“想講好出海故事，你可能需要一個叫Navos的伙伴。

想象這樣一個場景：深夜1點，一個某出海電商品牌的投放經(jīng)理還坐在辦公室電腦前，準備一份給老板的周報：哪些廣告跑得好，哪些創(chuàng)意崩了，預算還剩多少，轉(zhuǎn)化成本漲沒漲……他一邊翻著后臺數(shù)據(jù)，一邊懊惱又要加班。

而與此同時，另一家公司里，AI Agent已經(jīng)自動完成了這些任務：匯總所有廣告平臺的消耗與轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)；自動識別表現(xiàn)異常的素材并打標簽；生成投放報告并附上策略優(yōu)化建議；把一份語言自然、邏輯清晰的PPT日報推送進群。

它不會喊累、不用培訓，24小時在線。更重要的是，它不是一個工具，而是一個能讀懂數(shù)據(jù)、理解業(yè)務、甚至“自己決定要怎么做”的數(shù)字員工。

以前，這可能科幻，但現(xiàn)在，隨著大模型和智能體技術的發(fā)展，這些即將變成現(xiàn)實。

鈦動科技的Navos（Navigation（導航） + Cosmos（宇宙），寓意打造出海宇宙級營銷導航），就是這樣一個致力于重塑企業(yè)全球增長方式的“營銷智能體”?；蛘?，我們可以將其視為出海營銷版Manus。

為此，數(shù)據(jù)猿專訪了鈦動科技的技術VP陳德品，他向我們系統(tǒng)闡述了Navos背后的產(chǎn)品邏輯、技術底座與行業(yè)愿景。在“出海營銷”的復雜戰(zhàn)場上，他們希望打造一個真正能替企業(yè)“想清楚、干到位”的AI增長中樞。

那么，AI Agent到底是不是噱頭？企業(yè)真的準備好把營銷交給它了嗎？鈦動科技又為何有底氣來重構這條服務鏈？

下面，讓我們一一展開。

AI浪潮下的出海營銷，

為何亟需一次“重構”？

中國企業(yè)“出海”不再是少數(shù)人的探索，而成為越來越多品牌的必選項。從跨境電商到手游，從應用工具到微短劇，一個個產(chǎn)品正在快速向全球市場擴張。

平臺的紅利、物流的完善、支付的暢通，都讓“出海的門”越開越大。然而，真正決定一家企業(yè)能否在海外“站穩(wěn)腳跟”的，往往不是產(chǎn)品力，而是能否快速打響品牌、跑通轉(zhuǎn)化——也就是營銷能力。

而如今，營銷成為出海企業(yè)最重、最難也最花錢的一環(huán)：

·素材成本陡升：電商、短劇、應用等行業(yè)每天消耗大量圖文、短視頻內(nèi)容，A/B 測試堆滿日程

·平臺規(guī)則劇變：TikTok、Meta、Google廣告算法頻繁變化，投放難度不斷攀升

·轉(zhuǎn)化效率下降：人群分發(fā)碎片化、廣告疲勞加劇、轉(zhuǎn)化鏈條變長，ROI越來越難跑出

·預算浪費嚴重：不會選素材、不會調(diào)受眾、不會盯盤，一不小心“燒錢無聲”

過去出海拼的是“有沒有貨”，現(xiàn)在拼的是“誰的營銷打法更敏捷、更智能”。

與此同時，人力瓶頸逼近極限，AI成為“剛需”。

為了追求更好的轉(zhuǎn)化，許多企業(yè)不得不堆人——優(yōu)化師、設計師、投放經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師組成的龐大投放團隊，被迫日夜“追算法、盯素材、寫報告”。

但現(xiàn)實是：人已經(jīng)跟不上增長的速度了。

·優(yōu)化師每天要盯數(shù)十個廣告計劃，還要實時調(diào)整受眾與預算

·設計師趕著做不同語種的素材版本，應對各地文化偏好

·策劃需要靠“經(jīng)驗”想創(chuàng)意，而平臺節(jié)奏早已快過人腦

與此同時，廣告平臺自身也在“去人工化”——TikTok 、Meta 、Google等平臺，正在快速用AI替代部分投放判斷。

這意味著：企業(yè)不再需要更多人，而是需要更聰明的系統(tǒng)。

他們需要的是一個“幫忙思考、能自動干活”的AI營銷系統(tǒng)，能代替人力完成洞察、創(chuàng)意、執(zhí)行、分析等重復性工作，讓團隊回歸到真正具備價值的判斷、審美與策略。

AI營銷，不再是“加分項”，而正在成為每一個出海企業(yè)必須配置的“基礎能力”。

鈦動Navos如何重構營銷系統(tǒng)，

打造AI增長中樞？

在進入AI Agent時代之前，鈦動已經(jīng)是一家擁有完整SaaS能力的“全球營銷基礎設施提供商”，為超8萬家出海企業(yè)提供廣告投放、創(chuàng)意制作、內(nèi)容運營等服務。

而現(xiàn)在，鈦動的戰(zhàn)略并沒有變——依然是“鏈接全球，賦能增長”，但方式發(fā)生了質(zhì)變：

·過去是靠“工具+人”驅(qū)動服務，現(xiàn)在是用“智能體+數(shù)據(jù)”推動增長

·服務能力從輔助型工具進化為決策型中樞

·Navos的出現(xiàn)，不是“多了個AI功能”，而是等于“公司新招了一個極聰明的數(shù)字員工”

這個員工不僅能看懂數(shù)據(jù)、寫策略、盯廣告、出報告，甚至能像“導師”一樣告訴你該怎么做、為啥這么做、做完效果如何。

Navos不是“AI助手”，而是“AI同事”——甚至，是未來企業(yè)組織里最穩(wěn)定的那位。

那么，Navos是怎么構建的呢？

Navos的底層結構，是一個基于多智能體協(xié)作的AI架構，內(nèi)部通過不同的Agent分工協(xié)作，構建出完整的營銷任務閉環(huán)：

·AO（Agent Orchestrator）：指揮協(xié)調(diào)多個Agent的總控大腦

·AD（Agent for Delivery）：執(zhí)行層，負責投放與監(jiān)控

·AS（Agent for Strategy）：策略層，負責制定內(nèi)容路徑與優(yōu)化方向

整個系統(tǒng)的運作邏輯是一個完整的閉環(huán)鏈路：感知→計劃→工具調(diào)用→數(shù)據(jù)反饋。

Navos不僅能自主分析目標和任務，還能調(diào)用鈦動自有SaaS工具鏈完成創(chuàng)意生成、廣告執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，執(zhí)行后再收集反饋，持續(xù)優(yōu)化。

此外，鈦動正在將Navos從傳統(tǒng)GUI（圖形交互界面）進一步進化為LUI（語言交互界面），讓用戶通過自然語言就能下達任務，讓AI理解意圖、自動組織流程。

Navos能做什么，有哪些核心能力？

Navos由多個專職Agent組成，每個Agent都有清晰分工、獨立能力，協(xié)同構成“類人團隊”式的營銷操作系統(tǒng)：

Navos的每一項能力，都在朝著“閉環(huán)自執(zhí)行”目標演進：能獨立完成任務鏈條，能自我更新學習。

為什么鈦動科技能做這件事？

許多公司都想做“AI+營銷”，但真正能跑出效果、實現(xiàn)智能體閉環(huán)的，極少。鈦動的差異化壁壘來自兩個關鍵詞：場景×數(shù)據(jù)。

·真實場景驅(qū)動能力訓練：Navos不是在“理想實驗室”中訓練的，而是在鈦動多年出海實戰(zhàn)經(jīng)驗中長出來的。所有能力模塊的核心設計邏輯，都是圍繞“廣告真的能投出去、效果真的能優(yōu)化掉”來構建。

·高質(zhì)量閉環(huán)數(shù)據(jù)積累：鈦動手中掌握著來自8萬+家客戶、覆蓋超200個國家/地區(qū)的實戰(zhàn)數(shù)據(jù)，包括創(chuàng)意、消耗、受眾、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化反饋等。這些數(shù)據(jù)已沉淀為訓練素材與反饋系統(tǒng)。

·隱性壁壘強，效果體現(xiàn)快：Navos在效率、響應速度、轉(zhuǎn)化ROI等維度上的“客戶體感”明顯優(yōu)于其他AI產(chǎn)品，但這些優(yōu)勢不顯性包裝，而通過結果和體驗自然體現(xiàn)。

·Knowhow模型化能力突出：鈦動將真實廣告投放各環(huán)節(jié)的策略方法論、行業(yè)經(jīng)驗模型化、模塊化，嵌入到AI Agent內(nèi)部——Agent既懂平臺算法，也懂行業(yè)玩法。

·SaaS工具鏈原生整合：Navos不是“外掛型AI”，而是構建在鈦動已有Tec-Ad（廣告平臺）、Tec-Creative（創(chuàng)意引擎）、數(shù)據(jù)平臺等自研系統(tǒng)之上，調(diào)用流暢，執(zhí)行力強。

簡言之，別人做AI也許做的是“功能”，但鈦動做的是“效果”。這不是個能炫出來的技術，而是客戶真能跑出業(yè)績的隱性戰(zhàn)力。

從電商到短劇，

AI Agent到底能做什么？

在鈦動科技看來，AI Agent不是一個抽象的概念，它必須從真實場景中生長出來，也必須服務于實際業(yè)務目標。

Navos的設計初衷，正是為了解決“營銷執(zhí)行端越來越重，人力投入越來越高”的難題。尤其是在一些高內(nèi)容密度、高創(chuàng)意依賴的行業(yè)，Navos的價值愈發(fā)凸顯。

比如，跨境電商行業(yè)每天需要海量SKU素材更新，同時面對多語種、多平臺、多國地區(qū)的差異化投放要求。在這些任務面前，傳統(tǒng)團隊往往疲于奔命。而 Navos可以借助其多Agent架構，將素材生成、自動盯盤、數(shù)據(jù)反饋、優(yōu)化建議等流程打通，顯著降低人力負擔。

再比如短劇和移動應用等行業(yè)，這些企業(yè)對素材的更新速度、投放響應的實時性要求極高，同時在多個國家開展運營，內(nèi)容本地化難度很大。在這種環(huán)境下，Navos可通過“語言生成+多模態(tài)輸出”的能力，實現(xiàn)腳本自動生成、多語種內(nèi)容翻譯及數(shù)字人口播等操作，滿足跨市場的投放需求。

具體來看， Navos可以再對多個場景中，發(fā)揮真實的價值：

在創(chuàng)意生成方面，Navos可通過自然語言輸入生成圖文、視頻腳本、混剪分鏡等形式的營銷內(nèi)容，幫助客戶降低素材制作門檻、加快投放速度；

在投放執(zhí)行上，它具備自動盯盤、策略調(diào)整、異常預警等功能，能夠代替人工監(jiān)控多個廣告平臺的表現(xiàn)并及時響應；

在數(shù)據(jù)分析方面，它能對廣告計劃進行多維復盤，并生成簡潔清晰的周報、月報或階段性優(yōu)化建議。

在真實客戶案例中，一家電商品牌通過鈦動科技的Agent系統(tǒng)自動生成素材并進行策略部署，實現(xiàn)了投放環(huán)節(jié)的提效降本；另一家短劇類應用則進行數(shù)字人口播視頻的批量生成與投放，顯著降低了內(nèi)容制作成本；而在游戲廣告主的應用中，Navos的自動化投放能力幫助其優(yōu)化了投放結構，提升了內(nèi)容響應速度和效果判斷準確性。

這些案例有一個共同點：Navos所帶來的，并不僅僅是“效率的提升”，而是幫助企業(yè)構建起一套更具自循環(huán)能力、更能快速響應平臺機制變化的智能營銷系統(tǒng)。

它不是一個功能集成的工具箱，而是一個可以真正參與企業(yè)增長任務的“執(zhí)行角色”。

Agent來了，

下一代營銷組織準備好了嗎？

需要指出的是，Navos這類智能體，不是一個工具集合，它更像是一個“數(shù)字員工”，正在企業(yè)的營銷體系中扮演越來越核心的角色。

它能感知市場趨勢、制定投放策略、執(zhí)行廣告操作、分析復盤結果，甚至能主動提出建議、跨平臺協(xié)同執(zhí)行。過去只有完整團隊才能完成的事情，如今在AI Agent的支持下，企業(yè)只需要少數(shù)幾位“操盤手”即可完成。這意味著，組織形態(tài)本身正在發(fā)生改變。

展望未來，未來的營銷組織，將從“人+工具+流程”模式，轉(zhuǎn)向“人+Agent+數(shù)據(jù)”協(xié)作結構。AI不再只是輔助執(zhí)行者，而是參與思考與決策的“協(xié)作者”。它們不會取代人，但正在重新定義人的價值。

在AI更懂業(yè)務、更像人的今天，企業(yè)的崗位職責、協(xié)作方式甚至增長節(jié)奏都在被重構。營銷從業(yè)者不再需要親自盯每一條廣告、做每一份日報，而應將時間投入到品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品理解、文化翻譯等“AI還做不來但至關重要”的工作上。

最終，競爭的核心不再是誰手速快、預算多，而是誰有能力調(diào)動智能體、釋放組織動能，并讓AI跑得比別人更準、更穩(wěn)。

在AI原生組織到來的時代，誰先重構“增長底座”，誰就更可能擁有面向全球增長的未來。

來源：數(shù)據(jù)猿