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半年燒了三把火,阿里云終迎“張勇時代”

【數據猿導讀】 在阿里成立的24年里,阿里始終在自我變革中創(chuàng)新迭代,調整組織架構關系,最大限度激發(fā)生產力和創(chuàng)新力。此次變革,不禁讓我們好奇,張勇卸任阿里董事長,全權接任阿里云是否與阿里近兩年業(yè)績不佳有所關聯(lián)?

半年燒了三把火,阿里云終迎“張勇時代”

張勇在下一盤很大的棋。

在卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO之后,張勇的下一站:阿里云。

6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,將于今年9月10日卸任阿里巴巴董事會主席兼CEO職務,此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO,專注于阿里云的發(fā)展。

在全員信中,張勇談到:阿里的自我變革正在順利平穩(wěn)的推進,1+6+N的全新業(yè)務集群基本成型,各業(yè)務集團董事會已開始運行,多個業(yè)務的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔創(chuàng)新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。阿里云智能集團完全分拆已經啟動,正處于向上發(fā)展的最關鍵時期,必須全身心投入。同時為了適應未來發(fā)展規(guī)范和要求,其個人不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務。

經阿里巴巴控股集團董事會批準,集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

阿里巴巴方面表示,未來阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調各業(yè)務集團發(fā)展,更要成為新技術的發(fā)現者和推動者,創(chuàng)新業(yè)務孵化的大本營,創(chuàng)造更多價值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力,是承擔上述責任的最佳選擇。

蔡崇信現任阿里集團執(zhí)行副總裁,在1999年阿里巴巴成立后至2013年間,蔡崇信擔任阿里CFO一職,并在2014年帶領阿里走上紐約上市之路,在此之后,蔡崇信負責戰(zhàn)略投資工作。吳泳銘則有著深厚的技術背景,曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官,帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺等。

在阿里成立的24年里,阿里始終在自我變革中創(chuàng)新迭代,調整組織架構關系,最大限度激發(fā)生產力和創(chuàng)新力。此次變革,不禁讓我們好奇,張勇卸任阿里董事長,全權接任阿里云是否與阿里近兩年業(yè)績不佳有所關聯(lián)?

阿里,張勇駕馭不了的大船?

今年是張勇在阿里工作的第十六年。

前8年,張勇主要負責淘寶相關事務,包括:天貓的創(chuàng)立和發(fā)展、淘寶的無線化轉型,菜鳥的發(fā)起和對物流行業(yè)的一系列投資,并開始探索更有效的治理方式。

張勇在接手淘寶商城4個月后,將一度不被看好的淘寶恢復了獨立運營,破局點正是橫空出世的“雙11”。2009年11月,張勇和團隊一起推出“雙11”,當年銷售額是5200萬,2010年狂飆至9.36億,2011年又增至33.6億,此后,“雙11”逐漸成為電商行業(yè)的大Party,成為全國性的“購物狂歡節(jié)”。

2015年之后,張勇正式接手阿里,擔任CEO。在此期間,張勇最重要的戰(zhàn)略動作之一是主導推動 “大中臺、小前臺”,首次在互聯(lián)網行業(yè)提出了中臺概念,該戰(zhàn)略完成了對阿里組織體系的打通,此后又成功完成了數據打通。

張勇另一個重要戰(zhàn)略動作是對新零售的探索,收購銀泰、大潤發(fā),并重金投入盒馬。

2019年9月,張勇出任阿里巴巴集團董事會主席,阿里進入張勇時代。對于張勇,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云曾一封公開信中給予張勇極高的評價,“(張勇)自擔任阿里巴巴集團CEO以來,展現出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領導力,連續(xù)13季度實現阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷,讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心!”

隨后,阿里市值在2020年10月到達頂峰,股價突破300美元。阿里的業(yè)務多元和復雜性也在此時到達頂峰,伴隨中臺效率降低、各業(yè)務增長放緩。

財報數據顯示,2019財年-2023財年,阿里分別實現營收3768.44億元、5097.11億元、7172.89億元、8530.62億元、8686.87億元;同期凈利潤分別為802.34億元、1403.50億元、1432.84億元、470.79億元、655.73億元。“吸金”能力下滑明顯。

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而阿里股價也開始走“下坡路”。從2020年10月的最高點309.4港元/股,跌至如今的88.35港元/股,整整跌超70%,損失4.4萬億人民幣,相當于跌沒兩個茅臺(2.35萬億元)。

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其實,阿里目前的情況也不能全部怪罪的張勇的頭上。從整體環(huán)境來看,互聯(lián)網企業(yè)已呈現出流量見頂,全球化受阻的跡象。

工業(yè)和信息化部數據顯示,2022年互聯(lián)網業(yè)務收入小幅下降,利潤總額保持增長,研發(fā)經費規(guī)模加快增長。

具體來看,2022年我國規(guī)模以上互聯(lián)網和相關服務企業(yè)(以下簡稱互聯(lián)網企業(yè))完成互聯(lián)網業(yè)務收入14590億元,同比降1.1%。利潤總額保持增長,2022年我國互聯(lián)網企業(yè)營業(yè)成本同比增3.3%,實現利潤總額1415億元,同比增3.3%,增速較上年回落10個百分點。研發(fā)經費規(guī)模加快增長,2022年,我國互聯(lián)網企業(yè)共投入研發(fā)經費771.8億元,同比增7.7%。

2022年,中國互聯(lián)網企業(yè)勒緊腰帶過起了“苦日子”,互聯(lián)網企業(yè)的增長故事幾乎到了尾聲。廣告、電商、游戲是互聯(lián)網行業(yè)流量變現的三大利器。尤其是廣告,廣告作為流量變現的重要方式之一,一直以來都是各大互聯(lián)網平臺最為重視的業(yè)務。

在國內互聯(lián)網發(fā)展早期,百度、阿里巴巴、騰訊三大互聯(lián)網巨頭吃到了廣告市場最大的紅利。2005年,百度首當其沖,依靠搜索,承接了大部分的網絡營銷業(yè)務,廣告營銷收入占比一度達到其總營收的90%。2008年,百度搜索引擎廣告市場規(guī)模達50.3億,盤踞中國互聯(lián)網廣告第一的地位。

阿里巴巴緊隨其后,在淘寶網的發(fā)展壯大中,探索出了電商的廣告模式。淘寶先是推出直通車,通過用戶標簽定向展示推廣,開啟了C端的廣告平臺之路,按照展示、點擊、銷售情況來計算廣告費用。隨著B2C電商業(yè)態(tài)的崛起,龐大的商家群體涌現出了平臺生態(tài)內的營銷訴求,電商廣告成為一個新的市場增量。

而騰訊的社交軟件以及手游等移動端APP成為流量爆點,開啟了屬于自己的社交廣告時代。

百度和阿里自然也不甘落后,或通過發(fā)展移動端或通過并購,來獲得更多的流量入口,同時把自己的網頁端和移動端,以及旗下APP之間打通,實現流量池最大程度的擴張。

據相關數據統(tǒng)計,2016年,這三大巨頭的廣告市場份額合計超過了60%。隨著網絡的用戶滲透率過半,再加上這一年各大媒體的頭部流量/優(yōu)質流量以展示廣告為主的變現能力遇到增長天花板,互聯(lián)網廣告迎來爆發(fā)。

然而,隨著互聯(lián)網行業(yè)的增量流量觸頂,各大細分領域的用戶規(guī)模都遇見了瓶頸。據QuestMobile預計,2022年的互聯(lián)網廣告市場規(guī)模將達到6815.3億元,但同比增速從2021年的20.4%降至4%。

各大互聯(lián)網廠商的營收增速似乎都顯得格外刺眼。京東、百度、騰訊均出現明顯下滑。

阿里云_張勇_時代-3

可以說,家家有本難念的經:阿里、京東作為電商的代表營收增速明顯下滑,百度、騰訊作為早期互聯(lián)網企業(yè)的代表,營收增速也不堪重負。

由此,行業(yè)不景氣,張勇也難受其重。

回看張勇在阿里的任職經歷,在“淘寶”8年開辟了中國電商的新時代,新事物“雙11”出自他的手筆;接手阿里,2015年前瞻性地首次提出“數據中臺”,為企業(yè)尋求數字化轉型之道。似乎張勇在哪,哪里就會發(fā)生變革。

如今,張勇即將出任阿里云智能集團董事長兼CEO,又會帶來怎樣的驚喜?

張勇的下一站:阿里云

張勇全權負責阿里云的這個決定,或許在半年前就開始布局謀篇了。

早在2022年12月29日,張勇發(fā)出全員郵件,宣布組織變化,原阿里云總裁張建鋒不再擔任阿里云總裁,轉由張勇兼任阿里云智能總裁,并直接分管釘釘。

如今,2023年行至過半,僅在張勇兼任阿里云CEO的半年內,張勇可謂“新官上任三把火”,一個個大動作看得人應接不暇。

第一把火,三輪降價,發(fā)起行業(yè)價格戰(zhàn);

第二把火,啟動大模型伙伴計劃,阿里云接入釘釘;

第三把火,計劃12個月內推進阿里云獨立上市。

先說降價。

今年4月初,阿里云峰會宣布了第一輪降價;而后的2023阿里云合作伙伴大會上宣布了史上最大規(guī)模降價,核心產品價格全線下調15%至50%,存儲產品最高降幅達50%。再到6月5日,阿里云官網顯示,將對部分ECS產品進行價格調整,其中最高降幅達32.5%。

三輪短期、大幅度的降價,在阿里云經營過程中并不常見,而且出現的時間恰是在阿里云盈利的第二個財年之后,也是張勇兼任阿里云CEO的期間??梢耘袛?,降價戰(zhàn)略是張勇直接推動的。

降價,轉守為攻。

2015財年年報阿里巴巴集團首次披露云計算營收12.71億元,到2023財年年報(自然年2022年4月1日-2023年3月31日)阿里云創(chuàng)收772.03億元,九年間營收增長61倍,從2022財年實現盈利開始,阿里云已連續(xù)兩年盈利,是目前國內唯一一家實現盈利的云計算廠商。

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作為全球云計算的領軍企業(yè)——阿里云已走過14個年頭。14年間,阿里云國際市場份額不斷提升,據Gartner 2022年全球云計算IaaS市場排名,阿里云全球排名第三,國內排名常年保持第一。

但近兩年,阿里云的云業(yè)務增長,卻已顯乏力。2020財年-2023財年,阿里云的營收同比增速分別為62%、50%、24%、4%。阿里云究竟發(fā)生了什么?要知道,2015財年至2019財年,每年阿里云營收都是100%的增長。

在年均一倍的增長數據背后,是2015年“互聯(lián)網+”行動下,偏互聯(lián)網業(yè)務企業(yè)瘋狂上云的訴求,具備時代特點。彼時,華為尚未成立,阿里云又具備技術跟服務互聯(lián)網企業(yè)的優(yōu)勢,所以在2015-2019年中,能夠一騎絕塵,實現國內云廠商的稱霸。

而今,阿里云收入增速下滑,同樣有時代原因,業(yè)務增速放緩的根源在于云市場的客戶結構發(fā)生變化。

2020年是信創(chuàng)縱深發(fā)展的開端,數字經濟疊加下,政企上云是大勢所趨。對于他們來說,技術、性能、價格可能都不是最重要的考量因素,安全可靠、完全國產可控,才是政企客戶選云的核心考量。

根據IDC,2020年中國政務云基礎設施市場份額,華為拿下最大一塊蛋糕,市占率達32.2%;其次是浪潮25.4%;紫光13.2%;中國電信7.6%;阿里云有多少呢?7%。IDC用“涇渭分明”一詞形容2020年中國政務云的競爭格局。

再來看一組數據:在信通院云計算研究報告中,我國公有云IaaS廠商市占率排名如下圖,2018年華為云還尚無一席之地(華為云2017年成立)而到2019年,艾瑞數據顯示華為云直接拿下9%的市場份額,到2021年,又提升至11.95%。

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圖:2018年我國公有云IaaS廠商市占率,信通院

另一邊,IDC數據,2022下半年阿里云市場份額從2021年下半年的37.8%下降到32.6%;IaaS+PaaS方面,從2021年下半年的36.7%下降至31.9%。

那么問題來了,降價了,阿里云就能重新奪回失地么?

一方面,阿里云降價對那些不具備議價能力的中小企業(yè),是極具吸引力的。數字經濟時代,中小企業(yè)的數字化轉型需求是迫切的,他們構成了不可忽視的長尾市場。張勇曾公開表示:“阿里云致力于‘讓算力更普惠’,這次大規(guī)模降價是希望將技術紅利更多回饋給客戶和伙伴,持續(xù)降低用云成本,擴大云的市場空間。”

阿里云用“淘寶”思維,聚沙成塔,讓利給客戶、給生態(tài)合作伙伴,從而贏得市場。而對于傳統(tǒng)行業(yè)大客戶來說,阿里云產品的三連降,也讓他們看到了阿里云的誠意。

另一方面,阿里云目前已實現盈利,具有成本優(yōu)勢,這是其他國內云廠商不具備的。雖然在網絡資源成本優(yōu)勢不及運營商,但阿里云發(fā)展時間最久,規(guī)模優(yōu)勢明顯。阿里云基于技術實力以及更具競爭力的價格優(yōu)勢,進一步提升IaaS 及 PaaS 的收入增長,從而搶占市場份額。

再說阿里云接入通義千問大模型。接入大模型,是為了讓阿里云更智能。不再局限于為客戶構建云,而是跟多的將技術和產品向行業(yè)業(yè)務轉化。

具體來看,為加速服務各行各業(yè),阿里云宣布啟動通義千問伙伴計劃,首批將聯(lián)合七家頂尖生態(tài)伙伴推動大模型在金融、通用、交通、酒店、通信、能源等行業(yè)的落地應用。后續(xù),阿里云將持續(xù)探索將大模型能力與各行業(yè)知識體系和需求場景的融合,通過行業(yè)專屬大模型更好服務于客戶的差異化需求。

釘釘是阿里內部首個正式接入通義千問的應用,用戶在釘釘通過輸入斜杠符號(/)就能喚起文章創(chuàng)建、圖像生成、機器人訓練等10余項AI能力。

數據猿注意到,近幾年PaaS市場增速明顯超過IaaS,IDC數據顯示,2022年下半年中國公有云服務整體市場規(guī)模188.4億美元,其中IaaS市場同比增速15.7%,PaaS市場同比增長31.8%。IaaS基礎設施即服務已經滿足不了客戶深度需求,而PaaS才是各大云廠商未來爭奪的主戰(zhàn)場。

釘釘聚焦底座 PaaS 能力建設,通過低代碼(aPaaS)、酷應用(bPaaS)、系統(tǒng)集成(iPaaS)和數據資產(dPaaS)幫助企業(yè)實現業(yè)務線上化。未來,每一家企業(yè)既可以直接在阿里云上調用千問的能力,也可以借助釘釘這個工作入口,結合企業(yè)自己的行業(yè)知識和應用場景,訓練自己的專屬大模型。可以想象,每家企業(yè)都可以有專屬的、深刻理解自身企業(yè)業(yè)務知識的智能客服、智能導購、文案助手、AI設計師等。

而對于阿里云分拆上市,此前阿里集團在發(fā)布的財報中宣布,我們計劃在未來12個月將阿里云從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市。不僅在股權和公司治理上與阿里集團完全分割開,同時,阿里云智能集團將引入外部戰(zhàn)略投資者。

阿里云走獨立上市這條路,如果能夠引進國資持股,或許對其政企市場的拓展是不錯的一個策略。

如今張勇終于全盤接手阿里云,從其兼任阿里云CEO半年內的動作來看,頗為激進。全盤接手后,預計仍將延續(xù)其風格,在國內云計算廠商中掀起巨浪。

文:木陽 媛媛 余小魚 / 數據猿


來源:數據猿

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