在這波全球大模型的浪潮中，中國與美國無疑成為了領(lǐng)軍者。但中美在大模型的發(fā)展策略上卻出現(xiàn)了顯著的分歧。美國，以O(shè)penAI為代表，持續(xù)致力于通用型大模型的研發(fā)。與此相反，中國則將目光投向了行業(yè)大模型。眾所周知，國內(nèi)科技巨頭如百度、阿里、華為等，在已有的通用大模型基礎(chǔ)上，紛紛推出了為各個行業(yè)量身定做的大模型。同時，眾多的創(chuàng)新公司和各行各業(yè)的頭部企業(yè)也開始涌入這個領(lǐng)域，積極地發(fā)布各類行業(yè)大模型。

然而，當(dāng)我們沉浸在這種欣欣向榮的景象中時，一系列的跡象引起了筆者的關(guān)注，我們不得不思考一個問題：中國在大模型的探索之路上是否已經(jīng)偏離了正確的軌道？難道我們又要重蹈當(dāng)年SaaS市場的老路，走入一個看似繁榮卻可能是誤區(qū)的局面嗎？

行業(yè)大模型并不是空中樓閣

大模型的出現(xiàn)和快速發(fā)展為AI領(lǐng)域帶來了革命性的變革。其中，大模型的核心流程可以簡化為兩大環(huán)節(jié)：預(yù)訓(xùn)練和微調(diào)。通過預(yù)訓(xùn)練，我們得到了所謂的“通用大模型”。進(jìn)而，基于這種通用模型，我們可以使用特定行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行微調(diào)，從而產(chǎn)生“行業(yè)大模型”。

在過去的幾個月里，我們目睹了中國涌現(xiàn)出大量的行業(yè)大模型。這種現(xiàn)象背后隱含的一個事實是：打造行業(yè)大模型的技術(shù)門檻相對較低。為什么會這樣呢？首先，隨著開源技術(shù)的普及，技術(shù)上的壁壘逐漸被打破。許多優(yōu)質(zhì)的預(yù)訓(xùn)練技術(shù)、框架和工具已經(jīng)被廣大研發(fā)者和機構(gòu)所采納和使用。其次，相對于開發(fā)一個全新的大模型，微調(diào)現(xiàn)有的通用大模型更為簡單快捷，只需要大量、高質(zhì)量的行業(yè)數(shù)據(jù)即可。

打造一個強大的通用大模型卻是一項長期且復(fù)雜的任務(wù)，這需要巨大的計算資源、多樣化的數(shù)據(jù)和深厚的技術(shù)積累。因此，相比之下，行業(yè)大模型的產(chǎn)生，就顯得更為便捷了。

但這種便捷性帶來的是雙刃劍效應(yīng)。大量涌現(xiàn)的所謂行業(yè)大模型，并不具備真正的競爭壁壘。這其中的原因多種多樣。技術(shù)上，因為它們大多基于相似的開源技術(shù)和通用大模型進(jìn)行微調(diào)，很少有真正的技術(shù)創(chuàng)新。數(shù)據(jù)上，盡管行業(yè)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，但許多企業(yè)并沒有真正挖掘、整合和利用這些數(shù)據(jù)的能力，使得其微調(diào)的效果并不理想。

底層通用大模型的每次迭代，

都將“淹沒”一大批所謂的行業(yè)大模型

當(dāng)我們談?wù)摤F(xiàn)代技術(shù)時，我們必須理解其動態(tài)性和快速發(fā)展的特性。大模型技術(shù)的快速迭代就是一個典型的例子，每次通用大模型的升級都使其前一代的技術(shù)變得陳舊。

以O(shè)penAI的GPT系列為例，從GPT到GPT-4，其發(fā)展歷程幾乎可以形容為“飛速”。而在技術(shù)世界中，速度就是競爭力。每當(dāng)OpenAI發(fā)布一個新版本，它都會因為更多的參數(shù)、更先進(jìn)的算法和更高的性能，使前一版本相形見絀。而這種進(jìn)化不僅僅局限于通用模型，實際上，它更多地影響到了基于前一代模型微調(diào)出的行業(yè)大模型。

試想，一個企業(yè)可能已經(jīng)投入大量資源在GPT-3上，開發(fā)出一套專門為醫(yī)療領(lǐng)域設(shè)計的AI系統(tǒng)。但當(dāng)GPT-4問世時，這家企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，他們的專業(yè)系統(tǒng)在新的通用模型面前相對落后，甚至可能不如直接使用GPT-4的效果。這就是因為，每次通用大模型的迭代都意味著一個巨大的技術(shù)飛躍，其對特定任務(wù)的處理能力會顯著增強。

這種現(xiàn)象與硬件行業(yè)的情況相似，我們可以把它比喻為計算機硬件的迅速更新。當(dāng)Intel推出新的處理器時，前一代處理器即使還能正常運行，但在性能和能效方面都會相對落后。而在AI領(lǐng)域，這種更新周期更短、變革更劇烈。

回到大模型，當(dāng)我們基于某一代模型投入大量資源進(jìn)行微調(diào)時，我們必須認(rèn)識到這種投資的風(fēng)險性。舉例來說，當(dāng)一個初創(chuàng)公司決定基于GPT-3開發(fā)一個針對金融行業(yè)的AI助手時，他們可能面臨的風(fēng)險是，僅僅過了幾個月，GPT-4或GPT-5的發(fā)布會使他們的產(chǎn)品立即過時。

行業(yè)大模型是商用的重要方式，

但不要忘了前提條件

誠然，行業(yè)大模型的出現(xiàn)似乎為各個垂直領(lǐng)域帶來了巨大的機會。它們可以更好地滿足特定行業(yè)的需求，提供更加定制化的服務(wù)，幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)效率，提供更高品質(zhì)的客戶體驗。

然而，一切的基石依然是一個強大的通用大模型。只有當(dāng)通用模型具備強大的能力時，行業(yè)大模型的微調(diào)才能真正發(fā)揮價值。

值得深思的是，中國在AI領(lǐng)域已取得了許多值得驕傲的成果，但與國際頂尖的通用大模型，如GPT-4相比，國內(nèi)仍存在一定的差距。這對于中國的技術(shù)界來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。挑戰(zhàn)在于如何在短時間內(nèi)彌補這一差距，機會則在于一旦做到，國內(nèi)的行業(yè)大模型將能夠站在一個更高的起點。

而現(xiàn)在的現(xiàn)象是，部分企業(yè)在通用模型的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固的前提下，急于推出一系列的行業(yè)大模型。這種策略顯然有其商業(yè)邏輯——盡早進(jìn)入市場，嘗試盡快實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。但這種策略忽視了一個核心問題，那就是技術(shù)的根本價值。

企業(yè)應(yīng)用AI技術(shù)的根本目的是為了解決實際業(yè)務(wù)問題，提高運營效率和客戶滿意度。而如果一個行業(yè)大模型在語言理解、邏輯推理、數(shù)理計算或內(nèi)容生成等核心能力上都表現(xiàn)不佳，那么它所帶來的實際商業(yè)價值就會大打折扣。客戶不會因為一個產(chǎn)品聲稱自己是某個行業(yè)的大模型就選擇購買，他們更關(guān)心的是這個模型能為他們的業(yè)務(wù)帶來什么實際效益。

因此，對于企業(yè)和技術(shù)研發(fā)者來說，關(guān)鍵不在于急于推出各種行業(yè)大模型，而是要認(rèn)識到，強大的通用大模型是所有行業(yè)應(yīng)用的基石。只有在這個基石穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，行業(yè)大模型才能真正發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

換言之，現(xiàn)在的首要任務(wù)是加強通用大模型的研發(fā)，盡快追趕國際水平，然后再以此為基礎(chǔ)，推出真正有價值的行業(yè)大模型。這樣的戰(zhàn)略布局，既能保障技術(shù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也更能真正滿足市場和客戶的需求。

真正的創(chuàng)新，應(yīng)該始終以實際需求為導(dǎo)向，而不是盲目追求短期的商業(yè)利益。

應(yīng)該怎么做呢？

對于企業(yè)和機構(gòu)來說，僅僅擁有一個行業(yè)大模型并不足以確保其在市場中的競爭優(yōu)勢。

那么，應(yīng)該怎么做呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該在通用大模型和行業(yè)大模型上同時發(fā)力。

首先，通用大模型還需要盡快進(jìn)化。無論是文心一格、通義千問還是盤古、混元大模型，都需要進(jìn)化。

一方面參數(shù)規(guī)模還需要持續(xù)擴大，得有萬億級參數(shù)規(guī)模的大模型。從技術(shù)原理上，擴大參數(shù)規(guī)模，是提升模型智能涌現(xiàn)的重要方式，這是大模型智能提升的“物理基礎(chǔ)”。就像人類為什么比其他動物聰明，人類大腦的神經(jīng)元數(shù)量要顯著多于其他動物，就是一個關(guān)鍵的基礎(chǔ)。

另一方面，在大模型構(gòu)建、優(yōu)化的工程能力方面，還需要進(jìn)一步提升。大家都是基于Transformer架構(gòu)，技術(shù)原理并不是什么秘密，但為什么ChatGPT就是比其他大模型表現(xiàn)得更好？關(guān)鍵就是其AI工程化能力更優(yōu)。就像造原子彈的技術(shù)原理并不是什么秘密，但要造出原子彈，卻有大量的技術(shù)秘訣和經(jīng)驗，是一個浩大的工程。

只有底層通用大模型足夠好，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行業(yè)大模型才有意義。

接下來，在構(gòu)建行業(yè)大模型階段，要在兩方面發(fā)力：

一方面，要匯集足夠規(guī)模的高質(zhì)量行業(yè)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在的情況是，各行各業(yè)的數(shù)據(jù)資源都非常有限，并且散落在不同的公司和機構(gòu)中。這種分散性不僅導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的量不足，更關(guān)鍵的是，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制，使得模型訓(xùn)練效果大打折扣。為了解決這一問題，我們需要促進(jìn)企業(yè)和機構(gòu)之間的合作，推動行業(yè)數(shù)據(jù)的開放和共享。

比如醫(yī)療大模型，關(guān)鍵就是要有足夠的醫(yī)療數(shù)據(jù)。這需要通過醫(yī)療數(shù)據(jù)的開放共享來構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)集實現(xiàn)，某個企業(yè)、機構(gòu)的數(shù)據(jù)量始終是有限的。現(xiàn)在限制行業(yè)大模型的一個關(guān)鍵瓶頸，就是沒有足夠的高質(zhì)量行業(yè)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)太分散了，而且質(zhì)量不夠高。要著力解決這個問題。

另一方面，要將行業(yè)知識固化到行業(yè)大模型當(dāng)中，這需要一些專業(yè)人士與AI人才配合，進(jìn)行大量的模型調(diào)優(yōu)工作。無論是通用大模型還是行業(yè)大模型，其背后的初衷都應(yīng)該是為用戶和客戶提供真正的價值。客戶需要的不僅僅是技術(shù)上的新鮮感，更重要的是在真實的業(yè)務(wù)場景中，模型能夠為他們帶來實際的幫助和效益。

無論我們在技術(shù)上如何進(jìn)步，始終不能忘記為什么我們要做這一切。

文：一蓑煙雨 / 數(shù)據(jù)猿

來源：數(shù)據(jù)猿