1月31日，國(guó)內(nèi)主流在線旅游平臺(tái)之一的驢媽媽旅游網(wǎng)突傳“無法預(yù)訂產(chǎn)品”，“大部分員工已經(jīng)解散”。

2月1日，驢媽媽相關(guān)人士證實(shí)：驢媽媽網(wǎng)站、公眾號(hào)、小程序確已在1月停擺，員工一部分離職，一部分處于待崗狀態(tài)。驢媽媽停擺，主要原因是三年疫情造成的嚴(yán)重三角債，下游渠道拖欠驢媽媽母公司飛驢灣20多億，飛驢灣又欠銀行大筆貸款，部分銀行抽貸、斷貸或變相收貸5億元，造成公司流動(dòng)性困難。驢媽媽正與各方溝通方案，力求盡快解決問題，“希望各界多給一點(diǎn)時(shí)間”。

天眼查平臺(tái)顯示，去年以來，十家銀行向飛驢灣公司發(fā)起九起訴訟，案由為金融借款合同糾紛，飛驢灣及公司法定代表人被列入失信被執(zhí)行人，限制高消費(fèi)，被執(zhí)行總金融5.43億元。

業(yè)內(nèi)人士指出，驢媽媽應(yīng)當(dāng)是巨額三角債引發(fā)欠貸未還，銀行起訴后造成賬號(hào)、域名被封，由此又?jǐn)嗔撕罄m(xù)收入，難以還債，形成惡性循環(huán)的死結(jié)。除非外界注資或銀行讓步，否則停擺之后的驢媽媽將命懸一線，處于生死邊緣。

融資數(shù)十億，在線旅游“門票之王”

國(guó)內(nèi)主流在線旅游平臺(tái)當(dāng)中，攜程創(chuàng)辦于1999年，同程創(chuàng)辦于2004年，去哪兒創(chuàng)辦于2005年，途牛創(chuàng)辦于2006年，創(chuàng)立于2008年的驢媽媽屬于后起之秀，重辦時(shí)間僅領(lǐng)先于2010年正式運(yùn)營(yíng)的馬蜂窩、2016年由阿里旅行更名的飛豬。

由于是后發(fā)，驢媽媽選擇當(dāng)時(shí)還是一片空白的門票分銷，作為創(chuàng)業(yè)的主打突破口，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)攜程、同程等在線旅游平臺(tái)發(fā)現(xiàn)門票這塊肥肉，驢媽媽已率先完成資源圈占，在細(xì)分門類中占據(jù)先手。在線旅游平臺(tái)的門票價(jià)格戰(zhàn)開打之后，驢媽媽又憑借手中融資大手筆補(bǔ)貼，打出“1元門票”的極端促銷，成功將攜程、同程等巨頭當(dāng)在門外，成長(zhǎng)為在線旅游行業(yè)的“門票之王”。

以門票為入口，驢媽媽又向上下、周邊延伸業(yè)務(wù)，衍生出一站式電商服務(wù)平臺(tái)“飛驢灣”、定制旅游品牌“驢途定制”、自駕游品牌“驢色飛揚(yáng)”等，形成“酒店+門票+X”的自助游特色產(chǎn)品矩陣。

過程當(dāng)中，驢媽媽拿下多輪融資，融資額高達(dá)數(shù)十億元，投資人中既有紅杉中國(guó)、鼎暉投資、江南資本這樣的知名VC，也有錦江國(guó)際集團(tuán)、華策影視之類的產(chǎn)業(yè)資本。

新三板掛牌，打造一站式O2O集團(tuán)

2015年12月，主要資產(chǎn)為驢媽媽旅游網(wǎng)的景域文化在新三板掛牌，號(hào)稱中國(guó)自助游O2O第一股。

作為O2O平臺(tái)，景域文化的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為線上、線下兩大板塊構(gòu)成，線上為驢媽媽旅游網(wǎng)，立志成為門票為核心的自由行第一平臺(tái)；線下板塊為服務(wù)于旅游目的地的一套運(yùn)營(yíng)體系，包括景區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷傳播等業(yè)務(wù)。

景域文化當(dāng)時(shí)的公司愿景是，成為中國(guó)最大的旅游O2O一站式產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。新三板掛牌后，驢媽媽的業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，進(jìn)入全盛時(shí)代。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2016年，驢媽媽平臺(tái)交易額79億元，在國(guó)內(nèi)在線旅游度假市場(chǎng)中占據(jù)8.2%的份額，排在途牛、攜程、同程之前名列第四。

財(cái)報(bào)顯示，2013-2016年上半年，景域文化營(yíng)收7億元、14億元、31億元、27億元。由于處于高速擴(kuò)張期，報(bào)告期內(nèi)，景域文化累計(jì)虧損15億元，2016年底的凈資產(chǎn)僅為1億元。

2017年，景域文化突然宣布終止掛牌，理由是“公司戰(zhàn)略發(fā)展和下一步更深層次資本運(yùn)作的需要”。業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時(shí)推測(cè)，景域文化由新三板摘牌，是為籌劃港股上市。退市之后的2017年、2018年，景域文化分別獲得兩筆大額融資，眾邦金控、豐盛控股分別向其注資10億元、26億元。

兩大民企巨頭加持，距上市一步之遙

神垕古鎮(zhèn)位于河南禹州，為景域集團(tuán)投資項(xiàng)目之一。

眾邦金控隸屬于卓爾集團(tuán)，為湖北最大的民企之一，掌門人為閻志。豐盛控股為上市公司，實(shí)際控制人豐盛集團(tuán)董事長(zhǎng)季昌群。豐盛集團(tuán)總部位于南京，百億營(yíng)收民企，季昌群2018年名列胡潤(rùn)百富榜第89位，個(gè)人身家300億元。

景域文化與卓爾集團(tuán)、豐盛集團(tuán)兩大民企大鱷共舞，共謀酒店、景區(qū)投資大計(jì)，一時(shí)風(fēng)頭無兩，港股上市只差一步之遙。

不過，由于三年疫情影響，驢媽媽上市終未成行。連續(xù)數(shù)年的高速擴(kuò)張、疫情對(duì)文旅行業(yè)的沉重打擊，又讓景域文化更名而來的飛驢灣公司陷入沉重的三角債漩渦，終至不能自拔。

禍不單行的是，飛驢灣的兩大金主豐盛集團(tuán)、卓爾集團(tuán)先后困境，再難施以援手。豐盛集團(tuán)陷入流動(dòng)性危機(jī)是在2018年12月，導(dǎo)火索是12.8億元債務(wù)違約。卓爾集團(tuán)旗下金融公司也因卷入P2P網(wǎng)貸，多次被列入被執(zhí)行人名單，自身難保，殃及池魚。

失去兩大外援之后，失去流動(dòng)性的飛驢灣只能任由銀行處置，終至域名被封，徹底停擺。應(yīng)當(dāng)說，除了三年疫情引發(fā)的文旅行業(yè)三角債危機(jī)，飛驢灣公司持續(xù)多年的多元擴(kuò)張、蒙眼狂奔，也是這次出現(xiàn)險(xiǎn)情的主因之一。

旅游界大佬，當(dāng)選上海摜蛋協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

驢媽媽平臺(tái)創(chuàng)始人、景域集團(tuán)董事長(zhǎng)洪清華，出生于安徽安慶的宿松縣，畢業(yè)于華東師范大學(xué)。

大學(xué)在校期間，出身貧寒的洪清華勤工儉學(xué)，做過家教中介、日用品校園銷售代理，大三作為總經(jīng)理承包學(xué)校舞廳、錄像廳、計(jì)算機(jī)房，還成立華師大禮儀隊(duì)。研究生畢業(yè)后，洪清華懷揣在華師大賺的八萬(wàn)元作為創(chuàng)業(yè)本錢，北漂北京創(chuàng)業(yè)，住在十三平米地下室，辦公住宿在一起，努力打拼，終有小城。2007年之后，洪清華投奔愛情，回到上海，次年創(chuàng)辦驢媽媽。

商場(chǎng)拼搏多年之后，洪清華早已是上海徽商名流，擔(dān)任徽商總會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、上海安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。上海安徽公眾號(hào)1月27日發(fā)文，上海摜蛋運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)正式成立，選舉600億身家的上市公司東方財(cái)富董事長(zhǎng)其實(shí)為會(huì)長(zhǎng)，洪清華也被選為四名副會(huì)長(zhǎng)之一。

在1月底舉行的上海“兩會(huì)”上，作為市政協(xié)委員的洪清華建言，助力上海打造中國(guó)入境旅游第一站。在會(huì)場(chǎng)發(fā)言中，洪清華坦言，三年疫情結(jié)束后，文旅行業(yè)的困難期仍會(huì)持續(xù)兩到三年。他說：“下雪不冷化雪冷。一些企業(yè)供應(yīng)鏈斷了，原有的客戶離開了，也有的企業(yè)淘汰了。大家一起努力，不要在春天里被淘汰。”果然，一語(yǔ)成讖。

域名被封、平臺(tái)停服之后，連續(xù)十一年入選“中國(guó)旅游集團(tuán)二十強(qiáng)”、名列“上海百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)”的景域集團(tuán)，正處于懸崖邊緣。驢媽媽平臺(tái)，當(dāng)真會(huì)淘汰在春天里？