在科技產(chǎn)業(yè)快速演進的今天，操作系統(tǒng)作為軟硬件交互的核心，已經(jīng)成為了各大廠商的競爭焦點。從初期的Windows、Mac OS到后來的安卓、iOS，再到近年來華為的鴻蒙OS，每一代操作系統(tǒng)的出現(xiàn)都預(yù)示著技術(shù)和市場的一次大變革。而在這個變革的背后，不僅僅是技術(shù)的競爭，還有對于市場份額、生態(tài)系統(tǒng)和用戶體驗的爭奪。

近日，小米官宣了其最新操作系統(tǒng)——澎湃OS。小米14系列將會是第一款搭載新系統(tǒng)的手機，目前已交付工廠開始生產(chǎn)，且小米澎湃OS將逐步接替MIUI。

據(jù)雷軍介紹，小米澎湃OS基于深度進化的安卓以及自研的Vela系統(tǒng)融合，徹底重寫底層架構(gòu)，為未來百億設(shè)備、百億連接做萬物互聯(lián)的公有底座。

圖片來源：數(shù)碼閑聊站

那么，小米為什么要此時進軍操作系統(tǒng)領(lǐng)域，成功的幾率有多大？除了獨自開發(fā)操作外，是否還有其他道路可選？本文將就這些問題來進行探討。

不要誤會，不僅僅是手機操作系統(tǒng)

表面看，小米發(fā)布的澎湃OS只是又一個手機操作系統(tǒng)，但如果你這樣認為，那就大錯特錯了。澎湃OS的真正野心，是構(gòu)建一個物聯(lián)網(wǎng)時代的全域操作系統(tǒng)。這意味著什么？不僅僅是你手中的手機，從智能手表到智能家居，從電視到汽車，都有可能成為這一操作系統(tǒng)的操控對象。

很多人可能會問，為何小米要如此大動干戈地發(fā)展一個物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)？答案很簡單，這正是未來的主戰(zhàn)場。華為的鴻蒙系統(tǒng)為我們樹立了先例，起初，華為選擇發(fā)展鴻蒙的原因，部分是受到了外部環(huán)境的限制，但更深遠的策略是瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)的機會。同樣，小米也看到了這一點，并決心不能錯過。

當(dāng)我們深入分析手機操作系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)時，二者之間的巨大區(qū)別顯而易見。手機操作系統(tǒng)，顧名思義，僅限于手機使用。而物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，則旨在整合各種設(shè)備，實現(xiàn)真正的跨終端互動。這不僅僅是手機與電腦之間的交互那么簡單，而是要做到手機可以控制家中的電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機，甚至是駕駛的汽車。

小米的戰(zhàn)略脈絡(luò)已經(jīng)顯露出端倪：他們即將發(fā)布的汽車極有可能預(yù)裝澎湃OS。可以設(shè)想一下，用戶駕駛小米汽車，手機上的導(dǎo)航可以直接傳送到汽車中，手機中的音樂可以直接在車內(nèi)播放，甚至可以通過手機遠程控制汽車的一些基礎(chǔ)功能。在與蔚來、小鵬、理想和比亞迪這些強勁對手的競爭中，這一點可能成為小米汽車的一大賣點。

但這樣的野心也帶來了巨大的挑戰(zhàn)：跨終端的互操作性、用戶體驗、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性都是小米需要克服的重重困難。澎湃OS的真正考驗才剛剛開始，而小米，必須準(zhǔn)備好面對所有的未知。

操作系統(tǒng)屬于“重裝備”

在科技發(fā)展的浪潮之下，似乎每一個戰(zhàn)略決策都是明智和必然的，但事實卻并不總是這樣。在中國科技領(lǐng)域，小米的確算是一個比較有實力的玩家，但當(dāng)它決定踏入復(fù)雜和風(fēng)險巨大的操作系統(tǒng)領(lǐng)域時，很多人都對此表示懷疑。

我們得明白，操作系統(tǒng)可不是一個可以隨便“造”的東西，它是科技世界中的“重裝備”，而進入“重裝備”領(lǐng)域并不是每個品牌都能勝任的。小米此前的手機芯片嘗試就是一個典型的例子，幾年過去了，除了一些宣傳和話題，小米芯片并沒有取得多大的實質(zhì)性進展。這并不是說小米的技術(shù)不過關(guān)，而是芯片、操作系統(tǒng)這種硬核科技領(lǐng)域的難度，遠超很多人的想象。

回憶一下OPPO，這家公司在芯片領(lǐng)域也是下了血本，組建了強大的研發(fā)團隊，投入了數(shù)百億。但最終，還是鎩羽而歸。這再次證明，芯片和操作系統(tǒng)，這類技術(shù)的“重炮”，盡管具有巨大的威力，但要造出來卻非常不容易。

目前，華為的鴻蒙無疑是物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的翹楚，裝機量已經(jīng)超過3億。但鴻蒙已經(jīng)安全著陸了么？答案是：未必。一個操作系統(tǒng)要真正成功，至少要占據(jù)市場的16%，并且要能夠長期穩(wěn)住較高的市場份額。可以說，現(xiàn)在的鴻蒙系統(tǒng)還遠談不上成功，未來的不確定還很大。

對于小米來說，盡管它的澎湃系統(tǒng)剛剛發(fā)布，但要想真正取得成功，難度可想而知。不是每一個敢闖的玩家最終都能夠有一個美好的結(jié)局，在科技的戰(zhàn)場上，滿是勇士們的尸骨。

即使是最勇敢的戰(zhàn)士，在這場硬核的科技戰(zhàn)場上，也必須時刻保持清醒和謹慎，因為在這里，每一步都可能是致命的。

三大攔路虎

可以預(yù)見，小米要做成澎湃OS這個操作系統(tǒng)，成為可以比肩Ios、安卓這樣的玩家，需要跨過三道坎：

第一，技術(shù)實力要過關(guān)，要敢于闖出“無人區(qū)”

物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，想要取得真正的成功，需要的是不斷進入“無人區(qū)”。這是一個尚未完全被拓展的領(lǐng)域，各種未知的技術(shù)難題都在等著小米去破解。光是多終端的兼容性和互操作性，就是一個充滿了技術(shù)難題的領(lǐng)域?？梢栽O(shè)想一下，從手機到電視，再到智能家居設(shè)備，甚至未來的智能汽車，每一個終端都有自己的計算和存儲部件，有自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。如何讓它們在一個操作系統(tǒng)下和諧地工作，是一個技術(shù)上的巨大挑戰(zhàn)。

在未來的物聯(lián)網(wǎng)世界，每一個設(shè)備都可能成為一個計算節(jié)點，共同組成一個巨大的計算網(wǎng)絡(luò)。但是，這真的可行嗎？當(dāng)各種各樣的設(shè)備都加入這個網(wǎng)絡(luò)時，如何保證數(shù)據(jù)流暢、計算效率、系統(tǒng)穩(wěn)定？此外，在一個越來越追求即時性的世界，哪怕是一秒的延遲，都可能使用戶失去耐心，更不用說那些需要秒級響應(yīng)的應(yīng)用場景。

這些問題難度都很大，也沒有現(xiàn)成的學(xué)習(xí)借鑒對象，如何解決，甚至能不能解決，都是未知數(shù)。小米的澎湃OS系統(tǒng)要想立足，只是做一些邊緣性的性能優(yōu)化是不行的，必須要有大量深度技術(shù)創(chuàng)新，這是對小米的考驗。

第二，安卓必定會使絆子，這是個不可忽視的隱患。

安卓是手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域的霸主，小米、oppo、vivo都要仰仗他，如果小米自研操作系統(tǒng)，那谷歌必然會乘著安卓的霸主地位對其百般阻撓。比如，限制目前小米系統(tǒng)的一些功能更新，最新的安卓版本不給你用等。

當(dāng)初小米和oppo自研芯片，高通肯定沒少使絆子。比如，最新的芯片不給你首發(fā)。Oppo最終放棄芯片自研，估計一個不可忽視的原因，就是來自高通的壓力。

同樣的道理，如果小米鐵了心要自研操作系統(tǒng)，在一段時間內(nèi)，與谷歌的安卓就存既競爭又合作的關(guān)系。來自谷歌的阻礙，是小米必須要考慮的一個隱患。

第三，應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，就像攀登珠穆朗瑪峰。

操作系統(tǒng)之戰(zhàn)從都不只是技術(shù)的較量，而是一個生態(tài)爭奪戰(zhàn)。不論一個操作系統(tǒng)技術(shù)如何高超，如果缺乏豐富的應(yīng)用，它都只是一個精美的擺設(shè)。

對于小米的澎湃OS而言，真正的考驗在于如何吸引數(shù)以百萬計的開發(fā)者，為其編寫出有吸引力的應(yīng)用。如果澎湃OS不能運行消費者日常所需的核心應(yīng)用，那它將失去市場的青睞。

開發(fā)者追逐的不僅是技術(shù)，更多的是用戶和利潤。要想讓市場上的主流應(yīng)用，如微信、淘寶、抖音等，基于小米的澎湃OS研發(fā)出新的版本，小米需要給予他們什么承諾？一個巨大的用戶基礎(chǔ)？還是優(yōu)厚的盈利分成？

目前，大部分市場份額已被iOS和安卓瓜分，小米必須給出一個無法拒絕的理由，廣大開發(fā)者群體才可能為了小米澎湃OS另起爐灶。這需要小米搭建開發(fā)者社區(qū)，提供多種激勵措施，提供足夠的技術(shù)支持。

構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，就像是攀登珠穆朗瑪峰，需有一顆不畏艱難、不斷嘗試的心。

小米聯(lián)手OPPO、VIVO呢？

筆者認為，相對于小米單獨開發(fā)芯片、操作系統(tǒng)，更好的方案是其與OPPO、VIVO聯(lián)手，幾家成立合資、獨立運營的子公司，專門來研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，這樣做有幾個好處：

第一，資本實力更強。

芯片和操作系統(tǒng)研發(fā)，乍看是一個技術(shù)游戲，但其實更是一個“金錢”游戲。不是說有了錢就一切皆有可能，但如果沒有足夠的資金，許多技術(shù)難關(guān)根本無法突破，因為它們需要長期的研發(fā)和迭代。在這個過程中，企業(yè)只有具備充足的資金儲備，才有足夠的底氣去承受可能的失敗與損失，有底氣來打一場持久戰(zhàn)。

看看OPPO的芯片夢就知道了，OPPO曾在芯片領(lǐng)域下了巨大的戰(zhàn)略決心，但最終還是因為錢不夠而匆匆退場了。小米的資金儲備情況并不比OPPO好多少，而且小米還要造車，在這種情況下，小米還有多少錢可以投入到操作系統(tǒng)這場巨大的消耗戰(zhàn)中？

換一個思路，如果小米與OPPO、VIVO三家聯(lián)手，那資金實力就可以增強3倍。比如，只需要每家出100億，那這個聯(lián)合體就有300億的資金，可以投入到操作系統(tǒng)這個戰(zhàn)場上。假設(shè)100億可以堅持1年，那300億就可以堅持3年，眾人拾柴火焰高，勝算要大很多。

此外，如果每家都單獨搞一套體系，那重復(fù)“造輪子”會帶來巨大的資源浪費。如果小米、OPPO、VIVO三家聯(lián)手，不僅在資金上形成了超級聯(lián)盟，還在技術(shù)、市場、人才等多個方面實現(xiàn)了強強聯(lián)合，這對于整個行業(yè)，乃至于全球市場，都將是一個不可忽視的力量。

第二，增大與安卓議價的砝碼。

在這場技術(shù)的較量中，議價能力與市場地位有著不可或缺的聯(lián)系。那些單打獨斗的玩家，往往會被行業(yè)巨頭所壓制，就好像小鳥面對猛禽一樣，無論如何掙扎都逃不出其掌心。

但將小米、OPPO、VIVO這三家手機界的豪強組成一股聯(lián)合力量，情況就截然不同了。這三家的合并，就好像三頭猛獸聯(lián)手，構(gòu)成一個強大的威懾力量。這種情況下，即便是谷歌這樣的巨頭，也會在與其談判時顯得小心翼翼。

中國高鐵當(dāng)初的技術(shù)采購策略，就是一個絕佳的例子。當(dāng)初面對德國、日本等國家的多家高鐵技術(shù)供應(yīng)商，如果是各省各自為政，那么我們在談判桌上的地位必然低下。但是，中國形成了一個統(tǒng)一對外的采購集團，這樣一來，技術(shù)供應(yīng)商們不得不重新考慮自己的報價和條款，因為失去中國這樣的大市場，對他們來說無疑是個重大打擊。

同樣的道理，幾家手機廠商聯(lián)合起來，可以大大提高面對谷歌安卓的談判地位。谷歌要是想暗中使絆子，他就得掂量一下，敢不敢同時得罪小米、OPPO、VIVO。

第三，增加應(yīng)用生態(tài)建設(shè)的成功幾率。

對于軟件開發(fā)商而言，時間、資源和開發(fā)成本都是珍貴的。每增加一個操作系統(tǒng)平臺，就意味著增加了一倍的開發(fā)、維護和更新成本，沒有哪個軟件開發(fā)商會輕易為了一個裝機量較小、市場占有率不高的操作系統(tǒng)平臺進行單獨適配。小米如果單打獨斗，即使其澎湃OS在技術(shù)上有所創(chuàng)新，也難以在短期內(nèi)吸引大量軟件開發(fā)商。這就好比一場豪賭，但賭注太小，大家都不愿意參與。

但當(dāng)小米、OPPO和VIVO三巨頭聯(lián)手，形成了一個龐大的用戶群，這個賭局的賭注就突然增大了。這三家的合作不僅代表著巨大的裝機量，還意味著更強大的市場影響力。對于軟件開發(fā)商來說，不適配等于放棄這三家的所有用戶，這樣的代價對于任何應(yīng)用開發(fā)者來說都是難以承受的。

如何解決獨立性和差異化問題？

小米、OPPO、VIVO三家合作研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，確實存在顯而易見的商業(yè)邏輯，但其中的道路布滿荊棘，每一步都要小心翼翼，也有大量的問題需要解決。

其中，有兩個問題尤為關(guān)鍵：

第一，如何確保操作系統(tǒng)子公司的獨立性？

先拋開幾家手機廠商的意愿不談，假定小米、OPPO、VIVO等幾家手機廠商，在芯片、操作系統(tǒng)領(lǐng)域合資設(shè)立子公司，首先要解決的就是子公司的經(jīng)營獨立性問題。

要想合作能夠持續(xù)，就要避免某一家手機廠商在合資公司中話語權(quán)過大。在合資成立的操作系統(tǒng)公司面前，小米、OPPO、VIVO等手機廠商應(yīng)該是一視同仁的。

關(guān)于合資子公司的獨立性問題，ASLM的例子給出了一個很好的樣本。英特爾、臺積電和三星在ASLM的合作中，盡管在資本上有聯(lián)合，但他們并沒有因此而妨礙ASLM的獨立性。同樣，當(dāng)小米、OPPO、VIVO合作研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)時，他們需要為這家合資子公司建立一個獨立的管理和運營機制，確保它能夠根據(jù)市場的需要做出獨立的決策。

第二，聯(lián)合是否意味著同質(zhì)化？

可能有人會說，小米自己研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，核心目的就是要像蘋果、華為那樣，做出差異化，增加進軍高端市場的籌碼。如果與OPPO、VIVO合作，那豈不是就沒有差異化了？

要知道，品牌的差異化不僅僅基于技術(shù)和產(chǎn)品，而是涉及整個用戶體驗的廣泛領(lǐng)域，從品牌形象、市場策略到用戶服務(wù)等。當(dāng)今，小米、OPPO、VIVO都在使用高通芯片和安卓系統(tǒng)，他們已經(jīng)證明了在相同的技術(shù)平臺上，仍然可以在市場上打造出獨特的品牌形象。因此，即使他們共同研發(fā)新的芯片和操作系統(tǒng)，仍然可以在設(shè)計、用戶界面、功能和服務(wù)等其他方面保持差異化。

在商業(yè)這個戰(zhàn)場上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。該競爭的地方競爭，該合作的地方也未嘗不可以合作。

在這方面，美國和日本企業(yè)界的一些做法，值得借鑒。當(dāng)初喬布斯和比爾蓋茨幾乎成為敵人，但后來蘋果一樣與微軟在很多地方攜手合作。日本崛起的時候，索尼、三菱、日立、東芝、松下、NEC、愛普生、夏普等科技公司，就在多個領(lǐng)域合作，尤其是面對海外市場，他們抱團取暖的策略屢試不爽。

蘋果霸主地位難以撼動，華為又強勢崛起，三星還在虎視眈眈，小米、OPPO、VIVO未來的競爭壓力會越來越大。如果不能在芯片、操作系統(tǒng)領(lǐng)域有所突破，他們不僅無望高端市場，就連守住現(xiàn)在的中低端市場，都會越來越艱難。在這種情況下，這幾家聯(lián)手，不失為他們突圍的一條道路。從這個角度來看，小米、OPPO、VIVO聯(lián)手進行芯片、操作系統(tǒng)研發(fā)，并不是完全不可能的。

當(dāng)然，以上只是筆者的一個設(shè)想。很可惜，以目前的態(tài)勢來看，這個設(shè)想基本不太可能成為現(xiàn)實。現(xiàn)在，幾家手機廠商已經(jīng)“殺紅眼”了，幾乎只強調(diào)競爭，很少合作。尤其是在芯片、操作系統(tǒng)這種關(guān)系公司核心命脈的戰(zhàn)略級項目上，他們合作的可能性并不大。這需要極強的戰(zhàn)略眼光，并且需要幾家都有意愿才行。如果只是小米愿意聯(lián)合研發(fā)操作系統(tǒng)，OPPO、VIVO不愿意，這件事情也辦不成。

文：一蓑煙雨 / 數(shù)據(jù)猿

來源：數(shù)據(jù)猿