美專家談醫(yī)院投資醫(yī)療大數(shù)據(jù)時應(yīng)該注意的事項

大數(shù)據(jù) 醫(yī)療大數(shù)據(jù) 投資

動脈網(wǎng) | 2016-08-15 10:30

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】隨著大數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的走熱，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和投資公司均把商業(yè)模式指向了醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院也紛紛自主或合作開展大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。但對于醫(yī)院來說，投資大數(shù)據(jù)是否真百利而無一害

美專家談醫(yī)院投資醫(yī)療大數(shù)據(jù)時應(yīng)該注意的事項

近十年來，“大數(shù)據(jù)”的互聯(lián)網(wǎng)搜索量呈井噴式增長，僅在2011年至2016年間就上升了近100%。這一趨勢令大數(shù)據(jù)擁躉們鼓吹的愿景不再虛無縹緲——從統(tǒng)計數(shù)據(jù)和數(shù)字中收集洞見，在過去一直是個力氣活兒，但未來，一切都可借助電子設(shè)備輕松完成。

大數(shù)據(jù)不僅能夠讓人們看到以前無法得見的圖片，還有那些過去無法想象能得以一見的圖景。在此背景之下，國內(nèi)外均出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)熱，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和投資公司均把商業(yè)模式指向了醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)院也紛紛自主或合作開展大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作。

但對于醫(yī)院來說，投資大數(shù)據(jù)是否真百利而無一害?本文為您解讀了美國芝加哥West Monroe Partners醫(yī)療交易服務(wù)于人口健康部主管Munzoor Shaikh的觀點(diǎn)，West Monroe Partners是美國健康領(lǐng)域頂級的咨詢和高科技研發(fā)應(yīng)用機(jī)構(gòu)之一，讓我們一起來傾聽業(yè)內(nèi)的聲音。

Munzoor Shaikh是公司醫(yī)療保健領(lǐng)域的主管，專注于康復(fù)健康、健康保險、人口學(xué)分析等領(lǐng)域，在醫(yī)療領(lǐng)域的管理和技術(shù)上擁有超過15年以上的經(jīng)驗，一直為West Monroe的商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)掘新模式。

他認(rèn)為，對于醫(yī)院來說，即使是小幅度的轉(zhuǎn)型也可能是革命性的。如果大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都因為太專注于大數(shù)據(jù)的“大”，而忽略了那些可能會帶來無數(shù)機(jī)遇的“小”轉(zhuǎn)變，從而錯失了改變醫(yī)療服務(wù)、改善人口健康的有價值見解，是一種得不償失。在他看來，醫(yī)院不應(yīng)該迷失在大數(shù)據(jù)中，而應(yīng)該專注于小數(shù)據(jù)。

Shaikh談到，醫(yī)院的大數(shù)據(jù)心態(tài)會使得醫(yī)院為數(shù)據(jù)所淹沒。對絕大多數(shù)醫(yī)療系統(tǒng)來說，從浩如煙海的數(shù)據(jù)集中整理出患者記錄、財務(wù)記錄、人口健康檔案、可穿戴設(shè)備與健身追蹤記錄，并將其導(dǎo)入巨大的數(shù)字信息庫進(jìn)行排序和匯總，是不切實際的。做大數(shù)據(jù)不但需要組織間的協(xié)同努力，還要求建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫。

它們非常大型、復(fù)雜，且十分昂貴;從以往的經(jīng)驗看來，數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)也往往以失敗告終。因此該專家認(rèn)為，或許在未來，大多數(shù)醫(yī)院能夠負(fù)擔(dān)得起構(gòu)建如此龐大的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，但在今天，無論是對于患者還是醫(yī)院來說，將數(shù)據(jù)項目分割成較小但目標(biāo)更可衡量的形式才更為有利。

例如，對于CIO或醫(yī)院數(shù)據(jù)管理者來說，一項投資1500萬美元、為期5年且需要建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫的項目，顯然要比一項投資25萬美元、僅需3個月即可啟動的數(shù)據(jù)驅(qū)動疾病管理計劃更具挑戰(zhàn)性。后者雖然顯得不那么雄心勃勃，但不管從財政還是后勤方面都更容易實施，而且也更容易讓人看到項目立竿見影的影響力。

在Shaikh看來，如今真正有發(fā)展前景的機(jī)遇都是基于小問題和小數(shù)據(jù)的合集。他又舉了一個行為健康數(shù)據(jù)實驗的例子：一家醫(yī)療保健公司試圖通過聯(lián)合生物特征和行為數(shù)據(jù)來確定抑郁癥的預(yù)測因子，但實驗結(jié)果卻與該公司的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。他們假設(shè)導(dǎo)致抑郁癥最顯著的因子是社會和人口，但其研究卻表明，抑郁癥患者人群也與一定的臨床標(biāo)記高度相關(guān)。

這個意料之外的洞見非常有價值，可供醫(yī)院度量使用，以改善目標(biāo)人群的健康狀況。這項例子表明，如果企業(yè)能推出這樣目標(biāo)明確的數(shù)據(jù)項目并證明它的實際價值，便能為解決下一個小數(shù)據(jù)問題打下良好的基礎(chǔ)，并層層推進(jìn)。

確定較小項目的目標(biāo)也能幫助醫(yī)院了解管理大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識。現(xiàn)如今，人們往往被那些光鮮時尚的新名詞，如分析、大數(shù)據(jù)等所吸引，而忽略了這些基本原則，如適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和數(shù)據(jù)質(zhì)量等。

Shaikh認(rèn)為，醫(yī)院真正所需的是由自身臨床和業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的明確戰(zhàn)略。許多醫(yī)療組織在一頭熱扎進(jìn)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中時，往往沒有考慮到投入的資金能在什么時間段內(nèi)為其帶來可量化的收益。但對于一個企業(yè)來說，這才是其最應(yīng)該在投資前問自己的問題。大數(shù)據(jù)的愿景是真實、可及的，前路也是正確、光明的，但醫(yī)院不應(yīng)忽略現(xiàn)實一味做大，而應(yīng)根據(jù)自身情況腳踏實地，從基礎(chǔ)做起。

來源：動脈網(wǎng)

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