·模型迭代滯后：DeepSeek-R1之后，雖然有一次迭代更新，但遲遲未見(jiàn)R2版本的推出，長(zhǎng)期缺乏更新使用戶逐漸失去新鮮感與信任感。

·產(chǎn)品體驗(yàn)問(wèn)題頻出：部分用戶反映官網(wǎng)訪問(wèn)緩慢、服務(wù)不穩(wěn)定、響應(yīng)速度波動(dòng)大，影響使用體驗(yàn)；而這在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，是致命短板。就以我自己的使用經(jīng)歷來(lái)看，就經(jīng)常遇到使用中斷的情況。究其原因，就是算力不足。

可以說(shuō)，DeepSeek正從“爆發(fā)式增長(zhǎng)”階段，滑入“信任搖擺期”。如果不及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，它可能從一匹黑馬變成一支“失速的先鋒”。

而這正是我們擔(dān)憂的核心所在：如果連最有希望的國(guó)產(chǎn)大模型也被“困死”在資源、速度和體驗(yàn)的泥潭里，那么中國(guó)的AI生態(tài)將失去重要支撐點(diǎn)。

DeepSeek為何重要？

它不只是一個(gè)模型

如果說(shuō)DeepSeek的“爆紅”令人振奮，那么它的重要性，其實(shí)遠(yuǎn)不止一款模型的性能優(yōu)勢(shì)。

在過(guò)去一年里，DeepSeek所扮演的角色，已經(jīng)逐步從一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，演變成了中國(guó)智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的“關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施”。它的技術(shù)能力、開(kāi)放策略與社區(qū)影響力，讓它成為連接“通用大模型”與“具體產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”之間最穩(wěn)定、最具可控性的橋梁。甚至，《黑神話:悟空》的制作人馮驥稱之為“可能是個(gè)國(guó)運(yùn)級(jí)別的科技成果”。

事實(shí)上，DeepSeek的確在大模型領(lǐng)域，承擔(dān)了堪稱“國(guó)運(yùn)”的一些能力和使命。

1. 技術(shù)開(kāi)放，降低了大模型門檻

DeepSeek在R1階段實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源，其模型、代碼、推理框架等對(duì)外公開(kāi)，不僅推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)大模型的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，也讓大量開(kāi)發(fā)者得以低成本使用和集成AI能力。相比動(dòng)輒收費(fèi)高昂、架構(gòu)封閉的國(guó)外大模型，DeepSeek成為中小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要支撐。

無(wú)論是教育類AI助手、寫作工具，還是企業(yè)的RPA系統(tǒng)、客服自動(dòng)化方案，許多ToB產(chǎn)品都選擇將DeepSeek作為底層AI引擎，這不僅是出于性價(jià)比考慮，更是出于數(shù)據(jù)可控、結(jié)果可解釋、服務(wù)可持續(xù)的現(xiàn)實(shí)需要。

2. 國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者與創(chuàng)業(yè)者的“默認(rèn)入口”

在一段時(shí)間里，DeepSeek幾乎成為國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)者的“默認(rèn)首選”。

你可以在各類AI工具榜單中看到DeepSeek提供的能力被廣泛調(diào)用，在開(kāi)源社區(qū)里看到成百上千個(gè)基于DeepSeek二次開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。這種影響力并不體現(xiàn)在廣告或媒體熱度上，而體現(xiàn)在代碼層、調(diào)用層、信任層——這是生態(tài)的根本。

這一點(diǎn)極為關(guān)鍵：生態(tài)不是靠堆錢砸出來(lái)的，是靠人用出來(lái)的。DeepSeek在國(guó)內(nèi)AI開(kāi)發(fā)圈的影響力，是其成為“國(guó)民級(jí)模型平臺(tái)”的基礎(chǔ)。

3. 深度參與智能產(chǎn)業(yè)鏈，是實(shí)際生產(chǎn)力的參與者

在中國(guó)推動(dòng)“AI+產(chǎn)業(yè)”的過(guò)程中，DeepSeek并非“空轉(zhuǎn)”的研究項(xiàng)目，而是實(shí)打?qū)嵉貐⑴c到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政務(wù)、醫(yī)療、金融等多個(gè)場(chǎng)景中。它的模型被廣泛嵌入智能客服、AI辦公助手、圖文生成平臺(tái)、教育智能體中，承擔(dān)了實(shí)際的工作任務(wù)。

可以說(shuō)，它已經(jīng)從“技術(shù)產(chǎn)品”進(jìn)化為“基礎(chǔ)服務(wù)”：如果它停擺，很多企業(yè)的智能化功能將失效。

DeepSeek的意義，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)公司的邊界。它不僅是一項(xiàng)技術(shù)成果，更是無(wú)數(shù)人賴以構(gòu)建未來(lái)應(yīng)用的“公共平臺(tái)”。

所以，當(dāng)我們呼喚DeepSeek時(shí)，不是在為一家企業(yè)吶喊，而是在為國(guó)產(chǎn)AI生態(tài)、為千行百業(yè)的數(shù)字化升級(jí)爭(zhēng)取一個(gè)安全、穩(wěn)定、可控、持久的智能核心。

大模型的戰(zhàn)爭(zhēng)，

是資本、算力與速度的戰(zhàn)爭(zhēng)

《DeepSeek絕對(duì)應(yīng)該融資！》這篇文章中，就分析過(guò)：大模型之戰(zhàn)，早已不再是實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)比拼，而是一場(chǎng)資源、速度和規(guī)模的全面戰(zhàn)爭(zhēng)。誰(shuí)能持續(xù)燒錢、持續(xù)訓(xùn)練、持續(xù)優(yōu)化，誰(shuí)才有資格活下來(lái)，更遑論領(lǐng)先。

在這一點(diǎn)上，DeepSeek的現(xiàn)狀，揭示了它正面臨的根本問(wèn)題：它不是技術(shù)不行，而是“資源跟不上”。

1.足夠有錢，是大模型必要的入場(chǎng)券

放眼全球，OpenAI背后是微軟數(shù)百億美元的注資和Azure算力；Anthropic背靠亞馬遜和Google的雙重投資；xAI由馬斯克親自帶隊(duì)，背后有推特和特斯拉的流量和現(xiàn)金流。

在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是智譜AI、月之暗面還是MiniMax，都獲得了動(dòng)輒幾十億的融資支持。更不要說(shuō)阿里通義千問(wèn)、百度文心一言、字節(jié)豆包、騰訊混元了，他們背靠這些科技巨頭，能調(diào)動(dòng)的資源量已經(jīng)上百億甚至上千億。

這場(chǎng)比賽，沒(méi)有資本加持，就等于起跑槍響時(shí)還沒(méi)穿上跑鞋。

而DeepSeek，顯然在這場(chǎng)軍備競(jìng)賽中處于劣勢(shì)。沒(méi)有充足的融資，便無(wú)法持續(xù)采購(gòu)高性能算力（如H100集群，即使是國(guó)內(nèi)的華為昇騰、地平線等國(guó)產(chǎn)GPU，要構(gòu)建足夠的算力集群，投入也不菲），無(wú)法組織高質(zhì)量的數(shù)據(jù)清洗與指令調(diào)優(yōu)，更無(wú)法長(zhǎng)期留住頂級(jí)工程師與科學(xué)家。看看Meta的扎克伯格，在挖頂級(jí)人才方面，那揮舞的鋤頭，一下去就是上千萬(wàn)甚至過(guò)億的年薪。試問(wèn)，要是阿里、騰訊、字節(jié)，也將這動(dòng)輒百萬(wàn)、千萬(wàn)年薪的“鋤頭”，揮向DeepSeek的團(tuán)隊(duì)，能有幾個(gè)人不動(dòng)心？

2. 沒(méi)有更新，就會(huì)被慢慢遺忘

模型技術(shù)日新月異。國(guó)際上Claude 3、GPT-4o、Gemini 1.5等多模態(tài)模型陸續(xù)登場(chǎng)，每一次迭代都帶來(lái)能力飛躍。而國(guó)內(nèi)的競(jìng)品也在快速演進(jìn)，大模型從“基座模型”走向“插件平臺(tái)”、從純語(yǔ)言理解走向多模態(tài)+工具調(diào)用的階段。尤其是阿里巴巴的Qwen系列模型，今年的發(fā)展勢(shì)頭尤其迅猛，Qwen2.5-Max在Arena-Hard、LiveBench等基準(zhǔn)測(cè)試中超越了DeepSeek V3。2025年4月，阿里巴巴還發(fā)布Qwen3系列，包含0.6B到235B的Dense和MoE模型。

而DeepSeek的最新核心版本，依然停留在R1階段，遲遲未見(jiàn)R2或更高階版本發(fā)布。對(duì)于用戶而言，等待更新的耐心是有限的；對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，落后就意味著系統(tǒng)集成和智能能力將落后整個(gè)市場(chǎng)半個(gè)節(jié)拍。

大模型市場(chǎng)是“快魚吃慢魚”，而不只是“強(qiáng)魚吃弱魚”。你哪怕很強(qiáng)，但只要慢，就可能被別人趕超。

3. 沒(méi)有生態(tài)，就是孤島

生態(tài)系統(tǒng)不是一蹴而就的，它需要持續(xù)的投入與耕耘。從插件機(jī)制到第三方模型接入，從開(kāi)發(fā)者社區(qū)運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)落地服務(wù)，每一項(xiàng)都需要資金、人力、資源和耐心。

而目前來(lái)看，DeepSeek的生態(tài)建設(shè)還遠(yuǎn)未成形。在OpenAI建立起ChatGPT插件生態(tài)、Claude支持長(zhǎng)上下文對(duì)話、多模態(tài)輸入、開(kāi)發(fā)者工具鏈時(shí)，DeepSeek仍在為穩(wěn)定R1模型和優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)服務(wù)體驗(yàn)而努力。

在“生態(tài)為王”的時(shí)代，沒(méi)有持續(xù)資源支持，DeepSeek可能會(huì)被困在原地，無(wú)力前行。

DeepSeek的問(wèn)題，不在于它不優(yōu)秀，而在于它太孤獨(dú)。它仿佛一輛造得精巧的賽車，卻沒(méi)有油、沒(méi)有維修站、也沒(méi)有足夠的賽道。它被技術(shù)推到了舞臺(tái)中央，卻沒(méi)有被資本和資源托舉到新的高度。

“人民呼喚DeepSeek”，

因?yàn)槲覀儾荒軟](méi)有它

DeepSeek之所以重要，不只是因?yàn)樗夹g(shù)領(lǐng)先、用戶多，更因?yàn)樗休d的，是一代人對(duì)國(guó)產(chǎn)大模型的信任，是一整個(gè)智能化社會(huì)對(duì)“可控、安全、穩(wěn)定”的根本訴求。

今天，我們呼喚DeepSeek，不是出于情緒，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)它。

1. “人民”是誰(shuí)？是每一個(gè)被AI改變的普通人

“人民”不是抽象概念，而是每天在用DeepSeek做事的人。

是開(kāi)發(fā)者，在GitHub上基于DeepSeek構(gòu)建自己的開(kāi)源應(yīng)用；

是創(chuàng)業(yè)者，把它作為公司底層能力寫進(jìn)BP和產(chǎn)品架構(gòu)圖；

是普通職員，用它生成報(bào)告、潤(rùn)色郵件、提高效率；

是教師、醫(yī)生、律師、公務(wù)員，用它提升服務(wù)智能化水平。

這些人，不需要情懷，他們只需要一個(gè)好用、穩(wěn)定、不會(huì)突然漲價(jià)、不會(huì)“墻外斷供”的模型。而DeepSeek，曾經(jīng)是他們最信賴的選擇。

如今他們的信任開(kāi)始動(dòng)搖，他們正在尋找替代方案。而這種轉(zhuǎn)向，若無(wú)法挽回，將意味著整個(gè)國(guó)產(chǎn)生態(tài)的斷裂。

2. “不能沒(méi)有”的理由，不是技術(shù)，是結(jié)構(gòu)性依賴

我們已經(jīng)不是在討論“選哪個(gè)模型更厲害”，而是在面對(duì)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如果DeepSeek不行了，我們的AI主權(quán)還能靠誰(shuí)？

今天的大模型，早已成為基礎(chǔ)設(shè)施，類似電網(wǎng)、通信、操作系統(tǒng)。你用哪個(gè)大模型，不再是偏好問(wèn)題，而是生死存亡的問(wèn)題。

DeepSeek作為當(dāng)前為數(shù)不多能在技術(shù)上與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)、又能為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)所用的模型，如果被邊緣化，中國(guó)AI的中小生態(tài)將大量萎縮，大量系統(tǒng)將不得不回歸“外部平臺(tái)”，核心技術(shù)路徑將重新依賴國(guó)外。

這不是技術(shù)問(wèn)題，而是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3. 這是一次社會(huì)性呼喚，而不是企業(yè)性請(qǐng)求

今天我們說(shuō)“人民呼喚DeepSeek”，并不是在為一家企業(yè)吶喊，而是在為整個(gè)智能化轉(zhuǎn)型爭(zhēng)奪“一個(gè)安全的未來(lái)”。

這不僅是開(kāi)發(fā)者、企業(yè)用戶的呼喚，更是監(jiān)管者、資本方、政策制定者必須認(rèn)真傾聽(tīng)的聲音。

·是不是該為DeepSeek這樣的團(tuán)隊(duì)設(shè)立綠色融資通道？

·是不是該從國(guó)家戰(zhàn)略層面將其納入產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持目錄？

·是不是該引導(dǎo)更多資源投向這些有技術(shù)、但缺資本的關(guān)鍵支點(diǎn)？

這不只是一次商業(yè)決策，這是一次公共抉擇。

DeepSeek不僅是一個(gè)模型，更是一面鏡子，它照出了中國(guó)AI生態(tài)的機(jī)會(huì)與隱憂，也照出了我們是否有能力守住技術(shù)自立的底線。

該給DeepSeek加把火，提提速了

DeepSeek的問(wèn)題，已經(jīng)不只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否“翻身”的問(wèn)題，而是中國(guó)大模型戰(zhàn)略是否能持續(xù)推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)考題。

它既是技術(shù)力量的縮影，也是生態(tài)戰(zhàn)略的試金石。今天它受困，明天可能就是更多小而強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)卻資源薄的AI團(tuán)隊(duì)集體熄火。如果沒(méi)有系統(tǒng)性的支持與資源傾斜，我們將無(wú)法構(gòu)建真正可持續(xù)、可控、可用的國(guó)產(chǎn)AI生態(tài)。

現(xiàn)在，是時(shí)候有人出手了。

1. 產(chǎn)業(yè)要有“關(guān)鍵支點(diǎn)意識(shí)”

在芯片、通信、基礎(chǔ)軟件上，我們已經(jīng)看到“關(guān)鍵支點(diǎn)斷裂”帶來(lái)的代價(jià)。在大模型這個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施上，不能再重蹈覆轍。

DeepSeek不是一家普通創(chuàng)業(yè)公司，它已經(jīng)成為“結(jié)構(gòu)性節(jié)點(diǎn)”。應(yīng)有政策扶持、專項(xiàng)資金、綠色通道，保障其技術(shù)演進(jìn)不中斷、生態(tài)建設(shè)不崩塌。

不求“扶上天”，但至少要“穩(wěn)住它”。

2. 資本要看懂什么是真正的底層價(jià)值

當(dāng)下資本市場(chǎng)熱衷投“商業(yè)化快、爆點(diǎn)多”的AI產(chǎn)品，但真正構(gòu)建長(zhǎng)期壁壘的，是DeepSeek這樣提供通用智能能力的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。

他們也許短期不賺錢，也許不夠“性感”，但他們是真正撐起一整片生態(tài)森林的“地基”。

資本要有穿透力——看清誰(shuí)在做“短期熱鬧”，誰(shuí)在做“長(zhǎng)期不可或缺”。

問(wèn)題的關(guān)鍵，

還是在于DeepSeek團(tuán)隊(duì)的選擇

DeepSeek團(tuán)隊(duì)也要清醒地看到，當(dāng)前的沉默與保守正在消耗用戶的信任紅利。應(yīng)該大膽融資、擁抱外部資源，建立更清晰的產(chǎn)品節(jié)奏和社區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

不要執(zhí)著于“自我控制一切”的完美敘事，而是要構(gòu)建一個(gè)“全社會(huì)參與”的長(zhǎng)期模式。

真正有理想的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不是閉門造車，而是敢于承擔(dān)成為“公共平臺(tái)”的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。目前DeepSeek團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，是一種典型的“工程師驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)”：專注技術(shù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)模型性能，追求產(chǎn)品閉環(huán)與自我掌控。這種風(fēng)格在起步階段是優(yōu)勢(shì)——它能保證模型質(zhì)量、保持穩(wěn)定性、快速迭代核心技術(shù)。

但一旦走到基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的位置，角色就需要轉(zhuǎn)換。

不是繼續(xù)做一個(gè)“高水平技術(shù)項(xiàng)目”，而是成為一個(gè)面向社會(huì)、面向產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略型平臺(tái)。

而這種轉(zhuǎn)變，要突破“心理鎖”：

1. 走出“工程完美主義”

DeepSeek團(tuán)隊(duì)對(duì)模型訓(xùn)練和工程閉環(huán)有很強(qiáng)的掌控欲，追求“做得足夠好再發(fā)布”，這在技術(shù)層面無(wú)可厚非。但現(xiàn)實(shí)是，大模型市場(chǎng)不等人。

OpenAI的產(chǎn)品更新節(jié)奏幾乎是“敢試錯(cuò)、敢上線、敢迭代”的典范，Claude的Claude 3系列也是在快速演進(jìn)中反復(fù)調(diào)優(yōu)。今天的模型產(chǎn)品，講的是速度和適應(yīng)性，而非完美主義。

DeepSeek不能一再“等模型調(diào)完了再發(fā)”“等全棧閉環(huán)了再開(kāi)源”，因?yàn)檫@意味著市場(chǎng)節(jié)奏、開(kāi)發(fā)者信心、媒體注意力都在流失。

2. 放下對(duì)資本的“潔癖”心態(tài)

據(jù)多方觀察，DeepSeek團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)對(duì)于外部資本的態(tài)度較為克制，擔(dān)心“資本干預(yù)決策”、“被裹挾”、“稀釋控制權(quán)”。這種態(tài)度可以理解，但如今已不合時(shí)宜。

現(xiàn)實(shí)是：資本不是威脅，而是能源。不引入資本，不擴(kuò)大資源池，就等于把自己困死在“節(jié)衣縮食”的生存模式中。

而當(dāng)DeepSeek已經(jīng)成為“國(guó)家級(jí)模型平臺(tái)”的候選人，它就不只是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的私產(chǎn)，而是具有公共屬性的戰(zhàn)略平臺(tái)。此時(shí)應(yīng)追求的是共治結(jié)構(gòu)，而非控制權(quán)獨(dú)攬。

可以參考的路徑包括：

·引入戰(zhàn)略性國(guó)資背景，保障發(fā)展方向的長(zhǎng)期性；

·設(shè)立多方共治的董事會(huì)或顧問(wèn)機(jī)制，避免“一家說(shuō)了算”；

·開(kāi)放部分股權(quán)、資源、平臺(tái)能力給生態(tài)伙伴，共建共治。

只有放下“封閉而完美”的工程型思維，DeepSeek才能完成從優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)向關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變。

DeepSeek的技術(shù)基礎(chǔ)是硬核的，用戶信任曾是真實(shí)存在的，但如果團(tuán)隊(duì)不在戰(zhàn)略思維、開(kāi)放姿態(tài)、資源引入上發(fā)生轉(zhuǎn)變，它就無(wú)法支撐起中國(guó)AI生態(tài)賦予它的角色期待。

時(shí)代賦予了它不止一把螺絲刀，而是一把鑰匙。打開(kāi)門的，不只是代碼，還有格局、膽識(shí)和合作。

人民呼喚DeepSeek，不是因?yàn)樗昝?，而是因?yàn)樗少F；我們支持它，不是出于情懷，而是因?yàn)樗鼡纹鹆酥悄軙r(shí)代中國(guó)自主可控的希望。

如果這團(tuán)火真的熄滅了，我們可能再等很久，才等到下一個(gè)“曾經(jīng)有可能”的窗口。

我們不能等DeepSeek沉沒(méi)后，才意識(shí)到失去了什么。

我們呼喚DeepSeek，因?yàn)槲覀兒魡疽粋€(gè)能代表中國(guó)智能化未來(lái)的選擇；

我們呼喚DeepSeek，因?yàn)槲覀儾幌朐陉P(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上，只剩依賴與妥協(xié)；

我們呼喚DeepSeek，因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)自己掌控的、可持續(xù)的智能核心。

我們呼喚DeepSeek，不是因?yàn)镈eepSeek需要被拯救，而是因?yàn)槲覀儾辉敢饪吹揭粋€(gè)希望就此凋零。

來(lái)源：數(shù)據(jù)猿