6月9日及6月13日，帆軟百城巡展相繼走進(jìn)昆明和濟(jì)南。此前7站我們收到了來自業(yè)界和媒體界的熱烈反響——深度的案例以及場景化的互動(dòng)，此一輪我們將延續(xù)過往熱潮。

昆明站

昆明站大會現(xiàn)場

帆軟發(fā)布重磅產(chǎn)品方案

面對時(shí)下難以抵擋的大數(shù)據(jù)熱潮和移動(dòng)化的辦公應(yīng)用，帆軟此次帶來基于不同企業(yè)的應(yīng)用需求的全新方案：一是新增了FineDirect直連數(shù)據(jù)庫功能，能夠充分對接Hadoop等大數(shù)據(jù)平臺，做到高效實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的BI直連方案；二是基于移動(dòng)端、電子大屏、釘釘微信集成的多屏數(shù)據(jù)查看方案。

帆軟還特地邀請當(dāng)?shù)刂髽I(yè)現(xiàn)身說法，分享企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和帆軟數(shù)據(jù)產(chǎn)品的使用感受。

中信銀行昆明分行

由于公司各系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立難以整合，數(shù)據(jù)可視化展示較為困難，不利于領(lǐng)導(dǎo)決策分析；并且各類報(bào)表重復(fù)建設(shè)資源浪費(fèi)，原有平臺開發(fā)周期長報(bào)表開發(fā)效率較低，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的進(jìn)程很慢。所以，迫切需要建設(shè)一體化的數(shù)據(jù)決策分析平臺，也有了之后與帆軟報(bào)表的合作。

整個(gè)工作從規(guī)范信息模型開始，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，利用帆軟平臺整合各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)交換中心，提供可視化管理。

中信銀行昆明分行 吳則建

云天化集團(tuán)

云天化集團(tuán)是中國制造業(yè)500強(qiáng)，化肥企業(yè)百強(qiáng)第二。2015年12月，領(lǐng)導(dǎo)提出短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的報(bào)表，經(jīng)評估后決定通過辦公系統(tǒng)與帆軟報(bào)表結(jié)合的方式開發(fā)。在將分子公司的ERP統(tǒng)一到總部的同時(shí)，結(jié)合SAP、OA將數(shù)據(jù)抽取到報(bào)表中展現(xiàn)。目前，集團(tuán)85%的數(shù)據(jù)都存儲在SAP BW中，直接抽取展現(xiàn)；剩余15%的數(shù)據(jù)放到OA中配合流程，填報(bào)收集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。此后，云天化又結(jié)合帆軟開發(fā)對外展示的大屏報(bào)表，以及移動(dòng)端可視化報(bào)表。企業(yè)信息部門的價(jià)值有時(shí)候很難被認(rèn)可，數(shù)據(jù)可視化是一個(gè)很好的契機(jī)，將IT工作的貢獻(xiàn)可視化。

云天化集團(tuán) 趙剛

網(wǎng)星大數(shù)據(jù)科技

網(wǎng)星大數(shù)據(jù)是從事大數(shù)據(jù)采集、整理及分析、數(shù)據(jù)托管、數(shù)據(jù)交易等業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)公司。在2017年年初，大規(guī)模的將大數(shù)據(jù)技術(shù)與帆軟應(yīng)用相結(jié)合，廣泛用于旅游、規(guī)劃、建筑業(yè)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目部門，例如打造大數(shù)據(jù)展示平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理。網(wǎng)星表示，帆軟的使用提高了效率，優(yōu)化了人力。目前，開發(fā)效率提升為原來的3倍，熟練使用可達(dá)到5倍，維護(hù)人員縮減至原來的三分之一，產(chǎn)品的迭代速度提高35%，數(shù)據(jù)分析挖掘人員擴(kuò)大75%。

網(wǎng)星大數(shù)據(jù) 潘仁義

濟(jì)南站

濟(jì)南站大會現(xiàn)場

洪海龍騰電子商務(wù)

由于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的浪潮，諸多傳統(tǒng)企業(yè)開始走向電子商務(wù)化、互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，對此洪海龍騰電子商務(wù)有限公司CIO吳榮坤在談及電商行業(yè)的數(shù)據(jù)分析時(shí)表示，一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，即使有過硬的技術(shù)實(shí)力，出于提升開發(fā)效率的考慮，也需要便攜的工具，這也是選擇帆軟的原因。我們將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取到數(shù)據(jù)應(yīng)用層，放到數(shù)據(jù)倉庫中，再結(jié)合帆軟的平臺搭建了一個(gè)BI平臺去做業(yè)務(wù)分析。

洪海龍騰 吳榮坤

濟(jì)南聯(lián)通

濟(jì)南聯(lián)通與帆軟的合作幫助實(shí)現(xiàn)了從報(bào)表設(shè)計(jì)、報(bào)表管理再到報(bào)表展示的架構(gòu)體系，開發(fā)了1000張報(bào)表，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)維、建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊；流程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、合作伙伴、市場評估等典型模塊。流程系統(tǒng)通過與帆軟報(bào)表集成，提升了開發(fā)效率，通過利用報(bào)表的定時(shí)調(diào)度，將流程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集后以郵件推送方式通知給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。對于市場營銷活動(dòng)，我們上線推廣前后的評估系統(tǒng)，利用帆軟報(bào)表統(tǒng)計(jì)營銷活動(dòng)效果。

濟(jì)南聯(lián)通 馬璟

青島航空

青島航空股份有限公司數(shù)據(jù)架構(gòu)師戰(zhàn)學(xué)超認(rèn)為，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，能真實(shí)反映公司的經(jīng)營情況，為公司的經(jīng)營和決策提供準(zhǔn)確地準(zhǔn)則。建立數(shù)據(jù)平臺首先要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自下而上、自上而下的管理結(jié)合，只有獲得業(yè)務(wù)層、領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)營的持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)工作是長久的，數(shù)據(jù)平臺的搭建也不是一蹴而就的，需要循序漸進(jìn)，不斷快速迭代。同時(shí)也要有長遠(yuǎn)眼光，注意時(shí)間控制和里程碑建立，避免推倒重構(gòu)。

青島航空 占學(xué)超

現(xiàn)場花絮

來源：數(shù)據(jù)猿