疫霾之下，2020年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到巨大打擊，企業(yè)在生存與毀滅之間，充分認識到了轉型的重要性，一場數(shù)字化“革命”已然開啟。

其中，作為數(shù)字化轉型中關鍵一環(huán)的財務數(shù)字化，無可厚非地因時代大環(huán)境的變動，而獲得了良好的發(fā)展機遇。

據(jù)公開信息顯示，2021年，費控SaaS火力全開，截至3月22日國內費控SaaS融資金額便已超過6億元人民幣，逼近去年的融資金額總數(shù)。

風口之下，可能創(chuàng)造新融資記錄的同時還伴隨著一將功成萬骨枯！

火熱的賽道涌現(xiàn)的不止是真金，還有滿城的灰燼。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市面上的費控SaaS馬太效應明顯，資本紛紛向頭部靠攏，底層玩家淘汰率越來越高。

那么，到底怎樣的費控SaaS企業(yè)才能在行業(yè)中活下來？帶著疑問，數(shù)據(jù)猿采訪了簡約費控首席營銷官兼渠道部負責人邱斐，講述了費控SaaS市場“擺渡人”般存在的簡約費控生存之道。

“革命”已然開啟，費控報銷成諸神必爭之刃

2015年4月，上海云簡軟件科技有限公司正式成立；同年8月，發(fā)布了第一款基于移動互聯(lián)網(wǎng)的差旅費控產(chǎn)品“簡單報銷”。邱斐介紹到，這也是“簡約費控”中“簡”字的來歷。

我們從報銷場景切入，逐步加深產(chǎn)品的能力，拓展財務數(shù)字化的場景，在2016年開始涉獵到對公的業(yè)務，基于此，我們就又發(fā)布了簡約費控。簡約費控從員工報銷及日常費用管理業(yè)務，發(fā)展為支持企業(yè)采購申請、合同支付、訂單管理、預算管控、對公付款等全面管理企業(yè)應付業(yè)務的管理平臺。“也正是因為早在2016年，我們的產(chǎn)品就能支持合約、訂單。所以就選了一個“合約”的“約”字組成現(xiàn)在新的品牌名“簡約費控”。”

邱斐曾是攜程商旅CMO，帶領團隊先后發(fā)布過《財務人眼中的差旅管理》《中國中小企業(yè)商旅管理行業(yè)調研報告》《中國差旅管理市場白皮書》，對差旅費控場景有非常深刻的研究。

據(jù)邱斐介紹，職場人群痛點之一正是貼票報銷。其中報銷周期長，以40.6%占比穩(wěn)居貼票報銷煩惱排行榜首位。其次則是占比34.9%的到賬慢和29.3%的部分消費無法開具發(fā)票，以及手工貼票的繁瑣耗時。所以說，如果一個人的財務是“焦頭爛額”，一群人的財務就完全可以用“兵荒馬亂”來形容。

根據(jù)iiMedia Research數(shù)據(jù)顯示，2019年中國企業(yè)主體數(shù)量為3858.3萬戶，同比增長11.1%。企業(yè)數(shù)字化變革進程不斷加速，但企業(yè)財稅數(shù)字化程度并不高，費控報銷作為財稅數(shù)字化的市場滲透率極低，使用率不足1%，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于財務部門人力“苦熬”環(huán)節(jié)。

當高度依賴人力的企業(yè)財務部門遇上2020疫情來襲，災難性的蝴蝶效應可想而知！

尤其是面對傳統(tǒng)企業(yè)的差旅費用報銷、流程管理等讓企業(yè)業(yè)務、財務等部門的工作量激增、運營成本被迫抬高等問題時，病骨之瘤如何根清？轉型之路如何前進？邱斐給數(shù)據(jù)猿講了個例子。

世茂喜達酒店集團是世茂集團與喜達屋資本聯(lián)手打造的國際化酒店集團，主要是深入以一二線城市為主的經(jīng)濟和旅游發(fā)展強勁地區(qū)，進行酒店開發(fā)、品牌運營和資產(chǎn)管理，旗下?lián)碛?個各具特色的酒店品牌，共運營及籌開的酒店有100家，遍布了53 個中外城市。

龐大的實體規(guī)模，每日的海量數(shù)據(jù)入庫，加上業(yè)務迅速擴展，集團結構日趨復雜，讓世茂喜達酒店決定緊跟數(shù)字化轉型的時代命題，與簡約費控攜手，完成刪繁就簡、降本增效的智能財務體系的建設。

所以，2020年5月11日，由簡約費控為其定制設計的費控系統(tǒng)完成，并在上線后短短3個月，就推廣應用在世茂喜達集團的1個財務共享中心跟13家直營酒店中，實現(xiàn)了7類單據(jù)87張表單、184種費用類型、142個會計科目、106條會計規(guī)則、112條審批流的無壓力處理。

而且，在面對業(yè)務量巨大的員工內部借還款需求、備用金管理等事物時，提供了借款還款臺賬、逾期、壞賬、風險賬款提醒功能，并用表單引擎、流程引擎構建了一套新的資產(chǎn)管控流程，優(yōu)化了資產(chǎn)調撥工作，實現(xiàn)了化繁為簡的精細化核算，真正做到了核算到部門、核門店、事項以及個人層面。

不僅如此，連面對長期需要人力處理的票據(jù)管理工作，現(xiàn)在的世貿喜達也可以應用電子發(fā)票導入、發(fā)票O(jiān)CR識別、結構化提取發(fā)票信息進行自動價稅分離，并按規(guī)則自動填寫費用科目等。

革命已然開啟，費控報銷的刪繁就簡、企業(yè)的財務數(shù)字化轉型已如離弦之箭，一發(fā)不可收拾。

“截止目前，簡約費控已服務立邦、商發(fā)、柳工、捷豹路虎、東風商用車、海航集團、中通快遞、葵花藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、達因藥業(yè)等全行業(yè)200多家中大型企業(yè)客戶，并且集成了包括攜程、滴滴、餓了么、企業(yè)微信、飛書等30+家消費及系統(tǒng)生態(tài)合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)一站式消費費用管控。”邱斐告訴數(shù)據(jù)猿。“簡約費控在醫(yī)藥行業(yè)的實踐案例有口皆碑，2021年，簡約費控成立了行業(yè)解決方案團隊，以期更高效地為客戶創(chuàng)造價值。”

顯然，工欲善其事，必先利其器。費控SaaS已然成為“諸神”破局立新的必備“利器”。

相信隨著企業(yè)接入費控SaaS之后，業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，會讓更多企業(yè)明顯感受到費用管理變得更加合規(guī)、透明、高效。畢竟，只有實現(xiàn)了管理成本、支出成本上的節(jié)流、人力的解放，才是真正意義上的化繁為簡。

深耕底層aPaaS平臺，打通核心技術“任督二脈”

2017年，簡約費控發(fā)布了簡約費控5.0，經(jīng)過了5個大版本的迭代后，其將預算管控融入費控，實現(xiàn)了在企業(yè)應付領域的多維度、多視角的全面預算管控；2018年，簡約費控發(fā)布“簡約智享1.0”，從費控業(yè)務進一步拓展至財務共享領域，運用人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術，打造智能化的財務共享報賬平臺，業(yè)務涵蓋差旅、應收、應付、總賬、資產(chǎn)、采購、票據(jù)管理等全方位的財務共享業(yè)務，打造業(yè)財一體化和財務流程數(shù)字化的智能財務共享平臺；到了2020年，“簡約智享”升級至2.0，進一步深化智能財務共享平臺的功能和范圍，增加了電子檔案管理、商務智能、新版支付功能、資金計劃校驗、銀行流水和收款認領等功能模塊；“馬上在六月份，我們又要發(fā)布新的產(chǎn)品版本”邱斐提到云簡科技在2021年的產(chǎn)品迭代計劃。

不難看出，簡約費控一直在緊跟市場需求，穩(wěn)中求變，持續(xù)迭代。同時在技術上更加投入、在功能上更加全面、在使用上更加方便，就如同其企業(yè)使命所言“以科技助力企業(yè)運營化繁為簡，降本增效”。

據(jù)邱斐介紹，簡約費控是業(yè)內唯一能夠通過SaaS方式，滿足大客戶個性化需求的解決方案提供商，并保持了100%的上線率。優(yōu)秀的成績，源于其沉淀6年自主研發(fā)的aPaaS低代碼平臺，也是第一家實現(xiàn)跨云、混合云的財務SaaS品牌；智能靈活，安全合規(guī)，超過5000項配置項，滿足中大型企業(yè)90%客制化的業(yè)務需求；加上國家等保三級認證、ISO體系認證的加持，保證了系統(tǒng)可靠，數(shù)據(jù)無憂的費控平臺。

“很多廠商都想搭建SaaS和PaaS平臺，他們或許認為這并不難！但其實底層技術平臺的搭建是最不能一蹴而就，它本身需要技術人員投入大量的時間與精力。如果底層技術平臺沒有搭好，一旦項目越來越多，平臺里的bug就會像定時炸彈。所以，底層靈活的技術架構平臺搭建是我們的核心產(chǎn)能。”邱斐強調。

“底層技術平臺的研發(fā)重要性就像航母阻攔索。航母阻攔索，又稱為艦載機的生命線，這條小小的繩子在航母中啟到了非常重要的作用。沒有阻攔索，艦載機就無法在航母上安全著陸。

在航母中，要打造出一個完善的降落攔截系統(tǒng)所需要的技術非常高，在進行攔截時必須要對準位置攔住戰(zhàn)機尾鉤，而不是擋住戰(zhàn)機的輪胎；其中，所應用的液壓系統(tǒng)和緩沖裝置，是難以攻破的技術難關，并且它要同時滿足防雨、防銹、堅韌度等問題，外人看上去是一個簡單的繩索，實際上有著非常專業(yè)的復雜度，這個就好像我們的aPaaS平臺，聽上去簡單，實際上內涵很復雜。”邱斐打了一個很生動的比喻。

“因此，簡約費控能穩(wěn)步前進的原因，也正是深耕底層技術平臺，打通了核心技術‘任督二脈’，才得以延伸。”邱斐告訴數(shù)據(jù)猿。

完善成熟的管理理念，堅信人才是第一動力

如果把費控SaaS廠商之間的競爭，比喻成一場無休止的馬拉松競賽，那么各個廠商想要持續(xù)生存下去，就要不斷補充體力，增強造血能力，在簡約費控看來，“人才”就是云簡創(chuàng)新的“血液”。

簡約費控創(chuàng)始人兼CEO俞洋是上海交通大學計算機系畢業(yè)，擁有近20年企業(yè)信息化經(jīng)驗，擅長對企業(yè)核心流程進行全面診斷及優(yōu)化，先后服務于中國電信、上海通用、SAP等知名企業(yè)，經(jīng)歷業(yè)務技術、咨詢顧問、銷售總監(jiān)等各種崗位；聯(lián)合創(chuàng)始人張吉，同樣畢業(yè)于上海交大連讀班，曾是Oracle的技術專家，獲得過數(shù)學、物理全國競賽一等獎；首席安全管朱云谷是上海交大通信工程專業(yè)連讀班博士，算法專家，參與過多個國家保密項目。

簡約費控的其他核心團隊成員，均來自SAP、四大、攜程、Oracle等業(yè)內頂尖企業(yè)級信息化與財稅服務公司，平均擁有15年以上企業(yè)信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗，并在企業(yè)應用領域具有深刻的認識與積累。

邱斐感嘆到，“一個人的故事是仰望星空，一群人的故事是腳踏實地。完善成熟的管理理念，并堅信人才是第一動力的信念，讓簡約費控在發(fā)展過程中不斷更新、不斷的自我完善。未來希望更多優(yōu)秀人才能加入簡約費控，我們一起做出更多、更好滿足各類公司需求的好產(chǎn)品。”

從2015年到2020年，中國的企業(yè)服務市場走得雄心壯志，卻又穩(wěn)穩(wěn)當當。這五年內，部分賽道已經(jīng)完成了大洗牌，其中，離錢近、使用頻率高、幫助企業(yè)省錢的費控場景，就是一個代表性賽道。

2016年是費控廠商的井噴之年，至少發(fā)生了14起融資事件，但從2017年開始融資數(shù)量急速下降。2019年數(shù)字化轉型浪潮襲來，2020年又有疫情的催化，讓乘著時代東風的費控報銷行業(yè)再次迎來資本風口。但像簡約費控這樣在浪潮中“何妨吟嘯且徐行”的企業(yè)又能有多少呢？

來源：數(shù)據(jù)猿