豐元資本創(chuàng)始合伙人吳軍：人類的意志和行為會(huì)被超級智能決定

吳軍人工智能共享經(jīng)濟(jì)

混沌研習(xí)社 | 2017-03-20 12:02

【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】在Alphago戰(zhàn)勝李世石之后，你是否和我一樣堅(jiān)信：雖然人工智能在智力上已經(jīng)戰(zhàn)勝了人類，但是人類的自由意志才是主導(dǎo)這個(gè)社會(huì)進(jìn)步的唯一力量。事實(shí)果真如此嗎

豐元資本創(chuàng)始合伙人吳軍：人類的意志和行為會(huì)被超級智能決定

在Alphago戰(zhàn)勝李世石之后，你是否和我一樣堅(jiān)信：雖然人工智能在智力上已經(jīng)戰(zhàn)勝了人類，但是人類的自由意志才是主導(dǎo)這個(gè)社會(huì)進(jìn)步的唯一力量。事實(shí)果真如此嗎？

3月18日，豐元資本創(chuàng)始合伙人，《浪潮之巔》作者吳軍博士來到研習(xí)社，和我們分享了他對于這一問題的看法。

目前來看，人工智能確實(shí)無法具有人類情感，但是它將會(huì)用它特有的方法來影響人類的決策和行為：當(dāng)萬物互聯(lián)之后，你的所有行為都會(huì)被機(jī)器智能預(yù)測和引導(dǎo)。因此，從某種角度上來說，人類的意志和行為必然會(huì)被超級智能所決定。

兩年之前，我在混沌研習(xí)社做了一次關(guān)于“大數(shù)據(jù)將會(huì)如何帶來人工智能”的分享。兩年過去了，今天這個(gè)趨勢已經(jīng)不需要再做任何的說明。

今天我們擔(dān)心的另一個(gè)問題是什么呢？人工智能會(huì)不會(huì)發(fā)展很快，以至于控制了我們?nèi)祟惖淖杂梢庵荆?/p>

這種情況下，我們?nèi)祟悜?yīng)該怎么辦？

在這里，我先提出我的判斷和觀點(diǎn)：人類即將進(jìn)入一個(gè)超級智能時(shí)代，而人類的意志和行為必然會(huì)被這個(gè)超級智能所決定。

什么叫超級智能？

超級智能有兩個(gè)核心，一是機(jī)器智能，相當(dāng)于人類的大腦，二是IOT，相當(dāng)于人類的五官。當(dāng)機(jī)器智能的計(jì)算水平足夠高，當(dāng)IOT的觸角觸及到城市的每個(gè)角落，就形成了超級智能。

未來我們的城市，就是一個(gè)大的超級機(jī)器人。

我們知道堵車一個(gè)很重要的原因，就是你不知道對方的意圖是什么。

因此我們都在做隨機(jī)的布朗運(yùn)動(dòng)，我為了不和別人撞到，我只能不停地啟動(dòng)、剎車、啟動(dòng)、剎車，這個(gè)過程中浪費(fèi)了大量的能源。

但是如果整個(gè)城市的道路都是聯(lián)網(wǎng)的，我不需要靠眼觀來判斷對方的意圖，我知道他會(huì)怎么開，對方也知道我會(huì)怎么開，交通擁堵問題基本上可以得到解決。

為什么超級智能可能會(huì)控制人類意志？

首先我們需要界定一下這里所說的人工智能，并不具備人類的感情。因此，我們不用擔(dān)心說，機(jī)器會(huì)產(chǎn)生我們?nèi)祟惖那楦?，或者從情感智力上去控制我們，這和我們今天要探討的問題完全不一樣。

我們要擔(dān)心的是什么呢？

比如今天我們買衣服的時(shí)候，選紅色還是藍(lán)色，可能并不是我們自己決定的。淘寶和京東推薦了而你覺得很好，所以你接受了。

還有美圖秀秀，它這么給你P完了照片，而你覺得很漂亮，所以你接受了。

這是弱人工智能對我們的控制。

那么超級智能將會(huì)如何影響我們的生活呢？當(dāng)城市成為一個(gè)巨大機(jī)器人的時(shí)候，你的所有行為都會(huì)被預(yù)測。

攜程知道你要去英國旅游，你編好怎樣的路線和旅館；淘寶知道你除了行李箱，還需要購買什么；滴滴知道你幾點(diǎn)幾分需要打車去機(jī)場，甚至英國的租車服務(wù)都已經(jīng)備好…這就是IOT，它能夠跟蹤你的行為、預(yù)測你的行為，把商品整合成為服務(wù)。

▼一個(gè)典型的代表就是亞馬遜的Echo。

它看上去是音響，也能夠放音樂，你可以和它說話。

我們知道很多公司都做了聊天機(jī)器人，這些基本上都沒有用，圖個(gè)樂就扔了。但Echo是真正有用的，它里面鏈接了全世界3000家廠商。

你可以這樣使用它（*Alexa是Echo內(nèi)置的語音助手）：

我：Alexa，我的高爾夫球沒有了。

Alexa：你要不要買新的？

我：要。

Alexa：是不是還是買上次那個(gè)牌子？

我：是的。

過兩天，新的高爾夫球就會(huì)被送到你家。

在整個(gè)過程中，做語音識別和對話引擎的是亞馬遜，但是完成購物和配送的是后端3000家被連接的商家。

接下來，IOT行業(yè)將要出現(xiàn)的很多公司，但是大部分的公司都是打醬油的公司。

客觀上來講，除非是你是BAT，否則做系統(tǒng)構(gòu)架這件事，你就不要想了。但是如何去接入這樣一個(gè)系統(tǒng)，讓你的生意能夠嫁接在超級智能上，這個(gè)事情我們可以做。

接下來我將從基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)接入兩個(gè)方面來談?wù)勎磥砜赡馨l(fā)生的商業(yè)機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)代最牛的公司是哪兩家？

不是蘋果也不是Facebook，而是系統(tǒng)公司和芯片公司。

從這個(gè)意義上來講，谷歌和ARM是今天最牛的兩家公司。

谷歌有操作系統(tǒng)，安卓系統(tǒng)是它的。

ARM呢，全世界的芯片都是它的，蘋果芯片也是ARM的。所以孫正義很厲害，他一下子看到要點(diǎn)，把ARM拿下了。

那么未來IOT領(lǐng)域最牛的公司將出現(xiàn)在哪里呢？

1、谷歌巨頭地位不倒。

PC機(jī)的時(shí)候有操作系統(tǒng)，手機(jī)上也有操作系統(tǒng)，到了IOT時(shí)代的操作系統(tǒng)是什么呢？沒有。各家都在開發(fā)自己的系統(tǒng)。

但是這種狀態(tài)一定會(huì)被一家操作系統(tǒng)終結(jié)，成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為谷歌的勝算非常大。

一旦谷歌的系統(tǒng)成為標(biāo)準(zhǔn)，今后用蘋果系統(tǒng)手機(jī)的用戶比例將會(huì)大幅下降，因?yàn)楹芏鄡?nèi)容你其實(shí)沒辦法再和IOT系統(tǒng)共享了。

蘋果老說自己在生態(tài)上是一條帶魚，從頭到尾都有，但是帶魚很窄，它是一個(gè)窄眾市場，是否能夠撐起整個(gè)行業(yè)格局，還有待觀望。

2、英偉達(dá)會(huì)成為下一個(gè)ARM嗎？

未來的IOT芯片應(yīng)該是什么樣的呢？

①低耗能。比如全世界可能有500億個(gè)智能水表，哪都是，我們不可能天天去給它們換電池，這不現(xiàn)實(shí)。

怎么辦呢？最好的辦法是說，這個(gè)設(shè)備耗能非常低，可以一直用下去，不用換電池。

華為很早期買過一家英國芯片公司，這個(gè)芯片的耗能能夠低到什么地步？一節(jié)鋰電池可以用10年，不用換電池。這是中國打造下一代Intel、下一代ARM的機(jī)會(huì)。

②集成存儲和運(yùn)算兩種功能。

我們知道現(xiàn)在的芯片里，計(jì)算和存儲是分開的。比如我們相機(jī)的存儲卡是沒有計(jì)算能力的。但是在IOT時(shí)代，設(shè)備端的芯片同樣需要具備前端的計(jì)算功能。因此，集成芯片的設(shè)計(jì)開發(fā)制造將會(huì)成為底層關(guān)鍵。

英偉達(dá)推出的人工智能處理器，里面有512核的GPU（圖形處理器）。一般我們手機(jī)說8核CPU(中央處理器)已經(jīng)很厲害，英偉達(dá)這個(gè)是512核GPU處理器和8核CPU，整個(gè)芯片比計(jì)算機(jī)芯片大不了多少，計(jì)算能力能頂十來臺服務(wù)器，這是非常了不起的。

超級智能下新經(jīng)濟(jì)的四個(gè)特點(diǎn)：共享、跟蹤、合作、眾籌

對于創(chuàng)業(yè)者來說，基礎(chǔ)架構(gòu)這事你拼不過BAT和科大訊飛，但是創(chuàng)業(yè)者可以去深入每個(gè)行業(yè)。說白了，就是去做點(diǎn)臟活累活，深入到每一個(gè)行業(yè)，去了解每一個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)和痛點(diǎn)。

那么我們創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪里呢？超級智能背景下的新經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該有這么四個(gè)特點(diǎn)：

1、共享經(jīng)濟(jì)。

傳感器給共享經(jīng)濟(jì)帶來了可能。因?yàn)橛辛巳蚨ㄎ?，我現(xiàn)在基本上到了任何機(jī)場取了車就走，因?yàn)榇蠹叶贾儡嚺懿涣?，我偷不走，我所有的個(gè)人信息對方都知道。

未來共享經(jīng)濟(jì)一定會(huì)成為趨勢，為什么？因?yàn)槲磥泶鏂|西可能比買東西更貴。

北京現(xiàn)在房價(jià)差不多的都得10萬一平了，本來地方就不大，你還得空出幾平米去放包。你想想這幾平米的空間換成房租，每個(gè)月的成本是多少？

美國有一個(gè)案例做的很好，共享名牌包。它自己采購各個(gè)大牌的皮包，然后用十分之一的價(jià)格租給用戶，使用期一周。共享一定會(huì)成為未來新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)。

2、跟蹤經(jīng)濟(jì)。

跟蹤經(jīng)濟(jì)能帶來什么好處呢？我們可以把很多的制造業(yè)變成服務(wù)業(yè)。

原來生意是一錘子買賣，現(xiàn)在賣完之后賣服務(wù)。

這是一個(gè)去年我在研習(xí)社講過的案例。金風(fēng)科技是一家風(fēng)力發(fā)電站。

以前把風(fēng)車賣給誰不知道，風(fēng)車的損耗，是否需要更新風(fēng)葉，都不知道。

后來在風(fēng)葉上加上傳感器，把每天的數(shù)據(jù)收集回來，現(xiàn)在全世界的風(fēng)力分布在哪里，這些風(fēng)力發(fā)電機(jī)什么時(shí)候該維護(hù)了，哪里損耗比較大，是否需要更新，全都知道了。

去年我又見到他，他說他已經(jīng)不做生產(chǎn)了，我說那誰來生產(chǎn)。他說中國產(chǎn)能過剩，外包給別人生產(chǎn)了，我現(xiàn)在就只做服務(wù)，盈利特別好。

3、眾籌經(jīng)濟(jì)。

我們對眾籌有一個(gè)錯(cuò)誤的理解，就是在東西生產(chǎn)出來以前，對顧客進(jìn)行預(yù)售，獲得資金。

其實(shí)更加正確的理解應(yīng)該是，讓各方充分參與整個(gè)生產(chǎn)銷售鏈條，用新的基礎(chǔ)架構(gòu)，讓生產(chǎn)更有效。

比如特斯拉，它從開始向顧客收集1000-5000美元預(yù)付款，用戶參與設(shè)計(jì)，機(jī)器人制造，繞過代理商互聯(lián)網(wǎng)直銷，最后拿到貨款，這其實(shí)是把每個(gè)環(huán)節(jié)最大化地提高了效率，減少了成本，而并不是簡單的提前獲取資金的過程。

4、合作經(jīng)濟(jì)。

將來的經(jīng)濟(jì)模式，會(huì)有一些大公司是核心的技術(shù)提供者，比如谷歌，但是他們同樣需要各行各業(yè)中的資源來補(bǔ)給結(jié)合。谷歌和蘋果開發(fā)汽車，最后是用福特來生產(chǎn)，顛覆是異數(shù)，合作是常態(tài)。

不要老想著新技術(shù)怎么用，永遠(yuǎn)都是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)，而不是新技術(shù)+產(chǎn)業(yè)。就好像“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來的教訓(xùn)一樣，超過一萬家獲得融資，只有三家上市，正確的概念應(yīng)該是“＋互聯(lián)網(wǎng)”。

未來也是如此，原有產(chǎn)業(yè)＋I(xiàn)oT＝新產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)都是原有產(chǎn)業(yè)為重，新技術(shù)疊加其上，這是我們創(chuàng)業(yè)者必須牢記的。

來源：36kr

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