混合云和細(xì)分云市場(chǎng)發(fā)展將提速

任愛(ài)青：近年來(lái)，全球云計(jì)算發(fā)展如火如荼，中國(guó)云計(jì)算發(fā)展緊隨國(guó)際走向，并成為全球增速最快的市場(chǎng)之一。目前云計(jì)算市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些新特征 未來(lái)2～3年云計(jì)算市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生什么變化 

柯文達(dá)：這幾年云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展有幾個(gè)明顯特征：其一是公有云市場(chǎng)發(fā)展將進(jìn)一步加速，會(huì)有更多產(chǎn)品和服務(wù)在IaaS和PaaS平臺(tái)上產(chǎn)生。中國(guó)信息通信研究院最新的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)保持了高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，其中，公有云市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到170億元，增速為66%;私有云規(guī)模達(dá)到344.8億元，增速為25.1%。在全球經(jīng)濟(jì)疲弱、市場(chǎng)疲態(tài)的狀況下，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)增速遠(yuǎn)超全球云計(jì)算市場(chǎng)。云計(jì)算的產(chǎn)品也從云主機(jī)、對(duì)象存儲(chǔ)和云數(shù)據(jù)庫(kù)等簡(jiǎn)單幾類擴(kuò)展到包括企業(yè)級(jí)SaaS、云備份、負(fù)載均衡、云分發(fā)、桌面云等在內(nèi)的十幾種云服務(wù)產(chǎn)品，以及OpenStack、容器等多種云計(jì)算軟件和解決方案。同時(shí)，云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，云計(jì)算廠商之間競(jìng)標(biāo)的價(jià)格一降再降，甚至出現(xiàn)了0元中標(biāo)等現(xiàn)象，這就是競(jìng)爭(zhēng)加劇的一個(gè)表象。

其二是混合云需求日益高漲。雖然公有云在性價(jià)比上有優(yōu)勢(shì)，但由于混合云在數(shù)據(jù)信息安全可控、適應(yīng)不同平臺(tái)需求、開(kāi)放性等方面具有更多的選擇，所以備受用戶青睞。也正是因?yàn)榭吹搅嘶旌显频氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云成立了專門(mén)的混合云團(tuán)隊(duì)來(lái)滿足市場(chǎng)需求。

任愛(ài)青：有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前云計(jì)算發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。在你看來(lái)，云計(jì)算市場(chǎng)有哪些新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 

柯文達(dá)：說(shuō)到云計(jì)算市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)，第一方面為用戶提供向混合云遷移的工具、方案、服務(wù)會(huì)成為一個(gè)新的服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)?；旌显圃谖磥?lái)3~5年，甚至10年，都會(huì)是很重要的方向。而向混合云遷移，采用什么方式，用人工方式還是自動(dòng)化方式去遷移，是飛行過(guò)程中“換發(fā)動(dòng)機(jī)”，還是采取什么路徑，這都需要服務(wù)、需要技術(shù)、需要工具。

第二方面，針對(duì)混合云，如何監(jiān)管、如何管理、如何運(yùn)維也是一個(gè)難題。很多大型公司不僅有一個(gè)公有云，甚至是兩個(gè)公有云，還會(huì)有私有云或者公有云的組合。那么問(wèn)題就來(lái)了，怎么監(jiān)管、怎么運(yùn)維、在哪些地方進(jìn)行擴(kuò)容，如何讓他們的成本效率更高，這需要能力，這方面的市場(chǎng)需求也會(huì)越來(lái)越多。舉個(gè)例子，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)公有云過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得某個(gè)部分某些模塊，造成了比較高的成本，占用了很多資源，影響了效率，于是就關(guān)掉這個(gè)部分，但是關(guān)掉之后，發(fā)現(xiàn)效率還是沒(méi)有提升上去，還是占用了很多的資源，成本還是很高，后來(lái)發(fā)現(xiàn)還需要關(guān)掉其他的部分，才能夠完全將效率提升上去，成本優(yōu)化下來(lái)，而這樣的經(jīng)驗(yàn)、這樣的云計(jì)算運(yùn)維能力，是需要在運(yùn)營(yíng)中、在長(zhǎng)時(shí)間的摸索中才能找到的。是騾子是馬，遛過(guò)才知道。

第三方面，垂直細(xì)分的云應(yīng)用、云服務(wù)將會(huì)蓬勃發(fā)展。目前我們看到云計(jì)算市場(chǎng)的布局和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還主要集中在IaaS、PaaS層，而接下來(lái)細(xì)分的、行業(yè)的云應(yīng)用將很快進(jìn)入繁榮期。云計(jì)算的初期主要是解決計(jì)算作為通用基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題，能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)包括電子商務(wù)、視頻直播、網(wǎng)絡(luò)游戲等行業(yè)提供強(qiáng)大的支撐，提供更好的服務(wù)。接下來(lái)的發(fā)展，就需要為各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能了。在制造、金融、醫(yī)療、教育、企業(yè)管理等許多領(lǐng)域，要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要云具備更多的行業(yè)能力、細(xì)分能力，有著蓬勃的生命力和巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要領(lǐng)域。在IaaS層面，需要有技術(shù)、有巨大的資金投入，最后剩下的將是一些巨頭型的有巨大財(cái)力和技術(shù)實(shí)力的公司。但在SaaS層面，各種類型的公司都有可能獨(dú)樹(shù)一幟。

合規(guī)與投入是國(guó)際云在中國(guó)成功的關(guān)鍵

任愛(ài)青：目前中國(guó)公有云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，很多國(guó)際云包括微軟、IBM、甲骨文、SAP、亞馬遜AWS等都已進(jìn)入中國(guó)，還有很多其他國(guó)外云公司希望加入到中國(guó)這個(gè)巨大的云市場(chǎng)。微軟的Azure是進(jìn)來(lái)最早的一家，今年已在中國(guó)落地三周年了，藍(lán)云作為Azure在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)方，在中國(guó)本土化過(guò)程中，有什么體會(huì) 

柯文達(dá)：中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)是全球增速最快的云計(jì)算市場(chǎng)之一。根據(jù)賽迪智庫(kù)的數(shù)據(jù)，中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持著超過(guò)30%的年均增長(zhǎng)率。工信部的數(shù)據(jù)顯示，截至“十二五”末期，中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億元，形成了從基礎(chǔ)軟硬件到咨詢、建設(shè)、遷移、運(yùn)維、安全等全流程的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)正在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國(guó)制造2025》，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，造就了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。根據(jù)CNNIC的調(diào)研數(shù)據(jù)，截至2016年年底，被調(diào)研企業(yè)采用云計(jì)算的比例達(dá)到21.4%，比2015年提高了50%，這樣快速增長(zhǎng)的用戶市場(chǎng)和完整產(chǎn)業(yè)鏈的云計(jì)算市場(chǎng)，必然吸引著全球云服務(wù)商的到來(lái)。

任愛(ài)青：對(duì)其他要進(jìn)來(lái)的國(guó)際云服務(wù)商有什么樣的建議 

柯文達(dá)：國(guó)外云在中國(guó)市場(chǎng)要想取得成功，我覺(jué)得有幾個(gè)維度是需要注意。

其一是合規(guī)問(wèn)題。此前我曾經(jīng)表示過(guò)，為什么Azure能夠在中國(guó)最快落地運(yùn)營(yíng)，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是微軟能夠放棄控制權(quán)，完全讓世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云按照中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)要求來(lái)實(shí)施落地和運(yùn)營(yíng)。很多國(guó)際云進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)這個(gè)問(wèn)題糾結(jié)很久，這也是造成遲遲不能落地的原因。事實(shí)上，任何一個(gè)國(guó)際云進(jìn)入到全球其他任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都需要遵循和符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)要求，這并不僅僅是在中國(guó)，在全球每一個(gè)地區(qū)都是如此。而且中國(guó)有關(guān)云計(jì)算的法律合規(guī)要求，并不僅僅是針對(duì)國(guó)際云，“It is not about you”，而是對(duì)所有的云計(jì)算企業(yè)都一樣，包括中國(guó)國(guó)內(nèi)的云計(jì)算企業(yè)也一樣。很多國(guó)際云企業(yè)沒(méi)有想清楚這一點(diǎn)，所以糾結(jié)半天，延誤了進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。

其二是不要拿現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)想事情，要有想象空間，要做投入。盡管中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)增速很快，但是相比國(guó)外云計(jì)算市場(chǎng)，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)目前處于起步階段，市場(chǎng)規(guī)模絕對(duì)值還是比較小的。目前中國(guó)企業(yè)在IT上的投入、采用云計(jì)算的比例還比較小，這是一個(gè)有巨大發(fā)展和想象空間的市場(chǎng)。而許多國(guó)際企業(yè)會(huì)拿現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)收來(lái)衡定對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，于是將研發(fā)中心依然放在國(guó)外，不做更多的投入，只是做小規(guī)模的試水，這必然會(huì)影響對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。如果你早晚要來(lái)，如果你知道這市場(chǎng)是賺錢的，就沒(méi)有必要猶豫，需要猶豫和選擇的只是與哪個(gè)本地合作伙伴合作運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是瞬息萬(wàn)變的，很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)只有在市場(chǎng)中摸爬滾打貼身過(guò)招才能抓住。眼下，世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云就準(zhǔn)備提供這樣的服務(wù)，為國(guó)際云落地中國(guó)提供一攬子的“交鑰匙”服務(wù)，在中國(guó)合法落地、合法運(yùn)營(yíng)、合法銷售是世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)微軟智能云的核心價(jià)值。三年來(lái)，世紀(jì)互聯(lián)建立了一套科學(xué)高效、安全合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維服務(wù)流程規(guī)范和管理體系，為用戶提供了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可靠的云服務(wù)。走過(guò)了這樣一條路，這樣的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制給其他要進(jìn)入的國(guó)際云服務(wù)企業(yè)。

任愛(ài)青：從中立的角度看，如何看待亞馬遜AWS與微軟Azure，這兩家云公司各自的優(yōu)劣勢(shì)是什么 

柯文達(dá)：亞馬遜AWS是第一家做公有云的公司，進(jìn)入市場(chǎng)最早，另外亞馬遜是電商出身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這方面來(lái)講比微軟有優(yōu)勢(shì)。而微軟進(jìn)入公有云相對(duì)晚一點(diǎn)，但微軟的好處是技術(shù)底蘊(yùn)比較深厚，因?yàn)槭亲鲕浖錾淼?，?duì)企業(yè)需求了解比較深入。可以說(shuō)，這兩家企業(yè)各有所長(zhǎng)。其實(shí)很多東西就像一個(gè)硬幣的兩面，好處就是壞處，壞處就是好處。因?yàn)槲④涀銎髽I(yè)做久了，所以他在思考的時(shí)候就會(huì)很復(fù)雜，很容易把事情做大，做全面;而亞馬遜是做電商出身，他想得就簡(jiǎn)單一點(diǎn)，所以他會(huì)做得快一點(diǎn)。所以，兩家都是在互相學(xué)習(xí)的階段，我認(rèn)為目前應(yīng)該是各有所長(zhǎng)。

平臺(tái)聚合和融合能力是云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

任愛(ài)青：對(duì)云計(jì)算公司來(lái)說(shuō)，如何能在投資與贏利之間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn) 

柯文達(dá)：從云計(jì)算的維度，尤其是IaaS業(yè)務(wù)，需要巨大的、持續(xù)的投資。事實(shí)上，目前在全球范圍內(nèi)，排名前兩位的、已經(jīng)贏利的云計(jì)算公司亞馬遜AWS和微軟Azure，都經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的投入，并且在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是虧損的狀態(tài)，也就是在最近幾年亞馬遜的AWS才開(kāi)始贏利，并成為亞馬遜公司內(nèi)部最賺錢的業(yè)務(wù)。而從中國(guó)的情況看，包括阿里云、騰訊云等，也是一直在持續(xù)投入，他們的云計(jì)算業(yè)務(wù)之所以能夠持續(xù)到現(xiàn)在，也是靠其他業(yè)務(wù)來(lái)供養(yǎng)和輸血的。

總的來(lái)看，一個(gè)公司的發(fā)展如何拿捏好中長(zhǎng)期投資與短期營(yíng)收之間的平衡，需要智慧和判斷力。從目前來(lái)看，世紀(jì)互聯(lián)的現(xiàn)金沒(méi)有問(wèn)題，在資本市場(chǎng)上發(fā)行2億美元的債券項(xiàng)目已經(jīng)獲批，這也說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)于世紀(jì)互聯(lián)的中長(zhǎng)期規(guī)劃是認(rèn)可的。

任愛(ài)青：對(duì)于微軟和世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)系，藍(lán)云既有微軟的基因，又走出了自己的獨(dú)特之路。在你看來(lái)，如何來(lái)定義這樣的一種組合 

柯文達(dá)：我以前常常把微軟和世紀(jì)互聯(lián)的關(guān)系用家人之間的關(guān)系來(lái)比喻：有時(shí)是夫妻，有時(shí)是兄弟，有時(shí)卻是父子。在不同階段、不同場(chǎng)合和不同事情上，我們之間的關(guān)系非常緊密。微軟智能云Azure在技術(shù)上、在全球化跨地域運(yùn)營(yíng)上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這是微軟云的先天優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，這個(gè)非常重要，目前很多國(guó)內(nèi)云在快速成長(zhǎng)，但是很多國(guó)內(nèi)的云服務(wù)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)全球化運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和洗禮。而藍(lán)云在本土化運(yùn)營(yíng)以及對(duì)本地需求的滿足上有后天優(yōu)勢(shì)，在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)用戶、政府、生態(tài)等方面，藍(lán)云比微軟更了解本地需求。這兩者結(jié)合，我們希望把先天優(yōu)勢(shì)和后天能力結(jié)合起來(lái)。雙方就是這樣一種關(guān)系。任何合作都有沖突的地方，合作久了，彼此就能夠互相了解。

任愛(ài)青：世紀(jì)互聯(lián)也在與微軟的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，對(duì)于世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云，如何來(lái)平衡彼此間的競(jìng)合關(guān)系 

柯文達(dá)：我們看到云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)很重要的一種特點(diǎn)是融合，因?yàn)樵频奶攸c(diǎn)是服務(wù)，圍繞客戶的需求提供更好的、更豐富的服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)需要看誰(shuí)的平臺(tái)能夠聚合和融合更多更好的服務(wù)。所以我們看到微軟與世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云合作，由藍(lán)云運(yùn)營(yíng)提供Microsoft Azure、Ofiice365、Power BI的服務(wù)，與此同時(shí)，世紀(jì)互聯(lián)、微軟聯(lián)手與清華紫光成立了合資公司，面向政府和企業(yè)提供定制化的混合云服務(wù)。最近，世紀(jì)互聯(lián)還與微軟、騰訊三方達(dá)成合作，由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的Office Online服務(wù)支持騰訊微云用戶網(wǎng)頁(yè)端Office文檔在線查看與編輯、多人協(xié)同編輯的功能。這個(gè)服務(wù)主要是為用戶解決了多終端接入的問(wèn)題，有助于多用戶間協(xié)同辦公。

其實(shí)，微軟其他方面都在和我們很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，所以我常常講，我們是專門(mén)做數(shù)據(jù)中心的，如果阿里要建數(shù)據(jù)中心，我要不要幫它建，我肯定幫它建，因?yàn)檫@是我的專業(yè)，不可能因?yàn)槲覀兒臀④浐献魈峁〢zure和Office365服務(wù)之后，我連數(shù)據(jù)中心的生意都不能做了。

“雷聲大”的企業(yè)未必就是市場(chǎng)贏家

任愛(ài)青：目前公有云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也出現(xiàn)了0元中標(biāo)、0.1元中標(biāo)的案例，前面您也提及了，你如何看待這個(gè)事情，這對(duì)于云計(jì)算的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，是云計(jì)算發(fā)展的階段現(xiàn)象，還是未來(lái)的必然趨勢(shì) 

柯文達(dá)：這個(gè)事情要從兩個(gè)方面來(lái)看。第一，花錢買市場(chǎng)這是很普遍的現(xiàn)象。先做投入，不斷減價(jià)，不斷地虧損，但是等它到了一定的規(guī)模，變成市場(chǎng)主宰者的時(shí)候，他就可以賺很多錢。包括亞馬遜AWS，其實(shí)是拿電商賺的錢不斷投入到云計(jì)算中，等到了一定規(guī)模，他們成為市場(chǎng)第一的時(shí)候，就開(kāi)始獲得豐厚的回報(bào)。這樣的做法需要底子夠厚，而且是長(zhǎng)期投入。如果你有這個(gè)心態(tài)，有這樣長(zhǎng)期的考慮，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的好方式，但前提是你的口袋要深，要有足夠的錢支撐，如果口袋不夠深，這個(gè)做法就不容易成功。敢于這樣做，需要對(duì)市場(chǎng)有清晰準(zhǔn)確的判斷。中國(guó)有很多資本熱錢，早期很容易融到錢，而且容易一哄而上，但是如果沒(méi)有持續(xù)的能力支撐，沒(méi)有特殊技術(shù)和能力，一旦資本收緊，融不到資，很多企業(yè)就死掉了。

第二，大家都希望綁定用戶。云計(jì)算在早期的時(shí)候，云的黏性還是比較強(qiáng)的，如果用戶開(kāi)始采用某一平臺(tái)之后比較容易被黏住，因?yàn)閾Q一個(gè)平臺(tái)還挺麻煩的。比如在國(guó)外很多公司，開(kāi)始就采用亞馬遜AWS，現(xiàn)在已經(jīng)用到了一定規(guī)模，要想轉(zhuǎn)換到微軟Azure上，不是把東西直接擺上來(lái)就可以用，還需要做一套研發(fā)。在這樣的背景下，用買市場(chǎng)的方法發(fā)展，還是可以湊效的，因?yàn)橛脩暨w移成本高。但我認(rèn)為未來(lái)的趨勢(shì)會(huì)變，用戶遷移的成本會(huì)越來(lái)越低，產(chǎn)品越來(lái)越接近標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，從這個(gè)平臺(tái)遷移到另一個(gè)平臺(tái)，從公有云遷移到私有云，相關(guān)的開(kāi)發(fā)工具越來(lái)越多，那樣綁定用戶就沒(méi)有那么容易了。

任愛(ài)青：藍(lán)云在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展情況如何 目前中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，國(guó)內(nèi)云計(jì)算公司的勢(shì)頭很猛，如何看待這兩個(gè)陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)需要這么多的云公司和云服務(wù)嗎 

柯文達(dá)：目前藍(lán)云在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展每年增長(zhǎng)都超過(guò)100%，還是比較符合我的預(yù)期。而從國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)現(xiàn)階段的狀況來(lái)看，做得“雷聲大”的企業(yè)未必就是市場(chǎng)贏家，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)階段有可能做得越大賠得越多。在這個(gè)階段，有些企業(yè)更在乎的是市場(chǎng)聲音，營(yíng)造的是氛圍，有的企業(yè)更在乎的是利潤(rùn)和營(yíng)收。比如亞馬遜AWS和微軟Azure盡管還在投資，但同樣也已經(jīng)看營(yíng)收和回報(bào)了。對(duì)于利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)岊^條、搶市場(chǎng)聲音的事情，做得相對(duì)少了。從另外的角度看，國(guó)際云可能更愿意低調(diào)悶聲發(fā)財(cái)，沒(méi)有聲音并不意味著國(guó)際云在中國(guó)發(fā)展不順利。

中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)與國(guó)外云計(jì)算市場(chǎng)不一樣，國(guó)外云的發(fā)展有一個(gè)相對(duì)成熟的生態(tài)，大家各做一段、各做一個(gè)相對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，分工明晰，相互互補(bǔ)，你賺你的錢，我賺我的錢，大家都有錢賺，大家一起賺錢。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大家都喜歡做大而全的東西，你做我也做，你有我也有，容易同質(zhì)化，容易打價(jià)格戰(zhàn)，最后把好好的一個(gè)市場(chǎng)，好好的一個(gè)事情給做壞了、做砸了。

保障云服務(wù)安全是很大的剛需市場(chǎng)

任愛(ài)青：云計(jì)算的安全問(wèn)題是用戶普遍關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)混合云成為趨勢(shì)，用戶對(duì)安全問(wèn)題會(huì)更加關(guān)注。世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云在安全上是怎么布局的 

柯文達(dá)：不管是混合云、公有云，大家都認(rèn)為公有云比較危險(xiǎn)，比較不安全。其實(shí)剛好相反，私有云相對(duì)危險(xiǎn)，為什么 比如，我買了一個(gè)保險(xiǎn)箱在家里，與我在銀行里租一個(gè)保險(xiǎn)柜，哪一個(gè)安全 當(dāng)然是銀行安全。公有云要承接幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)的客戶，他要有一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)直接保障它的安全，比一家公司強(qiáng)太多了。所以要滲透、攻擊，進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)來(lái)講比較知名的公有云里，其實(shí)是非常難的，但是你要滲透進(jìn)入一個(gè)公司的數(shù)據(jù)中心或者是私有云，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)簡(jiǎn)單很多。因?yàn)楣性乒臼且龀蓭装偃f(wàn)家公司的IT，安全技能比只做一家的IT要強(qiáng)很多才行。

你提到的混合云安全問(wèn)題，看起來(lái)復(fù)雜，其實(shí)也簡(jiǎn)單，不管怎么混合，整個(gè)系統(tǒng)中最弱的一點(diǎn)就是短板。攻擊方可以從私有云滲透，也可以從公有云滲透，只要滲透進(jìn)去，防守就失敗了。所以關(guān)鍵在于不能有太多的短板，在有可能是短板的地方與其他地方要加上隔離。對(duì)于云計(jì)算服務(wù)商來(lái)看，這是一個(gè)很大的剛需市場(chǎng)。

任愛(ài)青：對(duì)于如何營(yíng)造更適宜云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，你有什么建議 

柯文達(dá)：我覺(jué)得政府在這方面已經(jīng)做得很好，從2015年1月國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)云計(jì)算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見(jiàn)》，到2015年10月工信部辦公廳印發(fā)《云計(jì)算綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》，加快推進(jìn)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建包括“云基礎(chǔ)、云資源、云服務(wù)和云安全”在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系，再到2017年4月工信部印發(fā)《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2017-2019年)》，從技術(shù)增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用促進(jìn)等維度推動(dòng)我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)向高端化、國(guó)際化方向發(fā)展，政府在政策監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)氛圍營(yíng)造等方面，放管結(jié)合，節(jié)奏把握得很好。有時(shí)候管理卡得太緊，一個(gè)產(chǎn)業(yè)就發(fā)展不起來(lái)了。

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和小朋友玩沙子很像，有一片沙子，他想蓋城堡或者是其他，由他去蓋，由他去堆，玩著玩著他就能找到其中的規(guī)律，就知道自己要什么東西，自己想做什么東西了。

來(lái)源：數(shù)據(jù)觀