2020年8月25日，國資委辦公廳頒布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，正式開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。某電力公司作為一家全國性的國有發(fā)電企業(yè)，一直以來積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

早在集團(tuán)的“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中已經(jīng)明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，強(qiáng)調(diào)“需深化業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)，沉淀服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復(fù)用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務(wù)變動(dòng)需要”，未來要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和能源革命。

這其中“數(shù)據(jù)”作為新型生產(chǎn)要素，正在改變生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)節(jié)，成為帶動(dòng)技術(shù)、資本和勞動(dòng)力等效率提升的核心生產(chǎn)要素。該電力公司作為集團(tuán)下屬全資子公司，如何做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，高效挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，是該電力企業(yè)亟需解決的問題。

時(shí)間周期：

開始時(shí)間：2022年5月

中間重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2022年8月

完結(jié)時(shí)間：2023年1月

客戶的數(shù)智化（數(shù)字化）轉(zhuǎn)型升級(jí)需求

DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T 36073-2018國家標(biāo)準(zhǔn)，英文簡(jiǎn)稱：（Data management Capability Maturity Model），是我國首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

該國有電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)過程中，對(duì)標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)DCMM《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》8個(gè)能力域，28個(gè)能力項(xiàng)的相關(guān)要求，理清平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)及方向。根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的核心目標(biāo)，結(jié)合該公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)及落地深度對(duì)標(biāo)DCMM元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成與共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)服務(wù)7個(gè)能力項(xiàng)第四等級(jí)--量化管理級(jí)要求，為后續(xù)該國有電力公司的數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

作為新能源數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究與實(shí)踐大科研項(xiàng)目的重要組成部分，該國有電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)旨在建設(shè)公司級(jí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施及其他應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)服務(wù)的統(tǒng)一管理，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的應(yīng)用，極大提升了該國有電力公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，平臺(tái)功能亦具備普適性特征，除數(shù)據(jù)管理部門人員外，數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)使用者相關(guān)人員均可使用平臺(tái)處理相關(guān)工作。

面臨挑戰(zhàn)

隨著該國有電力公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，已經(jīng)沉淀了大量數(shù)據(jù)。如何利用這些數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，使數(shù)據(jù)成為成為可持續(xù)使用的、為企業(yè)帶來價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是擺在企業(yè)面前的重要課題。

由于缺乏對(duì)公司數(shù)據(jù)體系的整體規(guī)劃，隨業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展，多個(gè)業(yè)務(wù)線煙囪式地建設(shè)各自的從“數(shù)據(jù)接入>數(shù)據(jù)集成>數(shù)據(jù)開發(fā)>數(shù)據(jù)應(yīng)用>數(shù)據(jù)治理”等階段的產(chǎn)品，出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致計(jì)算、開發(fā)人力、運(yùn)維人力、存儲(chǔ)等資源浪費(fèi)，更重要的是，由于數(shù)據(jù)的分散管理，造成數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的規(guī)范不一，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)質(zhì)量差、應(yīng)用難等問題，阻礙了數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)于該國有電力公司的數(shù)據(jù)管理部門，存在的現(xiàn)實(shí)問題有：

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一管理平臺(tái)

該國有電力公司數(shù)據(jù)管理部門已經(jīng)梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，形成了線下文檔，依靠手工對(duì)目錄進(jìn)行管理，維護(hù)過程需要消耗大量人力；同時(shí)，缺乏統(tǒng)一的對(duì)外展現(xiàn)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行直觀展示，各業(yè)務(wù)部門需要參考數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄存在困難，各業(yè)務(wù)部門與數(shù)據(jù)管理部門存在巨大的數(shù)據(jù)信息差。

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程度低

該國有電力公司數(shù)據(jù)管理部門已經(jīng)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，此前需要通過手工處理，由于標(biāo)準(zhǔn)涉及多個(gè)系統(tǒng)，數(shù)量達(dá)到22000多條，且每條標(biāo)準(zhǔn)涉及管理屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性等大量信息，線下維護(hù)極易出現(xiàn)版本錯(cuò)亂、錄入失誤等問題；同時(shí)，由于同樣缺乏展示平臺(tái)，業(yè)務(wù)部門在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)開發(fā)時(shí)難以參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用效果差，貫標(biāo)率低，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題；另外，大量數(shù)據(jù)的血緣紛繁復(fù)雜，使得數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分析及處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

3、數(shù)據(jù)共享及對(duì)外服務(wù)分散

數(shù)據(jù)共享及服務(wù)通過共享二期平臺(tái)提供，目前該平臺(tái)因功能維護(hù)等問題需要遷移，需要有相應(yīng)平臺(tái)統(tǒng)一承接相應(yīng)服務(wù)接口，對(duì)外提供服務(wù)，且下游業(yè)務(wù)部門改動(dòng)小。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控困難

數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查幾乎無法通過線下進(jìn)行，無法建立對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的總體認(rèn)知；數(shù)據(jù)問題發(fā)現(xiàn)后，無法對(duì)問題進(jìn)行精準(zhǔn)定位及描述，處理流程相對(duì)復(fù)雜。

5、缺乏數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系

該國有電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理已經(jīng)建立部分管理規(guī)范及流程，但規(guī)范及流程較為松散，卻反體系化設(shè)計(jì)，未能充分與實(shí)際業(yè)務(wù)過程相結(jié)合，在實(shí)施過程中存在困難。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)需要系統(tǒng)性解決上述問題，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控方面有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

數(shù)據(jù)支持

通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)的應(yīng)用，在以下層面提升了該公司的數(shù)據(jù)管理能力：

1、在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面，將該公司29個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過平臺(tái)線上化展現(xiàn)，可按照用戶角色權(quán)限，通過系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)視圖多方位展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括數(shù)據(jù)預(yù)覽、元數(shù)據(jù)、血緣關(guān)系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估等，消除部門間數(shù)據(jù)信息差；

2、在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面，將該公司已經(jīng)梳理的22000余項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入平臺(tái)進(jìn)行線上化管理；線上化管理后，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新增、修改、審核、發(fā)布、下線等操作均可通過自定義流程進(jìn)行處理；

3、在數(shù)據(jù)共享服務(wù)方面，共享數(shù)據(jù)二期近200項(xiàng)服務(wù)已遷移至資產(chǎn)管理平臺(tái)，下游服務(wù)使用方僅需調(diào)整少量參數(shù)即可完成對(duì)接。

在數(shù)據(jù)質(zhì)量管控方面，對(duì)于已關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的線上數(shù)據(jù)，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量任務(wù)進(jìn)行拆分，建立了50余數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，定期生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量；將已有元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)到相關(guān)數(shù)據(jù)庫表，建立20余項(xiàng)檢核任務(wù)，自動(dòng)化、全面檢核元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況。

應(yīng)用技術(shù)與實(shí)施過程

為了解決如上數(shù)據(jù)相關(guān)的問題，該國有電力公司于2020年開始規(guī)劃并建設(shè)了一系列的數(shù)據(jù)資產(chǎn)解決方案，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化。

該電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)整體方案整體規(guī)劃進(jìn)度

同時(shí)，該電力公司在總部層面也進(jìn)行了包括數(shù)據(jù)共享三期平臺(tái)、Hadoop平臺(tái)、數(shù)據(jù)建模平臺(tái)、指標(biāo)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶的建設(shè)，在補(bǔ)足并完善數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的同時(shí)，也形成了體系化的數(shù)據(jù)管理及服務(wù)能力。

一、解決方案

按照DCMM量化管理級(jí)的要求，逸迅通過分析該電力公司的數(shù)據(jù)管理問題，理清數(shù)據(jù)管理需求，規(guī)劃了項(xiàng)目實(shí)施方案，決定通過“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制開發(fā)+應(yīng)用落地”的服務(wù)體系來推動(dòng)產(chǎn)品的有效落地應(yīng)用。

該國有電力公司的方案規(guī)劃如下：

根據(jù)該國有電力公司的數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)管理需求，逸迅按照數(shù)據(jù)治理體系建立要求進(jìn)行了項(xiàng)目方案規(guī)劃，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度同時(shí)開展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

Step1：完成客戶數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研: 詳細(xì)了解客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，了解客戶信息系統(tǒng)使用情況，并形成調(diào)研報(bào)告；規(guī)劃客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)藍(lán)圖: 包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域的實(shí)際工作內(nèi)容；

Step2：充分了解客戶實(shí)際應(yīng)用需求: 對(duì)逸迅企業(yè)數(shù)據(jù)治理工具XGov產(chǎn)品進(jìn)行元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖等模塊相關(guān)功能的定制化改造；

Step3：對(duì)系統(tǒng)之間協(xié)同功能進(jìn)行有效集成: 與共享數(shù)據(jù)平臺(tái)、Hadoop平臺(tái)、建模開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行溝通，滿足相關(guān)管理流程的統(tǒng)一、集中操作要求；

Step4：應(yīng)用落地：將客戶已有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)流程遷移到平臺(tái)；

Step5：建立體系化的數(shù)據(jù)治理管理規(guī)范: 平臺(tái)落地應(yīng)用后，梳理體系化的數(shù)據(jù)治理管理規(guī)范，內(nèi)部發(fā)布并實(shí)施：

項(xiàng)目實(shí)施方案與步驟

建設(shè)完成后的該電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，主要實(shí)現(xiàn)如下功能：

● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)過程中，對(duì)標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)DCMM《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》8個(gè)能力域，28個(gè)能力項(xiàng)的相關(guān)要求，理清平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)及方向。

● 根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的核心目標(biāo)，結(jié)合該電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)深度對(duì)標(biāo)DCMM元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成與共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)服務(wù)7個(gè)能力項(xiàng)第四等級(jí)--量化管理級(jí)要求，為后續(xù)該電力公司的數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

● 其中該電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)主要包括如下功能：

1）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理模塊，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布等系列流程，結(jié)合制度約束、系統(tǒng)管理等手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為后續(xù)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)安全管理等提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模塊，定義的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行定義和管理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題并跟蹤問題治理情況；對(duì)規(guī)則的覆蓋面、問題數(shù)據(jù)趨勢(shì)等進(jìn)行監(jiān)控和分析；支持通過數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核結(jié)果進(jìn)行多維度量化地對(duì)各部門、各分支模塊進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3）元數(shù)據(jù)管理

建立元數(shù)據(jù)管理模塊，從管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三方面對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。連接客戶內(nèi)部數(shù)據(jù)源，采集元數(shù)據(jù)信息，將客戶已有元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入平臺(tái)，并進(jìn)行元數(shù)據(jù)檢核工作。

4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理模塊，盤點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為用戶提供完整的資產(chǎn)視圖，業(yè)務(wù)部門、技術(shù)人員在平臺(tái)上概覽企業(yè)資產(chǎn)。

5）系統(tǒng)管理

該工具平臺(tái)應(yīng)具有靈活的權(quán)限控制功能，包括基于角色的操作權(quán)限管理、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理等；充分考慮系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全，具有日志管理功能，能監(jiān)控用戶登錄、操作情況，對(duì)企業(yè)敏感信息可根據(jù)字段、場(chǎng)景靈活設(shè)置脫敏規(guī)則。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的登錄、用戶管理、機(jī)構(gòu)管理、崗位權(quán)限等功能需客戶“企業(yè)級(jí)統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)”對(duì)接。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各能力域服務(wù)內(nèi)容

二、方案亮點(diǎn)

逸迅數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)作為該電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心平臺(tái)，是為實(shí)現(xiàn)該企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)的重要組成部分。

1、通過平臺(tái)產(chǎn)品的有效落地，幫助實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)數(shù)據(jù)的可視、可控、可用

幫助該公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視、可控與可用

2、與該企業(yè)業(yè)務(wù)充分契合，確保功能持續(xù)應(yīng)用

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)時(shí)并未存在可直接參考的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)在需求設(shè)計(jì)期時(shí)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的通用功能納入考慮，后續(xù)采用敏捷迭代模式結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際不斷優(yōu)化平臺(tái)功能。

平臺(tái)配合該企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)部流程，從功能要素、操作流程、展現(xiàn)結(jié)果等多角度對(duì)平臺(tái)的各項(xiàng)模塊進(jìn)行全面優(yōu)化，合計(jì)優(yōu)化100余項(xiàng)功能點(diǎn)，其中全局功能模塊12項(xiàng)，元數(shù)據(jù)管理功能模塊22項(xiàng)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理模塊23項(xiàng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控模塊25項(xiàng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理功能模塊27項(xiàng)，滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

3、制度體系有效協(xié)同，支撐該企業(yè)全面應(yīng)用落地

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的體系文檔中，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的操作嵌入業(yè)務(wù)流程及模板，有力支撐了平臺(tái)在該電力企業(yè)的全面應(yīng)用。

該國有電力公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度細(xì)則

三、項(xiàng)目效果：

1、項(xiàng)目經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)研-定制開發(fā)-服務(wù)應(yīng)用咨詢等過程的穩(wěn)步推進(jìn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)在全公司進(jìn)行推廣應(yīng)用，將各項(xiàng)公司落到實(shí)處，有效推動(dòng)了公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的能力。

● 數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理

將公司29個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過平臺(tái)線上化展現(xiàn)，消除部門間數(shù)據(jù)信息差，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。

● 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理

將公司已經(jīng)梳理的22000余項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入平臺(tái)進(jìn)行線上化管理。

● 數(shù)據(jù)共享和服務(wù)提供持續(xù)穩(wěn)定支撐

將公司元共享二期提供的200余項(xiàng)數(shù)據(jù)接口服務(wù)遷移到資產(chǎn)管理平臺(tái)對(duì)下游提供。

● 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量任務(wù)進(jìn)行拆分，建立50余數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的功能具備普適性特征，除數(shù)據(jù)管理部門人員外，數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)使用者相關(guān)人員均可使用平臺(tái)處理相關(guān)工作。

● 數(shù)據(jù)所有者

了解自有系統(tǒng)數(shù)據(jù)情況：可通過平臺(tái)了解所轄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況，提升數(shù)據(jù)認(rèn)知；

系統(tǒng)開發(fā)指引：系統(tǒng)設(shè)計(jì)及開發(fā)時(shí)，可參考元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范；

數(shù)據(jù)問題檢查、分析及提升：可通過平臺(tái)設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)任務(wù)，監(jiān)測(cè)并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，進(jìn)行工單處理并查看問題數(shù)據(jù)，并通過血緣關(guān)系分析問題來源及影響，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

● 數(shù)據(jù)使用者

數(shù)據(jù)服務(wù)：通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)了解新能源整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況，查看數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)的可用性，申請(qǐng)數(shù)據(jù)服務(wù)；

質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)及反饋：反饋數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，通過新增數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則等流程，協(xié)同數(shù)據(jù)管理部門、數(shù)據(jù)所有者解決問題，并監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。

行業(yè)變化

對(duì)數(shù)據(jù)的利用將成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)的決策正在從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

通過數(shù)據(jù)管理能力的提升，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷、改善用戶體驗(yàn)、提升服務(wù)質(zhì)量，將無序的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為利潤，大力發(fā)展數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和挖掘等關(guān)鍵技術(shù)，圍繞數(shù)據(jù)生命周期形成完整的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)利用數(shù)據(jù)自主創(chuàng)新的能力，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享和交換；此次數(shù)據(jù)治理節(jié)約日常管理成本約180萬元/5年，節(jié)約系統(tǒng)建設(shè)成本約290萬元/5年，提升數(shù)據(jù)價(jià)值約1740萬元/5年。

該國有電力公司提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐滿度，提供面向系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互、指標(biāo)體系、生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能審計(jì)、電力營銷等多領(lǐng)域應(yīng)用的數(shù)據(jù)服務(wù)，為復(fù)雜事件決策提供數(shù)據(jù)支持，提升智能化程度。

關(guān)于企業(yè)

·逸迅科技

上海逸迅信息科技有限公司成立于2012年，是一家專注于為政府、制造、大交通、能源、運(yùn)營商等行業(yè)提供一站式數(shù)智化解決方案的供應(yīng)商，致力于成為企業(yè)專屬的數(shù)據(jù)管家。

聚焦數(shù)據(jù)智能、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)、智能運(yùn)維、數(shù)字孿生等領(lǐng)域，基于智能的全棧數(shù)據(jù)產(chǎn)品技術(shù)底座，提供數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)以及數(shù)據(jù)感知等能力挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，助力數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)落地，輔助業(yè)務(wù)決策，加快數(shù)字化及數(shù)智化轉(zhuǎn)型速度。

·某國有電力企業(yè)

該國有電力公司作為是一家電源種類和地理分布多元化的國企獨(dú)立發(fā)電商，擁有的資產(chǎn)組合包括位于中國及韓國的風(fēng)力、太陽能、燃?xì)?、燃煤、燃油、水力、熱電?lián)產(chǎn)及燃料電池發(fā)電，一直以來積極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

★以上由逸迅科技投遞申報(bào)的項(xiàng)目案例，最終將會(huì)角逐由數(shù)據(jù)猿與上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2023中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)》榜單/獎(jiǎng)項(xiàng)。

該榜單獎(jiǎng)項(xiàng)最終將于11月14日以下活動(dòng)中進(jìn)行榜單的首發(fā)與獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)，歡迎報(bào)名蒞臨現(xiàn)場(chǎng)

來源：數(shù)據(jù)猿