人工智能領(lǐng)域，向來都是人才和技術(shù)之間的戰(zhàn)爭，這方面優(yōu)必選似乎已經(jīng)駕輕就熟。

昨日，機(jī)器人獨(dú)角獸公司優(yōu)必選召開了基于人工智能布局的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，整場下來，圍繞了三個(gè)重點(diǎn)：

1、吸納人工智能領(lǐng)域國際化專業(yè)人才

2、用“COO養(yǎng)CTO”的模式，推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程

3、三年內(nèi)推出人形家庭服務(wù)機(jī)器人操作系統(tǒng)，機(jī)器人走進(jìn)家庭

回顧優(yōu)必選的發(fā)展歷程，2008年11月，周劍就帶著10幾個(gè)小伙子一起投入做機(jī)器人的事業(yè)，但當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)組裝一臺(tái)小的伺服舵機(jī)都非常難。直到四年之后的2012年，他們終于把尺寸小、扭矩大的伺服舵機(jī)做出來了。

于是，2012年3月31日，優(yōu)必選這家機(jī)器人公司正式成立，要知道在此之前周劍可是連成立公司的信心都沒有。

如今成立滿四年，2016年2月，優(yōu)必選明星機(jī)器人Alpha亮相央視春晚。7月底優(yōu)必選拿到B輪1億美元融資之后，公司整體估值10億美元，進(jìn)入獨(dú)角獸行列。

根據(jù)優(yōu)必選創(chuàng)始人周劍的介紹，2014年優(yōu)必選整體銷售額僅僅是190萬人民幣，2015年已經(jīng)達(dá)到5000萬，2016年的目標(biāo)是3億人民幣，這中間需要解決的依然是供應(yīng)商和全球銷售布局的問題。

對(duì)于下一步的目標(biāo)，周劍表示，2018年把大扭矩伺服舵機(jī)做出來，形成商業(yè)化，最終銷售額達(dá)到25億、30億人民幣。2019年，公司會(huì)真正形成人形機(jī)器人操作系統(tǒng)。

那么，在機(jī)器人公司今天普遍不怎么賺錢的情況下，周劍憑什么敢這么說？畢竟市場上也有不少機(jī)器人公司在專注機(jī)器人硬件，甚至操作系統(tǒng)。

周劍以2017年優(yōu)必選所制定的銷售收入達(dá)到10到15億人民幣目標(biāo)舉例，主要收入來自于四個(gè)方面：

第一是與亞馬遜合作的機(jī)器人；第二是來自于IP產(chǎn)品的來源；第三就是蘋果JIMU  STEAM機(jī)器人；第四是TO B的Cruzr機(jī)器人，包括在銀行、商超、海關(guān)、安防監(jiān)控情況下是可以預(yù)期的。

事實(shí)上，競爭對(duì)手層面，在周劍看來涉及到一個(gè)門檻問題。“世界上所有的東西都沒有一個(gè)絕對(duì)的門檻，我認(rèn)為的技術(shù)優(yōu)勢，或者是技術(shù)門檻就是時(shí)間門檻，關(guān)鍵就看誰占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”。

根據(jù)資料顯示，優(yōu)必選科技已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)型機(jī)器人的相關(guān)產(chǎn)品的商業(yè)化落地，相繼推出了人形服務(wù)機(jī)器人Alpha1、Alpha2以及契合STEAM教育的Jimu機(jī)器人。其中，Jimu機(jī)器人已經(jīng)成功登陸全球部分Apple Store零售店。

周劍同時(shí)也透露，優(yōu)必選明年會(huì)繼續(xù)推出蘋果STEAM教育機(jī)器人，與騰訊也會(huì)推出家庭社交機(jī)器人，2018年年初會(huì)推出第一款雙足行走的機(jī)器人。

“過兩三年，你會(huì)看到所有都是機(jī)器人把一臺(tái)一臺(tái)機(jī)器人做起來，工業(yè)機(jī)器人把服務(wù)機(jī)器人做出來”，他表示。

而為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，優(yōu)必選當(dāng)下首先在做的是吸納一批人工智能行業(yè)的人才，比如宣布悉尼大學(xué)教授陶大程即將加盟公司，并擔(dān)任優(yōu)必選“人工智能首席科學(xué)家”；與清華大學(xué)趙明國開展了深度合作，宣布聘請清華大學(xué)趙明國教授擔(dān)任優(yōu)必選科技“人形機(jī)器人首席科學(xué)家”。就在本月早些時(shí)候，IEEE前主席霍華德·米歇爾擔(dān)任優(yōu)必選公司董事，并出任旗下優(yōu)必選教育CTO。同時(shí)，優(yōu)必選即將和悉尼大學(xué)成立人工智能研究院，以及在硅谷成立X-LAB實(shí)驗(yàn)室。

與人才化戰(zhàn)略同步進(jìn)行的是，兩條腿走路的商業(yè)化路徑。簡單的說，就是技術(shù)商業(yè)化落地與前沿的科學(xué)探索相結(jié)合的模式，用“COO養(yǎng)CTO”，兩條腿走路。

“我希望COO賺來的錢全部投入到研發(fā)”，周劍如是說。

具體來看，左腿走路的時(shí)候是基于商業(yè)化，優(yōu)必選會(huì)深度布局兩樣?xùn)|西：第一是機(jī)器人驅(qū)動(dòng)的關(guān)節(jié)，人類的關(guān)節(jié)以及運(yùn)動(dòng)的能力；第二就是AI的理解。

針對(duì)于AI層面，優(yōu)必選會(huì)與亞馬遜戰(zhàn)略合作推出一款機(jī)器人。“亞馬遜認(rèn)為未來的人機(jī)交互的發(fā)展，消費(fèi)中心一定是人形機(jī)器人，而還不是普通的人形機(jī)器人，這個(gè)情況就說明了一點(diǎn)，這些東西未來都會(huì)成為中間的產(chǎn)物，只是人類的技術(shù)還沒有達(dá)到”。

那么關(guān)鍵問題來了，優(yōu)必選把錢如果都投入到研發(fā)上，又如何賺錢？

雖然周劍表示會(huì)在伺服舵機(jī)上加大力度，包括手指微小精密化的伺服舵機(jī)，低成本化、商業(yè)化，甚至把AI積累的優(yōu)勢拿出來。但這個(gè)難題也并非短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的。

周劍倒是顯得自信滿滿，他說未來3到5年機(jī)器人將逐漸走進(jìn)我們的家庭生活，三年內(nèi)推出人形家庭服務(wù)機(jī)器人操作系統(tǒng)，以及全球首款基于商業(yè)化目的開發(fā)的類人家庭服務(wù)機(jī)器人。

另外，到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場支持的正安康健創(chuàng)始人、冬吳相對(duì)論主講梁冬也談到了有關(guān)機(jī)器人未來的幾個(gè)有趣的問題。

他說，人生是一系列行為和思維的總和，再過十年、二十年、三十年、五十年我們可以把意識(shí)打成一個(gè)數(shù)據(jù)包，下載到一個(gè)跟自己長得差不多35歲的人身上。

前不久，他曾問凱文凱利一個(gè)問題：你最害怕人們問你什么問題？

KK說，自己最怕人們問機(jī)器人什么時(shí)候殺人，人們都很擔(dān)心這一點(diǎn)。但是縱觀過去兩百年，很多人都會(huì)說機(jī)器取代人，事實(shí)上都沒有。“我的夢想是最終成為一個(gè)農(nóng)一代，重新回到田園工作，但是我們發(fā)現(xiàn)并沒有，機(jī)器并沒有取代人的工作，而是不斷創(chuàng)造了新的工作”，KK這樣回答。

那么究竟機(jī)器和技術(shù)對(duì)人類會(huì)產(chǎn)生正面還是負(fù)面的影響？其實(shí)這只是悲觀和樂觀的選擇。如果我們每個(gè)人都懷著善意和機(jī)器人互動(dòng)，這個(gè)機(jī)器人就是善意的。如果我們本身是惡意的，這個(gè)機(jī)器人就是惡意的。

所以，最終梁冬和KK得出的結(jié)論是，機(jī)器的發(fā)明和創(chuàng)造，尤其是機(jī)器會(huì)讓我們所有的信息透明化、顯現(xiàn)化，人類變得越來越?jīng)]有隱私的時(shí)候，甚至你都不知道你有這個(gè)想法，它都可以記錄下來，人類就會(huì)重新思考我們的行為、道德，我們的選擇，甚至是我們?nèi)松囊饬x。這才是因?yàn)榧夹g(shù)帶來的逼迫，給人類帶來的挑戰(zhàn)。

來源：36kr