近日，字節(jié)跳動宣布旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年將進行大規(guī)模業(yè)務(wù)收縮，據(jù)悉，此次業(yè)務(wù)調(diào)整涉及到裁員500-1000人，約占業(yè)務(wù)總?cè)藛T的 30% ~ 40%（按照朝夕光年整體約 2000 人的規(guī)模估算）。

“上周還在上緊發(fā)條搶會議室，今天去確認 last day，很字節(jié)范兒。”有員工這樣感慨。

字節(jié)跳動經(jīng)歷了前期大規(guī)模擴展，很多業(yè)務(wù)本來就是探索性質(zhì)的。在張一鳴“大力出奇跡”的思想指導(dǎo)下，字節(jié)跳動要探索某個新業(yè)務(wù)，往往前期會招聘大量的人員。

但是，“大進”也會伴隨著“大出”，當新業(yè)務(wù)探索失敗，前期招聘的大量人員必然會被裁撤。

本來，互聯(lián)網(wǎng)裁員，已經(jīng)屢見不鮮了，并不算什么新鮮事。但是，此次裁員，有一個小細節(jié)引起了筆者的注意——據(jù)悉，在宣布裁員消息前，字節(jié)跳動第一時間把樓頂?shù)奶炫_給鎖了。

當然，互聯(lián)網(wǎng)上的消息往往真假參半，不可全信。也許，封鎖天臺，是字節(jié)跳動常規(guī)的動作，并不必然與此次大規(guī)模裁員相聯(lián)系。

只是將這兩件事情聯(lián)系起來，別有一番意味。

裁員之前封鎖天臺，也在情理之中

字節(jié)跳動裁員，為什么要鎖天臺呢？是怕個別員工想不開？

以前，互聯(lián)網(wǎng)裁員并不會經(jīng)歷這么大的震動，此處不留爺自有留爺處，也許上午剛從一家互聯(lián)網(wǎng)公司出來，下午就火線入職另一家公司，甚至薪資還可能上漲。

誠然，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是幾年前的互聯(lián)網(wǎng)了？隨著流量見頂，整個互聯(lián)網(wǎng)都進入了飽和期。各個公司都在裁員，所以，被字節(jié)跳動裁掉的員工，要去其他公司找同類型的工作，難度驟然增大。

因此，對于個人而言，這一次裁員，很可能就關(guān)系到自己以后的人生，甚至自己的整個家庭的生計問題。在這種情況下，也許就會出現(xiàn)意外情況。保不齊就可能出現(xiàn)個別員工情緒激動，做出不理智的行為。

而且，根據(jù)目前的消息來看，字節(jié)跳動此次裁員也很突然，很多員工事先并不知情。試想一下，早上還好好的正常上班，中午就被告知自己明天不用來了，這帶來的心理沖擊必然不小。

其實不僅僅是字節(jié)跳動，很多公司的裁員消息公布的都很突然，大部分員工都會被打個措手不及。業(yè)界經(jīng)常流傳的版本包括：

“上午通知，下午走人”

“今天早上去上班，發(fā)現(xiàn)工卡用不了，結(jié)果一查郵箱，才知道自己被裁員了”

“HR和保安盯著員工收拾東西，并全程護送他們出門，生怕中間出現(xiàn)任何變故”

“上午去給別人宣布裁員決定，下午就被宣布自己也被裁了”。。。

某種程度上，字節(jié)跳動封鎖天臺這樣一個小小的舉動，卻將互聯(lián)網(wǎng)凌冽的寒風(fēng)暴露無遺。人們不禁會問：環(huán)境得差成什么樣，裁員都得防著員工去天臺??？

當然，即使真的有員工想不開，去天臺吹吹風(fēng)，那大概率也不是真心想跳下去，更可能是要通過這種方式，來給公司施加壓力，給自己爭取更好的談判籌碼。

但即使是這樣，對于字節(jié)跳動這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，也是不可承受的，沒人想因為一個裁員事件登上熱搜。

從結(jié)構(gòu)化視角，看裁員的內(nèi)在邏輯

在過去的幾年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變革，這直接影響了就業(yè)市場，尤其是在裁員方面。這種現(xiàn)象的根源可以追溯到多個相互關(guān)聯(lián)的因素，它們共同塑造了當前的行業(yè)局勢。

市場飽和是導(dǎo)致裁員的一個關(guān)鍵因素，經(jīng)過多年的高速增長，互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)在面臨增長放緩的挑戰(zhàn)。這種放緩不僅來自于市場容量的天然限制，還包括用戶需求的逐漸成熟和競爭的日益激烈，換句話說，市場更“卷”了。

為了在更加擁擠的市場中保持競爭力，企業(yè)不得不尋求更高效的運營模式，而裁員往往是降低成本、提升效率的快速手段。

而且，疊加全球經(jīng)濟的波動，特別是在當前多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式和投資回報產(chǎn)生了顯著影響。在經(jīng)濟放緩或不確定性增加的時期，企業(yè)可能會通過裁員來縮減開支，以保護其財務(wù)健康和股東利益。

此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也是裁員的關(guān)鍵因素。隨著技術(shù)和市場的演變，某些業(yè)務(wù)線可能不再符合公司的長期戰(zhàn)略方向。在這種情況下，企業(yè)可能會選擇削減或關(guān)閉這些業(yè)務(wù)單位，導(dǎo)致相關(guān)崗位的裁減。這種調(diào)整是企業(yè)對市場變化的自然反應(yīng)，旨在確保資源能夠集中在最有前景和最有利可圖的領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)的調(diào)整，同步也需要進行人員的調(diào)整。而且，技術(shù)的飛速發(fā)展對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的就業(yè)格局產(chǎn)生了深遠影響。隨著自動化和人工智能技術(shù)的成熟，許多原本依賴人力的操作和流程正在逐步被機器學(xué)習(xí)算法和智能系統(tǒng)取代。

這不僅導(dǎo)致某些技能和職位變得過時，而且還促使企業(yè)重塑其員工結(jié)構(gòu)，更加傾向于招聘具備新技術(shù)技能的人才。因此，對于那些技能未能及時更新的員工來說，裁員成了一種不可避免的現(xiàn)實。

字節(jié)走向全面收縮，還是“騰籠換鳥”？

回到字節(jié)跳動，對于它而言，游戲不是裁員的第一個業(yè)務(wù)，肯定也不會是最后一個業(yè)務(wù)。不久前PICO 裁撤、沐瞳被傳出售，這似乎預(yù)示著字節(jié)跳動要進行全面的業(yè)務(wù)收縮？

字節(jié)跳動前期鋪的攤子太大了，很多都是嘗試性。一旦發(fā)現(xiàn)做不起來，后面這些業(yè)務(wù)面臨的將是大刀闊斧的改革。隨之而來的，則是大規(guī)模的人員裁撤。

需要指出的是，在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各個頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在不同程度的收縮業(yè)務(wù)。但與其他幾家相比，字節(jié)跳動的情況要好不少。

2023年，字節(jié)跳動的營收增長已經(jīng)超過騰訊，成為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)悉，字節(jié) 2023Q2 營收同比增長 40% 達 290 億美元，上半年營收 540 億美元，已經(jīng)超過騰訊的410 億美元。

如果字節(jié)跳動現(xiàn)在上市，市值很可能超過騰訊，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

而且，字節(jié)跳動的增長之路還沒有到頭，雖然國內(nèi)的抖音快要見頂了，但全球化的TikTok還有很大的想象空間。

在這種情況下，字節(jié)跳動近期的業(yè)務(wù)調(diào)整，與其說是全面收縮，不如說是“騰龍換鳥”：就在游戲、元宇宙業(yè)務(wù)大幅度收縮的同時，字節(jié)跳動字節(jié)跳動近期成立了一個新 AI 部門 Flow，聚焦在 AI 應(yīng)用層。

據(jù)悉，這一新部門的業(yè)務(wù)帶頭人，為字節(jié)大模型團隊的負責(zé)人朱文佳。在字節(jié)圈內(nèi)，F(xiàn)low 近期發(fā)布了活水招聘帖，社會招聘也已經(jīng)開始一段時間。

看來，永遠都是“只見新人笑，不見舊人哭”。

任何時候，市場都是“結(jié)構(gòu)化”的

字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)調(diào)整，只是整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的一個側(cè)寫。阿里巴巴、騰訊、百度、京東等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，都在進行類似的業(yè)務(wù)調(diào)整。

這一切預(yù)示著——潮水涌動的方向變了，從移動為先變成了AI為先。

近兩年，在互聯(lián)網(wǎng)乃至整個科技界，都在大談“寒冬論”，似乎這已經(jīng)成為了一種時髦。

誠然，無論是整個行業(yè)大環(huán)境，還是各個細分領(lǐng)域的小環(huán)境，都在承受更大的壓力。

但筆者認為，任何時候，市場都是結(jié)構(gòu)化的，必然會有些領(lǐng)域走入下坡路，也必然會有些領(lǐng)域正朝氣蓬勃。

消費互聯(lián)網(wǎng)不行了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起。SaaS帶不動云計算，AI大模型閃亮登場，AI原生應(yīng)用，逐漸成為拉動算力消耗的關(guān)鍵動力。

把視角放大一點，千行百業(yè)的數(shù)字化、智能化浪潮勢不可擋。數(shù)字化轉(zhuǎn)型以前可能只是一個噱頭，但現(xiàn)在卻已經(jīng)在多個領(lǐng)域成為最真切的現(xiàn)實。

以汽車這個有上百年歷史的行業(yè)為例，在電動化基礎(chǔ)上，軟件定義汽車、智能座艙、自動駕駛，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的徹底改變了汽車市場的競爭邏輯。智能化不再只是電動汽車廠商的一個宣傳話術(shù)，而是決定汽車品牌成敗的關(guān)鍵要素。

如果在今天的市場上，哪家汽車廠商還把智能電動汽車，單純的理解為“油改電”，那市場很快就會給他一個響亮的耳光。

同樣的道理，如今的金融、制造、能源等行業(yè)，已經(jīng)跟以前有很大不同了。他們正在真實經(jīng)歷數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，雖然這個過程必然會經(jīng)歷一些坎坷，甚至是反復(fù)，但潮水涌動的方向是確定無疑的。

數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化雙向奔赴，共同構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟的汪洋大海。在這片廣闊的天地，有很多新興的領(lǐng)域，就像海綿一樣，可以吸收大量從互聯(lián)網(wǎng)中流落出來的人才。

別忘了，上帝在關(guān)閉一扇門的時候，說不定已經(jīng)悄悄打開了好幾扇窗。

我們要做的，是看清楚潮水涌動的方向，同時練好“游泳”的本領(lǐng)。在結(jié)構(gòu)化變動的市場中，找到屬于自己的那一隅安身立命之所。

文：一蓑煙雨 / 數(shù)據(jù)猿

來源：數(shù)據(jù)猿