呂青海

本文由三一集團CIO呂青海投遞并參與由數(shù)據(jù)猿聯(lián)合上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟共同推出的《2024中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項評選。

在當今全球化和信息化的時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。這一轉(zhuǎn)型的背后，是科技革新與經(jīng)濟變革的雙重驅(qū)動，它們共同塑造了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣闊舞臺。隨著新興技術(shù)的快速發(fā)展，三一集團意識到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要性，在數(shù)字化基礎(chǔ)上，進一步融合人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，實現(xiàn)從獨立系統(tǒng)到跨系統(tǒng)平臺的轉(zhuǎn)變、從記錄型系統(tǒng)到算法決策的轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)管控到場景賦能的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)智能化、自動化和智慧化的全面轉(zhuǎn)型。

在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃是動因，技術(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理是路徑，人才培養(yǎng)和建設(shè)是基石。

建設(shè)數(shù)智化文化，達成共識戰(zhàn)略目標

1. 從公司領(lǐng)導(dǎo)層角度，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是真正的一把手工程，從董事長到各級部門一把手躬身入局，參與數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作和數(shù)智化文化的傳播。

2. 從數(shù)智化文化建設(shè)角度，董事長帶頭掀起學習運動，通過學考等方式，激發(fā)公司上下對數(shù)字化的學習熱情，推動全員思想認知的改變。

3. 從公司整體角度，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點是戰(zhàn)略思考和數(shù)智化文化建設(shè)，有達成共識的戰(zhàn)略目標是推動三一整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。2023年三一集團提出“全球化、數(shù)智化、低碳化”三大戰(zhàn)略，將數(shù)字化升級為數(shù)智化。大力推動全球化制造布局，將國內(nèi)智能制造技術(shù)推廣到海外，制造平臺變革提升制造資源共享與協(xié)同，促進全球化戰(zhàn)略推進。

統(tǒng)一IT架構(gòu)，重視頂層設(shè)計

三一非常重視數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，由流程信息化總部進行統(tǒng)籌規(guī)劃，承接集團戰(zhàn)略完成數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，并明確變革項目的實施路徑，通過自上而下的流程管理體系，明確權(quán)責，推動全公司對數(shù)智化的理解與參與。

流程信息化總部設(shè)立流程與架構(gòu)管理部、以及應(yīng)用架構(gòu)管理委員會，負責集團16個業(yè)務(wù)領(lǐng)域架構(gòu)的統(tǒng)一管理，包括架構(gòu)規(guī)劃、架構(gòu)評審、遵循檢查等工作，保證架構(gòu)的統(tǒng)一性，規(guī)范性；設(shè)立業(yè)務(wù)IT部、軟件研發(fā)部等部門，建立業(yè)務(wù)需求評估、立項、實施、上線運營完整的運行機制，通過DevOps 平臺及敏捷開發(fā)的方式，支持業(yè)務(wù)需求的快速實現(xiàn)。

從架構(gòu)、軟件、數(shù)據(jù)三個方面，全面進行數(shù)字蝶變

從1990年起，三一開啟數(shù)智化進程，先后經(jīng)歷破冰（1990-1999年）、基礎(chǔ)建設(shè)（2000-2010年）、高速發(fā)展（2011-2019年）三個階段，基本實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的在線化，目前處于數(shù)字蝶變期（2020年后），正從架構(gòu)、軟件、數(shù)據(jù)三方面進行蝶變：

傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云原生架構(gòu)蝶變。從傳統(tǒng)煙囪式系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樵圃脚_型架構(gòu)，基于技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、新一代工業(yè)互聯(lián)平臺三大技術(shù)底座，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)智化平臺，加快產(chǎn)品迭代升級，賦能業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新。

商業(yè)軟件向自主研發(fā)軟件蝶變。從依賴國內(nèi)外成熟商業(yè)軟件向自主研發(fā)的工業(yè)軟件蝶變，逐步形成以iMOM、iIOT、iWMS、iQIS為核心的新一代“i”系列自主工業(yè)軟件產(chǎn)品，解決供應(yīng)商“卡脖子”問題，打造生產(chǎn)制造的“工業(yè)大腦”，助力三一從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)融合向數(shù)據(jù)智能蝶變。從數(shù)據(jù)沉淀和集成到數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新的蝶變，開展以研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等12個業(yè)務(wù)領(lǐng)域全量數(shù)據(jù)入湖、治理與深度應(yīng)用，消除內(nèi)外部數(shù)據(jù)孤島，加速工業(yè)知識轉(zhuǎn)換，賦能業(yè)務(wù)決策和創(chuàng)新。

建立三大技術(shù)底座，助力數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)中臺

對集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一采集、計算、存儲、加工，同時統(tǒng)一標準和口徑，形成標準數(shù)據(jù)，進一步構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為業(yè)務(wù)提供高效數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)中臺建設(shè)初期面臨業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜，數(shù)據(jù)多源多態(tài)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等難題，通過投入大量的精力，梳理各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源類型及涉及的核心業(yè)務(wù)對象，確認數(shù)據(jù)入湖范圍，同時逐步迭代改善采集功能，逐步攻破多源多態(tài)數(shù)據(jù)采集問題，在集團層面建立數(shù)據(jù)治理組織，推進數(shù)據(jù)從源頭管理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量逐步提升。

技術(shù)中臺

為集團軟件產(chǎn)品研發(fā)提供了豐富的開箱即用能力，大大提升了軟件產(chǎn)品研發(fā)效率。同時，通過平臺建立了一套標準的軟件產(chǎn)品研發(fā)流程，基于平臺能夠保障產(chǎn)品交付的質(zhì)量。技術(shù)中臺建設(shè)最初面臨商業(yè)套件多、接入中臺困難問題，集團通過實施自主研發(fā)的戰(zhàn)略以及中臺建設(shè)中應(yīng)用云原生的技術(shù)能力，實現(xiàn)對傳統(tǒng)應(yīng)用的兼容并接入技術(shù)中臺。

新一代工業(yè)互聯(lián)平臺

基于物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議和大數(shù)據(jù)計算架構(gòu)，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)全集團設(shè)備統(tǒng)一上云協(xié)議（STP）、統(tǒng)一通信協(xié)議（SCP）、云平臺統(tǒng)一，實現(xiàn)客戶設(shè)備通信與上云、數(shù)據(jù)處理與接口服務(wù)語言統(tǒng)一，支持百萬臺設(shè)備統(tǒng)一管理；建設(shè)全球聯(lián)邦云平臺架構(gòu)，部署海外5個區(qū)域數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)客戶設(shè)備數(shù)據(jù)合規(guī)采集、存儲、傳輸，為電動化和數(shù)智化奠定基礎(chǔ)；通過自研的iIOT平臺，實現(xiàn)廠內(nèi)設(shè)備全量數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、加工，為全集團智能化應(yīng)用提供數(shù)據(jù)底座。

建立合規(guī)管理機制，保障數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)合規(guī)

在數(shù)據(jù)隱私合規(guī)方面，流程信息化總部聯(lián)合華夏方圓律師事務(wù)所，分析全球涉及數(shù)據(jù)跨境合規(guī)法律法規(guī)，制定了《數(shù)據(jù)合規(guī)管理紅線與指導(dǎo)手冊》和《海外數(shù)據(jù)合規(guī)管理辦法》，組建數(shù)據(jù)合規(guī)小組，負責集團數(shù)據(jù)跨境合規(guī)工作，保障數(shù)據(jù)跨境隱私合規(guī)安全。

建立數(shù)智化轉(zhuǎn)型的責任制，推動全公司對數(shù)智化的理解與參與

三一在職能總部設(shè)立了一系列數(shù)智化組織，推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型；在各事業(yè)部、工廠都建立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型團隊，下沉到一線員工中，業(yè)務(wù)與IT一體化融合，為共同的目標而努力。

此外，通過項目管理機制，建立業(yè)務(wù)IT聯(lián)合項目組，根據(jù)數(shù)智化戰(zhàn)略目標制定項目目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、IT協(xié)同作戰(zhàn)，達成轉(zhuǎn)型目標。

建立激勵和考核機制，培養(yǎng)“雙懂”數(shù)智化人才

數(shù)智化人才指的是兼具數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用與管理的能力，能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)高效穩(wěn)定實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大支撐。通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，建立數(shù)智化人才梯隊，其中關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)軍、專家人才以外部招聘為準，既懂業(yè)務(wù)又懂IT的“雙懂”數(shù)智化數(shù)人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主。

為加強數(shù)智化人才的引進和培養(yǎng)，三一制定了《IT職稱評定管理規(guī)定》，為數(shù)智化人才提供了專業(yè)晉升通道，并配套制定了與職稱等級相對應(yīng)的IT研發(fā)薪酬管理辦法，鼓勵數(shù)智化人才提升自我能力，為三一數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。同時，在職能總部負責人的年度績效合約中，加入數(shù)智化賦能考核指標，重點考核各部門數(shù)智化成果，智能化產(chǎn)品和數(shù)據(jù)能力，從管理層開始，引導(dǎo)全員關(guān)注數(shù)智化。

結(jié)語

總的來說，三一集團在數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗并取得了顯著成就。我很高興能與大家分享三一集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型情況，希望可以為其他企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中提供一些借鑒和啟示。三一集團將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)優(yōu)化數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果，不斷提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

·申報人“呂青海”簡介：

呂青海，三一集團高級副總經(jīng)理、CIO、流程信息化總部總監(jiān)。主導(dǎo)三一集團全球IT云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建數(shù)字化在線辦公環(huán)境，搭建技術(shù)中臺/數(shù)據(jù)中臺/新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺三大技術(shù)底座，提升軟件自主化能力與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，支持智能制造、供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，推動海外服務(wù)配件系統(tǒng)建設(shè)、全球數(shù)字化業(yè)務(wù)底座統(tǒng)一，助力集團全球化、數(shù)智化戰(zhàn)略落地。

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★以上由呂青海投遞申報的觀點性文章，最終將會角逐由數(shù)據(jù)猿與上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟聯(lián)合推出的《2024中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級優(yōu)秀CIO》榜單/獎項。

該榜單最終將于7月24日北京舉辦的“2024企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展論壇——暨AI大模型趨勢論壇”現(xiàn)場首次揭曉榜單，并舉行頒獎儀式，歡迎報名蒞臨現(xiàn)場

來源：數(shù)據(jù)猿