四大戰(zhàn)略解決實施大數(shù)據(jù)的常見障礙！
【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 缺乏商業(yè)嗅覺、有限的IT知識與技術(shù)、 數(shù)據(jù)管理的理念沖突、預(yù)算考量這四個是在實施大數(shù)據(jù)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的障礙，本文主要針對上述問題分析其對應(yīng)的解決策略
有調(diào)查表明，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的障礙按比例從大到小排列如下：
如何解決在實施大數(shù)據(jù)過程中出現(xiàn)的如上障礙?本文提到的4大戰(zhàn)略可以助你將走向大數(shù)據(jù)之路的絆腳石們一掃而光!
1. 缺乏商業(yè)嗅覺
首先是缺乏商業(yè)嗅覺。部分公司或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者有時缺乏足夠的商業(yè)嗅覺，以致于不清楚大數(shù)據(jù)能夠給組織所帶來的價值。
解決戰(zhàn)略：可以通過大數(shù)據(jù)的潛力以及可能的使用場景的教育與構(gòu)思，令組織對大數(shù)據(jù)獲得更深入的了解。
2. 有限的IT知識與技術(shù)
其次是受限于其有限的IT知識與技術(shù)。如果想要有效地利用大數(shù)據(jù)，常常需要先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)人才，而這些以前在很多公司或組織中不被重視。
解決戰(zhàn)略：可以通過提供技能提升課程的和訓(xùn)練專業(yè)IT人員的方式培養(yǎng)并保留人才，讓他們掌握內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營所需要的最前沿的工具和技術(shù)。
3. 數(shù)據(jù)管理的理念沖突
其三則是對于數(shù)據(jù)管理的理念沖突。很多大數(shù)據(jù)解決方案(如：虛擬化)建立在與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相沖突的觀點(diǎn)上，這導(dǎo)致了組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不一致和革新的惰性。解決戰(zhàn)略：可以通過努力達(dá)成前景共識，并設(shè)立行動計劃，在組織中實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的潛能。
4. 預(yù)算考量
最后是預(yù)算考量。運(yùn)作大數(shù)據(jù)經(jīng)常需要重大的IT投入，其中就包括購買新的軟硬件，以及培訓(xùn)人員。
解決戰(zhàn)略：圍繞一系列具有說服力的以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的使用情景構(gòu)建戰(zhàn)略，避免“盲目投入、守株待兔”。
來源：大數(shù)據(jù)文摘
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