2022年我個(gè)人服務(wù)了非常多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，一方面看到了他們面臨的挑戰(zhàn)，另一方面也他們?cè)谝黄饘?shí)戰(zhàn)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，在整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)了數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并且對(duì)于2023年的發(fā)展有了交流和一些共識(shí)：

回顧2022，大家都在加大對(duì)數(shù)據(jù)的投資來提升面對(duì)市場(chǎng)不確定性的能力；

展望2023，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將帶來五大收益。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨高度不確定性的四大挑戰(zhàn)

2022年是一個(gè)動(dòng)蕩的年份，政治經(jīng)濟(jì)秩序和格局面臨重構(gòu)，新冠肺炎疫情席卷世界，全球面臨第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，逆全球化加劇，令原本就不穩(wěn)定的世界更加動(dòng)蕩。

大環(huán)境的高度不穩(wěn)定，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)所面臨的最大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在四大方面：

1、消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)

英敏特年度報(bào)告《2022中國(guó)消費(fèi)者》指出，由于新冠疫情復(fù)發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)和生活各方面的影響，消費(fèi)市場(chǎng)面臨壓力，包括消費(fèi)情緒更謹(jǐn)慎以及許多品類出現(xiàn)潛在的消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)。消費(fèi)降級(jí)導(dǎo)致消費(fèi)者空前渴望對(duì)生活的掌控感，從而會(huì)趨向于相對(duì)保守的消費(fèi)，這對(duì)于消費(fèi)品類的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)來說，是必須要面臨的挑戰(zhàn)。

2、存量市場(chǎng)博弈

《2022年中國(guó)MarTech行業(yè)研究報(bào)告》指出，“近年來，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，企業(yè)獲客成本大幅攀升，存量市場(chǎng)博弈成為常態(tài)”，存量市場(chǎng)博弈的本質(zhì)是要深挖現(xiàn)有市場(chǎng)，精耕細(xì)作現(xiàn)有客戶，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在這種情況下，每個(gè)企業(yè)需要修煉內(nèi)功，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，找到自己真正的差異化優(yōu)勢(shì)，才能夠在博弈當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

2020年依賴疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈造成巨大沖擊，半導(dǎo)體短缺、港口擁堵、運(yùn)費(fèi)高企……層出不窮的供應(yīng)鏈問題不僅擾亂了生產(chǎn)秩序，也對(duì)全球貿(mào)易的復(fù)蘇帶來了不利影響。在新冠危機(jī)爆發(fā)初期經(jīng)濟(jì)下滑后，許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大幅刪減預(yù)估數(shù)字，當(dāng)客戶需求急速回升時(shí)，又讓他們措手不及。

4、員工壓力增高

據(jù) 《招商信諾人壽2022中國(guó)健康指數(shù)白皮書》中研究證明，面對(duì)不確定環(huán)境,2022年中國(guó)雇員人群的壓力發(fā)生率高達(dá)88.1%,同比增長(zhǎng)3.6個(gè)百分點(diǎn),其中難以應(yīng)對(duì)的不可控壓力相比去年則增加了3.3個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到8.2%。值得關(guān)注的是,Z世代雇員群體的壓力發(fā)生率高達(dá)94.1%,顯著高于其他群體,他與“千禧一代”也同為出現(xiàn)工作倦怠狀況的高發(fā)群體。員工的壓力增高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這意味著需要更加精準(zhǔn)，更加全面的措施及來避免因?yàn)閱T工壓力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

展望即將到來的2023，疫情當(dāng)然還沒有徹底結(jié)束，加上俄烏沖突，再度讓全球供應(yīng)鏈遭遇難題，被迫讓船舶飛機(jī)轉(zhuǎn)向，關(guān)閉受影響區(qū)域的生產(chǎn)，推升已經(jīng)上漲的能源價(jià)格，這讓很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)仍然面臨不確定性的挑戰(zhàn)。

利用數(shù)據(jù)要素以確定性應(yīng)對(duì)不確定性

正如中國(guó)工程院院士鄔賀銓所指出，“通過數(shù)字化方式獲得和分析數(shù)據(jù)，能極大地消除各種信息不對(duì)稱，優(yōu)化資源配置，提高應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈急劇變化的敏捷性，增強(qiáng)在面臨不確定性時(shí)的彈性。”

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨高度不確定性的挑戰(zhàn)的時(shí)候，要充分利用數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化生產(chǎn)力，借助兩者的升維優(yōu)勢(shì)，打造新模式，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的翅膀，從數(shù)據(jù)中找到確定性，來應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1、數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的五大升維優(yōu)勢(shì)

相比較起實(shí)體生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素，有五大升維優(yōu)勢(shì)。

圖1：數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的五大升維優(yōu)勢(shì)

① 易獲得

相比較起礦產(chǎn)，土地，石油這樣的實(shí)體生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素幾乎是取之不盡用之不竭的，更加容易獲得，具有普惠性。

② 易加工

實(shí)體生產(chǎn)要素的加工生產(chǎn)非常局限于加工的設(shè)備工藝，成本很高，很多技術(shù)被海外控制，而數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的加工就是算力和算法模型，一臺(tái)電腦即可。

③ 易傳播

將一噸礦產(chǎn)運(yùn)輸從上海運(yùn)輸?shù)郊~約需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，比如一條抖音小視頻，只需要一秒鐘就能傳遍全世界的每一個(gè)角落。

④ 易交易

實(shí)體生產(chǎn)要素的交易，高度依賴于線下的品質(zhì)的檢驗(yàn)和交易環(huán)節(jié)。而數(shù)據(jù)要素的交易，可以依托互聯(lián)網(wǎng)，高速進(jìn)行，支付更簡(jiǎn)便。

⑤ 易度量

在實(shí)體生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)鏈中，每一個(gè)加工，處理，交易的環(huán)節(jié)和動(dòng)作都需要專門進(jìn)行度量，例如對(duì)庫存的檢測(cè)和管理。而數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的價(jià)值鏈本身就記錄了所有的生產(chǎn)過程，更加容易度量，有了度量才有了改進(jìn)的可能。

2、數(shù)字化生產(chǎn)力的五大升維優(yōu)勢(shì)

與數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素匹配的是數(shù)字化技術(shù)，是數(shù)字化時(shí)代的新的生產(chǎn)力，比如云計(jì)算，人工智能等，對(duì)比起傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力，也有著五大升維優(yōu)勢(shì)。

圖2：數(shù)字化生產(chǎn)力的五大升維優(yōu)勢(shì)

① 彈性

以電力為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)力，彈性擴(kuò)容能力相對(duì)緩慢，無法像云計(jì)算能力一樣，在幾分鐘內(nèi)快速增加若干倍的計(jì)算能力。

② 柔性

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，拿汽車的生產(chǎn)線來說，如果要變更產(chǎn)品型號(hào)，相對(duì)的復(fù)雜度和工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)軟件產(chǎn)品的功能變更，這體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的柔性優(yōu)勢(shì)。

③ 互動(dòng)

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)產(chǎn)品銷售出去后，缺少實(shí)時(shí)與用戶互動(dòng)，溝通的手段。而在物聯(lián)網(wǎng)這樣的數(shù)字化技術(shù)的加持下，企業(yè)可以實(shí)時(shí)的與用戶形成互動(dòng)。

④ 協(xié)同

實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織協(xié)同高度依賴地域，遠(yuǎn)程的協(xié)同效率非常低下。而在以即時(shí)通信，視頻語音等數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用的現(xiàn)在，可以做到遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)協(xié)同。

⑤ 規(guī)模

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，受制于空間和資源的約束，很難在短時(shí)間內(nèi)規(guī)?；?，而數(shù)字化技術(shù)生產(chǎn)力，能夠依托于彈性的算力，數(shù)據(jù)要素的易獲取性和快速傳播，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的規(guī)?；a(chǎn)，比如通過數(shù)字化模擬測(cè)試，能夠?qū)a(chǎn)品研發(fā)的測(cè)試迭代速度提升幾百倍以上。

依托于數(shù)據(jù)要素和數(shù)字化生產(chǎn)力的這十大升維優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能力，能夠全方位賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，經(jīng)過過去二十年的信息化建設(shè)，很多已經(jīng)具備了扎實(shí)的信息化基礎(chǔ)。CRM，ERP，MES等系統(tǒng)已經(jīng)支撐了企業(yè)的全方位業(yè)務(wù)流程，所以，在某種程度上來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)大量的被數(shù)據(jù)化了，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)擁有了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也就能夠獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)帶來的五大收益。

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大收益

世界知名的調(diào)研機(jī)構(gòu)Forbes指出，“ 2023年開始，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式將是所有行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心”。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能夠給與實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的五大收益，如圖3所示：

圖3：數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的五大收益

1、提升企業(yè)盈利能力

通過數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)能夠拉通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，延展業(yè)務(wù)范圍和模式，提升盈利能力，比如某世界五百強(qiáng)企業(yè)，利用數(shù)據(jù)智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈等技術(shù)，貫穿糧食產(chǎn)業(yè)鏈種植、倉儲(chǔ)、流通三大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式下倉容快速擴(kuò)張，連接用糧方、金融、物流等生態(tài)方，提升全產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易、物流與金融效率。預(yù)計(jì)2025年收糧季，覆蓋黑吉遼蒙豫五省玉米產(chǎn)業(yè)，連接80萬種植戶；2027年收糧季，覆蓋大豆、水稻、小麥等多品類，連接160萬種植戶。

2、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

數(shù)字化技術(shù)打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的斷點(diǎn)環(huán)節(jié)，讓業(yè)務(wù)自動(dòng)化，智能化，大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。例如某乳制品廠，構(gòu)建數(shù)字化工廠，利用1.8萬個(gè)自動(dòng)控制閥，打造乳業(yè)單體車間最大的“閥陣”。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，控制閥根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自動(dòng)調(diào)整方向，將原料送往指定的管道和儲(chǔ)料罐。把原料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸送至生產(chǎn)巴氏鮮奶、酸奶、常溫奶等不同乳制品的生產(chǎn)線。

3、提升用戶/客戶體驗(yàn)

通過數(shù)據(jù)來連接用戶，直接觸達(dá)和獲得客戶的反饋，從而快速響應(yīng)客戶的需求，提升客戶體驗(yàn)，這是數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的重大收益。比如，某大型機(jī)械設(shè)備廠商，通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備在客戶使用過程中的問題，通過遠(yuǎn)程診斷分析，做到預(yù)測(cè)性維修，提升設(shè)備的利用率，極大的提升了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

4、提升風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)能力

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的管理能力對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)來說是重中之重，往往一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就能帶來巨大的損失。但是傳統(tǒng)的方法都是基于制度和流程的，響應(yīng)較慢，有滯后性。通過采集業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)的建立風(fēng)控模型，能夠大幅度提升企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的能力。

5、提升創(chuàng)新能力

從數(shù)據(jù)中能夠發(fā)現(xiàn)眾多人的經(jīng)驗(yàn)所不感知和不全面掌握的新的洞見，從而提升企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)創(chuàng)新大賽，讓業(yè)務(wù)與技術(shù)，數(shù)據(jù)人員在一起共創(chuàng)探索，用數(shù)據(jù)打造新的商業(yè)模式。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不僅體現(xiàn)在以上這五大收益，還包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠消除浪費(fèi)，降低碳排放，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2、數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的很重要的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展 已經(jīng)成為人類社會(huì)空前關(guān)注的一個(gè)議題，無論是“碳中和、碳達(dá)峰”，還是五大發(fā)展理念中的綠色發(fā)展，都是著眼于節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展的目的。

企業(yè)是社會(huì)的重要組成單元，可持續(xù)發(fā)展也離不開企業(yè)的參與。近年來，ESG的議題成為企業(yè)管理層的核心關(guān)注。ESG 即環(huán)境（ Environmental ）、社會(huì)（ Social ）和治理（ Governance ）單詞首字母的縮寫。ESG 指標(biāo)分別從環(huán)境、社會(huì)以及公司治理角度，來衡量企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

全球知名的咨詢公司，凱捷咨詢近期發(fā)布了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，提出了零碳企業(yè)的實(shí)現(xiàn)路徑，如圖4所示：

圖4：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

通過一系列結(jié)構(gòu)化，體系化的數(shù)字化技術(shù)及實(shí)施方法，結(jié)合不同企業(yè)的現(xiàn)狀識(shí)別和探索高價(jià)值業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助企業(yè)一步步的達(dá)成低碳可持續(xù)的發(fā)展之路。

3、高質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景是數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心抓手

企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，比如數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)不融合不拉通，企業(yè)間數(shù)據(jù)難以共享等，但是用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理等手段，很難以根治。這是因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)提供方，數(shù)據(jù)利用方，沒有達(dá)成目標(biāo)的一致，無法實(shí)現(xiàn)真正的共贏。所以雖然采用了很多的手段和工具，上了很多系統(tǒng)，但是并沒有從根本上解決數(shù)據(jù)協(xié)同，拉通的驅(qū)動(dòng)力的問題。

只有有價(jià)值的，能夠?qū)Χ鄠€(gè)參與方，數(shù)據(jù)相關(guān)方都有收益的高質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景，才能夠從根本上解決數(shù)據(jù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的問題。

如何挖掘和識(shí)別高質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景，便成為了所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題。

精益數(shù)據(jù)方法賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的四大利器

精益數(shù)據(jù)方法論是我本人基于過去二十年，服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)信息化建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)戰(zhàn)，沉淀和總結(jié)的一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論體系。它融合了精益思想，敏捷宣言，設(shè)計(jì)思維，戰(zhàn)略規(guī)劃方法，Cynefin等框架，提倡以客戶價(jià)值為核心，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，消除浪費(fèi)，按需生產(chǎn)，持續(xù)迭代，在過去的10年里，這套方法已經(jīng)在多個(gè)企業(yè)被采納，借鑒，成功的支持了他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、精益數(shù)據(jù)方法論的四大構(gòu)成

打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，不僅是一個(gè)技術(shù)的事情，它是包含戰(zhàn)略，組織，文化，流程，治理，協(xié)同，技術(shù)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的復(fù)雜問題。精益數(shù)據(jù)方法論由四大部分構(gòu)成，如圖5所示：

圖5：精益數(shù)據(jù)方法論

① 精益數(shù)據(jù)宣言

精益數(shù)據(jù)宣言包括價(jià)值觀和行動(dòng)原則兩部分，它能幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員從價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則層面達(dá)成一致，從而最大化減少摩擦，增進(jìn)內(nèi)部的協(xié)作。

② 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

精益數(shù)據(jù)方法論將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分成三個(gè)階段，探索規(guī)劃，建設(shè)上線和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。以客戶價(jià)值為核心，以數(shù)據(jù)的確定性來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，以價(jià)值場(chǎng)景牽引整體的建設(shè)，最終打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。

③ 精益數(shù)字化企業(yè)的六大能力

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是精益數(shù)字化企業(yè)所需要建立的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要打造六大能力，圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值的精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能為企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品，應(yīng)用促治的精益數(shù)據(jù)治理，全鏈路的數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新和一站式統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，所有的一切都要基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織文化來打造。

④ 精益數(shù)據(jù)工作坊

精益數(shù)據(jù)方法強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，流程和數(shù)據(jù)融合，通過探索共創(chuàng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值場(chǎng)景，而不僅是從上至下照抄最佳實(shí)踐。為了讓業(yè)務(wù)人員能夠充分的對(duì)齊目標(biāo)，全面的發(fā)散業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精益數(shù)據(jù)方法發(fā)明了行業(yè)首個(gè)數(shù)字化卡牌劇本殺，利用一套精益數(shù)據(jù)卡牌，讓業(yè)務(wù)與技術(shù)，數(shù)據(jù)人員在游戲中，互動(dòng)，有趣的進(jìn)行全方位，無盲區(qū)的探索，最終達(dá)成一致，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目清單和行動(dòng)計(jì)劃。

2、精益數(shù)據(jù)工作坊助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)找到高質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景

如何能夠找到利益相關(guān)方都達(dá)成一致，齊心協(xié)力，數(shù)據(jù)拉通的高質(zhì)量業(yè)務(wù)場(chǎng)景是很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大的挑戰(zhàn)。為了解決這個(gè)問題，我本人在過去十年，融合了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)咨詢方法和敏捷，精益的方法，收到卡牌式桌游，劇本殺的啟發(fā)，發(fā)明了一套卡牌式數(shù)據(jù)工作坊，能夠利用十大類卡牌，全方位的將數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)復(fù)雜，模糊的系統(tǒng)性工作，分解成一步步可以聚焦，實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景。

這套卡牌工作坊包括十種卡牌，如圖6所示：

圖6：精益數(shù)據(jù)卡牌工作坊

通過對(duì)齊愿景，分解目標(biāo)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，然后利用精益數(shù)據(jù)方法論獨(dú)創(chuàng)的四種方法來全面的探索，識(shí)別，發(fā)散數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖，結(jié)合數(shù)據(jù)智能技術(shù)，對(duì)齊目標(biāo)排列組合出所有的業(yè)務(wù)價(jià)值場(chǎng)景，然后對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，生成項(xiàng)目清單，行動(dòng)舉措，配套以對(duì)應(yīng)的資源和工具。這樣的過程，通過一個(gè)淺顯易懂，活潑有趣的形式，讓所有人寓教于樂的完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。

過去四年，我將這一個(gè)中國(guó)本土原創(chuàng)總結(jié)的方法論總結(jié)成一本三十萬字的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作《精益數(shù)據(jù)方法論-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》，即將上市。該書獲得了超過五十位國(guó)內(nèi)數(shù)字化領(lǐng)域的專家學(xué)者的推薦，稱之為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過河之舟，渡河之橋”。

·關(guān)于史凱：

史凱先生是《精益數(shù)據(jù)方法論-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》作者和創(chuàng)始人，《凱哥講故事》公眾號(hào)作者，凱捷咨詢亞太區(qū)副總裁，亞太區(qū)首席數(shù)據(jù)創(chuàng)新官，曾任阿里云中國(guó)區(qū)咨詢總經(jīng)理，Thoughtworks數(shù)據(jù)智能總經(jīng)理。

精益數(shù)據(jù)方法論發(fā)明人，擁有20多年的企業(yè)信息化建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中摸索，實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)出精益思想和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值為核心，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和工具體系，并且在眾多企業(yè)應(yīng)用獲得了良好的反饋。

史凱先生是中國(guó)軟件協(xié)會(huì)CIO分會(huì)，中國(guó)信通院大數(shù)據(jù)委員會(huì)的特聘專家，《T/SIA 035-2022 企事業(yè)單位數(shù)字化管理師能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》核心主創(chuàng)專家，全球DataIQ100數(shù)據(jù)賦能者，2019中國(guó)企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍人物。

來源：數(shù)據(jù)猿