【數智化CIO展】沃太能源CIO陳麗:AI 浪潮下的中國企業(yè)數智化轉型機遇與挑戰(zhàn)
原創(chuàng) 陳麗 | 2024-07-12 20:58
【數據猿導讀】 本文由沃太能源CIO陳麗投遞并參與由數據猿聯(lián)合上海大數據聯(lián)盟共同推出的《2024中國數智化轉型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項評選。

陳麗
本文由沃太能源CIO陳麗投遞并參與由數據猿聯(lián)合上海大數據聯(lián)盟共同推出的《2024中國數智化轉型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項評選。
在當今飛速發(fā)展的數字時代,中國企業(yè)正面臨著前所未有的變革機遇和挑戰(zhàn)。“中國企業(yè)數智化轉型升級”已成為當下熱門話題,而“新智新質·力拓未來”這一主題,恰好精準地概括了這一進程的核心目標與意義,作為企業(yè)的首席信息官(CIO),我站在科技與商業(yè)交匯的前沿,深刻感受到“新智新質,力拓未來”的緊迫性與無限可能。隨著人工智能(AI)技術的蓬勃發(fā)展,我們正身處一場前所未有的變革之中,這場變革不僅重塑了企業(yè)的運營模式,更開啟了企業(yè)數智化轉型升級的新紀元。在此,我將以個人的視角,深入探討中國企業(yè)在這一浪潮下的機遇、挑戰(zhàn)以及應對策略。
一、數智化轉型:時代的必然選擇
1、數字化與智能化的融合
數字化,是信息技術發(fā)展的必然結果,它讓數據成為企業(yè)核心資產,驅動決策優(yōu)化和業(yè)務流程重構。而智能化,則是在數字化的基礎上,通過AI、大數據、云計算等先進技術,使系統(tǒng)具備自我學習、自我優(yōu)化、自我決策的能力,實現(xiàn)更高效、更精準、更個性化的服務。數智化,正是這兩者的深度融合,它要求企業(yè)不僅要在數據收集、處理、分析上做到極致,更要通過智能技術挖掘數據背后的價值,引領業(yè)務模式和管理方式的根本性變革。
2、企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路
在全球經濟一體化和市場競爭日益激烈的背景下,中國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以適應快速變化的市場需求,而數智化轉型則為企業(yè)提供了轉型升級的新路徑。通過數智化,企業(yè)可以更加精準地把握市場動態(tài),優(yōu)化資源配置,提升運營效率,增強客戶體驗,從而在激烈的市場競爭中占據先機。
二、AI浪潮下的機遇
1、創(chuàng)新驅動產業(yè)升級
AI技術的廣泛應用,為企業(yè)帶來了前所未有的創(chuàng)新機遇。在制造業(yè),智能工廠、智能制造等概念的興起,正逐步改變傳統(tǒng)生產方式,實現(xiàn)生產過程的自動化、智能化和柔性化。在服務業(yè),AI客服、智能推薦、個性化營銷等應用,不僅提升了服務效率和質量,還為企業(yè)創(chuàng)造了新的增長點。此外,AI在醫(yī)療健康、智慧城市、金融科技等領域的應用,也在不斷推動相關產業(yè)的升級和發(fā)展。
2、數據驅動決策優(yōu)化
數據是企業(yè)最寶貴的資產之一。在AI技術的支持下,企業(yè)可以更加高效地收集、處理和分析數據,從而洞察市場趨勢,預測客戶需求,優(yōu)化產品設計,改進供應鏈管理。同時,通過構建智能決策支持系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)決策的智能化和精準化,提高決策效率和準確性,降低經營風險。
3、客戶體驗的全面升級
在消費者主權時代,客戶體驗已成為企業(yè)競爭的關鍵。AI技術通過個性化推薦、智能客服、虛擬現(xiàn)實(VR)/增強現(xiàn)實(AR)體驗等方式,為企業(yè)提供了提升客戶體驗的新手段。這些技術的應用,不僅增強了客戶與企業(yè)的互動性和粘性,還為企業(yè)創(chuàng)造了更多增值服務的機會。
三、面臨的挑戰(zhàn)
1、技術門檻與人才短缺
AI技術的快速發(fā)展,對企業(yè)的技術能力和人才儲備提出了更高的要求。然而,目前很多企業(yè)在技術積累和人才儲備方面還存在較大不足,難以獨立承擔數智化轉型的重任。此外,AI技術的復雜性和專業(yè)性,也增加了企業(yè)引入和應用新技術的難度和成本。
2、數據安全與隱私保護
在數智化轉型過程中,數據的安全性和隱私保護成為企業(yè)不得不面對的重要問題。隨著數據量的爆炸式增長和數據應用場景的不斷拓展,數據泄露、濫用等風險日益凸顯。如何在保障數據安全的前提下,充分發(fā)揮數據的價值,成為企業(yè)需要解決的重要課題。
3、組織架構與文化變革
數智化轉型不僅僅是技術層面的變革,更是組織架構和文化層面的深刻變革。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構往往難以適應數智化轉型的需求,需要進行扁平化、靈活化的調整。同時,企業(yè)文化也需要從傳統(tǒng)的“命令與控制”向“賦能與協(xié)作”轉變,以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。然而,這些變革往往涉及到企業(yè)內部的利益調整和觀念轉變,難度較大。
四、應對策略與建議
1、加大技術投入與人才培養(yǎng)
企業(yè)應加大在AI等關鍵技術領域的投入力度,積極引進和研發(fā)新技術、新產品。同時,加強人才培養(yǎng)和引進工作,建立完善的人才激勵機制和培訓體系,為企業(yè)的數智化轉型提供有力的人才保障。
2、強化數據治理與安全保障
企業(yè)應建立完善的數據治理體系,明確數據所有權、使用權和管理權等權責關系,確保數據的合規(guī)使用和有效管理。同時,加強數據安全防護工作,采用先進的安全技術和手段,保障數據的安全性和隱私性。
3、推動組織架構與文化變革
企業(yè)應積極推動組織架構的扁平化和靈活化調整,打破部門壁壘和層級界限,促進信息的快速流通和資源的優(yōu)化配置。同時,倡導開放、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力,為企業(yè)的數智化轉型提供強大的精神動力。
總而言之,AI 技術的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的機遇,而數智化轉型則是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。作為 CIO,我將持續(xù)關注這一領域的最新動態(tài),積極推動企業(yè)的數智化轉型,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
·申報人“陳麗”簡介:
陳麗,沃太能源股份有限公司流程與數字化負責人,成功領導和實施了多個重大的信息技術項目,2021年同時主導5個信息化項目,并于2022年1月1日全球同步上線,提升了組織的效率和競爭力,擅長制定和執(zhí)行信息技術戰(zhàn)略,與各個部門合作,推動數字化轉型,為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的價值。
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★以上由陳麗投遞申報的觀點性文章,最終將會角逐由數據猿與上海大數據聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2024中國數智化轉型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項。
該榜單最終將于7月24日北京舉辦的“2024企業(yè)數智化轉型升級發(fā)展論壇——暨AI大模型趨勢論壇”現(xiàn)場首次揭曉榜單,并舉行頒獎儀式,歡迎報名蒞臨現(xiàn)場
來源:數據猿