1998年的一天，在快速爬了三層樓之后，經(jīng)過帶課老師的同意，我套上干凈的鞋套，輕手輕腳地進入裝修豪華的計算機機房，體驗一下聯(lián)想電腦臺式機的樂趣，但是十幾分鐘之后就被老師轟了出來，因為偌大個機房、幾十臺精致漂亮的計算機，就我一個人在用，她覺得是浪費。

然而那位老師不知道的是，她關(guān)上了計算機機房的鐵門，但是計算機的To C市場已然在中國大地悄然打開大門。從網(wǎng)吧如雨后春筍般冒出，再到普通手機、智能手機的人手一部，從各種眼花繚亂的App，到老百姓已不能一日不上網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的To C市場發(fā)生了翻天覆地的變革，每個人都有深刻感受，但是這里就不再贅言，只講講國內(nèi)計算機領(lǐng)域開山鼻祖——聯(lián)想，這三十多年來的起伏轉(zhuǎn)折。

01

聯(lián)想是怎么錯過To C市場時代機遇的？

據(jù)2020年11月3日的數(shù)據(jù)顯示，2020-2021財年第二財季業(yè)績，聯(lián)想集團單季營業(yè)額首次突破千億元，達到1005億元，而與聯(lián)想同期出道的華為，2019年一季度就達到了1797億人民幣。

單純比較沒有任何意義，因為二者的境遇說明了一切。華為在特朗普政府的打壓之下，仍然堅挺。聯(lián)想雖然在個人電腦領(lǐng)域以近24%的市場份額穩(wěn)坐全球第一寶座，但似乎也沒有引起強敵太多重視。

根本原因就是華為5G技術(shù)在國外“開疆拓土”，這個大數(shù)據(jù)、人工智能的“總閘口”竟然掌握在別人手里，讓美國認為遇到了威脅。

而聯(lián)想PC賣的再多，有哪臺電腦是用的國產(chǎn)芯片？操作系統(tǒng)也是用的微軟。這些互聯(lián)網(wǎng)計算機硬件的“壓艙石”都在美國手里，每年要收取多少專利使用費？享受著包租婆般的快感，自然不認為聯(lián)想是威脅。

從這個意義上說，所謂“商業(yè)教父”柳傳志及長跑愛好者楊元慶，和胡同口賣菜師傅差不多，都是從別人那里買來或貴或賤的東西，然后打包貼牌出售。

靠貼牌組裝是成不了民族品牌的，所以倪光南院士當(dāng)年才那么大聲疾呼，要有國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)。雖然不如人愿，但未必就不會在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下值得尊敬的名聲。

聯(lián)想1984年成立，華為1987年成立，都是靠代理別人的電子產(chǎn)品起家，不同之處在于，三十多年來，聯(lián)想仍然在做“代理”，而華為做了2年代理后就開始了自主研發(fā)之路，靠著仿造交換機挖得第一桶金，如今又認準并塑造了5G這一各國都想用但又不怎么敢用的真正的民族品牌技術(shù)。

在創(chuàng)立之初就沒有找準自己的發(fā)展方向，只顧追求光鮮的名頭和蠅頭小利，沒有把核心技術(shù)、核心產(chǎn)品牢牢掌握在自己手中，是聯(lián)想錯過To C市場的第一個時代機遇。

畢竟，三十多年前中外芯片及操作系統(tǒng)領(lǐng)域的差距，無論如何也要比今天小的多吧！

當(dāng)然也不能過分苛求聯(lián)想，誰都是第一次接觸這些人類歷史上的新鮮事物。倒著活都是圣人。華為不是也沒有研制出國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)嗎，否則何至于麒麟芯片被斷供、榮耀被出售、鴻蒙系統(tǒng)要靠別人的幫助才有進展！

但華為比聯(lián)想唯一的強處就是：華為看到了通信技術(shù)的遠大前景，并堅持到成功。

華為的成功原因就是中興的失敗教訓(xùn)——不能認為取得一些專利就可以安枕無憂，必須把技術(shù)的命門始終握在自己手里，才能像華為說的那樣，“活下去”。

為了把技術(shù)徹底掌握，華為從創(chuàng)立至今，忍住了很多風(fēng)口的誘惑。與此對應(yīng)的是360集團，幾乎每個新技術(shù)出現(xiàn)時，都想在新的風(fēng)口里撈一把，但這么多年來也沒有取得什么成就，反倒是在自己老本行網(wǎng)絡(luò)安全上厚積薄發(fā)，負重致遠，在To G市場找到了騰飛方向。近日隨著SAP全球高級副總裁、中國區(qū)總裁李強的加入，360集團在To B甚至To C市場打個“翻身仗”也不是沒有可能。而中興體量雖大，但龐雜的項目沒有真正屬于自己的核心項目，所以遇到國際打壓會出現(xiàn)曲折、頓挫。

聯(lián)想當(dāng)然也并非就不認為國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)具有重要意義，但顯然在這方面沒有太多自主研發(fā)，更多地是用投資的方式逐漸才開始在芯片領(lǐng)域重點發(fā)力。如果它當(dāng)年能夠在這條自主研發(fā)的道路上堅持走下來，必將會在PC市場稱王稱霸，就會使它成為微軟、蘋果那樣的偉大企業(yè)。

上述這些公司在國內(nèi)也算是頂級大公司，在國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)等計算機軟硬件建設(shè)上的乏善可陳，導(dǎo)致我們今天討論人工智能、討論大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，都是在沒有“根據(jù)地”的情況下討論。

偉大領(lǐng)袖曾說：革命要有根據(jù)地，就像人要有屁股，人若沒有屁股，便不能坐下來；要是老走著，老站著，定然不會持久；腿走酸了，站軟了，就會倒下去。革命有了根據(jù)地，才能夠有地方休整，恢復(fù)氣力，補充力量，再繼續(xù)戰(zhàn)斗，擴大發(fā)展，走向最后勝利。

而沒有這些計算機軟硬件基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，無論技術(shù)多么發(fā)達、無論這個技術(shù)帶來了多少繁華，都是海市蜃樓，都不會給敵人帶來其所謂的“致命”打擊。甚至都不曾聽說美國大力制裁騰訊、阿里，或者打擊美團、拼多多這些天王級互聯(lián)網(wǎng)公司？因為它們對美國不構(gòu)成太大威脅。

可以設(shè)想一下，讓我們回到上世紀八十年代，如果我是聯(lián)想員工，我會不會堅持研發(fā)自己的芯片、操作系統(tǒng)？

一個時代的機遇就這樣擦身而過了。

但這并不可悲。

可悲的是作為國內(nèi)最早接觸計算機的公司，聯(lián)想竟然并不認為自己不研發(fā)國產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)是個錯誤。

魯迅先生說：哀其不幸，怒其不爭。

所以當(dāng)聯(lián)想財報出來之時，并未感到多少興奮。也就是個還算賺錢的公司吧。但請不要再稱之為民族品牌。因為別人也可能隨時給聯(lián)想斷供。凡是沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的都不是民族品牌。無論做得多好，哪怕是世界第一，仍然是中間商。

中間商再牛，能牛的過供貨商嗎？

每個混跡于互聯(lián)網(wǎng)江湖的公司都應(yīng)該捫心自問：我是中間商，還是供貨商？

02

聯(lián)想在To C、To B之間的三十年困境

當(dāng)初聯(lián)想收購IBM System x服務(wù)器業(yè)務(wù)及摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，從根本上說，也是想在計算機和智能手機領(lǐng)域分得一杯羹，但其所得和其付出顯然沒有構(gòu)成鮮明的正比。如今風(fēng)頭正盛的是小米手機。相比之下雷軍所創(chuàng)立的小米在非常早起的時候就走上了自主研發(fā)芯片的創(chuàng)新之路。

盡管新老同行們的自主創(chuàng)新氛圍濃厚，聯(lián)想仍不為所動，打算繼續(xù)沿著“代理”之路走下去。但常在河邊走，哪能不釣魚？所以聯(lián)想也向互聯(lián)網(wǎng)江湖伸出了釣竿。

2017年9月20日，聯(lián)想云公布了面向未來智能時代的云計算發(fā)展戰(zhàn)略，即“應(yīng)用服務(wù)+基礎(chǔ)設(shè)施（SaaS+IaaS）”整合強化，并以多款產(chǎn)品合力助推云計算變革。

在2019年的全球誓師大會上，聯(lián)想正式公布了最新發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞“智能化”進行3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT），聯(lián)想所服務(wù)的所有硬件、軟件都將基于聯(lián)想電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接和其他形式的硬件（如傳感器），通過網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)視運行；智能基礎(chǔ)架構(gòu)（Smart Infrastructure），以智能應(yīng)用為核心，重塑IT基礎(chǔ)架構(gòu)，創(chuàng)新“云－邊－端”的解決方案，支持傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的融合轉(zhuǎn)型；行業(yè)智能（Smart Verticals），針對不同行業(yè)，部署不同的行業(yè)平臺，置入不同的行業(yè)知識與業(yè)務(wù)流，使聯(lián)想智能更具備行業(yè)特征，更精準地服務(wù)客戶。

然而，在經(jīng)歷PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)、AI這些技術(shù)時代變遷之后，聯(lián)想仍處于To C、To B之間三十多年未變的困境之中，要實現(xiàn)真正意義的“翻身”，坐上中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“頭把交椅”，還面臨許多高山需要翻越。

這個困境就是進退維谷的兩難處境。進，PC領(lǐng)域無自己的“芯”，AI、大數(shù)據(jù)、云計算、即時通訊、電商、“播商（靠流量賺錢的商業(yè)）”等行業(yè)早有蜻蜓立上頭，聯(lián)想既不具有先發(fā)優(yōu)勢，也沒有多少厚積之基，怎么進？退，全球近5萬員工，全球銷量第一的PC業(yè)務(wù)，巨資收購的IBM、摩托羅拉項目，很少有中間商做到這個規(guī)模，難怪一些不明真相的吃瓜群眾稱之為“民族品牌”、“商業(yè)教父”，怎么退？

聯(lián)想的困境，還體現(xiàn)在其盈利的薄弱上，最新數(shù)據(jù)顯示，季度凈利潤才二十多億人民幣，如何滿足“智能化”3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？人工智能是個需要大量資金投入的領(lǐng)域，沒有充足的資本注入，開展智能化轉(zhuǎn)型極易步履維艱。

而聯(lián)想靠代理起家的歷史，決定了其在高端精密制造及智能制造的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作上，先天基礎(chǔ)不牢。而制造業(yè)沒有雄厚的基礎(chǔ)，又如何能夠在其所強調(diào)的“智能化”3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)發(fā)展呢？

盡管如此，不管在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖怎樣沉浮，聯(lián)想能生存至今，必有其過人之處，即便是“貼牌代工”也可以算成功經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)江湖闖出其容身之地。總的來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司可分為四大類（其他公司可以對號入座）：

1.互聯(lián)網(wǎng)科技公司。這也是互聯(lián)網(wǎng)江湖最早出現(xiàn)的公司，主要是靠軟硬件設(shè)備吃飯的，前期主要面向To C市場，后期觸角伸向To B市場。這類公司講究的是自主研發(fā)，以華為、騰訊、百度、中興、奇虎360、聯(lián)想為代表（偏代理也算）。

2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司。主要面向To C市場，從最早的新聞門戶網(wǎng)站，到現(xiàn)在的多樣化商業(yè)發(fā)展是最“閃耀”的星，主要靠算法吃飯，講究流量為王，基本靠燒錢上位，以阿里巴巴、美團、拼多多、京東、字節(jié)跳動、滴滴為代表。但隨著To C市場逐漸被巨頭瓜分，如當(dāng)前較火的社區(qū)團購買菜項目，在資本慫恿下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涌入，大數(shù)據(jù)人工智能的先進算法遠遠比不上燒錢補貼見效快，別再說什么大數(shù)據(jù)人工智能改造世界那樣神圣純潔的話，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭打著產(chǎn)業(yè)升級的名頭與街頭菜販爭利。正是看到這種競爭的低劣局限性，阿里巴巴是這些公司中最早向To B市場邁進的。而早期的網(wǎng)易、搜狐、新浪雖然光環(huán)不再，但起碼底子比較純凈。這個既燒錢、又沒有任何實業(yè)的領(lǐng)域，或許不符合聯(lián)想的價值觀，因此多年來聯(lián)想并未參與。

3.互聯(lián)網(wǎng)投資公司。主要面向To B市場，以復(fù)星、紅杉、騰訊、阿里巴巴為代表，雖然不是一線的具體組織和實施者，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)江湖，到處都有他們的身影，他們是掌柜的東家，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多重大決策和發(fā)展，都離不開他們的支持，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司須臾不能離開的“莊家”。小米也不少投資，但它的投資屬于產(chǎn)業(yè)促進，核心是智能制造。

4.互聯(lián)網(wǎng)智能公司。主要面向To B市場，盡管小米手機、聯(lián)想PC在To C市場表現(xiàn)不錯，但這還不是其最終目的，并尋求改變，其中有的是主動的，比如小米，有的是被動的，比如聯(lián)想?；ヂ?lián)網(wǎng)智能公司以百度、小米、聯(lián)想、工業(yè)富聯(lián)為代表。百度起源于互聯(lián)網(wǎng)科技公司，從其重心來看，傾向于人工智能。雷軍打著智能制造的旗號，正在逐個行業(yè)力所能及地推進智能制造。這些公司將在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的加持下，將互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向智聯(lián)網(wǎng)，而以AI為核心的智能制造影響的不僅是整個互聯(lián)網(wǎng)、整個工業(yè)制造業(yè)，還將影響整個人類社會。這個進程雖然漫長，但已然在路上。

之所以把聯(lián)想同時劃入第1和第4兩個不同類別，是由其自身的特點決定。用楊元慶的話說就是，企業(yè)的長跑分上半段和下半段。在其上半段的長跑中，聯(lián)想雖然起步較早，但在To C市場表現(xiàn)不佳，始終拿不出大眾喜愛的產(chǎn)品，所以總體呈現(xiàn)一個追趕態(tài)勢。到了聯(lián)想所認為的“下半段”，他們決心在AI這個風(fēng)口飛起來。

聯(lián)想曾遇到很多進入To C市場的風(fēng)口（沒辦法，入行早就有這個優(yōu)勢），就像上面的分類那樣，無論這個老大哥當(dāng)時進入哪個分類，都不至于后來那么曲折?；蛘呔拖袢A為、騰訊那樣，老老實實在自己的類別里鉚足勁搞自主研發(fā)，像騰訊搞出QQ、微信那樣，像百度自動駕駛出租車那樣，也搞出屬于聯(lián)想自己的“撒手锏”，同樣能在互聯(lián)網(wǎng)江湖成就自己的地位。問題是聯(lián)想沒有那么做，有的是興趣價值觀不符，有的是直接錯過。

如今聯(lián)想所面臨的命運與百度很像，都是外界群狼環(huán)繞，內(nèi)部動力不強。號稱AI四獸（四小龍）的云從科技、曠視、商湯、依圖，在圖像識別、無人駕駛等人工智能領(lǐng)域咄咄逼人，在某種程度上說，其人工智能的應(yīng)用范圍和成熟程度比聯(lián)想還要大些。對聯(lián)想內(nèi)部而言，其大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)虧損態(tài)勢，PC業(yè)務(wù)拿不出真正屬于聯(lián)想的核心產(chǎn)品、利潤回報率偏低而且聯(lián)想自稱還要走出“PC業(yè)務(wù)光環(huán)”。

究其原因，可能是聯(lián)想過于沉迷這種代理國外電子設(shè)備的技術(shù)工作了，畢竟聯(lián)想靠此起家，并且讓聯(lián)想沖進世界500強，登頂PC老大，而當(dāng)年與聯(lián)想并列的其他國產(chǎn)PC品牌，如長城、方正、同方、紫光，早已成為歷史記憶。

但歐陽修在《伶官傳序》中說：禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。延伸到大數(shù)據(jù)、人工智能這些科技領(lǐng)域，就是要專業(yè)敬業(yè)，但不能沉溺其中，否則容易誤入歧途，比如張一鳴迷信算法至上，結(jié)果多次被約談，也可能鉆進胡同出不來，比如PC代工大王聯(lián)想，靠貼牌竟然做到了世界第一，也算是中間商里的佼佼者。

有句話叫“不要混日子，小心日子把你混了”。在互聯(lián)網(wǎng)江湖同樣如此。不僅有很多老程序員被公司辭退，也有很多老公司及產(chǎn)品被時代淘汰，如諾基亞、摩托羅拉、小靈通。并不是說他們無所事事，而是，他們只在自己所專長的技術(shù)上“守株待兔”，沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向及時調(diào)整。如吳鷹始終認為小靈通及中國市場的重要性，不肯在3G和國際市場投入巨資，不僅導(dǎo)致華為、中興在國外發(fā)展中國家搶占很大市場份額，也錯過了和中興、華為一起進軍智能手機的機會，最后只好無奈轉(zhuǎn)型，專注幕后服務(wù)。

如果按照軍事學(xué)劃分，技術(shù)可以分為兩個層次：戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)技術(shù)。戰(zhàn)術(shù)技術(shù)是只做技術(shù)，不考慮技術(shù)的前途和方向。戰(zhàn)略技術(shù)是不僅埋頭做技術(shù)，更要抬頭看方向。

AI雖然是個巨大的風(fēng)口，但也要結(jié)合自己的情況，選擇適合自己的方向進入。方向正確，事半功倍。方向偏差，事倍功半，如百度。

因為在互聯(lián)網(wǎng)江湖，不管怎樣分類，都是互聯(lián)網(wǎng)公司，都是靠技術(shù)起家的，但有的人成功了，做大做強了，有的人搖擺不定，發(fā)展慢，究其原因，除了技術(shù)創(chuàng)新的制約外，更多的是技術(shù)方向的原因。方向偏了，技術(shù)的創(chuàng)新就會打折扣，遲滯企業(yè)的發(fā)展。

所以互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是個T字型鉚釘形態(tài)：其中的豎代表技術(shù)的創(chuàng)新程度，橫代表技術(shù)的發(fā)展方向，約束技術(shù)的發(fā)展不走偏。就如同在墻上釘釘子，沒有鉚釘頭部的帽，很可能釘子就釘偏了。

大到企業(yè)，小到個人，都適用這個道理。不管是什么理科男、數(shù)據(jù)控、海歸派，都是如此。當(dāng)張朝陽拒絕馬化騰的QQ時，張朝陽就與即時通訊這個時代大門擦身而過，因為張朝陽沒有看到這個科技的發(fā)展方向和人們對信息通訊的需求走向。這在技術(shù)上不是難題，張朝陽說找?guī)讉€剛畢業(yè)的大學(xué)生就能研制出比QQ更便宜、更好用的對話框。但他沒有看到技術(shù)的發(fā)展方向，所以搜狐一直停滯不前。

而鵝廠能有今天這么大的體量，并不能證明馬化騰先知先明，否則何至于當(dāng)年到處售賣QQ？用周鴻祎的話說就是在對的時間做了對的事，僅此而已。做對事，不難，滿世界都是技術(shù)大咖。能不能抓住對的時間？這就看能不能把握技術(shù)的發(fā)展方向了。

相對于騰訊、阿里、字節(jié)跳動利用流量優(yōu)勢把企業(yè)微信、釘釘、飛書推向To B市場，希望聯(lián)想這次能夠不再錯過AI時代之機，借助其“智能化”3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在To B市場突破、突圍、突勝。

03

在AI引領(lǐng)下
聯(lián)想能在To B、To G市場走多遠？

被稱為“智能制造領(lǐng)軍者”的工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗說，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些概念是什么，他跟一些企業(yè)家要“翻來覆去地講”，“有時一天要講很多遍”。如果李軍旗說的是真的，那么不僅證明我們的一些工業(yè)企業(yè)家思想觀念是多么落后，也說明了聯(lián)想這次的戰(zhàn)略選擇，是對的。至少在方向上，跟上了時代的步伐。

既然大家都想分一杯羹，那也就無所謂什么“領(lǐng)軍人物”了。我們不光要看他們說了什么，更要看他們做了什么。而與以往最大不同處就在于，過去AI會作為一個單獨的垂直領(lǐng)域被企業(yè)所探索，但如今AI幾乎無處不在，而由此產(chǎn)生的算力、云端、芯片等技術(shù)演化創(chuàng)新，也必將促進移動互聯(lián)網(wǎng)時代向智聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)化，促進人類社會不斷向“AI文明”邁進。

這是聯(lián)想第二，也很可能是最后一個時代發(fā)展之機。在沒有自主核心科技支撐下，聯(lián)想要轉(zhuǎn)型成為一家為用戶提供整合智能硬件設(shè)備、內(nèi)容應(yīng)用、云端服務(wù)的整合平臺型科技企業(yè)，關(guān)鍵就在于聯(lián)想能不能創(chuàng)造出屬于聯(lián)想自己的智能項目，并由此演變?yōu)槁?lián)想智能生態(tài)，這些將決定聯(lián)想在智聯(lián)網(wǎng)時代的To B、To G市場走多遠。

一招先，吃遍天。聯(lián)想應(yīng)學(xué)習(xí)BATJ、美團、拼多等公司的長處，研發(fā)屬于自己的智能項目，作為“看家本領(lǐng)”，之后進行嬗變推廣、形成聯(lián)想智能生態(tài)，這是AI技術(shù)邁向To B、To G市場的必然途徑。在移動互聯(lián)網(wǎng)To C市場已接近飽和的情況下，為避免“千團大戰(zhàn)”、補貼燒錢那樣的殘酷且低級的場面，邁向To B、To G市場未必就會輸給那些互聯(lián)網(wǎng)新貴。

也可以像富士康、小米那樣，將智能制造推廣到PC行業(yè)，在PC的耐用性、續(xù)航性、功能性、智能性上實現(xiàn)像蘋果公司把普通手機升級為智能手機那樣的顛覆性突破，給客戶更好的使用體驗。或者更進一步，聯(lián)想能夠在國產(chǎn)AI芯片或操作系統(tǒng)上實現(xiàn)自產(chǎn)原裝，從中間商成為真正的供貨商，同樣可以把聯(lián)想打造成百年老店。這是聯(lián)想對自身智能制造的一個突破。

像華為云、阿里云那樣，聯(lián)想也有自己的聯(lián)想云，通過“打通整合”戰(zhàn)略，聚焦云基礎(chǔ)設(shè)施和云協(xié)同辦公兩大方向，以行業(yè)應(yīng)用場景為入口，解決企業(yè)用戶痛點，不斷打造具有聯(lián)想云特色的“中國效率”，即以巨量設(shè)備數(shù)據(jù)和AI超算力為驅(qū)動，持續(xù)在智能設(shè)備、智能云平臺和智能服務(wù)三個技術(shù)方向加強投入，全面推動智能制造、智慧醫(yī)療和智能交通產(chǎn)業(yè)普惠民生，為客戶帶來從IaaS到SaaS的全方位云服務(wù)體驗。

IaaS層面，主打聯(lián)想超融合產(chǎn)品，利用分布式存儲和計算虛擬化技術(shù)整合服務(wù)器集群、對外提供計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)等資源的新一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)。

SaaS層面，已在云存儲領(lǐng)域耕耘逾十載的聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤，將繼續(xù)強化其市場領(lǐng)先地位，在線上協(xié)同辦公方面通過創(chuàng)新架構(gòu)，實現(xiàn)用戶對數(shù)據(jù)安全與工作效率的雙重需求。

當(dāng)前，聯(lián)想在全球5大洲布局并建立了25個數(shù)據(jù)中心，輻射全球150多個國家，其中6個是核心數(shù)據(jù)中心，獲得全球90多項國際技術(shù)專利，聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)盤為50多個行業(yè)100多萬家企業(yè)創(chuàng)新辦公模式，市場占有率超過40%。

這樣看來，聯(lián)想就具備了向國內(nèi)To B、To G市場三巨頭沖刺的能力，打破阿里、騰訊、華為三足鼎立局面，成為中國的SAP、甲骨文、Salesforce也不是沒有可能。在TO C市場多年都沒怎么出風(fēng)頭的聯(lián)想，有望在未來能借助其“智能化”3S戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，收獲和見證自己在TO B、To G市場的輝煌。

來源：數(shù)據(jù)猿