工業(yè)大數(shù)據(jù)（三）：小數(shù)據(jù)為主，大數(shù)據(jù)為仆

工業(yè) 數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)編碼

于洋 | 2016-03-28 12:51

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)和物聯(lián)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等四大類，主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)資源的綱，只有管好企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)資源，才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的綱舉目張

工業(yè)大數(shù)據(jù)（三）：小數(shù)據(jù)為主，大數(shù)據(jù)為仆

《制造業(yè)數(shù)據(jù)管理的再認(rèn)識(shí)》一文中提到我們將數(shù)據(jù)分為主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、企業(yè)管理數(shù)據(jù)和物聯(lián)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等四大類。其中主數(shù)據(jù)是跨業(yè)務(wù)部門共享且相對(duì)靜止不變的數(shù)據(jù)，制造企業(yè)常見(jiàn)的主數(shù)據(jù)有供應(yīng)商、客戶、組織、人員、財(cái)務(wù)科目、產(chǎn)品、項(xiàng)目等。這些數(shù)據(jù)分布在不同的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程又都是圍繞這些核心業(yè)務(wù)對(duì)象開(kāi)展的。所以主數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)資源的綱，只有管好企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)資源，才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的綱舉目張。

第一節(jié) 主數(shù)據(jù)管理是什么

主數(shù)據(jù)管理工作分為主數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)應(yīng)用兩部分，其中主數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定，數(shù)據(jù)流向和U/C矩陣規(guī)劃，IT系統(tǒng)診斷及優(yōu)化等工作，主數(shù)據(jù)應(yīng)用包括企業(yè)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼服務(wù)、數(shù)據(jù)共享分發(fā)服務(wù)，工程資源集成管理服務(wù)，物資采購(gòu)優(yōu)選服務(wù)等工作。

第二節(jié) 主數(shù)據(jù)項(xiàng)目怎么干

主數(shù)據(jù)項(xiàng)目屬于典型的“企業(yè)級(jí)應(yīng)用”，，美林根據(jù)實(shí)施的案例總結(jié)出“五步法”實(shí)施方法論：

1、數(shù)據(jù)資源規(guī)劃：對(duì)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行咨詢規(guī)劃和梳理優(yōu)化，得到企業(yè)數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)將指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的數(shù)據(jù)資源管理和利用，保證數(shù)據(jù)管理工作的投入和收益的持續(xù)性;

2、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)：對(duì)主數(shù)據(jù)的屬性、編碼、分類、層級(jí)、流向、壽期等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并形成企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用于指導(dǎo)未來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造。

3、主數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)：對(duì)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)量等管理活動(dòng)進(jìn)行組織、流程、工具、考核等要素的設(shè)計(jì)，保證主數(shù)據(jù)建設(shè)成果的可控、能控、在控，避免出現(xiàn)“人人有關(guān)、人人不管”的情況出現(xiàn)。

4、主數(shù)據(jù)治理及規(guī)范化：對(duì)存量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行治理，提升存量數(shù)據(jù)的有效性、完整性，對(duì)增量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集成，保證增量數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

5、是平臺(tái)實(shí)施及接口聯(lián)調(diào)：根據(jù)前期形成的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)管控體系、期初數(shù)據(jù)庫(kù)、期間增量數(shù)據(jù)、系統(tǒng)集成方案等成果利用美林?jǐn)?shù)據(jù)集成平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)實(shí)施。

第三節(jié) 主數(shù)據(jù)資源怎么用

1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一編碼：數(shù)據(jù)編碼的基本原理是將編碼分解為最細(xì)粒度的碼段，按碼段生成碼值，并拼接為編碼。由主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)按照數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，劃分編碼碼段、定義數(shù)據(jù)的自動(dòng)編碼規(guī)則，在編碼庫(kù)的支撐下通過(guò)編碼引擎實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)建時(shí)的自動(dòng)賦碼。

2、數(shù)據(jù)共享分發(fā)機(jī)制：主數(shù)據(jù)是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的數(shù)據(jù)，需要在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致。主數(shù)據(jù)典型的統(tǒng)一管理與共享分發(fā)機(jī)制如下圖所示：

3、數(shù)據(jù)管理體系支撐：利用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)生命周期從數(shù)據(jù)創(chuàng)建申請(qǐng)開(kāi)始，直到數(shù)據(jù)停用，歷經(jīng)申請(qǐng)、生成、審核、生效、變更、歷史、封存等狀態(tài)。

4、工程資源數(shù)據(jù)集中管理：解決工程設(shè)計(jì)中參數(shù)模型和三維模型因設(shè)計(jì)工具不同，設(shè)計(jì)人員不同、所屬項(xiàng)目不同而出現(xiàn)的不一致問(wèn)題，將設(shè)計(jì)人員手頭的設(shè)計(jì)資源集中進(jìn)行管理集中進(jìn)行應(yīng)用。

注：于洋，美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)，國(guó)家信標(biāo)委工業(yè)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制組成員，參與多個(gè)國(guó)家大型集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心及數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，參與軍工制造，電力裝備等行業(yè)智能制造方案論證與申報(bào)工作，擁有多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

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