大數(shù)據(jù)能預(yù)測科技發(fā)展了？來來來，我給你舉幾個例子

大數(shù)據(jù) 預(yù)測科技發(fā)展

詹惠深程杰超 | 2016-09-20 11:25

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】了解一家公司的健康的關(guān)鍵因素之一是去了解該企業(yè)所在的空間或行業(yè)公司的競爭情況。趨勢提供了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的和客觀的技術(shù)健康觀點，這將進(jìn)入公司和市場的馬賽克分?jǐn)?shù)

大數(shù)據(jù)能預(yù)測科技發(fā)展了？來來來，我給你舉幾個例子

量化媒體關(guān)注，預(yù)測科技發(fā)展

CB Insights Trends 是一個可以分析數(shù)百萬媒體文章的軟件，能夠識別和理解新興技術(shù)和創(chuàng)新。

在這個我們能用3D技術(shù)打印火箭和測基因順序的時代，為什么我們識別理解新興技術(shù)趨勢的方法卻這么過時呢？

一個主要的例子就是下圖表所展示的，是對兩個市場的預(yù)測估計---虛擬現(xiàn)實（VR）和無人機。

上面預(yù)測的主要重點是：

無人機市場可能在2020年從12.7億上升到100億。

AR/VR市場估計從10.6億（沒錯就是10.6億）上升到1500億。

由于某些原因，我們不得不接受一些關(guān)于來自權(quán)威人士的隨機猜測。你可以把這件事想成扔飛鏢，但是這其實在侮辱飛鏢。

比起預(yù)測一個人們已經(jīng)熟悉的市場規(guī)模，更難的是你應(yīng)該意識到新興技術(shù)的早期苗頭。然而關(guān)于這部分的數(shù)據(jù)更少，所以你需要依賴像Hype Cycle（炒作周期）這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動框架，Hype Cycle宣稱“可以為一些行業(yè)的發(fā)展作出很好的預(yù)測”。

我們已經(jīng)知道，棒球可以因為相關(guān)的統(tǒng)計分析而被改造，甚至政治問題可以預(yù)測性的分析金融服務(wù)，社保和汽油等。是時候讓我們開始依賴軟件和概率來識別和理解新興技術(shù)趨勢，而不是繼續(xù)相信專家們。

利用媒體的關(guān)注來預(yù)測科技趨勢

CB Insights Trends讓機器學(xué)習(xí)適用于大量的媒體文章語料庫，能夠讓數(shù)據(jù)驅(qū)動，實時方法來發(fā)現(xiàn)，預(yù)測和計劃新興技術(shù)上升和潛在下降的弧線。這條弧線我們稱之為媒體關(guān)注路線（MAP），我們將在下面詳細(xì)介紹MAP，并解釋為什么媒體的關(guān)注是值得引起注意的。

在此之前，先讓我們先舉出幾個CB Insights Trends的例子開始，這些例子是關(guān)于Trends是如何發(fā)揮作用，比如發(fā)現(xiàn)新興企業(yè)和公司策略。

?例1. 臨床的穿戴設(shè)備已經(jīng)超過了普通的健身設(shè)備嗎？

利用Trends（下圖），我們可以看到從2013年開始，穿戴設(shè)備越來越到受歡迎。但是后面趨于平緩，這是否意味著穿戴設(shè)備已經(jīng)開始過時？

相同時間內(nèi)，Trends（見下圖）發(fā)現(xiàn)了“量化自己”的時代精神行為急劇減弱。

量化自己通常和健身和鍛煉的穿戴設(shè)備有關(guān)，所以當(dāng)人們已經(jīng)對普遍的健身意識失去了熱情的時候，我們可以利用Trends知道，對特殊疾病或者臨床的穿戴設(shè)備（例如那些用于帕金森氏癥和糖尿病的設(shè)備）在這個時候上升了。

從上我們可以知道，人們對同一個技術(shù)的態(tài)度轉(zhuǎn)變，與對該技術(shù)的不同用處有不同的興趣相關(guān)。

?例2. 物聯(lián)網(wǎng)比大數(shù)據(jù)更有用？

讓我們現(xiàn)在看看這兩個科技里最火爆的領(lǐng)域——大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。

我們都知道，當(dāng)談到媒體關(guān)注時，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取代了大數(shù)據(jù)。（見下圖）

但是物聯(lián)網(wǎng)是一個在同一時間里，意味著一切，卻又意味著虛無的通稱。因此在物聯(lián)網(wǎng)中，有沒有讓媒體感興趣的子區(qū)域？

Trends（見下圖）發(fā)現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)總是生氣勃勃，那些制造業(yè)、物流、采礦、石油、公用事業(yè)、和農(nóng)業(yè)重資產(chǎn)的行業(yè)都開始用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高自己的效率并發(fā)展新的商業(yè)模型。

但是同時，我們揭露了物聯(lián)網(wǎng)的另一層次，傳感器讓機器對機器即M2M黯然失色，表明了這是媒體將持續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域。

用Trends你可以很快的識別到一個宏觀面，并且還能了解到里面的細(xì)節(jié)，這樣就可以更進(jìn)一步的了解這個基本趨勢和行業(yè)內(nèi)關(guān)注的領(lǐng)域。

?例3. 谷歌仍然是自動駕駛的老大嗎？

Trends的多功能性同時也給我們提供了一個有趣的制高點，融入企業(yè)戰(zhàn)略和競爭態(tài)勢，我們通過無人駕駛汽車的例子就能明白。

Trends所能展示的是，2015年4月，無人駕駛汽車幾乎是谷歌的同義詞。但是這已經(jīng)從去年開始改變了，我們可以從藍(lán)色線和橙色線之間的差距就可以知道，它們兩之間的差距越來越大。隨著30家公司如百度、特斯拉、通用汽車開始研發(fā)無人駕駛汽車，競爭就開始加劇，同時媒體關(guān)注也分散到各個開發(fā)無人駕駛汽車的公司。追蹤媒體的報道就能發(fā)現(xiàn)競爭強度的增長水平。

談到新的加入者，比如通用汽車，我們看到這個公司正在向無人駕駛汽車領(lǐng)域前進(jìn)，而蘋果在無人駕駛汽車上的努力還處在潛行或沒有方向的狀態(tài)。我們可以從公司實際上在做什么（投資，收購，合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品）與他們所說的相對比，從而了解到公司策略。

為什么媒體能燭照科技趨勢？

如果能正確地組織、開采和量化時，媒體的關(guān)注可以作為一個國內(nèi)市場研究小組的類固醇——其文字可以在實時基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)、預(yù)測、策劃技術(shù)趨勢以及創(chuàng)新。

我們對成百萬的新聞消息進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)科技趨勢遵循一些模式，或者說我們認(rèn)為科技趨勢遵循MAP。

大多數(shù)科技趨勢的MAP中，其第一階段為探索階段。

在探索階段，商業(yè)出版物或發(fā)燒友博客開始曝光新興科技和創(chuàng)新，這些人被稱為早期適應(yīng)者、愛好者、發(fā)明家，他們所談?wù)摰木褪切屡d技術(shù)趨勢大預(yù)測。看看下面關(guān)于虛擬現(xiàn)實（VR）和人工智能（AI）的例子。

我們在探索階段發(fā)現(xiàn)VR和AI都是隨著時間的推移而穩(wěn)步增長。

這里是探索階段是注意點：

不同的時間——處在探索階段的新興科技是不在一個連續(xù)時間內(nèi)的，例如，發(fā)現(xiàn)階段沒有一個典型持續(xù)時間。一些愛好者，主題專家和媒體在一段時間內(nèi)保留著熱情，慢慢的當(dāng)一些事情被觸發(fā)后，才進(jìn)入我們大眾的意識中，變成主流。

一些科技趨勢永遠(yuǎn)不會超越探索階段——在VR和AI的例子中，我們可以看到媒體關(guān)注是一個緩慢上升的斜坡。然而，一些技術(shù)永遠(yuǎn)不會超越探索階段。

在探索階段后，事情變得更有趣了，因為科技趨勢勢并不是全部都遵循同一個MAP的，我們已經(jīng)識別到3個典型MAP，并且分別在下面展示出來。

注意：雖然我們理解像炒作周期把所有技術(shù)成遵循同樣的路徑曲線很好的程式化框架的誘惑力，遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)，技術(shù)發(fā)展趨勢不會表現(xiàn)得如此一致。

MAP #1 –爆發(fā)和平穩(wěn)

有時候，科技的趨勢會受到一系列事情的爆發(fā)而受到影響。虛擬現(xiàn)實就是一個這個例子。Facebook宣布收購Oculus使媒體對這件事的關(guān)注暴漲。

在Boom & Plateau MAP，通常都有一個占主導(dǎo)位置的公司。當(dāng)一個主導(dǎo)公司存在時，MAP主要的重點在這個公司。虛擬現(xiàn)實就是一個典型的例子，Oculus公司最初是虛擬現(xiàn)實的代名詞一個最好的例子。隨著時間的發(fā)展，越來越多的公司進(jìn)入該行業(yè)，關(guān)注度就被驅(qū)散了。

一旦越來越多的競爭者出現(xiàn)在一個行業(yè)，MAP通常也要跟著改變，遵循一個更穩(wěn)定的上升模式。

MAP #2 –穩(wěn)步攀升期

有時候，科技趨勢在探索階段后會緩慢上升，下圖展示的是物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的例子。

在穩(wěn)定攀升中有兩個重要的變量：

（1）有多少新聞量隨著時間的變化而增加，例如，有多少MAP的斜率是上升或下降

（2）與其他行業(yè)相比，該技術(shù)是否真的是一個趨勢可以由這個量驗證。

第一點顯而易見。一個趨勢如果能獲得更多媒體關(guān)注，那么它的斜率會發(fā)生變化。

第二點就有點細(xì)微差別。

我們會使用一個術(shù)語“游戲化”來解釋這個。下面的第一張是游戲化的MAP，它表現(xiàn)出了一個上升的趨勢（見下圖）（灰線所表示的）。

根據(jù)上面這個圖，你可能會得出一個結(jié)論：游戲化是值得關(guān)注的。然而，當(dāng)我們與一個更出名的趨勢，我們可以看到游戲化的相對強度并不是對所有趨勢都有很好的作用。在這種情況下，我們比較一下人工智能。

游戲化的MAP對比人工智能，這表明游戲化趨勢可能真的不是一個有意義的方式，至少現(xiàn)在不是。這意味著探索階段的趨勢，可能不是一個真正的趨勢。

最后很明顯，技術(shù)趨勢的穩(wěn)步攀升階段不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。這個趨勢可能成熟或者形成了主流（因特網(wǎng)或Web2.0），分化成更小的更專業(yè)的區(qū)域，其中比較大的趨勢是隱式的（機器人的聊天對話最終假定使用人工智能）或者在某些情況下，獲得品牌的重塑（無人駕駛汽車轉(zhuǎn)變成自動駕駛汽車）

MAP #3 –起伏的山

有時候，一個趨勢發(fā)展起來，之后就暗淡了。在這種情況下MAP的圖形跟它的名字一樣是上下起伏的。

之前提到的量化自我就是一個很好的例子。

CB Insights接下來的趨勢

CB Insights的最后幾個注意點：從其核心來說，趨勢給了我們客戶另一個有力武器，而這個武器可以用來預(yù)測和討論科技的趨勢。這是我們最重要的產(chǎn)品，自從2015年的秋季當(dāng)我們宣布我們價值100億的SeriesA 和公布幾個新產(chǎn)品。

馬賽克-趨勢和MAP技術(shù)將進(jìn)會列出公司的馬賽克分?jǐn)?shù)。馬賽克是我們對私人公司表現(xiàn)的算法視圖或者說評分。了解一家公司的健康的關(guān)鍵因素之一是去了解該企業(yè)所在的空間或行業(yè)公司的競爭情況。趨勢提供了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的和客觀的技術(shù)健康觀點，這將進(jìn)入公司和市場的馬賽克分?jǐn)?shù)。

競爭情報-到目前為止，我們的許多客戶已經(jīng)使用了M&A和競爭者的投資歷史來跟蹤他們的競爭對手。趨勢為他們提供了另一種戰(zhàn)略觀點。

預(yù)測接下來的事一–許多客戶使用我們的數(shù)據(jù)來融資和了解技術(shù)趨勢，這些包括政府撥款，天使投資或風(fēng)險投資交易，以及M&A。趨勢表現(xiàn)了另一個難題，我們的愿景是用更多的數(shù)據(jù)集來預(yù)測更多，同時用算法來分析我們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)集

CB Insights 趨勢提供一個技術(shù)上客觀、實時、數(shù)據(jù)驅(qū)動的視角，也提供給商務(wù)策劃師、首席創(chuàng)新官，R&D領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品營銷、新興技術(shù)團隊,投資者的趨勢,同時政府應(yīng)該考慮發(fā)展他們的策略和應(yīng)對新興技術(shù)和競爭對手的行動。

來源：Intetix

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