從人才大數(shù)據(jù)揭示全球VR產(chǎn)業(yè)布局

人才大數(shù)據(jù) VR產(chǎn)業(yè) LinkedIn

HAFOM | 2016-10-04 10:54

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】通過全球職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn的最新數(shù)據(jù)，針對(duì)當(dāng)前全球VR人才進(jìn)行了“全景式掃描”，基于“人才大數(shù)據(jù)”揭示當(dāng)前全球VR產(chǎn)業(yè)布局，并通過VR人才聚集的區(qū)域、行業(yè)職能分布、以及人才供需特點(diǎn)等核心要素，分析VR人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同關(guān)系，為VR業(yè)內(nèi)人士提供數(shù)據(jù)洞察

2016年被業(yè)界定義為VR元年，同時(shí)也讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為全球最炙手可熱的“金礦產(chǎn)業(yè)”，大量的金融資本和行業(yè)巨頭紛紛搶灘布局VR領(lǐng)域，而業(yè)界對(duì)于VR發(fā)展前景和商業(yè)化趨勢(shì)也看法不一。而就VR產(chǎn)業(yè)的人力儲(chǔ)備來看，通過全球職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn的最新數(shù)據(jù)，我們卻可以針對(duì)當(dāng)前全球VR人才進(jìn)行了一個(gè)“全景式的掃描”，基于“人才大數(shù)據(jù)”揭示當(dāng)前全球VR產(chǎn)業(yè)布局，并通過VR人才聚集的區(qū)域、行業(yè)職能分布、以及人才供需特點(diǎn)等核心要素，分析VR人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同關(guān)系，為VR業(yè)內(nèi)人士提供數(shù)據(jù)洞察。

從整體數(shù)據(jù)中可以看出，全球VR人才市場(chǎng)展現(xiàn)出了以下特征：

VR人才的三大梯隊(duì)：當(dāng)前全球VR從業(yè)者主要分布在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、德國(guó)、印度等以IT高科技為主導(dǎo)的創(chuàng)新型國(guó)家和地區(qū)。作為第一梯隊(duì)，美國(guó)VR人才以占全球總數(shù)40%的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)一騎絕塵，其后的第二梯隊(duì)英國(guó)擁有全球8%的VR人才。與這兩大巨頭拉開較大差距的第三梯隊(duì)包括加拿大、印度、法國(guó)、德國(guó)及中國(guó)，VR人才比例介于1%至5%的之間。在亞太地區(qū)，中國(guó)VR人才數(shù)量占全球2%僅次于印度，緊跟其后的是新加坡、日本和韓國(guó)等東亞國(guó)家。

當(dāng)前全球VR人才分布圖

　　實(shí)戰(zhàn)人才與研究人才并舉：在全球VR人才最集中的三個(gè)國(guó)家中，美國(guó)的VR人才在全球獨(dú)樹一幟，他們多在谷歌、微軟、英特爾等大型IT巨頭企業(yè)工作，利用這些企業(yè)雄厚的研發(fā)資金和多元化的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)開展VR研發(fā)和基于商用及消費(fèi)端的VR商業(yè)化。值得注意的是，英國(guó)、加拿大卻多以學(xué)術(shù)研究型人才居多，大多集中在高等院校和研究機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)VR科技的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新。

當(dāng)前美、英、加拿大VR人才雇主對(duì)比圖

各國(guó)VR發(fā)展各具特色：各國(guó)VR人才基本任職于各大高科技公司，職能集中在計(jì)算機(jī)軟件、IT技術(shù)和服務(wù)方面。從各國(guó)特色行業(yè)來看，美國(guó)的娛樂游戲和英國(guó)的設(shè)計(jì)等領(lǐng)域集中了大量VR人才;加拿大、日本的VR人才則在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)分布較多，以學(xué)術(shù)研究和高等教育領(lǐng)域?yàn)橹?德國(guó)的VR人才除了在研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)之外，還專注于其傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)汽車和工程制造領(lǐng)域的前沿VR探索;中國(guó)的VR人才則在建筑與規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膫?cè)重。　　

當(dāng)前美、英、德、中四個(gè)國(guó)家VR人才所屬行業(yè)對(duì)比

亮點(diǎn)一：中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)仍在摸索階段，亟缺復(fù)合型專業(yè)人才

正在起步期的中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)，單以絕對(duì)人數(shù)來看，并不缺乏VR從業(yè)者。但高質(zhì)量、專業(yè)的VR人才的儲(chǔ)備不完善，當(dāng)前很多VR人才都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展需求而從企業(yè)其他部門抽調(diào)而來的，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈部分環(huán)節(jié)的缺失，成了限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要因素。

VR的核心技術(shù)主要涉足圖形圖像、輸入算法、交互、光學(xué)等尖端領(lǐng)域，對(duì)于人才的要求近乎嚴(yán)苛。在這個(gè)復(fù)合度極高的領(lǐng)域里，能專攻某一領(lǐng)域的專業(yè)人才本身就很少，能綜合性地扎根VR就更加鳳毛麟角。然而，當(dāng)前VR開發(fā)人員大多是從游戲、動(dòng)漫、3D仿真、模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，因此，由于行業(yè)技術(shù)間的差異性，人才很難快速融入VR領(lǐng)域。

亮點(diǎn)二：中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)缺失，導(dǎo)致銷售人員占比高

中國(guó)的VR產(chǎn)業(yè)迅速爆發(fā)，在短期內(nèi)資本大量注入，商業(yè)展示、線下體驗(yàn)店等多種形式的商業(yè)化進(jìn)程遍地開花，但一方面又缺乏足夠成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系支持長(zhǎng)期發(fā)展。眾多的VR 線下體驗(yàn)店基本主打單一內(nèi)容體驗(yàn)，盈利來源于消費(fèi)者對(duì)于VR的好奇心。但單一化的內(nèi)容體驗(yàn)?zāi)軌虺掷m(xù)多久，或許是商家最難預(yù)判的難題。因此，商家更需要的是內(nèi)容提供商在內(nèi)容差異化上的做出更多創(chuàng)新，才能讓其商業(yè)模式得到可持續(xù)發(fā)展。

從工作職能上分析，銷售高居中國(guó)VR工作職能第二位，在全球VR人才職能分布中獨(dú)具特色。從中也可以看出，由于中國(guó)市場(chǎng)在VR商業(yè)類展示及情景體驗(yàn)等方面初步展現(xiàn)商機(jī)，使得一些企業(yè)在VR應(yīng)用軟件和內(nèi)容缺乏，甚至硬件功能尚不完善的情況下，依靠銷售來迅速拓展眼前的商業(yè)機(jī)會(huì)，但這或許并不利于VR產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

亮點(diǎn)三：中國(guó)VR人才需求量全球第二，爆發(fā)式發(fā)展的同時(shí)泡沫激增

從當(dāng)前在領(lǐng)英平臺(tái)上發(fā)布的VR職位需求量來看，美國(guó)獨(dú)占近半，中國(guó)則約占18%緊隨其后。國(guó)內(nèi)很多大型IT企業(yè)向VR人才拋出了高薪的橄欖枝，但由于與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的差距等核心因素，企業(yè)依然難覓專業(yè)的、復(fù)合型VR人才，取而代之的是從其他軟硬件開發(fā)部門借調(diào)人員，臨時(shí)跟風(fēng)拼湊起VR業(yè)務(wù)部門。

全球VR相關(guān)職位需求比例

另一方面，更多具備VR相關(guān)資源的人士，選擇自己登上VR舞臺(tái)。通過與國(guó)外院校的華裔教授或校友合作，他們將某一先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，單槍匹馬地撬動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。但產(chǎn)業(yè)鏈的割裂局面讓一些廠商只專注于做硬件，另一些只聚焦于內(nèi)容，缺乏協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

高質(zhì)量VR人才的匱乏成為中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心癥結(jié)，可以預(yù)見的是，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，得人才者得天下，VR人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪將是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。在培養(yǎng)本土優(yōu)質(zhì)人才的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)能不能“走出去”，把海外尖端人才和技術(shù)請(qǐng)進(jìn)來，將是決定中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)能否異軍突起的關(guān)鍵因素之一。

大數(shù)據(jù)映射行業(yè)趨勢(shì)

時(shí)至今日，大數(shù)據(jù)不再是虛無縹緲的概念，已成為許多企業(yè)的決勝武器。然而，這并不意味著每一個(gè)企業(yè)都能成功地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。如何利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)，對(duì)于這個(gè)問題的探索，已經(jīng)成為企業(yè)把控市場(chǎng)的關(guān)鍵。

來源：比特網(wǎng)

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