大戰(zhàn)初起 “云”局未定：微軟云在未來能夠搶到多少市場份額？

微軟云云計算 Azure

原創(chuàng) 小北 | 2018-01-29 08:00

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】云計算市場體量巨大，現(xiàn)階段開發(fā)出來的只是冰山一角。格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)未定，大戰(zhàn)只是剛剛啟幕……

來源：數(shù)據(jù)猿記者：小北

巨獸因為體態(tài)的龐大，其轉(zhuǎn)身往往是緩慢的。

這種自然法則，放到企業(yè)的世界中，也是如此。

正如微軟，在過去三年里，它從死亡的崖邊緩緩轉(zhuǎn)身，然后踏云歸來。

這云不是五彩祥云，而是云計算平臺。

困獸猶斗，路在何方：微軟的從窗到云之路

當(dāng)個人電腦（PC）在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中逐漸被拍死在沙灘上……

當(dāng)Windows系列軟件付費(fèi)模式被軟件免費(fèi)、廣告付費(fèi)的新模式所取代……

當(dāng)其在個人消費(fèi)者業(yè)務(wù)上屢屢受挫……

曾經(jīng)以軟件叱咤風(fēng)云的巨獸微軟，卻被時代的滾滾大潮逼到了死亡的邊緣——Windows的利潤和營收都在大幅度下降、PC出貨量和財務(wù)增長已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，生存之本被觸及。

然而沒有哪個英雄甘心就這樣沒落，馮唐未老，困獸猶斗，只是，需要換個方向。

困頓之際，微軟把目光投向了當(dāng)時正在暗暗生根發(fā)芽的云計算。

彼時，亞馬遜AWS早已先行，并且已經(jīng)在云服務(wù)領(lǐng)域建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，谷歌、IBM等也已悄悄起航。

這條路，荊棘滿地。但在當(dāng)時，卻是決定微軟能否脫離困境、劫后重生的關(guān)鍵。

2008年，微軟宣布推出其云計算平臺——Windows Azure，2010年4月投入商業(yè)運(yùn)營。

Azure的原意是“藍(lán)色的天空”，Azure想做的，是把微軟從小小的視窗帶到廣闊的藍(lán)天白云上。

而真正讓微軟脫離困境的，是2014年的換帥。2014年2月4日，薩提亞·納德拉出任微軟CEO，提出了“移動為先，云為先”的戰(zhàn)略。此后，微軟降低了Windows的重要性，砍掉了在手機(jī)設(shè)備項目上的投入，把Bing的廣告業(yè)務(wù)外包給美國在線公司，并且裁員、退出了地圖數(shù)據(jù)搜集業(yè)務(wù)。所有的一切，都指向“云為先”。

憑借著多年來在前沿技術(shù)的研發(fā)積累以及在企業(yè)級市場的精心耕耘，微軟在短短三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。

如今，微軟已經(jīng)成為“僅次于亞馬遜的全球第二大云服務(wù)商”。成功在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術(shù)浪潮來臨時迅速轉(zhuǎn)身，再一次追隨了技術(shù)浪潮，避開被顛覆的命運(yùn)。

大戰(zhàn)初啟，格局未定：微軟在未來能夠搶到多少市場份額？

在全球市場上喪失了寶貴的先發(fā)優(yōu)勢，但對于經(jīng)濟(jì)快速增長、市場體量巨大的大中華區(qū)，微軟沒有大意。

當(dāng)亞馬遜、谷歌還在摩拳擦掌，意圖部署時，微軟已經(jīng)在華開啟“云”圖。

2010年9月，微軟中國云計算創(chuàng)新中心（CCIC）在上海成立；2012年11月，微軟與世紀(jì)互聯(lián)簽約合作運(yùn)營Windows Azure；2013年6月6日，Azure正式落地中國，開啟公測和預(yù)覽版；2014年3月26日，微軟云Azure正式在華商用，成為首個在華商用的國際公有云。

然而國內(nèi)市場更是風(fēng)云際會。

中國的云計算服務(wù)市場，可謂巨頭林立，小咖云集。

阿里云以接近50%的份額獨(dú)占半壁江山，騰訊云與金山云緊隨其后。而百度、盛大、華為等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)玩家也紛紛入局。

此外，深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造極致體驗的游戲、政務(wù)、金融等垂直云，其力量也不容小覷。

而2017年底，一則公告更是讓這些個本就激烈相爭的市場玩家為之一震：亞馬遜的中資合作公司光環(huán)新網(wǎng)取得工信部頒發(fā)的《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》，也就是獲得通常所說的云計算服務(wù)牌照。

云計算市場領(lǐng)頭羊的“圍獵戰(zhàn)”只是大幕初啟。

微軟顯然也認(rèn)識到了這一點(diǎn)。

與以往的高姿態(tài)相比，微軟近幾年明顯放低了姿態(tài)。

一直以來，微軟長于技術(shù)，弱于運(yùn)營。

以往，當(dāng)被提及“Azure的價格沒有阿里云便宜”時，微軟會說：“我們在安全等性能上高于它。”而如今，微軟則表示，能夠做到與阿里云一樣的價格。

確實(shí)如此，在過去的三年里，微軟云進(jìn)行了一場徹底的銷售組織變革，搭建起一套以合作伙伴為主的聯(lián)合銷售模式。

通過這樣的方式，微軟很快挖掘了一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型快的企業(yè)客戶，并且毫不在意合作伙伴在不同的項目中打包不同云公司的產(chǎn)品與服務(wù)。

這樣的方法初見成效：

在過去三年中，Azure的在中國的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)展了一倍，積累了80000家企業(yè)級客戶，以及超多1000家本土合作伙伴，推出了超過60種云服務(wù)。

而在全球市場，2017年微軟季度云收入達(dá)50億美元，提前一年達(dá)成目標(biāo)，同比增速達(dá)到92%。2017年Q4季度其占據(jù)的份額也從16%提高到20%。

“而這樣的商業(yè)策略也將會在未來三年內(nèi)會繼續(xù)縱深執(zhí)行。”在2017年9月的一次媒體溝通會上，微軟大中華區(qū)副總裁包嘉峰透露。

云計算市場體量巨大，現(xiàn)階段開發(fā)出來的只是冰山一角。格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)未定，大戰(zhàn)只是剛剛啟幕……

對于這場戰(zhàn)爭，微軟CTO黎江表示信心滿滿：“微軟有著足夠大的平臺，足夠強(qiáng)的技術(shù)，在百舸爭流的激烈的競爭中，微軟無疑是這場競賽的領(lǐng)跑者。但是相比市場份額，我們更關(guān)注如何做好客戶服務(wù)。給客戶更好的體驗和服務(wù)，是我們接下來要努力做的。”（文/小北）

來源：數(shù)據(jù)猿

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