”微軟、谷歌、亞馬遜、蘋果等，市值早就破萬億美元。

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誠然，IBM需要一場拯救。但問題是，Krishna的“咖喱味”能拯救IBM嗎？

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當(dāng)Arvind Krishna走上IBM CEO的寶座時(shí)，外界對他的期望很高。他是一位技術(shù)老兵，深知云計(jì)算和人工智能的重要性。然而，他的救命稻草卻是一場“咖喱味”濃厚的賭局：押注印度市場。

據(jù)悉，IBM在印度的員工總數(shù)超過了美國，達(dá)到13萬人，占其員工總數(shù)的約三分之一。

大舉投資，擴(kuò)建研發(fā)中心，增加印度員工，這一系列動(dòng)作看似雷厲風(fēng)行，實(shí)則疑點(diǎn)重重。

難道印度市場真的能拯救這個(gè)搖搖欲墜的藍(lán)色巨人嗎？還是說，這不過是Krishna對家鄉(xiāng)的一廂情愿？

先別急著為這場“印度化”戰(zhàn)略歡呼。印度確實(shí)有其獨(dú)特的優(yōu)勢：龐大且年輕的人口、快速崛起的科技生態(tài)系統(tǒng)、以及低廉的勞動(dòng)力成本。但這些因素真的足以支撐IBM的全面復(fù)興嗎？印度市場的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，法規(guī)與監(jiān)管混亂，市場的成熟度更是難以和歐美相提并論。更何況，印度本土的科技公司也在迅速崛起，競爭激烈，IBM的日子未必會(huì)比在中國更好過。

更深層的問題在于，這場“咖喱味”濃厚的賭局，究竟是冷靜的商業(yè)決策，還是Krishna個(gè)人情感的投射？當(dāng)一個(gè)CEO的決策受到其個(gè)人背景和情感的影響時(shí)，公司整體的戰(zhàn)略方向就變得危險(xiǎn)。以個(gè)人私心為導(dǎo)向的戰(zhàn)略調(diào)整，可能會(huì)讓IBM的全球競爭力進(jìn)一步削弱，而不是增強(qiáng)。

Krishna的“印度化”戰(zhàn)略或許能在短期內(nèi)給IBM帶來一些增長，但從長遠(yuǎn)來看，這不過是一場高風(fēng)險(xiǎn)的豪賭。IBM的未來命運(yùn)，是否會(huì)因這場賭局而走向更加深淵？Krishna的這步棋，究竟是在拯救藍(lán)色巨人，還是在推它墜入更深的泥潭？答案或許不久之后就會(huì)揭曉。

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IBM近幾年?duì)I收情況數(shù)據(jù)來源：同花順

整個(gè)硅谷都在散發(fā)“咖喱味”

其實(shí)不僅僅是IBM，整個(gè)硅谷都在散發(fā)出一股濃重的“咖喱味”。

硅谷，曾經(jīng)是多元化與創(chuàng)新的代名詞，如今卻漸漸被一種單一的文化味道所籠罩——“咖喱味”正悄然占領(lǐng)科技的中心地帶。微軟的Satya Nadella、谷歌的Sundar Pichai，這些印度裔領(lǐng)袖人物不僅在各自的公司內(nèi)掌握著話語權(quán)，更在硅谷的權(quán)力結(jié)構(gòu)中掀起了巨大的波瀾。

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但問題來了，這種印度力量的崛起背后，是否存在著一種不為人知的“抱團(tuán)文化”？數(shù)據(jù)顯示，在這些印度裔領(lǐng)導(dǎo)的公司中，印度裔高管的比例大幅上升，尤其是在核心的技術(shù)和管理層。我們看到，一個(gè)個(gè)“印度幫”正在形成，緊緊把控著硅谷的權(quán)力核心。

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這種現(xiàn)象不僅引人側(cè)目，更引發(fā)了廣泛的質(zhì)疑：這些印度裔CEO是否在利用他們的權(quán)力，優(yōu)先提拔同鄉(xiāng)，形成一個(gè)排斥其他族裔的權(quán)力圈子？拉幫結(jié)派在商界并不罕見，但當(dāng)這種現(xiàn)象擴(kuò)展到硅谷這個(gè)曾以多元化著稱的地方時(shí)，其影響就不容小覷。

更為嚴(yán)重的是，華裔和其他族裔員工是否正在成為這種“抱團(tuán)文化”的受害者？硅谷曾經(jīng)標(biāo)榜的包容性和多樣性，是否正在被這些印度裔高管的私人圈子所侵蝕？當(dāng)印度裔掌控了公司大部分權(quán)力，這種局面將如何影響企業(yè)的創(chuàng)新力和文化多樣性？

從中國撤退到重押印度，硅谷巨頭的雙重標(biāo)準(zhǔn)？

更令人擔(dān)憂的，是這種“印度化”并不僅僅停留在公司內(nèi)部，它正在擴(kuò)展到全球戰(zhàn)略層面。我們看到，越來越多的硅谷科技巨頭在印度裔CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，正在悄悄地從中國市場撤退，同時(shí)大幅增加在印度的投資。

這是市場邏輯的必然結(jié)果，還是印度裔CEO們在利用他們的權(quán)力為自己的“家鄉(xiāng)”謀福利？谷歌在Sundar Pichai的領(lǐng)導(dǎo)下，明顯加大了在印度的布局，而在中國市場卻屢屢受挫。微軟的Satya Nadella也將更多的資源傾向于印度，放棄了對中國市場的積極開拓。

這種現(xiàn)象難道不值得質(zhì)疑嗎？這些印度裔CEO們的決策，究竟是基于市場的客觀分析，還是在通過其職位為印度市場謀求利益？難道這些硅谷巨頭的全球戰(zhàn)略正在被私人情感所左右？

這種偏私行為帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)顯而易見。將企業(yè)的命運(yùn)押注在一個(gè)單一市場，特別是一個(gè)還不完全成熟的市場，可能會(huì)讓這些公司在全球競爭中喪失平衡。更糟糕的是，這種策略可能導(dǎo)致科技行業(yè)內(nèi)的多樣性和創(chuàng)新精神的削弱，使得硅谷這個(gè)全球創(chuàng)新中心逐漸淪為一潭死水。

如果這種趨勢繼續(xù)發(fā)展下去，硅谷的未來將何去何從？當(dāng)“咖喱味”充斥在整個(gè)科技行業(yè)的每一個(gè)角落時(shí)，全球科技創(chuàng)新還能保持它的多樣性和活力嗎？這種由少數(shù)人掌控的“印度化”戰(zhàn)略，是否會(huì)將硅谷推向更加單一化、更加封閉的未來？這無疑是我們必須深思的問題。

《一個(gè)咖喱味的IBM》

藍(lán)色巨人，昔日輝煌如星辰，

如今卻在黯淡的光芒中踽踽獨(dú)行。

曾經(jīng)巍峨的科技之塔，

在時(shí)間的巨輪下，悄然坍塌。

冷風(fēng)穿過荒廢的大廳，

那些曾經(jīng)充滿智慧的屏幕，如今沉寂如死。

三分鐘的審判，千人命運(yùn)如塵土般被拋棄，

無聲的哭泣，在夜晚中回蕩。

在那遙遠(yuǎn)的土地上，掌權(quán)者的心懷，

滿是故鄉(xiāng)的眷戀，

他手握命運(yùn)的韁繩，將藍(lán)色巨人引向故園。

這是真理的指引，還是人性的自負(fù)？

來源：數(shù)智猿

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