張兵

本文由魯泰建材CIO張兵投遞并參與由數(shù)據(jù)猿聯(lián)合上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟共同推出的《2024中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項(xiàng)評選。丨推薦企業(yè)：數(shù)睿數(shù)據(jù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。山東魯泰建材集團(tuán)，作為一家在新型建材領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的高新技術(shù)企業(yè)，積極響應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型號召，決定進(jìn)行全面數(shù)智化升級。我們的目標(biāo)是通過構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、提升數(shù)據(jù)治理能力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式的創(chuàng)新和升級，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

傳統(tǒng)行業(yè)想要數(shù)智化升級絕非易事，也不能想著一步登天。因此，在魯泰建材集團(tuán)整個升級的過程中，了解企業(yè)的需求、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的痛點(diǎn)，就成為了數(shù)智化的第一步。為此，魯泰集合了所有的管理層、一線工作者、研發(fā)人員，對整個企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)其中需求。

“我們能做什么？我們能做到嗎？”我曾經(jīng)也這么問過我自己。在轉(zhuǎn)型之初，誰都不能給出100%的把握。包括很多集團(tuán)的高管在內(nèi)，在數(shù)智化升級這件事上，其實(shí)很難做到統(tǒng)一。但我們心里明白，數(shù)智化不是一個“想與不想”的問題，而是一個“你必須去做”的事情。隨著時間推移，想要在市場競爭中穩(wěn)固陣腳，保持企業(yè)的核心競爭力，數(shù)智化是唯一的出路。

我們在多個方面嘗試去做，比如數(shù)據(jù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化等。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)智化升級的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)建立了完善的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理和數(shù)據(jù)流程管理等。通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等手段，我們提升了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。同時，利用大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)的決策提供了有力支持。

技術(shù)層面，魯泰建材集團(tuán)致力于構(gòu)建一個基于國產(chǎn)信創(chuàng)技術(shù)的云資源池，包括計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)與安全等資源的統(tǒng)一管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)打造了一體化數(shù)字平臺，涵蓋數(shù)據(jù)開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)平臺以及應(yīng)用商超，旨在打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入、治理與服務(wù)。同時，企業(yè)三中心（即數(shù)字化生產(chǎn)中心、運(yùn)行中心和運(yùn)營中心）的建立，標(biāo)志著魯泰在生產(chǎn)、管理、決策等多維度實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的深度融合。

在數(shù)據(jù)層面，集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)要素整合成為首要任務(wù)。通過集成ERP、MES等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)管理中臺，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分類與有效治理。這一舉措不僅促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營、管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與共享，還為智能決策提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。此外，集團(tuán)還規(guī)劃了體系化OA辦公系統(tǒng)的重構(gòu)和MES系統(tǒng)的分階段完善，力圖消除冗余功能，提升用戶體驗(yàn)，并充分利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加速數(shù)據(jù)價值的轉(zhuǎn)化。

雖然我們一開始也不知道數(shù)智化到底應(yīng)該是怎樣的形式，但是并不妨礙魯泰去朝著數(shù)智化方向前進(jìn)。對于魯泰來說，數(shù)智化升級會打破以往積累的管理經(jīng)驗(yàn)，因此，企業(yè)需要基于數(shù)智化的內(nèi)容來對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，教會他們?nèi)绾问褂眯碌姆绞竭M(jìn)行生產(chǎn)和管理。比如在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，一些數(shù)據(jù)是需要員工手動去錄入的。一方面，手動錄入可能會出現(xiàn)差錯，另一方面，手動錄入的過程是非常緩慢的。進(jìn)行數(shù)智化升級后，機(jī)器會完成所有的錄入工作，并且錄入結(jié)果十分準(zhǔn)確，大幅度提高了整個生產(chǎn)流程的效率。

為了優(yōu)化用戶體驗(yàn)，魯泰建材集團(tuán)在應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)升級上也不遺余力。通過引入無代碼開發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)用開發(fā)與迭代，同時利用模塊化、AI等前沿技術(shù)優(yōu)化數(shù)字化架構(gòu)，確保技術(shù)體系的可持續(xù)發(fā)展。在流程優(yōu)化方面，魯泰注重加速業(yè)務(wù)協(xié)同，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠真正落地，為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的效益提升。

先前我們可能會認(rèn)為，魯泰作為傳統(tǒng)企業(yè)，一些設(shè)備老舊無法安裝最新的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，從而減緩企業(yè)數(shù)智化的腳步。但是在真正的實(shí)操過程中并非如此，數(shù)智化升級就像是把一條小路，擴(kuò)建成一條高速公路。在修路的過程中，需要考慮到服務(wù)區(qū)、路牌、距離提示牌等等配套設(shè)施，而這些老舊設(shè)備的替換翻新，就相當(dāng)于是高速路上的配套設(shè)施。如果不去安裝這些，那就沒辦法建造一條完整且可投入使用的高速公路，可與修路相比，建造配套設(shè)施所花費(fèi)的精力，實(shí)際上并沒有多少。

在二期，我們會在平臺中增加更多設(shè)備連接協(xié)議，實(shí)現(xiàn)生成設(shè)備數(shù)據(jù)采集，后續(xù)進(jìn)一步提升生產(chǎn)工序流程，所有數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)測、分析，可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備異常預(yù)警等等。

魯泰的數(shù)智化一期工程目前已經(jīng)竣工了，通過專業(yè)人員的分析與評估，發(fā)現(xiàn)并解決了諸如數(shù)據(jù)質(zhì)量低、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不一致等問題，這給與了魯泰很強(qiáng)的信心，去堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化升級這條道路。

魯泰在數(shù)智化升級過程，我們的合作伙伴之一，數(shù)睿數(shù)據(jù)為我們提供了很多幫助。這是一家專注于大數(shù)據(jù)技術(shù)與無代碼軟件產(chǎn)品的研發(fā)與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，數(shù)睿數(shù)據(jù)致力于提供包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)等在內(nèi)的綜合解決方案。數(shù)睿數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了政府、教育、交通、金融等多個行業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化利用，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

魯泰與數(shù)睿數(shù)據(jù)的合作非常高效，僅僅花了兩個月時間就敲定了執(zhí)行方案。直到最后一項(xiàng)方案完工，整個過程也只用了大半年左右。同時魯泰也因?yàn)檫@次合作，從數(shù)睿數(shù)據(jù)身上學(xué)到了寶貴的知識。

未來魯泰將會開啟數(shù)智化升級的二期以及三期工程，從生產(chǎn)到項(xiàng)目結(jié)算，整個流程都將以數(shù)智化的方式進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在數(shù)智化升級的過程中，魯泰也學(xué)會了使用數(shù)智化的方式思考。比如魯泰內(nèi)部就在探討這樣一個問題：“我們是否可以為同行做樣板，把我們的方案復(fù)制到同行，或者是其他需要數(shù)智化升級的企業(yè)中，進(jìn)而形成新的業(yè)務(wù)體系。”

尤為值得一提的是，魯泰建材集團(tuán)還提出建設(shè)面向肥城市的數(shù)字化能力中心，旨在通過技術(shù)賦能、資源共享、運(yùn)營支持等方式，為區(qū)域內(nèi)的企業(yè)提供一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。這不僅展現(xiàn)了魯泰建材集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的前瞻視野，也體現(xiàn)了其社會責(zé)任感，通過構(gòu)建區(qū)域性的“智改數(shù)轉(zhuǎn)統(tǒng)一賦能中心”，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的智能化和數(shù)字化升級。

對于以前的魯泰來說，這可能是天方夜譚，可現(xiàn)如今來看，魯泰已經(jīng)完全具備了這樣的能力，包括ERP、MES、低代碼平臺等等。再加上魯泰數(shù)十年來在行業(yè)的深耕，對生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、流程的精通，將數(shù)智化解決方案納為企業(yè)未來的業(yè)務(wù)，反而不是什么難事。

魯泰建材集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是一次深刻的技術(shù)革新與實(shí)踐探索。從數(shù)據(jù)整合到平臺建設(shè)，從應(yīng)用創(chuàng)新到技術(shù)升級，再到區(qū)域賦能，魯泰建材集團(tuán)全方位、多層次地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既解決了自身面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)，也為同行業(yè)乃至更廣泛的區(qū)域企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。隨著后續(xù)階段的持續(xù)迭代優(yōu)化，魯泰建材集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)潛能，推動企業(yè)向更智能、更高效的方向邁進(jìn)。

·申報(bào)人“張兵”簡介：
張兵，現(xiàn)任山東魯泰建材科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。在公司改制前先后參與了公司改制、重組等公司重大事項(xiàng)的合規(guī)性賬務(wù)處理和相關(guān)稅收籌劃工作，為公司成立初期的賬務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。公司集團(tuán)化發(fā)展以來，先后建立健全公司財(cái)務(wù)的核算體系、資金結(jié)算體系及預(yù)決算體系，各個管理體系配備了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程制度，為集團(tuán)公司及各分子公司的財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面：一是帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)人員在合規(guī)性稅收籌劃上、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低上以及各類財(cái)務(wù)專項(xiàng)事項(xiàng)處理上取得了一定的成績，從而進(jìn)一步發(fā)揮出了財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的管理職能，達(dá)到了業(yè)財(cái)融合；二是在分管企業(yè)信息化工作以來，帶領(lǐng)公司信息人員實(shí)現(xiàn)公司信息化平臺建設(shè)從無到有，從有到優(yōu)的不斷突破，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)在運(yùn)營過程中數(shù)字化場景的應(yīng)用提升了管理能力和運(yùn)營效率，為此下屬各公司近幾年連續(xù)被評為泰安市級和山東省級數(shù)字化工廠（車間）等榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和信息的融合，形成了企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)，為整個集團(tuán)公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

山東魯泰建材科技集團(tuán)

資訊發(fā)布、企業(yè)招工

★以上由張兵投遞申報(bào)的觀點(diǎn)性文章，最終將會角逐由數(shù)據(jù)猿與上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2024中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項(xiàng)。

該榜單最終將于7月24日北京舉辦的“2024企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展論壇——暨AI大模型趨勢論壇”現(xiàn)場首次揭曉榜單，并舉行頒獎儀式，歡迎報(bào)名蒞臨現(xiàn)場

來源：數(shù)據(jù)猿