自2010年美國(guó)制定云計(jì)算戰(zhàn)略以來(lái)，美國(guó)成為全球第一家發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略的國(guó)家。2012年，美國(guó)奧巴馬政府再次推出“大數(shù)據(jù)研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，將大數(shù)據(jù)和云作為推動(dòng)美國(guó)科技創(chuàng)新和信息安全的重要策略。同樣，日本自2012年起，也積極推進(jìn)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)推動(dòng)云計(jì)算的發(fā)展，創(chuàng)造更為廣闊的服務(wù)領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)。業(yè)界普遍認(rèn)為，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域能誕生千億美金市值的公司。

在中國(guó)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，已成為鏈接互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術(shù)與服務(wù)發(fā)展的一個(gè)重大趨勢(shì)。隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和媒體融合戰(zhàn)略的出臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的媒體融合戰(zhàn)略，也越來(lái)越受到諸多媒體集團(tuán)的重視。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。會(huì)上習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。媒介融合作為國(guó)家戰(zhàn)略，離不開(kāi)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。2014年，國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)中心落戶(hù)貴陽(yáng)，各家媒體的大數(shù)據(jù)和媒體融合項(xiàng)目迅速提速。為幫助媒體從業(yè)者和讀者理解和厘清媒體融合的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)特別邀請(qǐng)中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)專(zhuān)家委員會(huì)委員，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)提供商拓爾思公司總裁施水才先生，就大數(shù)據(jù)、媒體融合、云計(jì)算和傳統(tǒng)媒體未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題，發(fā)表自己的深入見(jiàn)解。

施水才認(rèn)為，當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)起步，國(guó)內(nèi)有不少大數(shù)據(jù)公司，但缺乏核心技術(shù)，應(yīng)用上的成果也不是很多。各地發(fā)展大數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略方向是對(duì)的，但不能一哄而上，不能運(yùn)動(dòng)式發(fā)展大數(shù)據(jù)，應(yīng)該回歸到技術(shù)和應(yīng)用導(dǎo)向的軌道上。一是要加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，二是要有大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分工。目前還存在一些單純玩大數(shù)據(jù)概念的企業(yè)甚至上市公司，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算要求高技術(shù)高產(chǎn)業(yè)分工的市場(chǎng)，魚(yú)目混珠式發(fā)展或熱炒概念，并不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該從平臺(tái)到應(yīng)用，再到跨界創(chuàng)新，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃。特別是，在數(shù)據(jù)的開(kāi)放、數(shù)據(jù)的確權(quán)、隱私、數(shù)據(jù)交易的規(guī)則等尚未搞清楚之前，最好不要一窩蜂上去搞大數(shù)據(jù)交易。

對(duì)于媒體融合的發(fā)展，施水才先生提出一個(gè)明確的觀點(diǎn)：未來(lái)的媒體，必須是技術(shù)公司。他認(rèn)為，全媒體采編的概念已經(jīng)落伍，在某種意義上抑制了媒體融合創(chuàng)新。過(guò)分強(qiáng)調(diào)采編，意味著媒體可能沒(méi)有重視傳播、運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。媒體融合過(guò)程中的技術(shù)供應(yīng)商，應(yīng)該從成本方，演變成和媒體一起運(yùn)營(yíng)和一起賺錢(qián)的人。技術(shù)供應(yīng)商必須拋棄封閉的遺產(chǎn)系統(tǒng)，走向開(kāi)源和開(kāi)放，“移大云”(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算)是技術(shù)路線，技術(shù)廠商必須具有幫助客戶(hù)運(yùn)營(yíng)或者數(shù)據(jù)變現(xiàn)的解決方案和能力，特別是數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)的能力。媒體最終的生意，都是關(guān)于數(shù)據(jù)的生意，決定命運(yùn)的是用戶(hù)。

在本次訪談中，施先生還提到了中美兩國(guó)云計(jì)算核心技術(shù)的差異，BAT等對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)和阻礙等話題。對(duì)于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的技術(shù)+服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，施先生坦言，即使像拓爾思這樣的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)概念股公司，同樣必須下大力氣轉(zhuǎn)型，否則根本跟不上日益增長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)的需求。

以下為施水才先生接受中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)的訪談實(shí)錄：

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：首先要感謝施總接受中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)的采訪。2015年11月，在北京召開(kāi)的一個(gè)大數(shù)據(jù)+產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，出現(xiàn)了一些完全無(wú)大數(shù)據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景的人作為嘉賓，施總作為大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)當(dāng)下“大數(shù)據(jù)熱”有什么看法?大數(shù)據(jù)是否存在“泡沫”，大數(shù)據(jù)熱是否需要降溫?

施水才：大數(shù)據(jù)是一塊大肥肉，大家都想去咬一口，政府、企業(yè)、高校和研究院所都在談大數(shù)據(jù)。目前很多和大數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)的企業(yè)，也要搞大數(shù)據(jù)的概念性活動(dòng)，還把一些專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)公司拉進(jìn)去背書(shū)。大數(shù)據(jù)如果說(shuō)有泡沫，主要體現(xiàn)在：一個(gè)是各地都在搞大數(shù)據(jù)局和大數(shù)據(jù)交易所，這存在過(guò)熱的現(xiàn)象。而大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，則需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地。第二個(gè)，現(xiàn)在學(xué)術(shù)方面的大數(shù)據(jù)研究，投入很大，見(jiàn)效不明顯，又可能會(huì)成為分錢(qián)的游戲。過(guò)去已經(jīng)比較成熟的商業(yè)智能BI方面的技術(shù)，也紛紛包裝成大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有些部門(mén)也都在搞大數(shù)據(jù)項(xiàng)目指南等東西，還沒(méi)看到成效。大數(shù)據(jù)有一定的泡沫不怕，但應(yīng)該是對(duì)大數(shù)據(jù)有情懷，懂?dāng)?shù)據(jù)，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)建模的人去搞。大數(shù)據(jù)還是要看效果，落地的應(yīng)用很重要。最怕的是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。不能一哄而上，不能搞運(yùn)動(dòng)，要真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：10月份，施總赴美國(guó)拉斯維加斯參加了亞馬遜AWS云計(jì)算技術(shù)大會(huì)，近2萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人士參會(huì)，AWS成熟的技術(shù)和服務(wù)模式，媒體為之一振。能否請(qǐng)施總談?wù)勥@次大會(huì)給你印象最深刻的幾個(gè)特點(diǎn)?

施水才：我去亞馬遜AWS云計(jì)算技術(shù)大會(huì)，很受震撼。關(guān)于AWS的問(wèn)題，我和方興東的一些觀點(diǎn)很像，我在拉斯維加斯和他進(jìn)行了討論，都沒(méi)想到亞馬遜已經(jīng)推進(jìn)到這個(gè)程度，每年收入60多億美金，正在顛覆傳統(tǒng)的軟件公司，如微軟，甲骨文和IBM等。拓爾思做大數(shù)據(jù)必然和云計(jì)算有關(guān)系，目前我們的TRS系列產(chǎn)品主要還只是在阿里、京東云上做一些服務(wù)的嘗試，還停留在買(mǎi)點(diǎn)服務(wù)器這種低級(jí)程度，未來(lái)一定是將PASS、SAAS往云計(jì)算上遷移。我們?cè)诎⒗镌粕嫌袛?shù)百臺(tái)服務(wù)器，用于拓爾思的大數(shù)據(jù)采集和大數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)。美國(guó)的云計(jì)算環(huán)境形成了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，硅谷很多公司每年付給AWS數(shù)百萬(wàn)美金，作為開(kāi)發(fā)平臺(tái)。如果大規(guī)模使用，AWS的成本并不低，但確實(shí)效率高，AWS在涉及到傳統(tǒng)IT的方方面面，都有自己的解決方案。特別是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，可以有效降低成本。另外AWS提供11個(gè)9的可靠性保障也非常令人印象深刻，我們?cè)谑褂脟?guó)內(nèi)云服務(wù)的時(shí)候，出了問(wèn)題平臺(tái)也不負(fù)責(zé)任，最多送你點(diǎn)時(shí)間，你的損失服務(wù)商是不補(bǔ)償?shù)?，這嚴(yán)重影響了大家快速采用云模式的速度。

北京拓爾思公司總裁施水才先生參加亞馬遜AWS技術(shù)大會(huì)(2015年10月7日，美國(guó)拉斯維加斯)

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：AWS和國(guó)內(nèi)云計(jì)算的差距有多大，我們的企業(yè)，特別是巨頭型企業(yè)，如何追趕這種差距?是更有信心了，還是有些擔(dān)心?

施水才：亞馬遜給我印象深刻的另一個(gè)地方，它提供的服務(wù)，是以服務(wù)為中心。比如它提供了一個(gè)叫snowball服務(wù)，靠物理硬件的安全拷貝和運(yùn)輸，突破傳統(tǒng)帶寬限制，完全是以客戶(hù)需求推動(dòng)。還有商業(yè)智能、數(shù)據(jù)庫(kù)、電子商務(wù)等，完全顛覆傳統(tǒng)軟件廠商的理解。現(xiàn)在連Oracle公司都轉(zhuǎn)變態(tài)度要完全轉(zhuǎn)向云。美國(guó)人的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，很多傳統(tǒng)技術(shù)人才一直在醉心新技術(shù)的深入，技術(shù)視野和動(dòng)手能力，比國(guó)內(nèi)很多技術(shù)人才強(qiáng)很多，國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的主要問(wèn)題是搞幾年就轉(zhuǎn)向管理崗位甚至市場(chǎng)崗位了，缺乏長(zhǎng)期的積累。我們拓爾思公司在硅谷也成立了一個(gè)投資基金，也是尋求美國(guó)大數(shù)據(jù)云計(jì)算創(chuàng)新企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，希望減少這種差距。我對(duì)中國(guó)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是有信心，但也希望有專(zhuān)業(yè)分工，能更踏實(shí)推進(jìn)。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：阿里云號(hào)稱(chēng)在國(guó)內(nèi)秒殺亞馬遜云(AWS)，作為國(guó)內(nèi)一線云計(jì)算特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)提供商的一員，拓爾思能為企業(yè)，特別是地方政府、媒體提供怎樣的技術(shù)服務(wù)?是否有推薦的云解決方案?在法律和政策尚不明朗的情況下，國(guó)內(nèi)云服務(wù)廠商在技術(shù)以及安全方面，是否真有比亞馬遜更適合的地方?

施水才：外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)會(huì)遇到一些政策壁壘，特別是涉及到數(shù)據(jù)安全方面，所以盡管他們技術(shù)很好，實(shí)力雄厚，但現(xiàn)在還有點(diǎn)找不到北。國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)和云服務(wù)公司反倒是有一些機(jī)會(huì)，還挺有希望。但阿里秒殺AWS等，更多的還是營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)，和AWS整體上技術(shù)差距還比較大。當(dāng)然，阿里現(xiàn)在也在國(guó)內(nèi)和諸多行業(yè)甚至政府進(jìn)行合作，這是阿里的優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)而言，BAT、京東等都在大力發(fā)展云服務(wù)，但相對(duì)而言，阿里做得早，更領(lǐng)先一些，而百度最近好像更多投入在O2O領(lǐng)域。但阿里進(jìn)軍行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域難以理解，還是應(yīng)該建設(shè)生態(tài)鏈。拓爾思在地方政府、媒體、金融等領(lǐng)域有大量的用戶(hù)，但拓爾思的策略是加入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)，而不是建一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)-實(shí)際上目前既沒(méi)有必要也沒(méi)有能力建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，和BAT等企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大對(duì)大數(shù)據(jù)云計(jì)算相關(guān)的研發(fā)投入，共同為用戶(hù)服務(wù)。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：作為中國(guó)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)提供商，拓爾思2015年取得了非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。我們也要祝賀拓爾思獲得了大數(shù)據(jù)最具影響力企業(yè)獎(jiǎng)。您提到拓爾思要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們都知道拓爾思是一家具有核心技術(shù)和產(chǎn)品的軟件企業(yè)，是一家有超過(guò)4000家用戶(hù)的產(chǎn)品服務(wù)型公司，這樣的公司，如何平衡這兩大優(yōu)勢(shì)與全新的大數(shù)據(jù)和云技術(shù)趨勢(shì)推動(dòng)的新需求之間的關(guān)系?是繼續(xù)堅(jiān)持已有產(chǎn)品的深入發(fā)展新客戶(hù)，還是借助新趨勢(shì)盡快轉(zhuǎn)型?

施水才：這個(gè)問(wèn)題可否簡(jiǎn)化為：到底未來(lái)是跟著自己的優(yōu)勢(shì)走，還是跟著未來(lái)的趨勢(shì)走?我的想法是，在中國(guó)，現(xiàn)在增長(zhǎng)的趨勢(shì)比自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)展要快，所有未來(lái)一定要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到大數(shù)據(jù)加云計(jì)算，要從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)。以前我們研發(fā)一套產(chǎn)品，是找很多代理商或合作伙伴，現(xiàn)在實(shí)際上變了，最主要的變化是，開(kāi)源后，技術(shù)門(mén)檻沒(méi)那么高，大家在很多技術(shù)上處于同一個(gè)起跑線?，F(xiàn)在想要搞出一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品賣(mài)給所有人，已經(jīng)很難了，所以現(xiàn)在的關(guān)鍵是要幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的人，才是關(guān)鍵，才有錢(qián)賺。第二個(gè)，要從私有模式，轉(zhuǎn)到云服務(wù)。比如人工智能的東西，一直在迭代，很難開(kāi)發(fā)一個(gè)東西能一直用。以前Windows都在下載，現(xiàn)在都在迭代。像小米一樣，華為等。未來(lái)趨勢(shì)是云計(jì)算加大數(shù)據(jù)，未來(lái)從云計(jì)算走向大數(shù)據(jù)，從項(xiàng)目走向服務(wù)。前幾年，有家做私有云的小公司，來(lái)找我融資，我沒(méi)看好。現(xiàn)在發(fā)展得非常好，融資超過(guò)5000萬(wàn)美元，說(shuō)明早期我們沒(méi)看清楚這個(gè)大趨勢(shì)。所以拓爾思一定要轉(zhuǎn)型，當(dāng)然也要發(fā)揮現(xiàn)有客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)。我們?nèi)绻芙栌每蛻?hù)的數(shù)據(jù)，能允許拓爾思使用，搞開(kāi)發(fā)，那就很有優(yōu)勢(shì)。我們還有行業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)把客戶(hù)轉(zhuǎn)換為我們的數(shù)據(jù)提供方。類(lèi)似的轉(zhuǎn)移到云模式并一起分成的事情，我們正在做，要去經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：那到底如何轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)技術(shù)具體能應(yīng)用到哪些領(lǐng)域?

施水才：現(xiàn)在我們做大數(shù)據(jù)，整個(gè)戰(zhàn)略分為三層：第一個(gè)是大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，這也是我們的優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)做這塊挺難的。美國(guó)有一批公司，可以做單獨(dú)的大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品賣(mài)給其他平臺(tái)和企業(yè)，這類(lèi)公司很多，很專(zhuān)業(yè)，市值都幾十億美元，甚至有200億美金的公司。但在中國(guó)，則有一定的難度，第一，我們實(shí)際上沒(méi)有太多原創(chuàng)技術(shù)，第二，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)鏈一直沒(méi)有分工，包括像BAT馬云他們，也都是想一竿子插到底，什么都想自己做，中國(guó)人這種文化是根深蒂固的。所以造成在大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面，國(guó)內(nèi)沒(méi)太多好東西。有的公司在做大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，但也只能打包在自己的應(yīng)用解決方案里自己賣(mài)，很難賣(mài)給第三方。TRS也在做這方面的事情，研發(fā)了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)叫海貝，一個(gè)叫水晶。“水晶”這個(gè)項(xiàng)目，主要是想進(jìn)軍結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和MPP領(lǐng)域，以前我們?cè)诜墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)NoSQL方面有優(yōu)勢(shì)，而結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也在做。我預(yù)計(jì)明年將會(huì)有大的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

當(dāng)前大數(shù)據(jù)的4大熱門(mén)領(lǐng)域(圖片來(lái)源：拓爾思大數(shù)據(jù)研究報(bào)告)

第二層，大數(shù)據(jù)應(yīng)用。目前大數(shù)據(jù)應(yīng)用的熱門(mén)領(lǐng)域主要包括四大類(lèi)，第一類(lèi)是電商，就是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo);第二類(lèi)，安全，大家很好理解;第三個(gè)是金融，第四個(gè)是公共服務(wù)，包括政府公共服務(wù)、醫(yī)療交通服務(wù)等等。TRS目前主要精力放在電商之外的三大領(lǐng)域。電商類(lèi)因?yàn)閿?shù)據(jù)在別的公司，一般技術(shù)類(lèi)企業(yè)拿不到數(shù)據(jù)。

第三層，大數(shù)據(jù)跨界創(chuàng)新。比如說(shuō)數(shù)據(jù)交易，輿情大數(shù)據(jù)，智庫(kù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、征信服務(wù)，包括廣告DSP等。最近拓爾思和藍(lán)色光標(biāo)合作搞了一個(gè)“藍(lán)拓基金”，并投資了拉卡拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金，就是要做這方面的投資探索，專(zhuān)注于大數(shù)據(jù)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的新投資，也是尋求投資和業(yè)績(jī)相吻合的探索。這類(lèi)服務(wù)可拓展的方向很多，但目前多數(shù)企業(yè)處于前期數(shù)據(jù)的收集過(guò)程，未來(lái)更可以切入到財(cái)經(jīng)和金融領(lǐng)域，上海有家做盈利預(yù)測(cè)的公司，每年花百萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)我們的文本挖掘技術(shù)，說(shuō)明我們的智能分析技術(shù)對(duì)應(yīng)用的應(yīng)用價(jià)值是很大的，還可切入到金融的風(fēng)控領(lǐng)域，我們有子公司金信網(wǎng)銀專(zhuān)門(mén)做金融信息服務(wù)的事情，拓爾思也準(zhǔn)備把這家公司做大。

這三層，拓爾思都在深入地做，也是大數(shù)據(jù)可發(fā)展的三大轉(zhuǎn)型方向。我們的策略是大數(shù)據(jù)+，+就是加行業(yè)和服務(wù)。當(dāng)然，別的企業(yè)也有投入研發(fā)和發(fā)展。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：您是如何看待貴陽(yáng)作為大數(shù)據(jù)新的標(biāo)桿性城市這一現(xiàn)象的，有無(wú)泡沫在其中?除了貴陽(yáng)，哪里更適合發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)?

施水才：貴陽(yáng)的大數(shù)據(jù)比較有名，但我們認(rèn)為也是剛開(kāi)始，這倒談不上大數(shù)據(jù)泡沫，貴州搞大數(shù)據(jù)有自己的理由和優(yōu)勢(shì)。但更多的是在搞探索，為其他地方探索新路，做數(shù)據(jù)中心貴州有很大的優(yōu)勢(shì)，電便宜是很重要的一點(diǎn)。除了貴陽(yáng)，寧夏有亞馬遜也在做，張家口阿里也在建。貴州這幾年發(fā)展速度在全國(guó)是名列前茅，但GDP總量還不夠。搞大數(shù)據(jù)還有兩個(gè)問(wèn)題，數(shù)據(jù)在哪里?人才在哪里?貴州的多個(gè)云和大數(shù)據(jù)交易所很有名，但是我認(rèn)為，中國(guó)各地的大數(shù)據(jù)交易所不能一哄而上，一哄而上可能存在一定的問(wèn)題。因?yàn)閿?shù)據(jù)的開(kāi)放、數(shù)據(jù)的確權(quán)、隱私、數(shù)據(jù)交易的規(guī)則等沒(méi)搞清楚之前，無(wú)法搞大數(shù)據(jù)交易。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：中國(guó)大數(shù)據(jù)行業(yè)有無(wú)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)?國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是否充分，如果國(guó)外巨頭進(jìn)入，中國(guó)的輕技術(shù)+重服務(wù)型大數(shù)據(jù)企業(yè)，如何應(yīng)對(duì)國(guó)外更成熟的技術(shù)公司的挑戰(zhàn)?

施水才：我們主要是缺乏原創(chuàng)技術(shù)，強(qiáng)在應(yīng)用，原創(chuàng)技術(shù)還是少。大家一哄而上，都想搞大而全，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該還是有分工。你搞可視化，就搞可視化，你搞分析就只搞分析。另一個(gè)，我們的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不行，我們很多編軟件的人多，但真正懂大數(shù)據(jù)的人還不夠多，比如統(tǒng)計(jì)的，建模的，分析的。大數(shù)據(jù)不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。目前還未到應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)公司挑戰(zhàn)的程度，先踏實(shí)做好自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)分工就好。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有數(shù)百家大數(shù)據(jù)公司，前一段有過(guò)一個(gè)“大數(shù)據(jù)瑯琊榜”，施總覺(jué)得真正有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的大概有多少家?

施水才：國(guó)內(nèi)現(xiàn)在列出的各種大數(shù)據(jù)公司榜，還是比較魚(yú)目混雜。真正有競(jìng)爭(zhēng)力的大數(shù)據(jù)公司并不多。資本市場(chǎng)有一篇分析報(bào)告指出拓爾思是一家“純正的大數(shù)據(jù)股，未來(lái)會(huì)受益”?，F(xiàn)在很多公司，號(hào)稱(chēng)大數(shù)據(jù)公司，但實(shí)際上并非大數(shù)據(jù)技術(shù)公司，不光技術(shù)積累不夠，連用戶(hù)或客戶(hù)的大數(shù)據(jù)根本拿不到。比如財(cái)務(wù)方面的，你有客戶(hù)，并不表示客戶(hù)的數(shù)據(jù)就可以歸你所用。在上市公司方向，有的企業(yè)吹牛皮越吹越大，能融資成功，也不是沒(méi)可能投入更多研發(fā)到大數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)型成功，但基本上不踏實(shí)的企業(yè)，很難做成功。業(yè)界有一些根本不是玩大數(shù)據(jù)的公司，投資它們的基金也根本不懂大數(shù)據(jù)，他們僅僅是拿大數(shù)據(jù)作為炒作概念，這樣的技術(shù)公司拓爾思不會(huì)投資，大數(shù)據(jù)公司之間的產(chǎn)業(yè)整合即將來(lái)臨。

施水才在“第十五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體論壇”的分論壇上發(fā)表主旨演講。(2015年7月17日，廣東湛江)

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：施總作為特別嘉賓，今年7月份于廣東湛江召開(kāi)的“第十五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體論壇”上做了一個(gè)關(guān)于大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)用創(chuàng)新的主題演講，非常精彩，給人印象深刻，施總的專(zhuān)業(yè)風(fēng)采，令人記憶猶新。拓爾思今年和幾大報(bào)業(yè)集團(tuán)的合作同樣令人印象深刻。在傳媒界，媒體融合成為2015年的最大熱門(mén)。請(qǐng)問(wèn)施總：基于大數(shù)據(jù)的全媒體融合解決方案，是否適配于所有的媒體集團(tuán)。

施水才：在媒體產(chǎn)業(yè)，我最近提了四個(gè)觀點(diǎn)，

1、全媒體采編的概念已經(jīng)落伍，甚至在某種意義上抑制了媒體融合創(chuàng)新，因?yàn)槿襟w意味著各種媒體你可能同等重視，實(shí)際上兩微一端越來(lái)越重要;而過(guò)分強(qiáng)調(diào)采編意味著你可能沒(méi)有重視傳播、運(yùn)營(yíng)和用戶(hù)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。

2. 媒體技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合很關(guān)鍵。新媒體是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，沒(méi)有技術(shù)等于0，媒體技術(shù)部門(mén)以前沒(méi)有決策權(quán)力，現(xiàn)在決策權(quán)力過(guò)大，決策過(guò)程需要修正，當(dāng)前很多單位花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求;業(yè)務(wù)部門(mén)參與決策是趨勢(shì)，技術(shù)部門(mén)必須懂業(yè)務(wù)。

3. 技術(shù)供應(yīng)商從成本方演變成幫你或者和你一起賺錢(qián)的人。過(guò)去是報(bào)社花錢(qián)廠商建設(shè)，只考慮滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，基本不考慮后續(xù)運(yùn)營(yíng)和掙錢(qián)的問(wèn)題。技術(shù)供應(yīng)商必須拋棄封閉的遺產(chǎn)系統(tǒng)走向開(kāi)源和開(kāi)放，“移大云”(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算)是技術(shù)路線，技術(shù)廠商必須具有幫助客戶(hù)運(yùn)營(yíng)或者數(shù)據(jù)變現(xiàn)的解決方案和能力，特別是數(shù)字媒體營(yíng)銷(xiāo)的能力，建立混合所有制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司可以嘗試，但報(bào)社主導(dǎo)控股權(quán)的話有問(wèn)題。

4. 最終的生意都是關(guān)于數(shù)據(jù)的生意，決定你命運(yùn)的是用戶(hù)。

拓爾思面對(duì)媒體融合發(fā)展的趨勢(shì)，必須厘清思路：我們要幫助媒體掙錢(qián)，而不是變成媒體集團(tuán)的成本。通過(guò)向媒體要錢(qián)轉(zhuǎn)變成和媒體一起掙錢(qián)。未來(lái)拓爾思必須通過(guò)投資兼并甚至運(yùn)營(yíng)等形態(tài)，和媒體一起掙錢(qián)。這方面樂(lè)視做得靠前，值得我們學(xué)習(xí)。

TRS媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)構(gòu)圖

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：國(guó)內(nèi)有的媒體集團(tuán)還沒(méi)有太多數(shù)據(jù)的積累，比較原始。這類(lèi)媒體企業(yè)，如何借助新的大數(shù)據(jù)工具，建立自己的新的媒體融合形態(tài)?是否有的報(bào)業(yè)集團(tuán)，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代，注定要被其他領(lǐng)先者拋棄，并最終可能被領(lǐng)先者兼并?

施水才：不能對(duì)傳統(tǒng)媒體的東西抱住不放，不能過(guò)份強(qiáng)調(diào)采編。36Kr這樣的垂直和新媒體公司，能夠獲得阿里1億美元投資，估值達(dá)數(shù)十億，這樣的科技博客型媒體，迅速超越傳統(tǒng)媒體的價(jià)值，很受刺激。大概沒(méi)有幾個(gè)傳統(tǒng)媒體的人能看清楚這種發(fā)展趨勢(shì)。

沒(méi)有大數(shù)據(jù)積累的媒體集團(tuán)，可以采取一些適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)策略。自建，買(mǎi)，交換，抓取。如果完全沒(méi)有用戶(hù)數(shù)據(jù)積累的媒體，未來(lái)一定不會(huì)再存在的。未來(lái)一定只會(huì)有行業(yè)型的媒體，讀者即是讀者，也是消費(fèi)者。比如面向創(chuàng)新小公司的報(bào)道型IT媒體反而有前途，它的模式就是報(bào)道小型創(chuàng)業(yè)公司，這有需求。那些大而全的垂直媒體，特別是央媒，競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。

關(guān)于傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展出路，我有幾點(diǎn)不成熟的判斷：

一、傳統(tǒng)媒體正在加速衰退，斷崖式下滑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，其衰落的速度比人們預(yù)計(jì)的還要快很多。

二、移動(dòng)和社交已經(jīng)全面顛覆了媒體的消費(fèi)和傳播方式，自媒體具有巨大的能量，未來(lái)的媒體是小型化的。

三、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能將開(kāi)辟新媒體更加輝煌的未來(lái)。趨勢(shì)上科技公司利用大數(shù)據(jù)聚合作為切入點(diǎn)逐步發(fā)展內(nèi)容創(chuàng)新和生產(chǎn)，未來(lái)會(huì)主導(dǎo)媒體的發(fā)展，媒體公司要能生存下去必須變成科技公司。

四、中國(guó)的傳統(tǒng)媒體目前還沉湎于媒體融合創(chuàng)新的夢(mèng)境中，與其做好融合不如做好分化創(chuàng)新。全媒體和中央廚房之類(lèi)的概念如果不以新媒體為出發(fā)點(diǎn)，必將失敗。

施水才參加中國(guó)新聞技術(shù)工作者聯(lián)合會(huì)大會(huì)，特邀做媒體融合與創(chuàng)新的報(bào)告(2015年10月28日，安徽合肥)

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：阿里巴巴收購(gòu)了大量國(guó)內(nèi)媒體，施總?cè)绾慰创R云高價(jià)收購(gòu)大量媒體的行為?沒(méi)有技術(shù)的媒體，還有機(jī)會(huì)么?

施水才：我前面說(shuō)過(guò)，未來(lái)的技術(shù)公司一定是媒體公司。但阿里收購(gòu)那么多媒體公司，可能也不是好現(xiàn)象。在美國(guó)是不太可能發(fā)生企業(yè)控制輿論和傳媒的現(xiàn)象。媒體還是需要保持獨(dú)立的聲音。中國(guó)大型技術(shù)公司收購(gòu)媒體公司，是一個(gè)趨勢(shì)，主要原因是對(duì)創(chuàng)新的理解不同。中國(guó)對(duì)創(chuàng)新的理解是壟斷，而美國(guó)的創(chuàng)新模式是顛覆。你有媒體影響力，那我就買(mǎi)一個(gè)媒體。中國(guó)的抄襲式創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，導(dǎo)致媒體也會(huì)被各種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)。這當(dāng)然也說(shuō)明，技術(shù)就是媒體。沒(méi)有技術(shù)的媒體，未來(lái)絕對(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)：2014年開(kāi)始，中國(guó)日?qǐng)?bào)在媒體融合發(fā)展方向做了很多努力和創(chuàng)新，也取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)，施總能否提供一些建議?

施水才：類(lèi)似中國(guó)日?qǐng)?bào)這樣的中央重點(diǎn)媒體，在融媒體發(fā)展戰(zhàn)略方向，有幾點(diǎn)要注意：一是對(duì)過(guò)去的資產(chǎn)不能太留戀，二是對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)整體的下降趨勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)，三是要認(rèn)識(shí)企業(yè)和組織的自媒體化沖擊;自媒體的威力會(huì)越來(lái)越大，對(duì)傳統(tǒng)媒體的壟斷式發(fā)行沖擊太大;四是要加強(qiáng)技術(shù)端，要注重技術(shù)，注重移動(dòng)端、社交端等。融媒體不是融信息，而是融人，把人聚集起來(lái)了，就是媒體。TRS在融媒體發(fā)展方面做過(guò)很多事情，有過(guò)一些成功案例，如果方便可以和傳媒集團(tuán)開(kāi)展技術(shù)的深度合作。

來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)