996、896、007，這些數(shù)字不是什么密碼鎖上的密碼，而是一種工作制度。早上幾點上班，晚上幾點下班，一周工作幾天。對于我們這群打工人來說，如果有一天在企業(yè)微信群或者工作郵箱中看到這幾個數(shù)字，那可是比看恐怖片還要恐怖。

很多人都說，百度前副總裁璩靜說的那些話是職場里“不能說的大實話”，比如什么“員工鬧分手提離職我秒批”、“300封舉報信撒滿工位”之類觀點。但是要我說，這些所謂的大實話在我看來全都是不可取的，企業(yè)家想要做好一個的企業(yè)，使之長久，那么他對員工不應(yīng)該冷血。

2024年6月19號，一位在螞蟻工作了10年的設(shè)計師離開螞蟻，公司則給他發(fā)了這么一條短信，首先對他在螞蟻工作的這十年表示了認可，為了回報這位員工在螞蟻奉獻的青春，螞蟻決定為這位員工續(xù)交未來10年的百萬醫(yī)療險、重大疾病險，以及專屬于螞蟻員工的體檢優(yōu)惠。百萬醫(yī)療險顧名思義，花費在100萬以上的疾病，其中一部分由螞蟻承擔(dān)。重大疾病險是確診患有特大疾病時，提供一次性賠付。

實話說，以現(xiàn)在中國的職場環(huán)境來看，一個人能在一家企業(yè)干10年，那還是很難很難的。一來是大環(huán)境變化太快，二來是內(nèi)卷和精神內(nèi)耗太嚴(yán)重。這位螞蟻的員工也說，“毅然決定重啟我的人生， 選擇走出圍城”?？梢?0年都在同一家企業(yè)，對于現(xiàn)代人來說，其實是不容易實現(xiàn)的。所以企業(yè)也確實不太需要為員工準(zhǔn)備10年的“畢業(yè)禮物”?？蛇@種福利待遇就該像核武器一樣，你可以不用，但你得有。

螞蟻是阿里系最成功的企業(yè)之一，它所表現(xiàn)出來的是一種完全脫胎于傳統(tǒng)中國企業(yè)的特征。以住房為例，中國是個地大物博的地方，咱們的土地有960萬平方公里，這就導(dǎo)致了有些員工想要去某些企業(yè)，必須要背井離鄉(xiāng)，前往很遠的地方。這樣一來，尤其是這些北漂、滬漂、廣漂，找房子絕對算得上是他們的頭號難題之一。

秉承著馬云那句“年輕人不要買房，而是應(yīng)該租房子。”螞蟻有這么一項員工福利：為社會工齡在3年以內(nèi)的員工提供安家補貼，幫助年輕員工減輕生活壓力。北上廣深杭等一線城市標(biāo)準(zhǔn)為每月2000元，其他城市為1500元，直到員工社會工齡滿3年。

相對于阿里系這種新概念住房福利，在房子這個問題上傳統(tǒng)企業(yè)更偏向于實打?qū)嵉姆峙渥》?，比如之前董明珠就說過，要給格力的員工分3700套房子，減輕住房帶來的壓力。

無論是哪種方式，企業(yè)想要讓員工創(chuàng)造價值，就不能一味地壓榨，不能“只讓驢拉磨，不讓驢吃草”。

互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶？

互聯(lián)網(wǎng)上有一句流傳很久的話，叫做“互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶”。比如說今天很火的公司，在過去有很多負面新聞，但是過了一段時間就會被互聯(lián)網(wǎng)所遺忘。沒有關(guān)系，我還是有記憶的。2018年年中，ofo由于資金鏈緊張，總部已經(jīng)開始大規(guī)模裁員，涉及ofo的全部業(yè)務(wù)條線，包括業(yè)務(wù)團隊與職能部門。此外，同年的12月6日，又有報道稱ofo于年底將繼續(xù)裁員逾百人。

ofo創(chuàng)始人戴威因此被列為“被執(zhí)行人”，陸陸續(xù)續(xù)收到了40條限制高消費令，涉案金額高達6035萬元。無力回天的戴威在年底發(fā)了一封內(nèi)部信，高談闊論，以“情懷”二字讓員工仍然堅守崗位，可是情懷只屬于成功人士對過往的回首，并不屬于失信人，他欠用戶以及ofo所有員工一句道歉。人們的觀念每天都在發(fā)生巨大的改變，以前大家都很認同華為的“狼性文化”，覺得員工就得沒日沒夜地為企業(yè)創(chuàng)造價值。這樣的做法你也不能說它是錯的，畢竟績效提高，員工拿到手的錢就會增加。

可就怕有命賺沒命花，2月份一位28歲的員工猝死，6月份又有一個38歲的員工猝死。高強度的工作本質(zhì)上是透支生命，要不然怎么說年輕時用命換錢，老了以后花錢買命呢。

隨著國家的發(fā)展，越來越多的人開始有了保護自己的意識。他們會抵制加班文化、抵制內(nèi)卷文化等等，因為人們發(fā)現(xiàn)，加班只會讓人在單位的時間變長，并不會提高任何生產(chǎn)力。

程序員是最能理解這句話的含義的，他們?nèi)镉袀€黑話叫做“倒排上線”，意思是領(lǐng)導(dǎo)根本不考慮開發(fā)難度，安排產(chǎn)品上線的日期遠遠小于正常的開發(fā)周期，這就迫使開發(fā)者們必須要加班才能完成領(lǐng)導(dǎo)的需求。

程序員們的手段也是頗為豐富，他們?yōu)榱说种七@種行為，最簡單的實現(xiàn)方法是降低代碼質(zhì)量、給程序里埋雷，讓功能后續(xù)的開發(fā)成本大幅度提高。如果企業(yè)因此辭退開發(fā)者，那么由于后繼的開發(fā)者沒辦法突破此前在代碼植入的地雷，因此完全沒辦法更新功能以及修復(fù)BUG，久而久之這個功能就會徹底作廢。

一些你熟知的功能、APP，本來用得好好的，到了后面突然下架或者暫停了，多半是因為被程序員使用了這樣的方法來編碼，才讓企業(yè)到了后面的維護和更新時，只能選擇不了了之。這也就進一步導(dǎo)致了當(dāng)大廠陸續(xù)裁掉程序員后，企業(yè)很多功能都沒辦法更新，被諷刺為“降本增笑”，核心原因皆是如此。經(jīng)過這件事情后，現(xiàn)在很少有企業(yè)敢直接裁掉程序員了。

可正所謂道高一尺魔高一丈，企業(yè)既然沒辦法阻止程序員用代碼保護自己的飯碗，那就采取全面外包的做法，由于有外包合同的限制，如果出現(xiàn)了低質(zhì)量代碼和沒辦法更新、修復(fù)BUG的情況，是要賠付甲方違約金的。

各行各業(yè)皆是如此，員工想辦法保住自己的飯碗，企業(yè)想辦法克扣員工薪資、福利。這場拉鋸戰(zhàn)的關(guān)鍵在于，企業(yè)是否愿意“讓利”，給員工更高的待遇和福利。

馬云在2019年4月11日的阿里巴巴內(nèi)部交流中談到了996工作制，并表示這種加班文化是“修來的福報”。就是因為這句話，阿里成為了那個時候的互聯(lián)網(wǎng)公敵。你再看現(xiàn)在，阿里員工幾乎都是雙休，每天早上10點上班，晚上7點半，中午兩個小時休息，薪資待遇全是國內(nèi)頂流，園區(qū)里面有健身房，有園林還有滑梯。不要總說業(yè)務(wù)和技術(shù)，福利和待遇才是第一位。

如何改善？

王奕訢、曾國藩、李鴻章等人在19世紀(jì)發(fā)起了洋務(wù)運動，希望通過利用西方的軍事裝備、機器生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)來挽救清朝的統(tǒng)治。這段歷史在課本中是這樣寫的：洋務(wù)運動失敗的原因在于清朝官員擔(dān)心這些技術(shù)會對傳統(tǒng)文化產(chǎn)生負面影響，并可能削弱他們的統(tǒng)治地位。

若想要超英趕美，那么不止是要學(xué)習(xí)海外的技術(shù)，還要學(xué)習(xí)他們對待員工的福利，做到內(nèi)外兼修。尤其是在這個人口老齡化，市場從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌龅漠?dāng)下，企業(yè)將會面臨用工少、用人難的窘境。你待遇不好、福利不夠，自然留不住員工。而企業(yè)想要繼續(xù)運營，就得把業(yè)務(wù)壓到別的員工身上。別的員工遭受不住壓力，選擇離職，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。

從定義上來講，企業(yè)是一個有組織的經(jīng)濟實體，旨在從事商業(yè)、工業(yè)或?qū)I(yè)活動，以生產(chǎn)商品或提供服務(wù)，并通過這些活動實現(xiàn)盈利。這樣的描述是十分冰冷的，但員工都是有溫度的。企業(yè)如何去維護員工、如何去關(guān)心員工，將會成為企業(yè)的硬實力。

我寫這篇文章的時候，鴻博股份收跌6.5%，年內(nèi)累計跌幅56%，前十股東中的七個人，即尤氏家族，前后累計套現(xiàn)了20億，A股收盤3005，且仍然保持下跌，納斯達克17862?？赡艿饶憧吹竭@篇文章的時候，上證就已經(jīng)失守3000了。都這個局面了還執(zhí)迷不悟，那恐怕只有死路一條。

來源：數(shù)智猿