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英特爾中國區(qū)總裁楊旭：追逐數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)實現(xiàn)增值

楊旭因特爾數(shù)據(jù)

宋長樂 | 2017-03-20 11:39

【數(shù)據(jù)猿導讀】楊旭認為現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個靠他人數(shù)據(jù)賺錢的時代，但是每個公司對待數(shù)據(jù)的方式不一樣。哪里不一樣

英特爾中國區(qū)總裁楊旭：追逐數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)實現(xiàn)增值

自從英特爾宣布要從一家PC公司轉型為一家驅動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設備的公司開始，它對數(shù)據(jù)的追逐就顯得頗具心思。

數(shù)據(jù)如何增值，才是物聯(lián)網(wǎng)的核心

前不久，英特爾耗資153億美元收購Mobileye，雖然更多的解讀是基于算法和芯片的結合，但歸根結底是無人駕駛背后數(shù)據(jù)的積累和運用。就連英特爾CEO科再奇都曾說，數(shù)據(jù)是未來的新“石油”。

事實上，不僅僅是無人駕駛，在英特爾所聚焦的包括人工智能、5G、虛擬現(xiàn)實、體育等八個關鍵技術領域，只要有數(shù)據(jù)的地方就會有英特爾。

按照英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭的說法，英特爾從“物”上網(wǎng)那一刻就關注怎樣產(chǎn)生數(shù)據(jù)，以及怎么收集、傳輸這些數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)中心，最終分析這些數(shù)據(jù)以實現(xiàn)增值的目的。

不過對于英特爾押注的物聯(lián)網(wǎng)，以往我們談論時，首先關注的是看得見摸得著的“物”本身，之后才是智能的屬性。但在楊旭眼中，被賦予智能的“物”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如何增值才是物聯(lián)網(wǎng)的核心。

以太陽能板為例，以前就是一個太陽能板放在房頂，用太陽能轉化成電能，但轉化效率和成本都很高，所以很難用。但現(xiàn)在，如果讓太陽能板智能化，不僅可以聯(lián)網(wǎng)，還可以根據(jù)不同的時間，自動調整太陽能電池板的角度，使太陽能轉化為電能的效率大大提升。

“物是一個實實在在的東西，物上網(wǎng)的問題解決了就可以增值，實體經(jīng)濟的增值空間也隨之而來了”，楊旭說道。

事實上，關于實體經(jīng)濟的討論已經(jīng)不新鮮，但物聯(lián)網(wǎng)如何成就實體經(jīng)濟增值倒是一個鮮有人提出的話題。

楊旭的經(jīng)驗之談是，英特爾有一大批商業(yè)、工業(yè)領域的用戶，多年來一直使用英特爾技術來進行工業(yè)控制，嵌入式應用。進入物聯(lián)網(wǎng)時代，這些客戶會同英特爾一起加速配合，變得更智能，一旦具備了智能化，就有了增值的空間。

英特爾的算盤是不僅要拉上合作伙伴共同走進物聯(lián)網(wǎng)時代，還期望借助于它們構建一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

沒有一家公司能把一個產(chǎn)業(yè)的事情都做完

中國作為全球科技巨頭都覬覦的潛力市場，英特爾自然也不會放過。

為了提前布局生態(tài)鏈，兩年前中國政府倡導“雙創(chuàng)”時，英特爾CEO科再奇就在深圳舉辦的IDF大會上宣布啟動“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃，不到三年的時間，英特爾已經(jīng)在全國8座城市建立起了15家聯(lián)合眾創(chuàng)空間以及3家開放創(chuàng)新實驗室，并與創(chuàng)新生態(tài)圈內(nèi)100多家專業(yè)的機構建立起了合作關系，產(chǎn)生了數(shù)千個孵化加速項目。

近日，“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”正式升級為“英特爾創(chuàng)新加速器”，意圖很明顯，就是為了聯(lián)合中國前沿的創(chuàng)業(yè)者和合作伙伴，加速英特爾的產(chǎn)業(yè)能力和生態(tài)能力構建，并且實現(xiàn)雙向的互動。

尤其是，當越來越多的公司與英特爾成為合作伙伴，并使用英特爾的技術支撐，數(shù)據(jù)的價值自然而然就產(chǎn)生了。

“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”已經(jīng)正式升級為“英特爾創(chuàng)新加速器”

對于英特爾在中國市場的戰(zhàn)略布局，楊旭堅定的認為，中國已經(jīng)走在了智能制造的前端，下一步是中國制造服務世界，未來會從中國產(chǎn)業(yè)鏈延伸到一個全球的產(chǎn)業(yè)鏈。

“因為未來很難有一家公司能夠把一個產(chǎn)業(yè)的事情都做完，各自都是互補的”，楊旭說出了行業(yè)的現(xiàn)狀，這也是英特爾之所以構建生態(tài)的初衷。

他以PC時代的特點類比說道，當年PC時代是標準的設備，全世界任何地方開發(fā)出來的硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品放在一起都可以工作。但現(xiàn)在是針對具體的應用和服務去實現(xiàn)增值，每個人，甚至每家公司實現(xiàn)的路徑和手段都是不一樣的。

在談及競爭對手英偉達、ARM時，楊旭表示：很多時候我們是有競爭，但我們也在合作。因為有一些東西需要對方的技術來實現(xiàn)，實際上當看到產(chǎn)業(yè)鏈融合之后，更多的是互補性，而且市場的空間太大了。

在楊旭看來，現(xiàn)在已經(jīng)沒有獨立的產(chǎn)業(yè)概念，因為所有產(chǎn)業(yè)都融合了。比如，連文藝界搞電影的人都要關注在電影里面是不是要用一些虛擬技術，是不是要用人工智能，而且體現(xiàn)效果完全不一樣。以前可能只在電視看到，現(xiàn)在無論是電影院、電腦、手機都能看到，而且展示的方式不盡相同。

靠他人數(shù)據(jù)賺錢的時代來了，英特爾為什么不賺？

不久前，英特爾就曾預計，2020年將有500億臺相互連接的智能設備，每人平均每天將產(chǎn)生1.5GB的數(shù)據(jù)量，一家智能醫(yī)院每天產(chǎn)生3000GB的數(shù)據(jù)量，一輛無人駕駛汽車每天產(chǎn)生4000GB的數(shù)據(jù)量，一家智能制造工廠每天將產(chǎn)生100萬GB的數(shù)據(jù)量......

所以歸根結底，楊旭認為大家都在對數(shù)據(jù)動腦筋，現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個靠他人數(shù)據(jù)賺錢的時代。但是每個公司對待數(shù)據(jù)的方式不一樣。有的人把別人的數(shù)據(jù)拿來之后鎖住，靠自己的服務提供給別人。

英特爾則不然，一方面不會拿別人的數(shù)據(jù)來做服務，也不依靠數(shù)據(jù)賺錢。它更關注的是如何幫助合作伙伴快速的收集數(shù)據(jù)、處理這些數(shù)據(jù)，最后實現(xiàn)增值。

在楊旭看來，數(shù)據(jù)本身雖然并沒有爭議，但是也延伸出一個核心問題，因為很多公司都在打造數(shù)據(jù)的能力，想把自己的核心競爭力建立在他人的數(shù)據(jù)之上，這就成了整個行業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)很難題。

所以楊旭認為，未來新興的行業(yè)一定會有標準之爭，比如5G／VR。但是如果去建立一些標準，把所有客戶的數(shù)據(jù)都鎖自己的標準上，一定會吃大虧。因為技術的應用方式和人們的需求在不斷演變，所謂的標準只在一定時間內(nèi)適用。企業(yè)要想的不是覆蓋一個片區(qū)守住，而是要思考建立什么樣的技術，更大程度的迎合時代發(fā)展趨勢。

楊旭坦言，英特爾在思考未來的數(shù)據(jù)需要怎樣的計算能力這條路上，也有過彷徨。事實上，也有輿論的聲音說，英特爾現(xiàn)在做的事情太多，缺乏專注。

但經(jīng)過兩年的探索，現(xiàn)在的楊旭對英特爾轉型之路顯得自信滿滿，因為在他看來失敗的探索比成功價值更高，而哪些方面做的不夠好就要盡快彌補，提前把未來的方向看得越清楚最好。

“瞎子摸象，首先要把象的全部先摸出來”，楊旭總結道。

來源：36kr

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