依靠大數(shù)據(jù) 獵豹移動要讓內容生產也走向全球化

大數(shù)據(jù) 獵豹移動內容生產全球化

驅動之家 | 2016-05-20 10:30

【數(shù)據(jù)猿導讀】獵豹移動最近動作頻繁，先是任命了大數(shù)據(jù)專家范承工為公司新CTO，著力于大數(shù)據(jù)技術的挖掘，隨后又發(fā)布了網(wǎng)紅聚合平臺“頭牌”，但是他們究竟葫蘆里賣的什么藥呢？看這篇文章你就知道了

獵豹移動最近動作頻繁，先是任命了大數(shù)據(jù)專家范承工為公司新CTO，著力于大數(shù)據(jù)技術的挖掘，隨后又發(fā)布了網(wǎng)紅聚合平臺“頭牌”，旨在打造內容生態(tài)。頻繁的高調亮相，加上此前在全球范圍內獲得巨大成功的熱門游戲“鋼琴塊兒2”，獵豹移動的一張基于大數(shù)據(jù)和內容產品的戰(zhàn)略地圖已經漸漸浮出了水面，這一戰(zhàn)略最與眾不同的部分，就是獵豹移動要讓內容生產也走向全球化。

獵豹移動作為一家工具軟件的發(fā)行者，已經用充分的數(shù)據(jù)證實了自己開拓全球市場的能力。截止2016年3月31日，獵豹移動產品在全球范圍內已下載安裝到27.62億臺移動設備上，本季度新增4.21億臺移動設備。但是，獵豹清理大師這種工具產品的全球化經驗，卻不一定能夠同樣作用于內容產品。放眼全球，不同國家就有著不同的內容生產特色，獵豹移動如何打破區(qū)域之間的壁壘呢？

答案是深入的大數(shù)據(jù)研究。這聽起來或許并不是多么玄妙，但其實是人們都低估了大數(shù)據(jù)的力量。

文化壁壘是很虛幻的概念，但一個個用戶確實真實的。在成熟的大數(shù)據(jù)技術面前，沒有人不可以被畫像，也沒有人不可能被了解，當大數(shù)據(jù)發(fā)展到了一定的程度，它或許比用戶還更了解自己。在建立了解之后，大數(shù)據(jù)需要做的“見人下菜碟”，將用戶最喜歡的那一類內容呈現(xiàn)在用戶面前。由此可見，技術是打破文化壁壘的一個利器。

那么，為什么不是別的企業(yè)，而偏偏是獵豹移動呢？這與獵豹移動的用戶構成有著很大的關系。根據(jù)最新的財報，目前獵豹移動在移動端的月度活躍用戶規(guī)模已達6.51億，本季度新增1600萬月度活躍用戶。其中，79.5%的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。從各個方面看，獵豹移動都是一家全球化的企業(yè)，這意味著它掌握著獨一無二的全球用戶樣本，這是大數(shù)據(jù)研究的基礎。這一點，甚至谷歌或者Facebook都難以和獵豹移動相匹敵，出于眾所周知的原因，這些海外巨頭對中國用戶幾乎一無所知，也沒有足夠的樣本可供他們進行研究。獵豹，恰好是橫跨在兩者之間。

那么最后的核心其實是，獵豹移動的技術能力能否實現(xiàn)他的內容全球化夢想。獵豹移動在今年組建了硅谷總部，由新CTO范承工帶領。范承工從研究生時就自己創(chuàng)業(yè)，隨后被EMC并購后，就一直在美國的EMC與VMware負責云儲存與大數(shù)據(jù)，也在中國負責建立研發(fā)中心，在大數(shù)據(jù)領域非常資深。得到他的助益，獵豹移動的內容戰(zhàn)略的勝算進一步增加了。

綜上來看，無論是用戶基礎，還是技術實力，獵豹移動都是進行內容全球化戰(zhàn)略的不二人選，甚至在同樣的領域都未見競爭者，那么接下來，獵豹移動的最大對手或許只有他自己。

來源：驅動之家

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