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為什么 Facebook 在 Parse迅速成長時選擇了關(guān)停？

Facebook Parse 關(guān)停數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)猿 | 2016-06-17 17:04

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 2016年1月28日，Parse 官方宣布將于1年后關(guān)閉 Parse 服務(wù)。很多人不理解，為什么 Facebook 會在 Parse 成長迅速的情況下，依然選擇了關(guān)停它。本文將為大家分析這背后的原因

2016年1月28日，Parse 官方宣布將于1年后關(guān)閉 Parse 服務(wù)。這應(yīng)該是這幾天以來開發(fā)者服務(wù)市場，或者移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者圈子里最為震撼的一個消息了。

Parse 在開發(fā)者服務(wù)領(lǐng)域里很有影響力，有很多的使用開發(fā)者，產(chǎn)品也比較完整、專業(yè)，就拿他們的開發(fā)者文檔來說，對我的兩次創(chuàng)業(yè)都產(chǎn)生了很大的影響。當(dāng)初 Parse 被 Facebook 收購也引起了很大的關(guān)注。

種種原因，讓我們聽到 Parse 將被關(guān)停的消息后，都會覺得特別突然。

在冷靜思考幾天后，我試圖理解為什么 Facebook 會在 Parse 成長迅速的情況下，依然選擇了關(guān)停它。

猜測大概有幾個原因：

雖然 Parse 的確發(fā)展得很快，但是 AWS 這些原來的云計算服務(wù)商也在不斷地推出更多的服務(wù)，也逐漸覆蓋了 Parse 的后端服務(wù)范圍。看起來 Parse 也沒有足夠的能力與 AWS 這些行業(yè)巨頭正面競爭。

Parse 的用戶數(shù)量增長得很快，然而，由于 Parse 的價格策略，很多用戶在使用免費服務(wù)的基礎(chǔ)下就可以滿足需求。從而造成了 Parse 無法盈利，甚至是面臨著用戶越多，成本越高，虧損越嚴(yán)重的問題。

我們作為一個已經(jīng)為開發(fā)者服務(wù)4年多的團(tuán)隊，自然要思考如何讓我們的產(chǎn)品可以持續(xù)健康地發(fā)展?？偨Y(jié)一下這幾年的一些心得。

避免與巨頭正面競爭

Parse 給我們的感覺是一個小而美的團(tuán)隊，但是最近一兩年來，Parse 把 BaaS 的面越做越廣，涉及了好幾個種類的服務(wù)。顯而易見，在給開發(fā)者帶來便利的同時，這也拉長了產(chǎn)品線，降低了專業(yè)度。除此以外 Parse 的一些服務(wù)也開始跟行業(yè)巨頭交叉競爭。

一旦和行業(yè)巨頭的產(chǎn)品正面交鋒，如果沒有辦法在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力上取得明顯優(yōu)勢，就會極大影響產(chǎn)品的議價能力、生存能力。

要知道，小團(tuán)隊不可能，也不能跟巨頭同時在多個領(lǐng)域內(nèi)展開競爭。一個小團(tuán)隊如果能在與巨頭的競爭當(dāng)中生存下來，我想其中一個至關(guān)重要的原因就是產(chǎn)品能夠在一個細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)獨特的優(yōu)勢。

合理的價格策略

這幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)給大家留下一個印象，在互聯(lián)網(wǎng)時代，不論是什么樣的服務(wù)，都得免費，一旦你收費了，就不能叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”了。以我們所做的開發(fā)者服務(wù)為例，很多人也認(rèn)為收費是不對的，而是應(yīng)該通過免費的手段迅速占領(lǐng)市場，之后再通過其他手段來變現(xiàn)。

誠然，免費或低收費的開發(fā)者服務(wù)對于許多開發(fā)者來說是一件看起來“很有利”的事情，但是從長遠(yuǎn)看來，往往弊大于利。

要知道，一旦小團(tuán)隊沒有設(shè)置一個合理的價格策略，盲目地使用“免費戰(zhàn)略”，為了生存下去，要么通過其他手段來變現(xiàn)，要么通過融資來解決問題。

變現(xiàn)手段的問題

就目前國內(nèi)的情況看，常見的免費或者低收費開發(fā)者服務(wù)的變現(xiàn)手段包括：挖掘客戶的數(shù)據(jù)賣擴(kuò)展服務(wù)、通過客戶的 App 分發(fā)廣告。

這些手段都有著明顯的問題。

其一，作為開發(fā)者服務(wù)，應(yīng)該秉承客戶所有數(shù)據(jù)的所有權(quán)是歸客戶所有的原則。雖然可以在使用者協(xié)議里要求取得免費用戶的數(shù)據(jù)使用權(quán)，但是一個提供基礎(chǔ)服務(wù)的產(chǎn)品，如果通過挖掘客戶的數(shù)據(jù)來獲取利潤，就會讓付費用戶對自身數(shù)據(jù)的安全產(chǎn)生疑慮。

其二，通過客戶 App 分發(fā)廣告這個手段本身就是上不了臺面的，其中存在違法的問題。真正看重產(chǎn)品的客戶應(yīng)該都會遠(yuǎn)離這種服務(wù)商。

持續(xù)運營的問題

如果產(chǎn)品的收費策略不能保障自身的正常運營，發(fā)展到一定階段就勢必面臨著生存問題。

好比 Parse，Parse 的免費額度設(shè)置得很低，收費遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際的成本，客戶發(fā)展得越快，成本的壓力也就越大。

最近幾年資本市場比較活躍，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一開始就想通過融資來解決資金問題。但融資更多的是為了解決發(fā)展壯大的問題，如果產(chǎn)品本身并不具備盈利能力，想要依靠融資來幫助產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展是行不通的。

價格體現(xiàn)價值，免費或低收費的服務(wù)在短期內(nèi)對于用戶來說的確很受益，但是長遠(yuǎn)來看，當(dāng)產(chǎn)品無法保持盈利而沒有辦法繼續(xù)生存的時候，對用戶的損傷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期利益的。即使免費服務(wù)的背后擁有一個資金雄厚的“靠山”作支撐，任何的資金集團(tuán)也都會為了主體的利益而選擇及時“止損”。

總結(jié)

小團(tuán)隊要持續(xù)健康地發(fā)展，有幾點心得：

專注一個點，做到極致，讓產(chǎn)品擁有核心競爭力;

謹(jǐn)慎擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍;

產(chǎn)品能說服市場，有盈利模式，而不是僅僅說服投資人;

盈利可以隨著核心業(yè)務(wù)發(fā)展而提升。

注：本文由云巴投稿數(shù)據(jù)猿發(fā)布

來源：數(shù)據(jù)猿

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